Привет всем
Спасибо за комментарии - ответы про замкнутый круг (подходы к решению) я попытаюсь изложить.
Но... как обычно - ограничение по времени.
Не тряемся
До связи!

Вадим, рад, что вы принмаете участие
Спасибо за предложение и контакт - я отвечу попозже, как будет время
Спасибо!

порекомендовали для прочтения, сильная статья. В некотором смысле даже жаль, что для такого обсуждения выбрана эта площадка. Выжимку, однако, можно будет перенести потом на более серьезный ресурс - типа e-xecutive.ru, или - после определенной редакции - сделать материал для "серьезной" прессы.

По существу. Лично я склонен подходить к анализу любого бизнес-кейса в первую очередь с точки зрения интересов сторон. Однако при некотором абстрагировании от конкретных интересов, мы действительно приходим к понятию организационной культуры, на которой и при посредстве которой, отображаются реальные интересы участников любого бизнес-процесса. В этом смысле я полностью согласен с уважаемым BeDriven. Культура организации неразрывным образом связана с внешними и внутренними регламентами (формальными или неформальными, это не столь важно). Например, один станет торговать героином, другой не станет ни при каких обстоятельствах. Один кинет своего сотрудника, другой не кинет. Различия культуры проявляются иногда и в малом, зато сказываются в большом, в том числе и на привлекательности компании на рынке труда.

Следует учесть, что культура организаций неразрывно связана с культурой социума. Констрейнты на реальные правила ведения бизнеса точно также определяются социумом. Возможно, российская культура не самая благоприятная среда. Красные директора, аферисты-бандиты - определяли культуру в прошлом, большей частью определяют и сейчас. С одной стороны это фэкт-оф-лайф. С другой, социум не есть нечто неизменяемое. Например, такие происходящие сейчас явления как, например, "глобализация" - объективно меняют правила игры, и, как следствие, меняют культуру социума. Неэффективные организации могут выживать только в ситуации закрытого рынка, при образовании искуственной монополии. Как только появляется рынок, они вымирают. Следовательно, такие компании, как приведенная Вами ЦКК/ЦФТ, будут вымирать так же быстро, как рядом с ними будут появляться конкуренты, просчитавшие все аспекты ведения бизнеса, в том числе вопросы организационной культуры.

Глобально просматриваются две стратегические альтернативы - либо ориентация на глобализацию и конкуренцию, либо новый железный занавес, протекционизм, искуственные монополии и откаты. Практика покажет, но лично я склонен оценивать вектор будущего с оптимизмом и страна не замкнется сама в себе. На мой взгляд, как в политике, так и в бизнесе не за горами естественная смена поколений. Первое поколение - условно красные директора, второе - аферисты, третье - оно уже другое, оно уже в бизнесе, но пока не самоосознано пока как общность, назовем его поколение Икс и ждем прихода. Будем рады увидеть там BeDriven. Have a funky business!

с уважением,
Игорь Скляр,
Новосибирск-Москва.

Уважаемые,
В рамках данного форума, поставив перед собой цель разобраться, что же такое корпоративная культура и как ею управлять, мы имеем прекрасную возможность создать экспериментальную площадку по решению управленческих проблем (как типовых, так и нестандартных) путем решения кейсов (проблемных управленческих ситуаций).
Предлагаю следующую схему работы:
1) Любой желающий может выложить в форуме кейс, отражающий некоторую управленческую ситуацию. Всем остальным предлагается предложить решение этого кейса за счет управления корпоративной культурой (т.е. какая норма, традиция, правило и т.д. способна помочь в решении этой проблемы и как эту норму внедрить). Кейсы могут относиться к любой сфере деятельности, но, в целях экономии времени и во избежание разночтений предлагаю ограничивать условие кейса какой-то конкретной ситуацией, поскольку если описывать проблемы предприятия полностью, то это потребует учета слишком большого количества факторов, а также демотивирует некоторых участников (т.к. такая работа стоит немалых денег).
2) Остальным предлагается выслать свои решения кейса, к примеру, «хозяину» топика BeDriven’у (или мне). Один раз в неделю все (без исключения) решения кейсов будут выкладываться в форуме для всеобщего ознакомления. Лучшее решение можно определять, а можно и не определять, но поговорить будет о чем.
Первый кейс рассчитываю выложить в начале следующей недели, когда снова появлюсь в городе.
Существует, правда, одна проблема. Уважаемые, нас здесь МАЛО! Такая работа не будет иметь смысла. Давайте привлекать к форуму знакомых, друзей, деловых партнеров, клиентов и т.д. Пусть люди выкладывают свои проблемы в виде кейсов! Можно открыть отдельный форум на этом сайте и посвятить его кейсам.
Мой личный сайт в И-нете, который я планирую посвятить проблемам корпоративной культуры пока не готов, но, со временем, можно будет перенести дискуссию на него. Я рассчитываю привлечь к обсуждению данных проблем не только широкую общественность, но и бизнесменов, консультантов, а также ученых (специалистов по менеджменту и институциональной экономике). Надеюсь, будет интересно, но пока это в планах.
А на сегодня – вот такая идея!
Как Вы на это смотрите?
С уважением.

Вадим! Вы собственно изложили мое предложение
Единственное, что хотелось бы сделать до работы с cases - это подвести системный итог. Резюме.
Я готовлю сейчас "в печать" резюме по текущему состоянию топика.
Хочется:
1 Отразить объективное понимание понятия организационной (а если уменьшить scope, то корпоративной) культуры. Для этого.
1.1. Дать понимание, что есть организация (постараюсь попроще, но что ж поделать, если емкие образы)
1.2. Отразить влияние (and vice versa) культуры на важные "детали" орг. структуры (я не имею ввиду иерархическую структуру, а всю структру системы - в общем, без деталей)

2. Зафиксировать ряд "классических" проблем.
2.1. Каталогпроблем
2.2. Анализ и причино-следственные связи проблем (с учетом внешней среды и культуры)

3. "Классические" механизмы решений
3.1. Для каждой "классической" проблемы - подходы к решению


Пункт 1 - я сделаю, насколько это возможно на текущий момент
Пункт 2 - в принципе с учетом текущих примеров, можно взять 5-10 классических проблем
Пункт 3 - предложить варианты решения для проблем из этого списка.

Работа не простая, и если пункт 1 я сделаю без проблем, но пункт 2 и 3 - работа не простая.

Почему не хочется торопиться с кейзами - потому что, еще не зафиксировали текущий результат, и как Вы верно подметили, участников топика очень мало. А хотелось бы иметь большее кол-во электората

Де факто - эти материалы - ликбез для ряда сотрудников, что выполняют (должны выполнять) управленческие функции в организациях. Согласитесь, сложно обсуждать с людьми вопросы влияния культуры на деятельность организации, если, например, в начале разговора слышешь, что "корпоративная культура - это дорого!". Вот какой образ в голове у человека?Думаю, что рано переходить к cases не имея базовый словарь и понимание.
Предлагаю следующее, - я сделаю пункт 1 и 2 из плана, что предложил. Параллельно уже можно вести беседы о кейзах, после выполнения пункта 1 и 2, начать формировать пункт 3 (на основе накопленных материалов).

И если площадка появится (у меня есть планы по открытию или сотрудничеству с рядомлежащими по смыслу площадками) - то мы перенесем отредактированные материалы уже туда.

Идёт?
С уважением!

"Существует, правда, одна проблема. Уважаемые, нас здесь МАЛО!"
...
"Мой личный сайт в И-нете, который я планирую посвятить проблемам корпоративной культуры пока не готов, но, со временем, можно будет перенести дискуссию на него. Я рассчитываю привлечь к обсуждению данных проблем не только широкую общественность, но и бизнесменов, консультантов, а также ученых (специалистов по менеджменту и институциональной экономике). Надеюсь, будет интересно, но пока это в планах."

Вадим, создавая новый продукт (в том числе бесплатный информационный ресурс), следует призадуматься об отличиях и преимуществах по сравнению с уже имеющимися, а не плодить клон уже существующего.

В настоящий момент я не осознал, чем Вас не устраивает площадка
http://www.e-xecutive.ru/discussions/
где общаются профессионалы, там, кстати, сейчас 904 в онлайне.

с уважением,
И.Скляр.

Уважаемый Игорь!

Там целевая группа иная


Всем-всем-всем:

Извините, за долгое молчание - в связи с рабочей нагрузкой пришлось отложить дела, напишу примерно через 2 недели резюме по текущему состоянию топика.
Удачи!