Я так понимаю почасовую оплату, как почасовую, месячную зарплату, как месячную. Если ставка Х руб в час., то считают отработанные часы, если в месяц, то считают месяцы.

Ну почему? А если человек просто разделил свою месячную зарплату на кол-во часов и вывел сумму, за которую он продается в час?

Ваши расходы на топливо вы считаете на маршрут в целом или же пока вы на светофорах стоите, топливо вам ГИБДД оплачивает?

Даже не на маршрут, а в привязке к 100 пройденным км.
Вот эти 100 км - это и есть рабочий месяц. А литраж - ставка в час/рабочий день/неделю.

Кирилл, ты писанулся, что можешь научить хеджировать конкретные риски. Я готов заплатить тебе 50 за решение этой задачи. Не за потрындеть на тему и кучу общих фраз. А за решение КОНКРЕТНОЙ задачи. В наших реалиях. Особенно с учетом последних действий АСВ. Потом ты сказал , что можешь выделить на это время только в феврале. Я и напоминаю - вроде февраль пришёл, не?
А по стоимость твоих консультаций - ты не стоишь таких денег. Мое имхо.
Но я готов заплатить тебе больше ( смотри выше) , что бы убедиться, что я заблуждаюсь в отношении тебя.

Так я же ёрничаю беззлобно
И да, я рад что Кирилл развивается, точне лично мне это пофиг, но глобально это здорово, что чел нашёл себе ещё одно занятие и успешно в нем двигается.
А как его бизнес может утонуть, если он крутой консультант? Это невозможно по определению.

«Про три выездных проверки (которые Николай называет документальными, хотя такого термина Налоговый Кодекс не содержит)»

Кирилл, я же не консультант, я могу и бытовым языком пользоваться.
И спасибо за приглашение на Президентскую программу, но по ней два раза учиться не разрешают. Но если ты таким образом обозначил своё участие в ней, то респект, изящно получилось!

А как его бизнес может утонуть, если он крутой консультант? Это невозможно по определению.

Год только начался, а у нас уже троллинг года безоговорочный
Ну куда так спешить то?

Ну я то совершенно серьезно писал. Кирилл сам говорит, что его торговый бизнес прет, конкуренты в расслабоне сзади, рост постоянный. И причиной этого грамотные управленческие решения. Как в такой ситуации бизнес может рухнуть? Только если Кирилл начнёт неправильные решения генерить - а это невозможно по определению.
Поэтому я серьёзен как никогда. Подожду публикации отчетов за год, порадуюсь за успехи .
Мне вообще приятно читать про успехи в бизнесе земляков.

Вот эти 100 км - это и есть рабочий месяц. А литраж - ставка в час/рабочий день/неделю.

А ничего, что в такой модели выручка таксиста попала на место его издержек?

Если ставка оплаты установлена за час, это вовсе не означает, будто человек именно эту сумму за час зарабатывает. Зарабатывать за час общения с клиентом консультант может много меньше, поскольку к часу работы с клиентом могут оказаться прибавленными еще 3 часа работы в библиотеке. Тогда пусть тариф 15 т.р./час, но темп поступления дохода при этом в 4 раза меньше.

Ну я то совершенно серьезно писал.

Если совершенно серьезно, то непонятно, как знание Кириллом налогообложения и структурирования бизнеса может ему помочь в выстраивании операционной деятельности бизнеса, которая по определению куда обширнее тех знаний, которыми Кирилл блещет на форуме.
Ты хоть трижды будь гением в обозначенных сферах, но в автоперевозках вряд ли создашь серьезного игрока, где совсем другие компетенции руководителя определяют уровень компании.
В аудите - да, Кирилл может что-то создать. Но даже в том, чем он сейчас занимается - нет. Ибо его навыки - это не уникальные способности, которые могут помочь компании в непрофильном (для навыков) рынке.
От того я и воспринимаю эти тексты, как троллинг.

А ничего, что в такой модели выручка таксиста попала на место его издержек?

А как выручка таксиста в такой модели попала на место его издержек?

Если ставка оплаты установлена за час

А где мы сошлись во мнении, что ставка оплаты установлена за час?
Как раз я и придерживаюсь позиции, что оклад установлен в месяц, за 22 рабочих дня.
А вот "ставку за час" знакомый Кирилла получил математически, разделив месячный оклад на кол-во отработанных часов.

А вот "ставку за час" знакомый Кирилла получил математически, разделив месячный оклад на кол-во отработанных часов.

Нене, ты не прав. В одном из проектов ему удалось согласовать с Заказчиком ставку 15 т. руб./час.

Когда мы разговаривали за ставки он сказал что был и такой проект.

Нигде не было речи про зарплату

А как выручка таксиста в такой модели попала на место его издержек?

Как или почему? Почему - потому, что вы путаете, а как - вам оттуда виднее. С моей стороны видно только что это было весьма влёгкую, не заморачиваясь.

А где мы сошлись во мнении, что ставка оплаты установлена за час?

Мы - нигде не сошлись, это было извне заданное условие рассмотрения.

Как раз я и придерживаюсь позиции, что оклад установлен в месяц, за 22 рабочих дня.

Месячный оклад да, устанавливается на месяц. Месячный фонд рабочего времени устанавливается государством. А что "работа по ставке" и "месячный оклад, рассчитанный исходя из часовой ставки" не есть одно и тоже - это позиция, которой придерживаюсь я.

А вот "ставку за час" знакомый Кирилла получил математически, разделив месячный оклад на кол-во отработанных часов.

Это сугубо предположение.

Мои возражения шли в общем-то от утверждения "таких зарплат в Нск нет". Мало ли чего небыло ранее, это не запрещает кому-то сделать это первый раз. И второй. Речь-то про сумму в месяц порядка 44-47 килобаксов.
Это полмиллиона в год. Что, в Нск нет уже никого, кто за 25 лет капитализма заработал от 12,5 лямов?

Это, кстати, распространенный способ рейдерского захвата.

а что, не существует документов, которыми можно (точнее, нужно) подстраховаться? например, отгрузка должнику купленного товара?

а что, не существует документов, которыми можно (точнее, нужно) подстраховаться? например, отгрузка должнику купленного товара?

Ты недопонял схему.

Буду называть вещи своими именами. Допустим у ООО "Фирма" выручка 236 рублей, вход 118, все включая НДС. Получается он должен отдать еще 18 рублей НДС и потом 20 рублей налога на прибыль. И останется ему 80. Что раньше делали в четырех фирмах из пяти от нежелания платить налоги?

Обращались к обнальщикам. Те выставляли от фирмы-однодневки, назовем ее "ХХХ", товар (услуги) еще на 59 рублей. Документы, естественно, рисовались (!!! вот тут важно). В итоге к оплате у тебя оставалось по НДС 9 рублей, по налогу на прибыль 10 рублей, 19 рублей налогов сэкономили. Чтобы не висела кредиторка деньги оплачивались на эту "ХХХ" и обнальщик возвращал их кэшем за минусом своей комиссии. Пренебержем ею, поскольку она тут неважна.

За небольшими нюансами вот так раньше делали почти все, кто оптимизировал НДС.

Что делали рейдеры. Изучали контору. Находили "ХХХ". Ставили своего бомжа. Рисовали (!!!) документы на ООО "Фирма" еще на триста миллионов рублей и подавали в суд. Мол, поставка была на 300 000 059, а оплачено было всего 59. Где оставшиеся 300 млн?

Ну и вот отбиться будет сложно:

1) Доказать, что мы их не знаем мы не можем, потому что мы им платили.
2) Доказать, что в их случае товара РЕАЛЬНО не было нет смысла, потому что и в нашем случае его РЕАЛЬНО не было. Вот если бы мы могли там реальность как то подтвердить, то был бы аргумент в нашу пользу. А его нет.
3) Сдать документы на экспертизу опять же смысла нет, потому что и те и те рисованные. опять же палево, мы то в случае данных экспертизы рискуем на налоговые проблемы налететь, а рейдеры обычно имеют "своих" людей в погонах.

В общем, для суда мы обычный покупатель, который часть оплатил, а остальное платить не хочет и отмазывается, мол, не за что.

От того я и воспринимаю эти тексты, как троллинг.

Я их ровно точно также воспринимаю.

Единственное, что я хотел бы добавить к твоему посту. С чего ты взял, что у меня нет других компетенций, кроме тех, которые я продаю в рамках консалтинга?

Ты ж смотрел выписку ЕГРЮЛ, должен был видеть что совсем недавно я справил 10-летний юбилей. Тут я недалеко от тебя. Помимо того, у меня еще в анамнезе есть 6,5 лет работы топ-менеджером на заводе. Думаешь, у меня совершенно нет управленческих компетенций? А?

Кирилл, я же не консультант, я могу и бытовым языком пользоваться.

Да пользуйся сколько влезет, просто в случае участия в тематической дискуссии ты несешь риски быть непонятым и произвести впечатление дилетанта. Как с вами обоими сейчас и произошло.

Но если ты таким образом обозначил своё участие в ней, то респект, изящно получилось!

Нет, таким образом я обозначил тебе возможность получить знания от меня чуть дешевле. Если ты себе позволить не можешь оплатить мой визит. Отправь своих финансистов, если им знаний не хватает твои деньги спасти от действий ЦБ РФ.

Странно, я создал. И вполне успешно. Уровень местный, но всерьёз нас расценивают и федералы
Сразу отвечу на вопрос про уровень - это осознанно и вполне нас устраивает. Стратегия такая. Подтверждённая расчета и экспертными мнениями.

Кирилл, ну если меня неправильно поймут мне не влом ещё раз свою позицию другими словами рассказать.

А твоё предложение мне не приемлимо - причину я озвучил , был грех закончил я один раз эту программу.

Про оплату вуАпще непонятно. Я тебе предложил на 10% БОЛЬШЕ твоей цены , а ты мне предлагаешь?

И напомню, речь идёт не о спасении от действий ЦБ, тут даже ты бесполезен. Задача проще - хеджирование рисков РКО. Дай конкретное решение и получи полтинник. Только это должно быть управленческое решение, а не совет стать ежиком . И все!

Если сложно или типа некогда, так и скажи , я пойму

1. Рисовали (!!!) документы на ООО "Фирма" еще на триста миллионов рублей и подавали в суд. Мол, поставка была на 300 000 059

Дурацкий вопрос задам, а со стороны ООО "Фирма" документы о приемке поставки кто подписал?
В частности еще более мелкий и дурацкий вопрос, понятно, что смотря какой базис поставки, но а если не купля-продажа, а именно поставка, то чем, например, поставщик доказал, что товар пока что не где-то в пути застрял, а уже принят покупателем (ну или вообще точка переходов риска пройдена)?

Единственное, что я хотел бы добавить к твоему посту. С чего ты взял, что у меня нет других компетенций, кроме тех, которые я продаю в рамках консалтинга

Компетенция не имеет множественного числа. Она всегда одна, компетенция, а вот компетентностей может быть много...хотя и это не всегда ест хорошо

Вот почему он мне ее подчеркивал красным. Значит я про компетентности

Кирилл, ну если меня неправильно поймут мне не влом ещё раз свою позицию другими словами рассказать.

Шанса может и не представится. Но это твои риски

Про оплату вуАпще непонятно. Я тебе предложил на 10% БОЛЬШЕ твоей цены , а ты мне предлагаешь?

Ну я ж тебе раньше предложил, до твоих 10%. Почему ты так невнимателен?

И напомню, речь идёт не о спасении от действий ЦБ, тут даже ты бесполезен. Задача проще - хеджирование рисков РКО. Дай конкретное решение и получи полтинник. Только это должно быть управленческое решение, а не совет стать ежиком . И все!

Если сложно или типа некогда, так и скажи , я пойму

Я тебе уже описывал в этой теме как решаются такие задачи. Рисуется финмодель, подбираются параметры так, чтобы максимальные потери были не 1,5 млн как у тебя, а гораздо ниже. Далее определяются диапазоны валидности этой модели и вперед.

Твои 10% отдай на благотворительность. Мне надо 45, я приду и проведу тренинг для твоих финансистов как составлять финмодели, если они сами не могут. Ты же не пустишь меня с аудитом в свои финансы, так ведь? Тогда какие ко мне вопросы?

1. Наверное, кладовщик какой-нибудь. Но это неважно.
2. Я ж сказал. Все подписи нарисованы

Она всегда одна, компетенция, а вот компетентностей может быть много...хотя и это не всегда ест хорошо

Вот здесь, кстати, моя позиция ближе к позиции Петра в Вашем недавнем споре. Я считаю что в современном мире успешность лежит на стыке нескольких компетентостей. Одной недостаточно.

Это не значит что их должно быть 100500. Должно быть 2-3 ключевые и готовность и умение осваивать новые смежные. Еще парочку. Потому что развитие технологий просто аховое

ИМХО

спасибо за разъяснения
т.е. ты фактически утверждаешь, что конторе, достаточно вкусной для рейдеров, можно пририсовать слева несколько нулей, это будет принято судом и это в порядке вещей?
просто скажи, я пойму ©

тогда, как у уважаемого Б.У.Тусова "если пьёшь с ворами..."©, разумно, получается, как бы это по-идиотски не смотрелось, брать у "поставщика услуг" подпись на отгрузочных документах при передаче кэша, чтобы, если чо, у тебя оказался экземпляр с подписями, обе из которых "реальны", а у "контрагента" - только его...

да и неуплченный НДС всё равно будет доначислен стопудово, странно, что ты это оптимизацией назвал