Барских
activist
Меняю коллектив каждые 2 месяца.Сейчас зашел в данный раздел, почитал чего пишут.Стало грустно.
Может пора самому себя записать в "Черный список"?
Может пора самому себя записать в "Черный список"?
А чем работники то неустраивают ???
Может просто мне так не везет с сотрудниками, но лично я столкнулся с проблемой. При приеме на работу, человек глядя тебе в глаза говорит о том что он готов работать, что нацелен ... и т.д. и т.п.
Неделя, и человек "засыпает".даешь задание, не выполняют. ну не могу я напоминать о моих "отношениях с его родственниками" всякий раз.
Товарищ у меня работает в госструктурах,говорит что нужно с сотрудниками как с детьми-кашкой накормить, сопельки вытереть и тд.
Но когда мне будет зарабатывать деньги?
Неделя, и человек "засыпает".даешь задание, не выполняют. ну не могу я напоминать о моих "отношениях с его родственниками" всякий раз.
Товарищ у меня работает в госструктурах,говорит что нужно с сотрудниками как с детьми-кашкой накормить, сопельки вытереть и тд.
Но когда мне будет зарабатывать деньги?
Патологоанатом
activist
Ну раз у вас агенство недвижимости, то грубо говоря вам нужны хорошие продажники, а с ними в стране напряженка
Просто отбирать вам нужно тщательнее, или поручить отбор профессионалам.
Просто отбирать вам нужно тщательнее, или поручить отбор профессионалам.
Может для начала стоит задуматься о своем отношении к работникам?
Не может такого быть, что все плохие, один вы белый и пушистый.
А скорее всего работники не заинтересованы в результатах своего труда. Значит надо может пересмотреть систему оплаты, ввести сдельно премиальную систему оплаты.
Не может такого быть, что все плохие, один вы белый и пушистый.
А скорее всего работники не заинтересованы в результатах своего труда. Значит надо может пересмотреть систему оплаты, ввести сдельно премиальную систему оплаты.
В вашей сфере сейчас спад рынка и продаж, найдите новую тему, когда-то давно я работал в банке, продавал банковские услуги, т.е. находил сладкого клиента другого банка и убеждал его собственника или директора перейти к нам на обслуживание. Причем приемуществ у нашего банка не было. Только моя харизма и связи. Но такие сотрудники стоят дорого. Профессионалов найти можно, но они должны были мотивированы. Так вот, я на потенциальных лиентах отрабатывал методики эффективного убеждения. Когда я научился это делать, создал систему и поставил на поток то дела резко пошли в гору, эффект был в районе 10% от обработанных клиентов. За три года было более 500 встреч и переговоров. Банк отказался повышать мне з/п и отказал в карьерном росте - ты слишком хорошо работаешь, чтобы руководить. Мы расстались.
Мотивируйте, обучайте, и успех к вам придет. И сотрудники будут держаться и вы будете процветать.
Мотивируйте, обучайте, и успех к вам придет. И сотрудники будут держаться и вы будете процветать.
я не говорю, что я мягкий и пушистый.
скажите какой должна быть мотивация? я на работу беру ВЗРОСЛЫХ людей, мотивация одна-ДЕНЬГИ.как известно их много не бывает.
мы платим от 30до 50% от сделки. есть все необходимое, помещение в центре города, интернет , телефоны,индивидуальное рабочее место, заявки и варианты.не говорю о такой мелочи как чай,кофе и тд. за счет компании.
да я НЕ ОРУ на подчиненных,считая что человек сам должен понимать для чего он устроился на работу.
скажите какой должна быть мотивация? я на работу беру ВЗРОСЛЫХ людей, мотивация одна-ДЕНЬГИ.как известно их много не бывает.
мы платим от 30до 50% от сделки. есть все необходимое, помещение в центре города, интернет , телефоны,индивидуальное рабочее место, заявки и варианты.не говорю о такой мелочи как чай,кофе и тд. за счет компании.
да я НЕ ОРУ на подчиненных,считая что человек сам должен понимать для чего он устроился на работу.
Сейчас читают
Сумеречный дозор
31599
1000
Дежурство на выставке кошек 5-6 июля!!!
6724
65
красота и материнство (часть 69)
175197
999
Санчес, я реально готов на многое из перечисленного вами.правда. я готов передать свой пост ген.директора толковому сотруднику.
просто чаще всего получается, человек приходит -пару недель упорного труда-и все стух. я проработал более 10 лет в недвижимости,имея какой ни какой опыт,даю совет(задание), человек согласительно кивает головой и как только ты уходишь в свой кабинет,"забивает"
что сделать, чтоб человек услышал и внял?
просто с опытом риэлторов найти сложно.
просто чаще всего получается, человек приходит -пару недель упорного труда-и все стух. я проработал более 10 лет в недвижимости,имея какой ни какой опыт,даю совет(задание), человек согласительно кивает головой и как только ты уходишь в свой кабинет,"забивает"
что сделать, чтоб человек услышал и внял?
просто с опытом риэлторов найти сложно.
п.9
а у ваших конкурентов что? (я то не для того, что бы позлорадствовать, а что бы понять ситуацию).
а у ваших конкурентов что? (я то не для того, что бы позлорадствовать, а что бы понять ситуацию).
У вас люди получают % от сделки? если да - тогда скорее всего видят "убитый" рынок за 2 недели, и у них опускаются руки. Думаю, что в вашей сфере лучше найти выпускников (НГТУ пойдет, даже технарей - у них очень системное мышление)без опыта, молодых и энергичных, коммуникативных, обучить их.
Санчес, спасибо за совет.
на самом деле я бы не стал утверждать, что рынок убитый.работать было непросто всегда, времена когда народ толпами шел в агентства недвижимости-в далеком прошлом))))
на самом деле я бы не стал утверждать, что рынок убитый.работать было непросто всегда, времена когда народ толпами шел в агентства недвижимости-в далеком прошлом))))
Сразу скажу - риэлторская деятельность знакома мне только как потребителю данных услуг, но продажами занимаюсь не первый год...
Мое личное мнение - в этом бизнесе может преуспеть только человек которого "знают", т.е. - его телефон должны клиенты сами из рук в руки передавать, реклама тут слабо действует, самые серьезные покупки и дела делаются у нас "по-знакомству" - менталитет, однако. А если вы будете раз в два месяца работников менять, вы такого спеца у себя не вырастите, однозначно. Выход только в том, что бы переманить такого, но чем? Тут уже не нужно жадничать ;-) А какие вакансии вися на должность риэлтора я видел - "образование не важно, возраст не важен, оклада нет" Кого же с такими требованиями можно найти? Правильно, человека, который ничего не понимает но просто на что то надеется. Вот их надежд и хвататет на пару месяцев.
Кроме того - ИМХО - риэлторская деятельность в том виде, в котором она процветает в НСКа, это деятельность сродни сетевому маркетингу - не нужна, бесполезна, базируется на неграмотности сторон. Риэлторы паразитируют на недомолвках законодательства, несовершенстве системы и страхах людей. При четко отлаженной системе риэлтор будет просто не нужен (я имею в виду именно в том виде, в котором они существуют у нас сейчас - как посредник при передаче денег и раздаче взяток, для скорейшего оформления)
Мое личное мнение - в этом бизнесе может преуспеть только человек которого "знают", т.е. - его телефон должны клиенты сами из рук в руки передавать, реклама тут слабо действует, самые серьезные покупки и дела делаются у нас "по-знакомству" - менталитет, однако. А если вы будете раз в два месяца работников менять, вы такого спеца у себя не вырастите, однозначно. Выход только в том, что бы переманить такого, но чем? Тут уже не нужно жадничать ;-) А какие вакансии вися на должность риэлтора я видел - "образование не важно, возраст не важен, оклада нет" Кого же с такими требованиями можно найти? Правильно, человека, который ничего не понимает но просто на что то надеется. Вот их надежд и хвататет на пару месяцев.
Кроме того - ИМХО - риэлторская деятельность в том виде, в котором она процветает в НСКа, это деятельность сродни сетевому маркетингу - не нужна, бесполезна, базируется на неграмотности сторон. Риэлторы паразитируют на недомолвках законодательства, несовершенстве системы и страхах людей. При четко отлаженной системе риэлтор будет просто не нужен (я имею в виду именно в том виде, в котором они существуют у нас сейчас - как посредник при передаче денег и раздаче взяток, для скорейшего оформления)
При приеме на работу, человек глядя тебе в глаза говорит о том что он готов работать, что нацелен ... и т.д. и т.п.Вы всегда принимаете решения на основании того, что Вам говорят кандидаты? Как давно Вы лично занимаетесь подбором персонала? Есть ли у Вас принятые Вами успешные сотрудники?
не могу я напоминать о моих "отношениях с его родственниками" всякий раз.Это о чем?
мотивация одна-ДЕНЬГИ...мы платим от 30до 50% от сделки.Оклад минимальный есть? Вы пытались с людьми разговаривать, прежде, чем их увольнять?
я готов передать свой пост ген.директора толковому сотрудникуИ за чем же дело стало? Мне думается, проблема не только в сотрудниках, а в Ваших методах работы. В одном, пожалуй, соглашусь, рынок недвижимости не безнадежен.
мотивация одна-ДЕНЬГИ.как известно их много не бывает.Ну я немножко с Вами не согласна.Да деньги важны не спорю.Но кроме материальной мотивации существует множество других.
скажите какой должна быть мотивация? я на работу беру ВЗРОСЛЫХ людей, мотивация одна-ДЕНЬГИ.как известно их много не бывает.чёт какой-то пещерный уровень бизнеса. у вас там какой год то на дворе, поди 95-тый? Уже давно рулят технологии, а деньги - это вознаграждение за результат труда (качество и количество), а не мотивация. Если вы знаете как заработать денех сегодня, то тиражировать технологию должны суметь, ну а если вы просто ищете случайного гения, чтобы рядом с ним подняться, то это тупик. увольте всех. возьмите тайм-аут - создайте подробные инструкции сотрудникам, определите KPI, постройте систему контроля и фсе получится
BSC, KPI, MBO - аббревиатуры, конечно, хорошие, но часто у нас по сути своей полностью извращённые и приносящие скорее вред, нежели пользу.
не спорю, но это ж всегда - топором можно и храм поставить, а можно и старушку-процентшу замочить. Инструменты - нейтральны, внедренцы все портят 
Lolla, какие?Сорри, что лезу в ваш офф, но назову свои любимые мотивации для сотрудников - это обед с генеральным и индивидуальное парковочное место. всем нравится
просто соцсоревнованиебред
может мне еще встречать с утра пораньше хлебом-солью?
на данный момент у работников есть все необходимое для нормальной успешной работы. и поверьте ни кто еще не придумал более веского аргумента как ДЕНЬГИ.ни один из нас на работу ради комфорта,халявной еды и тд не ходит,все в назначенное число месяца идем в кассу чтоб получить_ДЕНЬГИ.именно деньги дают нам в некоторой степени статусность и некоторые привилегии. (из числа перечисленных вами )
10 лет назад, когда я только начинал работать в недвижимости, у нас не было ни сотовых телефонов,ни компьютеров, дубльгисов.и тп. работали , зарабатывали, потому как понимали что от того на сколько приложишь сил, будет зависеть мое благосостояние.
если мой постоянный клиент в очередной раз обратился за помощью, передал его как мне казалось самому опытному специалисту. так она его просто отфутболила,ей показалось что он несерьезен в своих намерениях. и чего после этого нужно еще человеку, если она элементарных вопросов решить не может. вывод напрашивается один-гнать в шею.
и самовольно вносить в "черный" список работодателей.
может мне еще встречать с утра пораньше хлебом-солью?
на данный момент у работников есть все необходимое для нормальной успешной работы. и поверьте ни кто еще не придумал более веского аргумента как ДЕНЬГИ.ни один из нас на работу ради комфорта,халявной еды и тд не ходит,все в назначенное число месяца идем в кассу чтоб получить_ДЕНЬГИ.именно деньги дают нам в некоторой степени статусность и некоторые привилегии. (из числа перечисленных вами )
10 лет назад, когда я только начинал работать в недвижимости, у нас не было ни сотовых телефонов,ни компьютеров, дубльгисов.и тп. работали , зарабатывали, потому как понимали что от того на сколько приложишь сил, будет зависеть мое благосостояние.
если мой постоянный клиент в очередной раз обратился за помощью, передал его как мне казалось самому опытному специалисту. так она его просто отфутболила,ей показалось что он несерьезен в своих намерениях. и чего после этого нужно еще человеку, если она элементарных вопросов решить не может. вывод напрашивается один-гнать в шею.
и самовольно вносить в "черный" список работодателей.
НПП
ну это ж вы вылезли со стоном про работничков, я не виноват, что у вас бред. А деньги - это резаная бумага и для очень немногих "это наше фсё". Но вам видимо не понять, если для вас обед с генеральным - это возможно на халяву хавчика накидать в пузо
. Не верите мне - почитайте книжку что ли, если конешно храмотный
а встречать хлебом-солью... хороший бенефит, поздравляю вы начинает мыслить в правильном направлении
.
ну это ж вы вылезли со стоном про работничков, я не виноват, что у вас бред. А деньги - это резаная бумага и для очень немногих "это наше фсё". Но вам видимо не понять, если для вас обед с генеральным - это возможно на халяву хавчика накидать в пузо
. Не верите мне - почитайте книжку что ли, если конешно храмотный а встречать хлебом-солью... хороший бенефит, поздравляю вы начинает мыслить в правильном направлении
.спасибо
я не часто, но читаю книжки. но видимо мы читаем разную литературу)))))
я не часто, но читаю книжки. но видимо мы читаем разную литературу)))))
А вы теории мотивации изучите и сделайте выводы (относительно своего коллектива).
Мотивация – это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации .
В чем я не прав?
В чем я не прав?
Совершенно правы. Ну и какие потребности у ваших сотрудников кроме материальной.Вы пытались понять?
на данный момент у работников есть все необходимое для нормальной успешной работы.
-----------------------------------------
Ну раз они все таки не работают "нормально", то есть далеко не все.
По теории мотивации - плюс один
-----------------------------------------
Ну раз они все таки не работают "нормально", то есть далеко не все.
По теории мотивации - плюс один
Совершенно правы. Ну и какие потребности у ваших сотрудников кроме материальной.Вы пытались понять?
вы не поверите,знаю.
все это так или иначе, упирается в деньги))))),
просто нужно работать, а не искать оправдание собственной лени
есть такая категория людей. для которых проще находить виноватых, чем пытаться РАБОТАТЬ.и поверьте я знаю о чем говорю
всем спасибо за высказанные мнения,еще большее спасибо тем кто не ввязался в этот спор.значит еще есть люди которые работают,а не "зависают" на форумах))))
далее тема развивается без моего участия.
всех с наступающими праздниками.мира,любви,счастья и здоровья.
вы не поверите,знаю.
все это так или иначе, упирается в деньги))))),
просто нужно работать, а не искать оправдание собственной лени
есть такая категория людей. для которых проще находить виноватых, чем пытаться РАБОТАТЬ.и поверьте я знаю о чем говорю
всем спасибо за высказанные мнения,еще большее спасибо тем кто не ввязался в этот спор.значит еще есть люди которые работают,а не "зависают" на форумах))))
далее тема развивается без моего участия.
всех с наступающими праздниками.мира,любви,счастья и здоровья.
Потребность в признании-тоже упирается в деньги?
приведу цитату из книги "секреты мотивации", где на протяжении почти 700 страниц анализируются мотивация и вознаграждения
СПОСОБЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ
НА МОТИВАЦИЮ РАБОТНИКОВ
Святитель Григорий Богослов еще в IV веке писал: «Мне извес-
тно три степени спасаемых: рабство, наемничество и сыновство.
Если ты раб – бойся побоев. Если наемник – одно имей в виду:
получить. Если стоишь выше раба и наемника, даже сын – то сты-
дись Бога как Отца. Делай добро, потому что хорошо повиноваться
Отцу. Хотя бы ничего не надеяться получить – угодить отцу само
по себе награда.
Три ступени духовного восхождения и три мотива: у раба – страх,
у наемника – плата, у сына – любовь».
Мысль, высказанная Григорием Богословом, наталкивает на
аналогии.
Страх наказания вызывает мотивацию, подобную мотивации
раба. Это работа из-под палки, требующая жесткого контроля со
стороны руководства, стремление при любой возможности отлы-
нивать от работы. Именно такое отношение к труду наблюдал у
рабочих «отец научного управления» Тейлор, о таком отношении
к работе говорил и Макгрегор, обсуждая теорию Х. И именно о та-
ком отношении к труду со стороны своих подчиненных (особенно
среди низкоквалифицированных рабочих) иногда говорят и рос-
сийские руководители.
Деньги вызывают мотивацию, подобную мотивации наемника.
Работник отдает свой труд в обмен на деньги и отслеживает, чтобы
отдать не больше, чем получить. Если кто-то предлагает лучшую оплату, то наемнику все равно кому служить, на кого работать – на
вас, на ваших конкурентов, на ваших врагов – лишь бы платили
хорошо. «Рыба ищет где глубже, человек – где лучше». И с таким
отношением к работе и к своей организации многие руководители
сталкивались и еще долго будут сталкиваться.
И самое высокое отношение – сыновье. О таком отношении пер-
сонала, чтоб работали «не за страх, а за совесть», мечтают все руко-
водители. И именно такое отношение к работе называют «внутрен-
ней мотивацией», «приверженностью», «заинтересованностью»,
«идентификацией работника с интересами организации».
В таком порядке мы и будем рассматривать основные средства
воздействия на мотивацию работников:
• Дисциплинарные меры воздействия на мотивацию персонала.
• Система компенсаций, включающая денежные выплаты и сис-
тему социальных льгот.
• Неденежные методы повышения мотивации работников.
СПОСОБЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ
НА МОТИВАЦИЮ РАБОТНИКОВ
Святитель Григорий Богослов еще в IV веке писал: «Мне извес-
тно три степени спасаемых: рабство, наемничество и сыновство.
Если ты раб – бойся побоев. Если наемник – одно имей в виду:
получить. Если стоишь выше раба и наемника, даже сын – то сты-
дись Бога как Отца. Делай добро, потому что хорошо повиноваться
Отцу. Хотя бы ничего не надеяться получить – угодить отцу само
по себе награда.
Три ступени духовного восхождения и три мотива: у раба – страх,
у наемника – плата, у сына – любовь».
Мысль, высказанная Григорием Богословом, наталкивает на
аналогии.
Страх наказания вызывает мотивацию, подобную мотивации
раба. Это работа из-под палки, требующая жесткого контроля со
стороны руководства, стремление при любой возможности отлы-
нивать от работы. Именно такое отношение к труду наблюдал у
рабочих «отец научного управления» Тейлор, о таком отношении
к работе говорил и Макгрегор, обсуждая теорию Х. И именно о та-
ком отношении к труду со стороны своих подчиненных (особенно
среди низкоквалифицированных рабочих) иногда говорят и рос-
сийские руководители.
Деньги вызывают мотивацию, подобную мотивации наемника.
Работник отдает свой труд в обмен на деньги и отслеживает, чтобы
отдать не больше, чем получить. Если кто-то предлагает лучшую оплату, то наемнику все равно кому служить, на кого работать – на
вас, на ваших конкурентов, на ваших врагов – лишь бы платили
хорошо. «Рыба ищет где глубже, человек – где лучше». И с таким
отношением к работе и к своей организации многие руководители
сталкивались и еще долго будут сталкиваться.
И самое высокое отношение – сыновье. О таком отношении пер-
сонала, чтоб работали «не за страх, а за совесть», мечтают все руко-
водители. И именно такое отношение к работе называют «внутрен-
ней мотивацией», «приверженностью», «заинтересованностью»,
«идентификацией работника с интересами организации».
В таком порядке мы и будем рассматривать основные средства
воздействия на мотивацию работников:
• Дисциплинарные меры воздействия на мотивацию персонала.
• Система компенсаций, включающая денежные выплаты и сис-
тему социальных льгот.
• Неденежные методы повышения мотивации работников.
парковка еще куда ни шло, но обед с генеральным - да ну на!
любая нематериальная мотивация хороша тогда, когда с материальной все в порядке, иначе - имхо, попытка дешевой экономии на благосостоянии сотрудника.
п.9
ну дык никто ж не заставляет силком, а потом не во всех коллективах это работает, это лишь один из 1000 и 1 способа мотивировать
ну дык никто ж не заставляет силком, а потом не во всех коллективах это работает, это лишь один из 1000 и 1 способа мотивировать
п.9
вообще то деньги плохой мотиватор, т.к. в этом случае используется прием под названием "приманивание" - он считается затратным, быстро наступает привыкание и требуется новая доза, чел легко перекупается хедхантерами, стоит только дать на 20 копеек больше и т.п. Поэтому лучше прописывать комплексное лечение, шоб в свисток все бабло не ушло
Например подвязать чела на страховку, которая работает только в конторе и ты теряешь выплаты если уволился раньше срока или дать связанный кредит на жилье или автоведро, да еще много всяких заманух
вообще то деньги плохой мотиватор, т.к. в этом случае используется прием под названием "приманивание" - он считается затратным, быстро наступает привыкание и требуется новая доза, чел легко перекупается хедхантерами, стоит только дать на 20 копеек больше и т.п. Поэтому лучше прописывать комплексное лечение, шоб в свисток все бабло не ушло
Например подвязать чела на страховку, которая работает только в конторе и ты теряешь выплаты если уволился раньше срока или дать связанный кредит на жилье или автоведро, да еще много всяких заманухНу, людей с денежной мотивацией за 20 копеек не перекупишь. Они же отлично понимают, что переход на новое место, притирка с новым коллективом, плюс риски не прижиться в компании, и получить по трудовой книжке репутацию "летуна", или даже столкнуться с невыполнением обещаний, должен соответственно оплачиваться. Хотя в целом от перекупа это не спасает.
Mademoiselle Miu
experienced
[Вы уж извините, но что-то совсем одноклеточные сотрудники, для которых это - мотивация...
Сорри, что лезу в ваш офф, но назову свои любимые мотивации для сотрудников - это обед с генеральным и индивидуальное парковочное место. всем нравится
Mademoiselle Miu
experienced
и поверьте ни кто еще не придумал более веского аргумента как ДЕНЬГИ.ни один из нас на работу ради комфорта,халявной еды и тд не ходитА вот Вы ошибаетесь... у меня есть обратный пример из жизни, когда девушка, уволенная с работы из крупной копании, сидела на бобах, но продолжала искать работу с теплым местом, красивеньким офисом и чтоб кофемашина была и все такое... А судя по рассказам, девушка до увольнения только и знала, что в аське висеть в рабочее время да бабьими дрязгами заниматься... Да нафиг нужны, если честно, такие нематериально заинтересованные работнички.
principium
...
По поводу завтраков с директором, парковок и прочей нематериальной мотивации.
Нематериальная мотивация работать будет слабо (или вообще потерпит крах), если с материальной мотивацией проблемы. Элементарно - вспомните пирамиду потребностей по Маслоу.
Если з/п маленькая, платят в черную, да еще и задерживают, то о каком завтраке/обеде/ужине с диром может вообще идти речь?
Тут всё просто как пять пальцев.
Нематериальная мотивация работать будет слабо (или вообще потерпит крах), если с материальной мотивацией проблемы. Элементарно - вспомните пирамиду потребностей по Маслоу.
Если з/п маленькая, платят в черную, да еще и задерживают, то о каком завтраке/обеде/ужине с диром может вообще идти речь?
Тут всё просто как пять пальцев.
alladin
нездешний
если б было все просто, то народ бы не морщил бы лоб - как управлять себе подобными. Понятное дело крепостное право отменили, ГУЛАГ тоже и куда начальникам податься? 
А бабла вваливать много ума не нужно, но это дорога в пропасть (финансовую) , а директором нуно быть таким, чтобы обед с тобой был бы стимулом, а не анекдотом. 
А бабла вваливать много ума не нужно, но это дорога в пропасть (финансовую) , а директором нуно быть таким, чтобы обед с тобой был бы стимулом, а не анекдотом.
Андрей Прошин
experienced
Можно ли поинтересоваться, что за задание вы такое даете своим сотрудником? Например, продать по цене сданного недострой где-нить на Ключ-Камышенском. Кому??? Или загнать 1-комнатную где-нибудь на Бетонке. Да кто туда сунется вообще??? Вот, хотелось бы узнать хоть примерно о характере задания, чтобы не плодить гипотезы.
ну может у вас оно там лежит (бабло) в тумбочке и незнамо откуда беретьси, вот вам много ума и не надо.
а директором нуно быть таким, что бы его не видно, не слышно, но все знали что он где-то здесь есть, как суслик.
и ну его наффик, этот ваш обед, лучше машину в личное пользование.
а пообедать - это мы и сами можем.
слабо?
а директором нуно быть таким, что бы его не видно, не слышно, но все знали что он где-то здесь есть, как суслик.
и ну его наффик, этот ваш обед, лучше машину в личное пользование.
а пообедать - это мы и сами можем.
слабо?
Барских
activist
Андрей Прошин
мне интересно знать что я вам лично такого сделал, что вы в своем вопросе выставили меня не более не менее негодяем заставляющим бедных и несчастных сотрудников впихивать,втюхивать,и тд неликвидные объекты. я лично на рынке недвижимости работаю более 10 лет, и поверьте за весь этот период ни один человек не потерял недвижимость. меня в самом начале моей карьеры научили 3 заповедям:1)нет плохих клиентов;2 клиенты-это деньги;3) нужно ценить себя и свой труд.
на мой взгляд, в массе своей, наемные работники сами себя считают-рабами,холопами и тп., а любого работодателя-тираном,угнетателем и тд,и оттого возникает этот конфликт.
да и во многом нет внутренней культуры,нет настроя.
у нас есть премиальная система, при достижении определенного уровня, человек получает бонусы в виде увеличения %,но в данном случае даже эта схема не работает.
и еще к вопросу являются ли деньги мотивацией- вы когда приглашаете сантехника починить кран, сильно задумываетесь еще о чем то кроме как денег,и желательно этих самых денег заплатить поменьше.так вот представьте,вы в данный момент являетесь руководителем,а сантехник ваш сотрудник, пусть и на час.))))))
мне интересно знать что я вам лично такого сделал, что вы в своем вопросе выставили меня не более не менее негодяем заставляющим бедных и несчастных сотрудников впихивать,втюхивать,и тд неликвидные объекты. я лично на рынке недвижимости работаю более 10 лет, и поверьте за весь этот период ни один человек не потерял недвижимость. меня в самом начале моей карьеры научили 3 заповедям:1)нет плохих клиентов;2 клиенты-это деньги;3) нужно ценить себя и свой труд.
на мой взгляд, в массе своей, наемные работники сами себя считают-рабами,холопами и тп., а любого работодателя-тираном,угнетателем и тд,и оттого возникает этот конфликт.
да и во многом нет внутренней культуры,нет настроя.
у нас есть премиальная система, при достижении определенного уровня, человек получает бонусы в виде увеличения %,но в данном случае даже эта схема не работает.
и еще к вопросу являются ли деньги мотивацией- вы когда приглашаете сантехника починить кран, сильно задумываетесь еще о чем то кроме как денег,и желательно этих самых денег заплатить поменьше.так вот представьте,вы в данный момент являетесь руководителем,а сантехник ваш сотрудник, пусть и на час.))))))
Можно приведу пример нематериальной мотивации? Себя в пример приведу как наемного работника
У меня сейчас зарплата не самая большая. Но у меня есть:
- отличный коллектив и хорошие отношения с руководством;
- отдельный кабинет;
- возможность учиться, развиваться и решать задачи, которые мне инетересны;
- питание почти ресторанного уровня за 30 рублей в день;
- служебный автобус.
И я буду работать, работать и работатьЕсли мне где-то предложат доход в полтора раза больше, чем сейчас - да, задумаюь о переходе. А если меньше, чем в полтора, то вряд ли. Если, конечно, не возникнет в жизни ситуации, когда лишняя тысяча крайне необходима.
У меня сейчас зарплата не самая большая. Но у меня есть:
- отличный коллектив и хорошие отношения с руководством;
- отдельный кабинет;
- возможность учиться, развиваться и решать задачи, которые мне инетересны;
- питание почти ресторанного уровня за 30 рублей в день;
- служебный автобус.
И я буду работать, работать и работать
Если мне где-то предложат доход в полтора раза больше, чем сейчас - да, задумаюь о переходе. А если меньше, чем в полтора, то вряд ли. Если, конечно, не возникнет в жизни ситуации, когда лишняя тысяча крайне необходима.Midsummer сколько денег вы приносите в свою фирму?
я на работу беру ВЗРОСЛЫХ людей, мотивация одна-ДЕНЬГИ.как известно их много не бывает.Не для всех главная в жизни мотивация - деньги, и вы как взрослый человек и как руководитель это должны понимать в первую очередь.
Можно предлагать работнику хорошие деньги, но при этом атмосфера в коллективе может быть такая, что еще и сам будешь готов приплатить, только бы не работать в такой компании
tsixla- я не против, но при этом все чаще появляется желание установить "полицейский режим")))
а сейчас хватит бездельничать,все на рабочие места, и пахать-пахать.....
бездельники)))))
а сейчас хватит бездельничать,все на рабочие места, и пахать-пахать.....
бездельники)))))
Midsummer сколько денег вы приносите в свою фирму?Род моей деятельности таков, что прямых доходов я не приношу. Но забочусь о том, чтобы технические проблемы не помешали другим подразделениям их приносить.
если б было все просто, то народ бы не морщил бы лоб - как управлять себе подобными. Понятное дело крепостное право отменили, ГУЛАГ тоже и куда начальникам податься?Согласна на 100%
.
Андрей Прошин
experienced
Да не хотел я никого выставлять никем! Есть у меня знакомый, риэлтер, у него таких задач по две на дню. От него и нахватался, извиняюсь, привел, экстремальные задачи, попросту патовые. Но сейчас таких большинство. В 2007-2008гг квартиры покупали все задорого, цены вздули, сейчас тоже хотят задорого продать и задорого выставляют. И недострой продают, чтобы достроить потом как деньги будут. Всякое бывает. Но если дать такую вот задачку новичку, он сдуется моментально, испугается. Сразу решит, что он здесь не к месту. Вот я и решил спросить о характере задачи. Может здесь собака зарыта?
gensekruss
member
Деньги???? Т.е. по Вашему у человека деньги - это единственная мотивация? Тогда Вы точно далеко не уедете с такой постановой. Большинство нормальных людей работают ради признания их качеств, карьерного роста, реализации новых идей, самореализации, перспектив итд. Многие работает на том или ином месте потому что работа интересна, нравится коллектив, руководитель, условия..... Правильно сказал один из участников - пещерный взгляд на вещи....
ТОП 5
1
2
3
4