1. Позволил себя "подставить" - проблемы с прогнозированием, аналитическими способностями, оценкой юридических последствий управленческих решений, ослабленная компетенция безопасности.
2. Не смог погасить скандал - повышенная конфликтность, проблемы с антикризисным управлением, ослабленные навыки ведения переговоров, низкая лояльность к работодателю.
3. Довел ситуацию до уголовного осуждения - неспособность трезво оценивать сложившуюся обстановку, минимизировать потери.
Насколько интересует сотрудник с такими качествами? Ответ - интересует, только при полном отсутствии кандидатов с аналогичной компетенцией, но без судимости (документально подтвержденных проблем с морально-деловыми качествами).
Сотрудники компетентных органов торгуют информацией из информационного центра МВД оптом и в розницу. Поэтому для любого серьезного работодателя Вы, на всю оставшуюся жизнь, растратчик, что бы Вы там не считали "юридически".
Деньги, за которые Вы сражались стоили таких последствий ? Вряд ли....

Пример из жизни. Сотрудников фильтровали, судимых, с приводами в милицию и даже несколькими нарушениями ПДД не брали. Думал, что подход слишком жесткий и "все индивидуально".
Вдруг случилась приличная кража. Штатная система предотвращения потерь была успешно преодолена, одиннадцать видеокамер ничего не показали. Вычислили злодея почти случайно, благодаря видеокамерам соседней организации. Начали разбираться - злодей ранее судимый. При приеме допустили ошибку в анкетных данных, судимость не вычислили. Три месяца отработал. С охранниками разговоры разговаривал и чай пил. Думали коммуникабельный, а он систему охраны изучал.
Увезли парня в наручниках. Родственники через несколько часов, проблему погасили наличными.
Парня выпустили и он пошел устраиваться к следующему работодателю....

вставить пистон тем, кто проектировал систему предотвращения потерь

Считаю ,что стоит! НО...тут надо на человека смотреть...может у меня с интуицией все очень в порядке и вижу людей насквозь))) Взяла пару ребят - до сих пор горжусь...Один до зам. директора магазина дорос, второй - замечательным продавцом-консультантом стал. А в свое время даже перед боссом отбивала первого - он поначалу попивал,но когда убедила шефа дать ему больше полномочий, парень стал из кожи лезть, дабы оправдать доверие, так скать))). И получилось!!! Бросил пить...теперь на себе весь магазин тянет, включая поиск поставщиков по регионам, закупки,продажи...одним слово умницей стал.Конечно каждого встречного поперечного не возьмешь...тут немножко надо психологом быть наверно...видеть на что человек способен может быть.

если работодатель сам весь в интересных наколках- почему нет7

и оба парни с нар? или просто бухали