Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией
11899
94
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
имелся ввиду директор по продажам / ДПП
wobbler
v.i.p.
да неважно - имел в виду, что предложи даже генеральному директору "стратегическое" предложение - ну, допустим, в соответствие с которым прибыль предприятия в течение двух лет будет ниже, а потом резко увеличится - так он без согласования с собственником, как правило, и решения принять не сможет, т.к. до увеличения он может тупо не дожить, ведь у собственника-то свои планы на прибыль...
а Вы про какого-то ДДП
понятное дело, что "мелкие" решения, которые принимаются периодически, собственник делегирует директору, а тот, согласно своим "убеждениям", может передать их еще ниже, но в итоге за все отвечает собственник (своими деньгами), и все управленческие решения принимаются от его имени - это прописано в уставе, как правило, или в доверенностях
а Вы про какого-то ДДП
понятное дело, что "мелкие" решения, которые принимаются периодически, собственник делегирует директору, а тот, согласно своим "убеждениям", может передать их еще ниже, но в итоге за все отвечает собственник (своими деньгами), и все управленческие решения принимаются от его имени - это прописано в уставе, как правило, или в доверенностях
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
вы видимо не разу не работали в крупных компаниях.
ГД...все равно у кого какая ЗП
он только соглассовывает и знает ФОТ топов.
остальное уже защищает
руководитель подразделения подписывая бюджет ФОТ по своему отделу
или ФД в целом по компании.
ведь у собственника-то свои планы на прибыль...
__________
о том и речь. он показывает "горизонт"
и ему не важно каким путем его будут достигать.
ГД...все равно у кого какая ЗП
он только соглассовывает и знает ФОТ топов.
остальное уже защищает
руководитель подразделения подписывая бюджет ФОТ по своему отделу
или ФД в целом по компании.
ведь у собственника-то свои планы на прибыль...
__________
о том и речь. он показывает "горизонт"
и ему не важно каким путем его будут достигать.
wobbler
v.i.p.
вы видимо не разу не работали в крупных компаниях.уж не знаю, что для Вас "крупная" - если 500 человек это крупная, то работал и уж будьте покойны, там, как раз, колдоговор согласовывался именно с собственником - вроде не умерли еще...
м.б. в той, что Вы работаете и по-другому, но наивно обобщать...
а по долгу своих занятий приходится иметь дело с руководителями и собственниками разных контор, и, время от времени доводится беседовать с ними о тяжкой нашей жизни, поэтому пишу, базируясь на личных наблюдениях
остальное уже защищаетВы считаете это аргументом в пользу того, что именно руководитель подразделения принимает решение? А перед кем же он тогда "защищает"? перед женой?
руководитель подразделения подписывая бюджет ФОТ по своему отделу
о том и речь. он показывает "горизонт"что значит "неважно"? если все в рамках делегированных полномочий - неважно, а если вне?
и ему не важно каким путем его будут достигать
Кроме того, помимо финансовых, у собственника могут быть и другие планы - занять социальную нишу, например, выстроить непрерывную технологическую цепочку, да мало ли, ведь разные бывают предприятия
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
занять социальную нишу
____________
остальное без комментариев.
____________
остальное без комментариев.
wobbler
v.i.p.
напрасно улыбаетесь - обратите внимание на деятельность поисковиков, к примеру... да что там поисковики - этот сайт живет за счет этого (имхо, конечно)
а потом вместе посмеемся
а потом вместе посмеемся
остальное без комментариев.ну это понятно и не ново
Дмитрий М.
experienced
топам достаточно задач на месяц"цели и задачи" работы и регламенты работы - разные сущности.
+ оперативные задачи.
Сейчас читают
Перерегистрация авто
88930
21
Куда идти учиться после школы? Оставаться в 9 или идти до 11?
275094
227
Поход в зоопарк 29.09.06
12749
79
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
"цели и задачи" работы и регламенты работы - разные сущности.
__________________
согласен.
регламенты прописывают только линейному персоналу...
__________________
согласен.
регламенты прописывают только линейному персоналу...
Дмитрий М.
experienced
регламенты прописывают только линейному персоналу...Боюсь спрашивать, что Вы тогда под регламентами понимаете.
Любая работа подразумевает порядок, технологию,... её выполнения. Не важно, то ли это подметание пола, то ли планирование руководителем работы его отдела, то ли постановка начальником целей и задач подчинённому сотруднику. И чем крупнее организация, тем регламентированнее её функционирование. Другое дело, что качество регламентов напрямую зависит от уровня зрелости организации. Кто-то прописывает кол-во перекуров и посещений туалета линейным персоналом, кто-то порядок проведения совещаний высшим руководством.
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
прописка регламентов руководящему составу - в таких организациях не работал и не собираюсь.
т.к. бюрократия до добра не доводит.
она необходима в разумных пределах...
а то может дойти и до крайностей...как описали вы.
регламенты нужны для понимания направления и "коридора" своих полномочий,
а с руководящим составом обычно, таких проблем не возникает.
он без них понимает как выполнить поставленные задачи/планы.
т.к. бюрократия до добра не доводит.
она необходима в разумных пределах...
а то может дойти и до крайностей...как описали вы.
регламенты нужны для понимания направления и "коридора" своих полномочий,
а с руководящим составом обычно, таких проблем не возникает.
он без них понимает как выполнить поставленные задачи/планы.
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
помню в году так 2003-2004 общаясь с представителями производителей телефонов (несколько компаний)
(занимался закупом)
сравнивал Nokia и Samsung
уже тогда мне было понятно, что компания Nokia потеряет пальму лидерства...
как раз из-за чрезмерной бюрократии и крайне неповоротливой работы.
что и произошло.
Самсунг медленно но уверенно становится производителем номер 1.
p.s. конечно и в страшных снах не думал, что Нокиа совсем исчезнет.
(занимался закупом)
сравнивал Nokia и Samsung
уже тогда мне было понятно, что компания Nokia потеряет пальму лидерства...
как раз из-за чрезмерной бюрократии и крайне неповоротливой работы.
что и произошло.
Самсунг медленно но уверенно становится производителем номер 1.
p.s. конечно и в страшных снах не думал, что Нокиа совсем исчезнет.
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
еще приведу жизненное наблюдение
когда человека ставишь в жесткие рамки качество исполнения часто хромает,
иногда встречаешь и сопротивление...борьбу.
имея иллюзию "свободы" или право на выбор (часто конечно ложный)
исполнитель (неважно какого звена) выполняет задачи с "удовольствием"
давно понятно, что деньги, это не единственный/главный мотиватор в работе.
когда человека ставишь в жесткие рамки качество исполнения часто хромает,
иногда встречаешь и сопротивление...борьбу.
имея иллюзию "свободы" или право на выбор (часто конечно ложный)
исполнитель (неважно какого звена) выполняет задачи с "удовольствием"
давно понятно, что деньги, это не единственный/главный мотиватор в работе.
GamerGlobal
experienced
На мой взгляд у Вас немного неправильное представление об инструкциях. Любая информация, включая наличие\отсутствие инструкций\регламентов в организации, может отразиться на перспективах компании. Если это не семейный бизнес, то инструкции должны быть разработаны в соответствии с миссией организации, действующим законодательством и для всего персонала (от собственников до технички). Инструкции должны быть разработаны с целью экономии времени (если вдруг какой-то форс-мажор случился), правильного использования ресурсов и привлечения денег. Инструкции должны быть разработаны таким образом, чтобы они способствовали развитию компании и взаимовыгодному, удобному и взаимодействию персонала, а никак не наоборот... Чтобы механизм (организация) работал как часы... даже если кто-то временно отсутствует...Вот тогда народ будет чувствовать стабильность и защищенность. Сократиться утечка кадров и в организацию будут стекаться новые бизнес-идеи и инвестиции... (инфо из опыта работы в забугорных компаниях).
Маленький оффтоп - В Новосибирске очень много крупных компаний, которые работают и за пределами НСО. Так вот, читая инфо на сайтах некоторых из них понимаешь, что руководство очень грамотно выстраивает бизнес-процессы...люди задумываются о репутации, перспективах и доходах...с такими хочется сотрудничать (им можно доверить иностранные инвестиции и финансы доноров и реализовать новые проекты), а некоторые гос.учреждения или компании с гос.капиталом имеют такой низкий уровень, что становится тоже многое ясно... сидят блатные...и сколько гос.средств используется неэффективно...
Маленький оффтоп - В Новосибирске очень много крупных компаний, которые работают и за пределами НСО. Так вот, читая инфо на сайтах некоторых из них понимаешь, что руководство очень грамотно выстраивает бизнес-процессы...люди задумываются о репутации, перспективах и доходах...с такими хочется сотрудничать (им можно доверить иностранные инвестиции и финансы доноров и реализовать новые проекты), а некоторые гос.учреждения или компании с гос.капиталом имеют такой низкий уровень, что становится тоже многое ясно... сидят блатные...и сколько гос.средств используется неэффективно...
Vinni2
guru
а с руководящим составом обычно, таких проблем не возникает.Ох!.... С руководящим составом, как правило, и возникают проблемы в первую очередь. Так, надысь, накувыркались с этими директорами, пока внедряли на предприятии стандарт бизнес-планирования.
он без них понимает как выполнить поставленные задачи/планы.
Ох уж эти мне Чапаи. Ну не хотят Уставу вооружённых сил подчиняться и всё тут.
wobbler
v.i.p.
Самсунг медленно но уверенно становится производителем номер 1.с таким отношением к юзабильности своих изделий, которое с тех пор ни на йоту лучше не стало, а рассчитывая лишь на дешевый блеск (раньше громкий звук, ныне "крутой" экран), ему до этой цифры, как пешком до китая ну вроде чего проще - андроид, а все равно умудряются криво сделать
Алексий
ходит дурачок по лесу
Блин, хочется спросить про фамилию Чичваркин и до кучи помянуть ещё Моторолу...
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
инструкции должны быть разработаны в соответствии с миссией организации, действующим законодательством и для всего персонала (от собственников до технички)
__________
дальше не читал. теория
__________
дальше не читал. теория
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
не это тезка
а с Ч. все просто. уже как то писал.
не захотел дальше "сотрудничать"
типа бизнес чистый.
чем закончилось все знаем.
p.s. мотороллы помню
но прямого контракта с этим производителем не было,
поэтому наша компания (где работал) только заработала на этом.
а с Ч. все просто. уже как то писал.
не захотел дальше "сотрудничать"
типа бизнес чистый.
чем закончилось все знаем.
p.s. мотороллы помню
но прямого контракта с этим производителем не было,
поэтому наша компания (где работал) только заработала на этом.
GamerGlobal
experienced
дальше не читал. теория
________________________________________________________________________________
Это для Вас теория, а для меня это уже практика. Инструкции не любят те, кто любит создавать видимость работы и иметь прибыль благодаря чужим мозгам\рукам...А тем, кому надоедает работать за одну зарплату и за себя, и за "того парня", нужны инструкции и регламенты.
________________________________________________________________________________
Это для Вас теория, а для меня это уже практика. Инструкции не любят те, кто любит создавать видимость работы и иметь прибыль благодаря чужим мозгам\рукам...А тем, кому надоедает работать за одну зарплату и за себя, и за "того парня", нужны инструкции и регламенты.
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
а с чего вы взяли что я их не люблю.
я ими достаточно активно пользуюсь.
и регламенты обновляю по мере необходимости.
после вашей фразы про инструкции для всех ...
в том числе для собственников узрел в этом теорию.
без обид
я ими достаточно активно пользуюсь.
и регламенты обновляю по мере необходимости.
после вашей фразы про инструкции для всех ...
в том числе для собственников узрел в этом теорию.
без обид
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
а выше уже писал.
что всегда стараюсь оставлять видимость свободы и самореализации.
для устранения эффекта "закостенения скелета"
смотрю только на результаты работы.
стараюсь сделать так чтобы трудно заменимых людей было минимум.
вообщем нахожусь в тренде.
выжимаю максимум и еще немного
что всегда стараюсь оставлять видимость свободы и самореализации.
для устранения эффекта "закостенения скелета"
смотрю только на результаты работы.
стараюсь сделать так чтобы трудно заменимых людей было минимум.
вообщем нахожусь в тренде.
выжимаю максимум и еще немного
wobbler
v.i.p.
смотрю только на результаты работы.в чистом виде
стараюсь сделать так чтобы трудно заменимых людей было минимум.
вообщем нахожусь в тренде.
выжимаю максимум и еще немного
видимость свободы и самореализации
GamerGlobal
experienced
а с чего вы взяли что я их не люблю.
я ими достаточно активно пользуюсь.
и регламенты обновляю по мере необходимости.
после вашей фразы про инструкции для всех ...
в том числе для собственников узрел в этом теорию.
без обид
_____________________________________________________________________________
речь не про Вас, а вообще про ситуации, которые имеют место быть в нашей жизни. У собственников есть свои функции в организации, а они очень любят их не выполнять и своим сотрудникам за их выполнение не платить... Вы, наверное, просто никогда не сталкивались с подставами на большие деньги. Их могут организовать как собственники, наёмный персонал, так и конкуренты...Инструкции и регламенты могут значительно снизить подобные риски.
я ими достаточно активно пользуюсь.
и регламенты обновляю по мере необходимости.
после вашей фразы про инструкции для всех ...
в том числе для собственников узрел в этом теорию.
без обид
_____________________________________________________________________________
речь не про Вас, а вообще про ситуации, которые имеют место быть в нашей жизни. У собственников есть свои функции в организации, а они очень любят их не выполнять и своим сотрудникам за их выполнение не платить... Вы, наверное, просто никогда не сталкивались с подставами на большие деньги. Их могут организовать как собственники, наёмный персонал, так и конкуренты...Инструкции и регламенты могут значительно снизить подобные риски.
GamerGlobal
experienced
Мне очень нравятся статьи Андрея Стадника http://www.investor.ru/blog/36694/9339
Почитайте на досуге.
Почитайте на досуге.
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
У собственников есть свои функции в организации, а они очень любят их не выполнять и своим сотрудникам за их выполнение не платить...
__________________
так вы писали про инструкции для собственников.
а про кидок. все зависит от вражеской стороны
я не спорю элементы защиты должны быть,
но при серьезной мотивации и весе противника
нужны спец меры.
а про
У собственников есть свои функции в организации, а они очень любят их не выполнять и своим сотрудникам за их выполнение не платить...
___________
не нужно ставить себя в такие условия.
при невыполнении/просрочки выполнения задачи неудачник будет приводить причины этого.
думающий руководитель донесет до собственника (если действительно такие обстоятельства были)
суть проблемы.
только 1 виноватой стороны не бывает. все ли возможные силы и средства были использованы.
как правило нет.
если да, а руководитель наказан без объективной причины
он не будет терпеть этого.
это раз.
второе нужно чувствовать "хотелки" собственника и уметь их предугадывать.
третье и основное
важно "выдавать" больше чем от вас ждут.
p.s. в жизни все просто.
__________________
так вы писали про инструкции для собственников.
а про кидок. все зависит от вражеской стороны
я не спорю элементы защиты должны быть,
но при серьезной мотивации и весе противника
нужны спец меры.
а про
У собственников есть свои функции в организации, а они очень любят их не выполнять и своим сотрудникам за их выполнение не платить...
___________
не нужно ставить себя в такие условия.
при невыполнении/просрочки выполнения задачи неудачник будет приводить причины этого.
думающий руководитель донесет до собственника (если действительно такие обстоятельства были)
суть проблемы.
только 1 виноватой стороны не бывает. все ли возможные силы и средства были использованы.
как правило нет.
если да, а руководитель наказан без объективной причины
он не будет терпеть этого.
это раз.
второе нужно чувствовать "хотелки" собственника и уметь их предугадывать.
третье и основное
важно "выдавать" больше чем от вас ждут.
p.s. в жизни все просто.
ТОП 5
2
3