Помогает ли нам бЮзнеслитература?
484812
581
afrikanetz
Сколько у вас времени ушло чтоб напечатать столь объёмные тексты?
это не более чем мои стёбные комменты на полях копипаста
разновидность тематического блога
Alippa
если продажника теперь сплошь и рядом принимают на "без оклада" - получается народ косяком прёт "без потенциала")))))
Дак так оно и есть... На продажников, толком, нигде не учат... Принимают туда, как почти и везде, только людей с вышкой... Т.е. у людей есть какой-то потенциал в одном направлении, но они его зашвыривают в дальний угол и идут в то направление, в котором большой спрос и денег дают... Зачем они получали вообще вышку - большой вопрос...
Посему в глазах обывателя продажник - человек, который ничего не смог добиться в профессии и пошел туда, где легче всего найти работу и денех дадут больше всего...
Alippa
это не более чем мои стёбные комменты на полях копипаста
может быть компиратсва? А вообще стёб это всегда забавно.
Баристер
- пусть имеем чела без опыта и с высшим ветеринарным
- кладем на анатомический стол и вскрываем
- обнаруживаем ненулевой потенциал продавайки
- фиксируем в диалоге, что всё это стОит, допустим, десятку в месяц
(понятно, что хвостик сразу понимает, что потенциал можно нарастить, что даст не десятку, а гарантированную пятнашку)
- обозначаем морковно-бонусные кипиАи
- обозначаем процедуру по коррекции нормативов по мере роста потенциала (чтобы хвостик понимал, что по мере роста потенциала и оклада - придется выполнять и более высокие нормы, что рефлекирующего суслика заставит вспомнить ариХметику)
....
но все это предполагает наличие вменяемого линейного начальства в лавочке
а это денег стОит и нервов

поэтому проще нанять хвостика без потенциала и отправить его в поля без оклада
Alippa
- кладем на анатомический стол и вскрываем
Мышку... жалко! :cray-1:
afrikanetz
может быть компиратсва?
пиратства нет, иноавторский текст обозначен как цитирование


2Мариман

(((((.....мышке потом поставим памятник как собачке Павлова
Alippa
И работодателю!!! Как Павлову.... :biggrin:
Вообще, думаю, этот вопрос должен быть обсуждаемым - хошь перспективу без потолка - и оклада 0... Хошь оклада 15-ху - тадой потолок 50... Хошь 20-ку - потолок 30 вот и все...
Работа без оклада это не трудовые отношения...
Alippa
пиратства нет, иноавторский текст обозначен как цитирование
Ценю вас как человека с высоким интеллектом, всегда уважал таких людей, но видимо в этот раз я вас не понял.
Баристер
можно....
можно предложить СОТ как кафэ-бар с обширным ассортиментом напитков (тарифо-зарплат):
Показать спойлер
ЭСПРЕССО
ДВОЙНОЙ ЭСПРЕССО
АМЕРИКАНО
КАППУЧИНО
МАКЬЯТО
ГЛЯССЕ
ДАТЕ
ФРАППЕ
Показать спойлер

ну и тем у кого нет особых пожеланий
растворимый из жестяной баночки, т.е. голый %

сотовые операторы и актуарщики из страховых жеж пользуют эти методы и всегда в шоколаде если в цифирках не ошибаются

2afrikanetz
спасибо на добром слове
а без компиляций конечно не обходится ибо "все уже украдено до нас" ну и "нот всего семь"))))
Alippa
ИМХО к безОкладу нужно помимо отсутствия потолка также прилагать свободный график работы и право посыла нач.состава в САД... Вот продает себе человек и продает что захочет когда захочет и кому захочет (в том плане, что сотрудничать он может со сколь угодно большим количеством компаний...)... продал на тыщу - никто не парит - положенные 10 рублеФФ выплатили и все...
Баристер
это можно было бы принять и включить в формулу, но придется
еще и предусмотреть право безокладника безнаказанно послать "ф сад" и клиента, что сразу ломает всякое желание использовать данный вариант
Alippa
Нужно просто его позиционировать не как работника а как агента... Коим он по сути и является... Базу ему не предоставляют - крутись аки хочешь... Со своей клиентской базой как хочешь так и общайся... Будешь их в сАД слать - будешь кукишь с маслом к концу месяца иметь - твое право...)
Баристер
агент достаточно сложен в менеджменте если услуга или товар брендированы
хеджирование рисков и покупка менеджера - одно на одно и получится с наймом окладным
Alippa
Ну наконец то! С возвращением :agree:
Alippa
По случаю Дня дурака!
Прочитано))))) у коллег, дополнено....

Консалтинговая компания «МИХАЛ АБРАМЫЧ БЕЗ ПАРТНЕРОВ, САМ СЕБЕ ЛИЗИНГ» предлагает Вашему вниманию ряд новых бизнес-семинаров с повышенной отдачей от тренинга и сильным послевкусием, а именно:




Показать спойлер
• Эффективное управление персоналом в перманентно абстинентном состоянии.
• Клиент как сволочь, гад и урод. Основы сервиса.
• Деловые переговоры: как хорошо выспаться на совещании и без последствий дождаться банкета или сауны. Эффективный саунинг и банкетинг.
• Креатив в бухгалтерской отчетности.
• Планирование роста продаж и составление стратегических планов в условиях ежедневных обысков и выемок документации.
• Эффективное уничтожение бухгалтерской документации методом ускоренного поедания без возможности запивания.
• Управление корпоративными мероприятиями и эффективное делегирование за водкой.
• Методика успешных переговоров при работе с иностранными специалистами. Основы таджикского языка. Тадж-менеджмент.
• Основы управленческих поединков: можно ли управлять ниже пояса, этично ли управлять лежачего, три управленца на одного пехотинца — честно ли это?
• Как восстановить имидж деловой женщины после корпоратива.
• Продвижение дальше по салону ОТ, контроллинг мелочи, хеджирование сумок и карманов.
• Основы нормирования труда. Десять отличий нормального труда от ненормального.
• Изощренные формы приказов об увольнении.
• Повышение эффективности ануслизинга директоров и топ-менеджеров. Основы поддакивания и подхалимажа. Наиболее эффективные упражнения корпоративной йоги по растяжке спины для падения ниц перед начальством без травм и повреждений.
• Стратегический план развития предприятия на двух листочках формата А4. Опыт создания, пропихивания и откоса от последствий внедрения.
• Эффективные способы снижения смертности коммивояжеров.
• Планирование чужой карьеры. Эффективное подсиживание. Техника быстрого продвижения коллеги вниз по перилам служебной лестницы.
• Психологическая атмосфера и способы ее проветривания.
• Переход предприятия на упрощенную схему укрытия прибыли.
• Корпоративный пирсинг. Нанесение тату логотипа фирмы и портретов президентов с последующим лазерным сведением..
• Деловая лексика: перевод фраз с разговорного русского на деловой русский. Обратный перевод деловой речи на доступный человеческому восприятию язык.
• Методы написания объяснительных. Перечень уважительных причин. Участникам бесплатно выдается диск с готовыми примерами.
• Тридцать три способа выйти из офиса раньше времени. Ролевые игры. Веревочный тест со случайным удавливанием конкурентов в карьере.

А также:
• Обмотивация персонала.
• Фейсбилдинг - построение протокольной рожи как инструмент ведения переговоров.
• Техника успешных распродаж. Методы подготовки распродавцов.
• Эффективное управление корпоративными Армагеддонами и Апокалипсисами.
• Грузчик как основа современной логистики. Управление грузчиком. Управление темной ночью в темном складе черным грузчиком в случае когда его там нет ибо эйчар нанять не может по этому графику.
• Эффективные способы расчета, обсчета в парадигме "сорок да сорок - рупь сорок. Спички брали? Нет? С вас пять двадцать!".

Кроме того, мы рады предложить Вам уникальный мастер-класс «Вынос вещей через проходную. Разные уровни охраны» и несколько специализированных семинаров:
• Логистика и склад: эффективное сокрытие хищений. Успешное прикидывание ветошью в зоне действия корпоративных камер слежения.
• Офис-менеджмент: создание эффекта присутствия на рабочем месте. Создание видимости проделанной работы. ИБТД - как основная компетентность сусл...сотрудника. Высокохудожественный рабочий беспорядок от конторского стола до системы хранения баз данных.
• Для секретарей и делопроизводителей: повышение навыков ускоренного распределения входящих/исходящих бумаг в долгий ящик, мусорную корзину, уничтожитель для бумаги - как универсальный инструмент борьбы с заданиями руководства и оптимальный инструмент тайм-менеджмента бигбосса.
• Деловой стиль топ-менеджера: марки часов, галстуков и автомобилей. Участникам бесплатно выдается каталог фирменных бутиков.
Также в продаже имеется специальное издание «2С Бухгалтерия» для ведения двойного бухгалтерского учета и одновременного расчета серой и белой зарплат.
Показать спойлер
Alippa
Мы успешно завершили кастинги, подписали трудовой договор. Что дальше? Сусл...сотрудник считает, что самое сложное уже позади, но в наших реалиях чаще трудности только начинаются: новичка ждет процесс привыкания и вхождения в новый коллектив — адаптация. Хорошо если в лавке предусмотрен и запроцедурен период вхождения в должность с наставником от линейного менеджмента и куратором от эйчаров, а если парадигма "бросили в бассейн пираньями" и хорошо если воду налить не забыли...
Alippa
Обычно новичок, даже если это топ-топ менеджер,
напоминает норштейновского ёжика в тумане, движется
неуверенно, со зрением проблемы, лошадей шугается, а
сову напротив не боится, а надо бы.


С другой стороны разные хвостики - разные стратагемы:

- одним закрепиться в лавке на подольше
- другим по-быстрому снять сливки и "расти-
развиваться" дальше в блистательной карьере в
парадигме "Дом-2", сжигая мосты с людЯми за спиной
Все имеет право на реализацию как личная стратегия,
но первые 20-30 дней то продержаться нужно обоим подвидам.
Посмотрим за этот период поближе. КаковА
прааааавильная линия поведения, как избежать ляпов
первых дней, тех ляпов, которые могут намертво приклеиться к тушке.

С одной стороны, аборигенам, важно убедиться как в способности хвостика выполнять работу по должности, так и в его устойчивом желании и готовности это делать.


А чел отнюдь не всегда готов делать ТО, что он должен, может и умеет и наоборот не лезть делать ТО, что его не просили и чему не обучен и на что не подписывали.

Так вот, если тебя взяли на

работу - значит, тебя сочли способн6ым ее выполнять. Сделали такую глупость(((((. Твоя сдАча, ты банкуешь. Не упусти свой шанс ибо второго такого может и не быть в этой жизни.

Теперь задача хвостика - продемонстрировать свою компетентность, готовность и желание работать, т.е. мотивированность на исполнение ДИ. Очень важно сделать это сразу, без раскачки и дополнительных волшебных пинков. Ибо пинок - это демонстрация "инерционной мотивированности", а безпинковая тяга к работе - истинной приверженности)))
Alippa
Пишите еще, ждем-с с нетермением продолжения.
Про Дом-2 - хорошо сказано, в тему.
.
Alippa
С чем столкнемся - неписанный Устав нового монастыря = местная корпоративная культурка= групповые нормы поведения...Пусть будет далее "устав".

Новичок вынужден будет следовать новому для него уставу.
- Не захочет следовать - скушают.
- ступит, запутается в пунктах - понизят в рейтинге и заставят разобраться

чтобы правильно следовать будем разбираться, на всё про всё отведем себе 4 недели.

4 недели:
- можно успеть засветиться как спец
- хватит времени и терпения держать себя в узде
- не хватит времени впасть в уныние
- стандартный период для отчетности и подведения итогов успешности и результативности сусл...сотрудников
- в 75% случаев совпадает с испытательным сроком

Чек-лист на первые 4 недели:
- раздайте долги коллегам по предыдущему монастырю, тем обителям, которые бортанули вы и тем, которые, в тянули резину с решением, но в открытую не отказали. Короче - всем спасибо, все свободны до следующего переселения народов.
- ведите подробный дневник стажировки даже в том случае если этой самой стажировки официально и не назначено
- изучите план вхождения в должность или составьте его сами и согласуйте с непосредственным боссом
- постарайтесь ежедневно общаться с насяльника в этот период, чтобы четко понимать на правильном ли вы пути, важно, чтобы у вас с этим кренделем не осталось разночтений «по понятиям». И если вы трете с ним за море, то обоим должно быть ясно понятно, что это речь не за Балтику и не Понт Эвксинский, а за наше родное Обское.
- не тяните на себя общее внимание лавки, еще успеете стать первым трактористом\дояркой на деревне
- спокойствие, спокойствие и только спокойствие с хорошей дозой деловитости
- в этот период 80% ваши органы должны работать на восприятие, запоминание, усвоение. 20% говорите сами, но преимущественно задаете умные вопросы в рамках изучении монастыря его скелетов и привидений, расположения келий, расписания служб и посещений мирянами.
- четко уясните иерархию, оргструктуру монастыря, зверинец формальных и неформальных боссов.
- постарайтесь понять кто, как, кому, каким образом и почему эти, а не иные отдает команды типа "упасть -отжаться" или копать «от забора и до обеда» и как народ это спОлняет и несет ответственность за косяки
- когда составите зверинец серых кардиналов, бенефициаров, тайных приводных ремней, сердечных друзей и подруг - дополните формальный устав монастыря - "неписанными правилами", корпоративным фольклором и "тайнами мадридского двора"
- наполните дом своей памяти яркими образами обитателей монастыря, попробуйте приклеить к имени сотрудника ярко характеризующее его\ее погоняло, начинающее с первой буквы отчества. Пусть будет не просто Марь Иванна опытный бух, а Марь Искусница. Важно на старте постараться вытаскивать из людей позитивные качества, полезности и вкусности, параллельно маркируя то, что настораживает, но не циклясь пока на негативе.
- Отметьте отдельно кто тянет воз, кто коренной и кто пристяжные, если есть явные представители ИБТД, что жеж - покрасьте и им спинку желтой краской.
- не ленитесь ежедневно сверять свои смыслы со смыслами насяльника. Ваше понимание задач с картинкой бигбосса. И не бойтесь приближать его к оленю по Тарасову. Если ваша задача будет копать яму, то важно понять в мелочах: чем копаем, когда, в какую сторону, крепим стенки досками или сеткой и т.д. Не забывайте задаваться вопросами "почему так, а не иначе" ибо наверняка вам захочется использовать в последствии предыдущий передовой опыт как более современный, а чтобы что-то изменить придется это изменение обосновать
- не воспринимайте внимание к вашей тушке в этот период как знак признания особых заслуг и авансирование будущего успеха. Примелькаетесь и народ будет опять спокойно смотреть сквозь вас когда поймет, что кровь младенцев на завтрак вы не употребляете.
- не будьте святее римского папы, одевайте и перемещайтесь согласно заявленному личному доходу, если ваша машина круче чем у насяльника – полюбите временно ОТ или такси.
- если сохранился обычай "прописки" с первой зряплаты - пропишитесь, только без фанатизма. И не обговаривайте местные обычаи, типа ну вы тут совсем совок - на работе пьете, а вот у нас на прежней - всегда в кабаке отмечали
- используйте по максимуму период стажировки, пусть и неофициальной для комфортного обращения к коллегам с вопросами. Только пытайте их - по делу и вне зоны своей компетенции по должности, чтобы не нарваться на повторную аттестацию как специалиста. Если понимаете, что коллега плавает или тупит с ответом - сделайте вид, что удовлетворены без явных оценок, просто закруглите разговор. обличить его некопенгаген мы еще успеем. А тех хвостиков - кто хорошо в теме не грех и порадовать - искренним спасибо.
- Если вам присуще приветливость и дружелюбие - смело включайте эти оба два на полную катушку. Если не присуще, то тренируйтесь по вечерам у зеркала. Надо когда-нибудь начинать жить правильно.
- Если вам не назначили официального наставника, а насяльника на него не монтируется, то придется найти его самостоятельно и к концу 4 недели сдать ему зачет по стажировке. даже если он этого и не осознает в поной мере. Душевный стриптиз от вас не требуется, но экспертно вы должны его\ее признание как спеца - завоевать.
- Категорически уходите от диалогов по конкретным суммам денежного вознаграждения ибо вполне может быть, что вас взяли на ЗП размером больше чем платят понаостававшимся. Зачем вам забастовки обиженных?
- если столкнетесь с mobbing-ом не спешите сразу давать в глаз или писать завление об уходе - разберитесь в причинах агрессии в ваш адрес и лечите именно корневую причину, а не симптомы. Заодно потренируетесь "держать удар". Терять вам пока не сильно много есть чего. Когда разберетесь чем именно спровоцировали агрессию в свой адрес - принимайте конкретные меры. Не стыдно четко дать понять, что проинформируете руководство если имеет место банальное стремление сразу убрать сильного конкурента или подмять новичка под неформального лидера.
- не забывайте тормошить непосредственного насяльника. Его святая обязанность уточнять приоритеты вашей работы, отсекать поползновения сторонник боссов на ваш ресурс, пусть на ваше время покушаются боссы должностью и повыше непосредственного. не спешите бежать выполнять новое поручение пусть даже вроде как от самого генерального не согласовав эту измену с непосредственным. Бывают такие многоходовые подставы, что диву даешься))))
- составьте за 4 неделю свое мнение о новой лавочке ибо ИС процесс двусторонний - вас изучают, но и вы проявляете и закрепляете свое желание потратить немного своего времени на новый монастырь.
- если от вас не избавились во время ИС – тебя, хвостик, можно поздравить, в тебе скорее всего заинтересованы.
- завершите 4 недели стажировки написанием отчета, пусть даже никто этой бумаги от вас и не ждет, напишите и отдайте «на прочитать» насяльнику и постарайтесь получить от него обратную связь. Это важно и по сути исполнения ДИ и с точки зрения выстраивания отношений, важно уметь добиваться от насяльника исполнения его же собственных обязанностей повелевания сусл...сотрудниками вверенного подразделения
Alippa
Очень интересно...
ИБДТ - имитация бурной деятельности?
Что такое "олень по Тарасову"
Alippa
в контексте обсуждаемой темы авторы приводят описание реального эксперимента в одном из забугорных универов типа, что Устав лавки есть некий свод правил, который был вбит отцами-основателями палкой и хоть и битые сусл...сотрудники уже давно возможно слились из лавки, но фантомные боли в ребрах уже НЕбитых хвостиков удерживают систему в заданных рамках:

Показать спойлер
"В клетке, где мирно соседствуют пять обезьян, к потолку привязана гроздь бананов.
Под ними лестница.
Проголодавшись, одна из обезьян подходит к лестнице с явными намерениями достать банан.
Как только она касается лестницы, открывается кран, и из шланга всех обезьян обдают очень холодной водой.
Проходит немного времени, и другая обезьяна пытается полакомиться бананом.
Тот же результат. Больше никаких обливаний не понадобится. Третья обезьяна, одурев от голода, пытается достать банан,но остальные хватают ее и оттаскивают от лестницы, не желая холодного душа. Однако на этом эксперимент не кончается.
Убираем одну обезьяну из клетки и заменяем ее новой обезьяной. Она сразу же, заметив бананы, пытается их достать. К своему ужасу, она видит злые морды остальных обезьян, которые тащат ее прочь от лестницы. После третьей попытки обезьяна понимает, что достать банан ей не удастся. Теперь заменяем еще одну из первоначальных пяти обезьян новенькой. Заметив бананы, она, в свою очередь, пытается их достать. Как только она подходит к лестнице, все обезьяны дружно ее атакуют. Причем та, которая появилась в результате первой замены, атакует с наибольшим энтузиазмом.

Постепенно заменяя всех обезьян, приходим к ситуации, когда в клетке окажутся пять новых обезьян, которых водой вообще не поливали, но которые не позволят никому достать банан. Почему? Потому что так тут заведено!" (с)
Показать спойлер
gimarina
ИБДТ - имитация бурной деятельности?
ага, "ИБТД - имитация бурной трудовой деятельности" очень важный инструмент выживания в офисе и не всегда это однозначно плохо))))

Что такое "олень по Тарасову"
Показать спойлер
13.Приблизься к оленю


ПРИБЛИЗЬСЯ К ОЛЕНЮ И НЕ ОШИБЕШЬСЯ! Именно так можешь избежать промаха, если ты плохой стрелок из лука.
Проблема точности заменяется проблемой дистанции.
Приблизиться к оленю — означает лично проверить, своими глазами. Ум и логика — это чудесно, но не мешает проверить адекватность своей картины мира с помощью собственных органов чувств.
Если перед вашими глазами машут приказом и говорят, что он нечто вам запрещает, то приблизиться к оленю — значит взять приказ в собственные руки и собственными глазами прочитать его.
Может быть, он отпечатан, но еще не подписан. Тогда это не приказ, а только проект приказа.
Может быть, он таки подписан, но запрещает нечто с 1 июля, а сейчас еще 28 июня, и можно успеть.
Может быть, он подписан, и 1 июля уже наступило, но в нем есть слова "в особых случаях ...в специально установленном порядке". А разве я не "особый случай" во Вселенной?!
Остается узнать, в чем именно состоит "специально установленный порядок".
Однажды я принял должность заместителя директора по производству.

В моем подчинении, в частности, находились и бригады работников, работающих в три смены.
На стене висел график их работы по сменам. На графике были обозначены места для подписей моего предшественника и председателя профсоюза. Однако самих подписей не было.
Прежде чем поставить свою подпись, я поинтересовался, почему до меня соответствующие подписи отсутствовали.
Профсоюзный деятель мне объяснил, что этот график — незаконный, поскольку он предусматривает работу одними и теми же людьми по две смены подряд. Трудовое законодательство запрещает работу две смены подряд. Поэтому профсоюз такой график акцептировать не будет.
Я поинтересовался, давно ли такая ситуация. Он объяснил, что это положение уже три года — с момента, когда наша организация переехала в это здание. Ведь оно практически за городом, работникам далеко добираться, им удобнее отработать подряд две смены, а потом зато отдыхать побольше.
Я занялся другими делами и на некоторое время забыл об этой проблеме. Вспомнил тогда, когда решил уволить за прогулы одну весьма скандальную особу.
Вспомнил потому, что не хотел в ожидаемой мною конфликтной ситуации иметь ахиллесову пяту в виде несогласованного с профсоюзом графика работы.
И хотя меня убеждали — и профсоюзный деятель, и кадровик, и директор, что это — неразрешимая проблема, что глупо ради буквы закона отказываться от удобного всем графика, я все же решил "приблизиться к оленю".
Я взял в руки трудовой кодекс и просто сам его прочитал. И обнаружил, что тот же самый график вполне законен, если его называть не графиком "работы по сменам", а графиком работы "с суммированным рабочим временем".
Я заклеил на графике старое название и красиво написал новое.
Затем подвел к нему председателя профкома и спросил, указывая то на график, то на статью в раскрытом трудовом кодексе:
—Ну как, теперь будем подписывать?
—Теперь будем!

Из этого примера видно, что имеет смысл читать самому, пересчитывать самому, заглядывать самому, расспрашивать самому, убеждаться самому.
Максимально приближайтесь к оленю: пробуйте сами, заглядывайте сами, разговаривайте с первоисточником сами, сами пересчитывайте, когда это не требует большого времени.
(Тарасов В. К. Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления. — М.: ООО "Издательство "Добрая книга", 2003. -480 с. ISBN 5-98124-006-7)
Показать спойлер
Alippa
Карьера….Карьера в лавке…..карьера в лавке мечты….Мечта о карьере в лавке мечты)))) (Всемирная история. Банк Империал)))))
Мечты и грёзы непуганного тюленя мнЯщего о великом, лежа на камешках под плеск набегающей волны, о том как бы сделать карьеру и стать щастливым беззаботным тюленем на бережку ласкового моря-океЯна)))). Оглянись – может ты уже имеешь ровно То к чему собираешься отправиться в дальнюю дорогу.
Попробуем поверить алгеброй гармонию.
Как известно есть 2 типа карьер:
- мраморная лестница в сияющий Зенит от сотника, к тысячнику, десятитысячнику…вплоть до «капо ди тутти капи»,
- отращивание гигантского флюса по Пруткову, который нам завещал, что «специалист подобен флюсу ибо полнота его односторонняя», а тут бери выше придется раздуваться до экспертного уровня.

Не знаю как кто, а я не вижу способа совместить эти две стратагемы личностного развития. Ну…. если только засчитать «мЕнеджмент» за отрасль знаний и стать в ней экспертом, но это чисто притянуто за уши. Ведь основная масса бигбоссов искренне уверена, что ими, родными – родились. Управляют всегда по наитию, по безусловному рефлексу, как дышат, чем имеют привычку гордиться и радостно тебе сообщать, что «ёпрст, чую печенкой (селезенкой) нужно поступить именно так, а не иначе» и попробуй ему доказать, что это бифштекс был нынче несвежий а не рыночный контекст так изменился и не надо двигать полки на Восток, лучше выпить холензимчику или соды.
Вспоминая тему топика – прочитал, что нам выдает Гугел наиболее ходовое по рейтингу в поисковике:
Со ссылкой на некоего М.Эгерта афтура опуса «Совершенная карьера» в сети растиражирован чек-лист:

Показать спойлер
«- Написать статью для внутрифирменного или профессионального издания.
— Принять участие в конференциях и семинарах. Посещая семинары или конференции, выступать с комментарием или существенным вопросом, называя свое имя и организацию.
— Добиться признания в качестве эксперта в области, относящейся к работе.
— Планировать полезные для достижения известности встречи и осуществлять их.
— Приходить на работу раньше и уходить позже, чем большинство.
— Активно участвовать в профессиональных ассоциациях.
— Искренне благодарить и хвалить тех, кем вы восхищаетесь и кто помогал вам.
— Стараться участвовать в разработке проектов, перспективных в смысле достижения известности и расширения контактов.
— Чаще общаться с людьми непосредственно, а не по внутреннему телефону.
— Регулярно (например, раз в месяц) подавать начальнику краткий обзор ваших достижений и планов на следующий месяц.
— Выступать с предложениями по улучшению работы или достижению экономии.
— Общаться в нерабочей обстановке с руководящими работниками компании, например играть с ними в теннис.
— Обращаться к начальству за советом и помощью.
— Одеваться всегда как можно лучше и обязательно в стиле, соответствующем вашей организации.
— Угощая посетителей кофе, заботиться о высоком качестве напитка и посуды.
— Стремиться изо всех сил сделать свой офис образцовым, соблюдая при этом требования хорошего вкуса, необходимый декорум и ограничения.» (с)
Показать спойлер


Вот положа правую руку на левое сердце, вы хоть на минуту согласитесь с афтуром, что этот угодливый и вечно намыленный сусл…сотрудник сможет выбиться в альфа-тюлени на приличном пляже?

Мой ответ – нет.
Alippa
"Ведь основная масса бигбоссов искренне уверена, что ими, родными – родились"

Обожающие жутко талантливых менеджеров линейные сотрудники об этом догадываются.
Расскажите лучше, как таких бигбоссов готовить.

П.С.: за наводку на книжку Тарасова об управленческих поединках - спасибо, обязательно куплю.
gimarina
Обожающие жутко талантливых менеджеров линейные сотрудники об этом догадываются.
Расскажите лучше, как таких бигбоссов готовить.
я предпочитаю жарить на гриле, чтобы с румяной корочкой и свежей зеленью...ммммм, очень вкусно))))

а если серьезно, то такие ребята как лидер, фюрер, вождь, предводитель, главарь, вожак, т.е. те которые прирожденные харизматики - этим ДА! именно, что родиться, такому не научишь.
Но речь про других, про систематических менеджеров. Это как в анекдоте про тех кто чует, что 1/2+1/2 это литр и тех кто обучен и натаскан до автоматизма это посчитать своевременно и с необходимой степенью точности. Хотя и данным товарисЧам немного харизмы не помешает.

Готовить... как обычно в триаде "знания, навыки и умения"
- передал знания, натаскал на устойчивые навыки, через опыт успешного повторения
вышел на умение и делание.
- Все что выросло - замерил.
- Сверил с эталоном. Зафиксировал отклонения.
- скорректировал программку и по-новой.
скучная до рутинности деятельность как в том же спорте высоких достижений