На информационном ресурсе применяются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете свое согласие на их использование.
как из каких слов?
из того, что число ставок для высокооплачиваемых наемников ограничено...
отчего же? Бизнес-структуры развиваются, в каждой открываются высокооплачиваемые вакансии, стоимость таких специалистов растет, каждый специалист может повысить свою стоимость...
а те самые "неограниченные места" в МЛМ - еще не существует - их еще нужно создавать...
это только потенциал, как потенциал для любого наемника, под которого могут организовать структуру не сегодня - завтра...
из того, что число ставок для высокооплачиваемых наемников ограничено...
отчего же? Бизнес-структуры развиваются, в каждой открываются высокооплачиваемые вакансии, стоимость таких специалистов растет, каждый специалист может повысить свою стоимость...
а те самые "неограниченные места" в МЛМ - еще не существует - их еще нужно создавать...
это только потенциал, как потенциал для любого наемника, под которого могут организовать структуру не сегодня - завтра...
Так что вы все же определитесь есть в сети ограничения или нетВ сети нет ограничений! Есть статистика, а это не ограничение для конкретного человека. Например, не станет журналист хорошим программистом, не имея образования. А если интраверт вдруг захочет стать сетевиком - пожалуйста, если человек очень захочет, то сможет! Кстати, в МЛМ труднее научиться не говорить - многие из нас говорят даже слишком много - а слушать! Ко мне первый успех пришел тогда, когда я научилась замолкать в нужное время. К тому, кто говорит мало, больше прислушиваются.
Я хочу процитировать TPI : "Да это потолок, примерно соответствует президентам крупных банков, директарам крупных заводов, директорам энергетических (электричество, газ и т.п.) предприятий."
Разве число таких вакансий может неограниченно расти? Стать директором завода можно, если снимут предыдущего или он умрет. А вакансии в МЛМ создавать не надо, они просто есть! И я и мои коллеги, ничуть не мешая друг другу и не толкаясь локтями, спокойно просчитываем, когда мы выйдем на уровень брокер-директора, чего и сколько нам нужно для этого сделать. И еще соревнуемся, кто скорее, и за победы в соревнованиях получаем, например, бесплатные загранпоездки. Это принципиально другой вид бизнеса и зарабатывания денег, непривычный, но очень заманчивый!
Разве число таких вакансий может неограниченно расти? Стать директором завода можно, если снимут предыдущего или он умрет. А вакансии в МЛМ создавать не надо, они просто есть! И я и мои коллеги, ничуть не мешая друг другу и не толкаясь локтями, спокойно просчитываем, когда мы выйдем на уровень брокер-директора, чего и сколько нам нужно для этого сделать. И еще соревнуемся, кто скорее, и за победы в соревнованиях получаем, например, бесплатные загранпоездки. Это принципиально другой вид бизнеса и зарабатывания денег, непривычный, но очень заманчивый!
может быть создан новый завод, банк, фирма, корпорация. Шанс стать высокооплачиваемым сотрудником в новом банке приблизительно, я полагаю, сопоставим с таким же шансом на построение собственной пирамиды в МЛМ-структуре, и займет столько же времени.
спрос на топ-менеджеров пока превышает предложение.
спрос на топ-менеджеров пока превышает предложение.
tpi
guru
Разве число таких вакансий может неограниченно расти? Стать директором завода можно, если снимут предыдущего или он умрет.Да количество очень высокоплачиваемых наемников ограниченно. И желающих на них много. Но помимо того как работать по найму директором завода, можно просто быть владельцем завода, можно быть директором своего предприятия. И уж стать таким гораздо больше шансов, чем в сети. Поросто математически в традиционном бизнесе больше богатых на порядок точно, чем связанных с сетью. И тенденция не меняется лет 8 уже. Не смотря на то, что сетеквики трубят о скрытых перспективах...
может быть создан новый завод, банк, фирма, корпорация. Шанс стать высокооплачиваемым сотрудником в новом банке приблизительно, я полагаю, сопоставим с таким же шансом на построение собственной пирамиды в МЛМ-структуре, и займет столько же времени.Ой, вряд ли! Более того, любой топ-менеджер может с таким же успехом и полететь! Банк может разориться. Вот живая история, произошедшая на моих глазах. Крупный банк нашего региона, беседую с дамой-президентом, банк создавшей 12 лет назад. Слушаю рассказ о том, какая она крутая, как она управляет своими деньгами и своими рисками, как она сама преподает в ВУЗе хеджирование рисков - ну все она знает, все может, на коне! Через полтора месяца - сюжет по телевидению: банк куплен москвичами, они меняют весь менеджмент и даму, забаррикадировавшуюся в своем кабинете, с милицией выдворяют из банка! Вот тебе, бабушка, и Юрьев день! И никто из топ-менеджеров от такой или подобной участи не застрахован.
спрос на топ-менеджеров пока превышает предложение.
А в МЛМ такого не бывает! И еще, у нас нет такой проблемы, как отношения с начальником/подчиненным, вернеее, отношения могут быть всякими, но на карьеру это никак не влияет. Есть маркетинг план - и все! А нравишься ты кому-то, не нравишься - уволить тебя никто не может!
отнюдь...
завтра ваших американских патронов ... прижмут американские налоговые органы.
или они решат продать свой бизнес, а новые хозяева ликвидируют отделение МЛМ - продаж
российское законодательство перекроет доступ зарубежным страхователям
америку смоет цунами и контора раззорится на выплате страховок...
вариантов не меньше, чем с любой коммерческой структурой...
завтра ваших американских патронов ... прижмут американские налоговые органы.
или они решат продать свой бизнес, а новые хозяева ликвидируют отделение МЛМ - продаж
российское законодательство перекроет доступ зарубежным страхователям
америку смоет цунами и контора раззорится на выплате страховок...
вариантов не меньше, чем с любой коммерческой структурой...
Сейчас читают
ГОООООООООООООООООООЛ (часть 12)
173545
1000
ГОООООООООООООООООООЛ (часть 8)
270895
1000
Кайфовый, огромный, кот Рыжик)
608
4
tpi
guru
Вот тебе, бабушка, и Юрьев день! И никто из топ-менеджеров от такой или подобной участи не застрахован.Ля-ля не надо! МЛМ фирмы так же разваливаются, реарганизуются и переживают кризисы. И совершенно не факт, что от перечисленных состояний вам повезет. Vision тому пример!!!
А в МЛМ такого не бывает!
Есть маркетинг план - и все! А нравишься ты кому-то, не нравишься - уволить тебя никто не может!В традиционном бизнесе ни кто не увольняет хороших работников. А как с бездарями обращаются мне не интересно... ни в сети не на обычной работе.
И еще, у нас нет такой проблемы, как отношения с начальником/подчиненным, вернеее, отношения могут быть всякими, но на карьеру это никак не влияет.Да есть и отношения. Пример человек стал заниматься сетевым бизнесов, все ему нравилось, но потом его стал доставать спонсор, своими глупыми советами. Такая вот ситуация спонсор, а опыта меньше... И с ваших же слов, Гостья, спонсора легко не поменяешь... Нужно идти в другую сетевую фирму все с 0 создавать. А в традиционном бизнесе прошлый опыт учитывается, если был зам директора, то рабочим уже не будешь...
Хотя если кого волнует проблема отношений с начальником, можно просто стать владельцем бизнеса. И кстати разницы почти нет, владеешь ли ты традиционным бизнесом или сетевым!
tpi
guru
российское законодательство перекроет доступ зарубежным страхователямДа все проще будет! Российское законадательство запретит сетевые методы в страховом бизнесе, и кирдык. В Америке, кстати ни одна страховая фирма не может работать по сетевым методам! Возможно ваше американское руководство не в курсе про сеть в России, прознает и разгонит всех сетевиков по миру
отнюдь...Помечтайте, помечтайте! Особенно насчет цунами, которое смоет Америку.
завтра ваших американских патронов ... прижмут американские налоговые органы.
или они решат продать свой бизнес, а новые хозяева ликвидируют отделение МЛМ - продаж
российское законодательство перекроет доступ зарубежным страхователям
америку смоет цунами и контора раззорится на выплате страховок...
вариантов не меньше, чем с любой коммерческой структурой...
Меня в свое время, в 2000 году, когда я познакомилась с компанией, привлекло именно сочетание полной российской легитимности и международных гарантий. Ну самый худший вариант - случится что-то с американской компанией - наша-то страховая компания российская! И вполне хорошо стоящая на ногах. И структура МЛМ у нас независимая, юридическое лицо, имеющее со страховой компанией партнерские отношения, а вовсе не подразделение компании. Мы продаем их полисы и получаем от них комиссионные, все МЛМ - исключительно наше внутреннее дело!
И именно эта ниша, долгосрочное накопительное страхование, исключительно динамично развивается и будет развиваться ближайшие 10-15 лет, не нами просчитано! Так что будущее наше светло и прекрасно, я не вижу, что могло бы помешать нашему развитию.
вы сейчас говорит точно так же как ваша знакомая неудачливая банкирша в благополучные времена...
тоже, наверное, полагала, что соломки во все углы подстелила...
есть более надежные проекты, есть менее надежные, самые стабильные - государственные компании, а все прочие - с разными степенями рискуют раззориться, включая и крупные, и стабильные, и долгоживущие, и надежные...
ваша - не исключение...
тоже, наверное, полагала, что соломки во все углы подстелила...
есть более надежные проекты, есть менее надежные, самые стабильные - государственные компании, а все прочие - с разными степенями рискуют раззориться, включая и крупные, и стабильные, и долгоживущие, и надежные...
ваша - не исключение...
вы сейчас говорит точно так же как ваша знакомая неудачливая банкирша в благополучные времена...Меня не могут уволить! У нас нет тех рисков, которые есть в традиционном бизнесе. Нам не страшна конкуренция. Я серьезно Вам говорю, я не представляю, что может нам помешать. Та дама-банкир была права во всем, она не учитывала только свой личный фактор риска. И ее банк остался и преуспевает, только без нее. Преуспевание нашей компании тоже достаточно прогнозируемо, и мое место в ней никто занять не может, если я сама не захочу уйти по каким-то причинам. Да, еще со мной могут расторгнуть сотрудничество, если я начну воровать деньги клиентов, поносить компанию на всех углах и пойду работать параллельно в другую аналогичную компанию. Но я ведь не буду этого делать!
тоже, наверное, полагала, что соломки во все углы подстелила...
есть более надежные проекты, есть менее надежные, самые стабильные - государственные компании, а все прочие - с разными степенями рискуют раззориться, включая и крупные, и стабильные, и долгоживущие, и надежные...
ваша - не исключение...
Так что, как я уже говорила, будущее светло и прекрасно!
tpi
guru
Согласен полностью!
Кстати у тех, кто страдает короткой памятью напомню историю и пример "стабильности" Vision. Статья сwww.aferizm.ru. =================================================
В 1996 году в сетевом бизнесе произошел переворот. В Москву прибыла команда из 130 человек во главе французом Фабрисом Керерве. К весне 1996-го им удалось завербовать пять тысяч дистрибуторов и открыть склад. Сеть была готова к работе. Оставалось добиться сертификации продукции — пищевых добавок французской фирмы ArcoFarma. Единственное, чего не хватало, — первоначальных инвестиций. И тогда на выручку им пришел предприниматель Дмитрий Буряк. Он познакомился с Фабрисом Керерве в Лондоне, где жил несколько лет (по слухам. Дмитрий Буряк был вынужден жить за границей, поскольку в России у него были проблемы). Он рассказал французу, что сколотил состояние на торговле металлом и готов вложиться в новый бизнес.
По словам работников VISION, Дмитрий Буряк вложил в дело около $10 млн, 6 июля 1996 года в Москве было зарегистрировано ЗАО VISION в котором Фабрис Керерве стал президентом, а Дмитрий Буряк — председателем совета директоров и главным акционером. Господин Керерве занимался раскруткой сети, а его компаньон, сидя а Лондоне, решал финансовые вопросы. На продукцию ArcoFarma были получены сертификаты, и сеть заработала. По рассказам сотрудников VISION, к 1997 году господину Керерве удалось не только сделать компанию рентабельной, но и вернуть российскому партнеру вложенные деньги. В 1998 году компания начала приносить прибыль. Как утверждают в компании, в 1998 году сеть насчитывала уже более 450 тысяч дистрибуторов, а годовой оборот превысил $250 млн.
Но тут случился августовский кризис, Дмитрий Буряк вернулся в Россию (по слухам, ему удалось решить его старые проблемы) и взял дела в компании в свои руки. Его первым менеджерским решением стала фиксация курса доллара при продаже товара со склада дистрибуторам на уровне 7,9 рубля. В результате доходы дистрибуторов последнего поколения выросли, а доходы лидеров, которые жили на проценты с продаж тех, кого завербовали, резко уменьшились.
Сеть стала сокращаться — лидеры начали уходить в другие сетевые компании. Фабрис Керерве потребовал поднять курс и заявил господину Буряку, что тот погубит компанию. В ответ председатель совета директоров предложил президенту покинуть VISION. В компании ходят слухи, что предложение сопровождалось угрозами. Француз уехал из России. За ним компанию покинуло большинство лидеров, которые забрали и свои сети. Как только они ушли, курс доллара при складских продажах был тут же поднят до курса ЦБ. Сотрудники компании полагают, что Дмитрий Буряк сознательно пошел на фиксацию курса доллара, чтобы изгнать партнера по бизнесу. В феврале 1999 года в VISION прошла перерегистрация оставшихся дистрибуторов. Их число сократилось до 35 тысяч. Тогда Дмитрий Буряк решил расширить сеть за счет дробления так называемого дистрибуторского пакета — коробочки, которую дистрибутор покупает на складе. Если раньше в коробочку стоимостью $180 входило восемь баночек с пищевыми добавками, то теперь стало входить четыре упаковки по восемь маленьких флакончиков в каждой. Стоимость каждого флакончика уменьшилась. Выросло число покупателей. Однако теперь дистрибуторам, чтобы заработать те же деньги, что раньше, приходилось продавать в несколько раз больше, чем прежде. Сократились и доходы лидеров сетей.
Кстати у тех, кто страдает короткой памятью напомню историю и пример "стабильности" Vision. Статья сwww.aferizm.ru. =================================================
В 1996 году в сетевом бизнесе произошел переворот. В Москву прибыла команда из 130 человек во главе французом Фабрисом Керерве. К весне 1996-го им удалось завербовать пять тысяч дистрибуторов и открыть склад. Сеть была готова к работе. Оставалось добиться сертификации продукции — пищевых добавок французской фирмы ArcoFarma. Единственное, чего не хватало, — первоначальных инвестиций. И тогда на выручку им пришел предприниматель Дмитрий Буряк. Он познакомился с Фабрисом Керерве в Лондоне, где жил несколько лет (по слухам. Дмитрий Буряк был вынужден жить за границей, поскольку в России у него были проблемы). Он рассказал французу, что сколотил состояние на торговле металлом и готов вложиться в новый бизнес.
По словам работников VISION, Дмитрий Буряк вложил в дело около $10 млн, 6 июля 1996 года в Москве было зарегистрировано ЗАО VISION в котором Фабрис Керерве стал президентом, а Дмитрий Буряк — председателем совета директоров и главным акционером. Господин Керерве занимался раскруткой сети, а его компаньон, сидя а Лондоне, решал финансовые вопросы. На продукцию ArcoFarma были получены сертификаты, и сеть заработала. По рассказам сотрудников VISION, к 1997 году господину Керерве удалось не только сделать компанию рентабельной, но и вернуть российскому партнеру вложенные деньги. В 1998 году компания начала приносить прибыль. Как утверждают в компании, в 1998 году сеть насчитывала уже более 450 тысяч дистрибуторов, а годовой оборот превысил $250 млн.
Но тут случился августовский кризис, Дмитрий Буряк вернулся в Россию (по слухам, ему удалось решить его старые проблемы) и взял дела в компании в свои руки. Его первым менеджерским решением стала фиксация курса доллара при продаже товара со склада дистрибуторам на уровне 7,9 рубля. В результате доходы дистрибуторов последнего поколения выросли, а доходы лидеров, которые жили на проценты с продаж тех, кого завербовали, резко уменьшились.
Сеть стала сокращаться — лидеры начали уходить в другие сетевые компании. Фабрис Керерве потребовал поднять курс и заявил господину Буряку, что тот погубит компанию. В ответ председатель совета директоров предложил президенту покинуть VISION. В компании ходят слухи, что предложение сопровождалось угрозами. Француз уехал из России. За ним компанию покинуло большинство лидеров, которые забрали и свои сети. Как только они ушли, курс доллара при складских продажах был тут же поднят до курса ЦБ. Сотрудники компании полагают, что Дмитрий Буряк сознательно пошел на фиксацию курса доллара, чтобы изгнать партнера по бизнесу. В феврале 1999 года в VISION прошла перерегистрация оставшихся дистрибуторов. Их число сократилось до 35 тысяч. Тогда Дмитрий Буряк решил расширить сеть за счет дробления так называемого дистрибуторского пакета — коробочки, которую дистрибутор покупает на складе. Если раньше в коробочку стоимостью $180 входило восемь баночек с пищевыми добавками, то теперь стало входить четыре упаковки по восемь маленьких флакончиков в каждой. Стоимость каждого флакончика уменьшилась. Выросло число покупателей. Однако теперь дистрибуторам, чтобы заработать те же деньги, что раньше, приходилось продавать в несколько раз больше, чем прежде. Сократились и доходы лидеров сетей.
столько же рисков, как и у традиционного бизнесмена - к примеру, под вами 20 удачливых сотрудников, и в течении года по несчастливому стечению обстоятельств 15 из них решают порвать с бизнесом...
все, ваш рейтинг упал, доходы упали...
это только один риск, относящийся лично к вам, риски, не зависящие от вас, иотносящиеся к компании в целом я уже упоминала
наемный работник при увольнении теряет меньше - за ним остается его бэкграунд, опыт, который и покупают - он может пойти и устроиться на аналогичную должность не теряя в заработке. Бизнесмен теряет все - ему придется начинать с нуля, да еще и выискивать средства для вложения в новый бизнес, поскольку его опыт никто не купит...
все, ваш рейтинг упал, доходы упали...
это только один риск, относящийся лично к вам, риски, не зависящие от вас, иотносящиеся к компании в целом я уже упоминала
наемный работник при увольнении теряет меньше - за ним остается его бэкграунд, опыт, который и покупают - он может пойти и устроиться на аналогичную должность не теряя в заработке. Бизнесмен теряет все - ему придется начинать с нуля, да еще и выискивать средства для вложения в новый бизнес, поскольку его опыт никто не купит...
столько же рисков, как и у традиционного бизнесмена - к примеру, под вами 20 удачливых сотрудников, и в течении года по несчастливому стечению обстоятельств 15 из них решают порвать с бизнесом...Мой рейтинг не упадет, даже если все подо мной уйдут. Накопленные баллы и уровни в нашем маркетинге не снижаются. И поиск новых сотрудников - мое постоянное занятие, потому что отсев у нас постоянный. Если бы подо мной было 20 удачливых сотрудников! :ooo: Я бы уже была брокер-директором!
все, ваш рейтинг упал, доходы упали...
это только один риск, относящийся лично к вам, риски, не зависящие от вас, иотносящиеся к компании в целом я уже упоминала
наемный работник при увольнении теряет меньше - за ним остается его бэкграунд, опыт, который и покупают - он может пойти и устроиться на аналогичную должность не теряя в заработке. Бизнесмен теряет все - ему придется начинать с нуля, да еще и выискивать средства для вложения в новый бизнес, поскольку его опыт никто не купит...
И мой бэкграунд тоже всегда со мной - я по крайней мере раз в неделю получаю предложения от представителей МЛМ -компаний и раз в месяц - от представителей обычных страховых компаний на занятие менеджерской должности. Когда наша команда была в Афинах, в штаб-квартире Восточно-Европейского отделения ALICO AIG LIFE, то нам говорили, что хорошо обученный продавец страховок - это клад на рынке, и успешного сотрудника AIG возьмут куда угодно.
Мой рейтинг не упадет, даже если все подо мной уйдут. Накопленные баллы и уровни в нашем маркетинге не снижаются.деньги пропадут... вы же за деньги работаете, я так понимаю?
И мой бэкграунд тоже всегда со мной - я по крайней мере раз в неделю получаю предложения от представителей МЛМ -компанийкупить их уникальный супер-продукт, что послужит первоначальным взносом на вхождение в сеть с нуля?
Этими предложениями все заборы увешаны.пирамиду вам там не подарят...
значит быть наемным рабочим... а они, как вы полагаете бесперспективны в смысле потолка оплаты... значит - ничего вам не предлагают...
и раз в месяц - от представителей обычных страховых компаний на занятие менеджерской должности.аналогично
Когда наша команда была в Афинах, в штаб-квартире Восточно-Европейского отделения ALICO AIG LIFE, то нам говорили, что хорошо обученный продавец страховок - это клад на рынке, и успешного сотрудника AIG возьмут куда угодно.Т.е. ваше руководство сказало вам, что работать у них это круто?
хихи
а что они могли еще сказать?
скажите спасибо, что вам не сказали, что вы - соль земли и надежда русской демократии...
Helenochka
veteran
есть более надежные проекты, есть менее надежные, самые стабильные - государственные компании, а все прочие - с разными степенями рискуют раззориться, включая и крупные, и стабильные, и долгоживущие, и надежные...Естественно, любая компания может рухнуть в один прекрасный день. Только вот при развале сетевой компании нормальный сетевик не станет ждать этого дня. Полный развал компании занимает определенное время. Сетевики тогда просто уходят в другую компанию, с большинством своей организации. А это уже вовсе не "с нуля начинать"...
ваша - не исключение...
А сколько сетевиков тратят в Нске на себя 10 кб? не думаю что больше 2х....Не знаю, сколько таких во всем Н-ске, я лично таких людей только в одной Н-ской компании знаю как минимум 5 человек (постоянно проживающих здесь, а не иногородних). А еще есть те, с кем я не знакома, и те, кто живет не в Н-ске... И таких только в одной компании гарантированно не меньше 30-ти (точное число не могу сказать, поскольку особо не интересуюсь чужими доходами, и не являюсь бухгалтером компании, но по рейтингам внутри компании можно составить примерное представление о доходах)
деньги пропадут... вы же за деньги работаете, я так понимаю?Деньги, которые я уже заработала - со мной, а если уйдут люди подо мной - все комиссионные за повторные проплаты мои будут, а новые сотрудники заработают новые деньги! Более того, чем выше я поднимаюсь, тем выгоднее мне строить новые структуры, разница в деньгах между мной и новичками гораздо больше, чем с теми, кто идет за мной следом! В построении бизнеса много тонкостей.
Не путайте приход в МЛМ-компанию новичка и профессионала, старт абсолютно другой и результат другой, голубая мечта каждого МЛМ-щика - заполучить в структуру сетевика, и моя тоже!
Что же касается приглашения в страховые компании - то это как раз труд наемный, с зарплатой плюс комиссионные, но мне здесь хорошо и никуда не собираюсь!Ну а насчет Афин - там AIG работает уже лет 40, и опыт работы в компании - кстати, безо всякого МЛМ - колоссальный, и есть агенты, ставшие миллионерами, и есть люди, поработавшие там и перешедшие в другие бизнесы и весьма там преуспевшие, а также создавшие свои компании. Мы ведь не только со своим руководством общались, были и неформальные встречи и беседы!
А главной движущей силой нашей компании нас называют, действительно, еще бы - наша структура МЛМ продает половину страховок страховой компании, а нас по всей стране реально работающих - 700 человек! Так что если нашего полку в 100 раз прибудет - не помешаем друг другу!
Ну и еще скажу про своих бывших коллег, программистов - ровесников, вынужденных по разным причинам искать новые места работы - горестное зрелище! Просто душераздирающее! Возраст - почти непреодолимое препятствие. И, кстати, многие ринулись в МЛМ, от кого этого не ожидала! Причем не ко мне, в Глорион, в Амвей.
tpi
guru
по рейтингам внутри компании можно составить примерное представление о доходах)Доходы и тратитьь на себя - разные вещи, так как сетевик может все свои доходы спускать на обязательные семинары в разных городах....
Расходы на поездки - копеечные на фоне доходов лидеров! А семинары для лидеров - за счет компании как правило. Наш брокер-директор на своих учебах говорит, что тратить на развитие структуры более 15% доходов - нерентабельно! Так мы и поступаем, как учат!по рейтингам внутри компании можно составить примерное представление о доходах)Доходы и тратитьь на себя - разные вещи, так как сетевик может все свои доходы спускать на обязательные семинары в разных городах....
tpi
guru
Т.е. обсосали традиционный бизнес и сетевой. Риски, плюсы присуще обоим видам бизнеса. Да и имаче быть не может сетевой маркетинг - это всего лишь вид розничного сбыта... Остальное тоже
Работа сетевика чем-то схожа на свободного бизнесмена и чем-то на наемника. Уж каждый пуст определится где ему лучше. Кстати в традиционном бизнесе возможностей ни как не меньше, чем в сетевом... Даже страны некоторые живут без сетевого бизнеса и не страдают. Китай тому пример.
Работа сетевика чем-то схожа на свободного бизнесмена и чем-то на наемника. Уж каждый пуст определится где ему лучше. Кстати в традиционном бизнесе возможностей ни как не меньше, чем в сетевом... Даже страны некоторые живут без сетевого бизнеса и не страдают. Китай тому пример.
Ну и еще скажу про своих бывших коллег, программистов - ровесников, вынужденных по разным причинам искать новые места работы - горестное зрелище! Просто душераздирающее! Возраст - почти непреодолимое препятствие.Здесь я согласен карьера рядового программиста в России заканчивается в 40 лет, далее или в начальники или переквалифицироваться...
"а если уйдут люди подо мной - все комиссионные за повторные проплаты мои будут"
ах, ну да, повторные проплаты, вам повезло, что не шампунями торгуете...
"Что же касается приглашения в страховые компании - то это как раз труд наемный, с зарплатой плюс комиссионные,"
я и говорю, что с вашей точки зрения, вам не сделано еще ни одного предложения, которое было бы столь же выгодно для вас, как нынешняя работа.
"кстати, безо всякого МЛМ "
отметим. Т.е. млм-щиков хвалят люди, которые в этом ни ухом, ни рылом.
"есть агенты, ставшие миллионерами, и есть люди, поработавшие там и перешедшие в другие бизнесы и весьма там преуспевшие,"
есть один кгб-шник, ставший президентом страны...
это не аргумент...
"Ну и еще скажу про своих бывших коллег, программистов - ровесников, вынужденных по разным причинам искать новые места работы - горестное зрелище! Просто душераздирающее! Возраст - почти непреодолимое препятствие. И, кстати, многие ринулись в МЛМ, от кого этого не ожидала! Причем не ко мне, в Глорион, в Амвей"
подобная всеядность и непритязательность работодателя может быть связана только с одним - с потребительским отношением к рабочей силе...
ах, ну да, повторные проплаты, вам повезло, что не шампунями торгуете...
"Что же касается приглашения в страховые компании - то это как раз труд наемный, с зарплатой плюс комиссионные,"
я и говорю, что с вашей точки зрения, вам не сделано еще ни одного предложения, которое было бы столь же выгодно для вас, как нынешняя работа.
"кстати, безо всякого МЛМ "
отметим. Т.е. млм-щиков хвалят люди, которые в этом ни ухом, ни рылом.
"есть агенты, ставшие миллионерами, и есть люди, поработавшие там и перешедшие в другие бизнесы и весьма там преуспевшие,"
есть один кгб-шник, ставший президентом страны...
это не аргумент...
"Ну и еще скажу про своих бывших коллег, программистов - ровесников, вынужденных по разным причинам искать новые места работы - горестное зрелище! Просто душераздирающее! Возраст - почти непреодолимое препятствие. И, кстати, многие ринулись в МЛМ, от кого этого не ожидала! Причем не ко мне, в Глорион, в Амвей"
подобная всеядность и непритязательность работодателя может быть связана только с одним - с потребительским отношением к рабочей силе...
Helenochka
veteran
Доходы и тратитьь на себя - разные вещи, так как сетевик может все свои доходы спускать на обязательные семинары в разных городах....Не знаю, как в других компаниях, в этой нет обязательных семинаров. Те мероприятия, которые проводит компания с участием представителей производителей бесплатны. Мероприятия, которые проводит какой-нить лидер вне компании (в сьемном помещении типа конференц-зала НГТУ), иногда (не всегда!) бывают символически платными (10-15 р за вход - не так уж много, согласитесь?)
А уж ежедневные лекции в офисе компании естественно, бесплатны. Их посещение тоже добровольное.
Платными бывают банкеты, выезды на отдых в какие-нить санатории и курорты, и различные тренинги с участием Атласовых, например. Но их посещение тоже отнюдь не обязательно.
Наоборот, компания старается по разным городам "раскидивать" семинары для того, чтобы работающим там людям не приходилось часто ездить в Новосибирск или Москву на сертифицированные курсы или тренинги.
ах, ну да, повторные проплаты, вам повезло, что не шампунями торгуете...Да это Вам повезло, что Вы работаете там, где работаете, а я свою работу/бизнес сама выбрала, сама построила и сама хозяйка своего благополучия!
(удивилась)
думаете я пишу вам с лесоплвала, куда меня насильно привезли?
я эээ.... работаю в месте, которое меня устраивает, и в котором меня никто не держит, где мне платят за мои знания и умения, которых я достигла, приложив определенные усилия, так что я тоже хозяйка своего благополучия, или как там вы сказали...
а представьте, что разрушилась пирамидка под орифлеймщиком...
думаете я пишу вам с лесоплвала, куда меня насильно привезли?
я эээ.... работаю в месте, которое меня устраивает, и в котором меня никто не держит, где мне платят за мои знания и умения, которых я достигла, приложив определенные усилия, так что я тоже хозяйка своего благополучия, или как там вы сказали...
а представьте, что разрушилась пирамидка под орифлеймщиком...
tpi
guru
Наш брокер-директор на своих учебах говорит, что тратить на развитие структуры более 15% доходов - нерентабельно! Так мы и поступаем, как учат!Молодцы!
Кстати в вашей компании в Ебурге много лидеров получающих после вычета 15%, $10к?Врать не буду, пока только один который машину получил, и это не я!Наш брокер-директор на своих учебах говорит, что тратить на развитие структуры более 15% доходов - нерентабельно! Так мы и поступаем, как учат!Молодцы!
Я рассчитываю быть на этом уровне через 2 года. А может и раньше, как пойдет!
tpi
guru
И как достигните, что делать будите?
вас интересует есть ли предел человеческой жадности?
нету...
будет работать за интерес, а деньги тратить на благотворительность...
нету...
будет работать за интерес, а деньги тратить на благотворительность...
tpi
guru
а деньги тратить на благотворительность...На деятельность по подрыву традиционного бизнеса?
И как достигните, что делать будите?А разве это предел мечтаний? Спросите у Абрамовича, что он будет делать. Или у Билла Гейтса. Кстати, мой муж относится к тем самым высокооплачиваемым специалистам, которые эту сумму в месяц зарабатывают. Так что пока у меня сверхзадача - мужа догнать и перегнать!:))
А потом видно будет!
откровенно говоря я начинаю терять нить...
вы создали этот топик что бы обсудить преимущества и недостатки сетевого маркетинга перед традиционными способами ведения торгового бизнеса, или что бы элегантно проинформировать общественность, что у вас все в шоколаде?
вы создали этот топик что бы обсудить преимущества и недостатки сетевого маркетинга перед традиционными способами ведения торгового бизнеса, или что бы элегантно проинформировать общественность, что у вас все в шоколаде?
tpi
guru
Так что пока у меня сверхзадача - мужа догнать и перегнать!:))А чем вам традиционный бизнес претит? Что он Вам вредного сделал, или из-за того, что у Вас не получилось найти работу к нему лютая ненависть?
откровенно говоря я начинаю терять нить...Исключительно отвечаю на задаваемые вопросы! А насчет шоколада - периодически, в том числе и на форуме, встречаю высокомерные высказывания со стороны противников МЛМ о тетках в потертых пальто или мужчинах в китайских куртках, вербующих в МЛМ. Так вот, МЛМ не из них состоит.
вы создали этот топик что бы обсудить преимущества и недостатки сетевого маркетинга перед традиционными способами ведения торгового бизнеса, или что бы элегантно проинформировать общественность, что у вас все в шоколаде?
А топик создан исключительно в продолжение предыдущего, в ответ на реплику не помню уже кого об опять же дешевом бизнесе.
Но Вы правы в том, что я опять увлеклась и лишку о себе говорю. Прошу господ присяжных последний мессидж во внимание не принимать!
да, он не из них состоит... он на них стоит...
чернорабочие в большой игре, неудачники, на чьих плечах растет благополучие верхушки пирамиды... да, внутри пирамиды наблюдается броуновское движение, одни поднимаются, другие скатываются, но без этой серой массы, подпирающей сооружение снизу и обеспечивающей его общий рост пирамида рухнет...
чернорабочие в большой игре, неудачники, на чьих плечах растет благополучие верхушки пирамиды... да, внутри пирамиды наблюдается броуновское движение, одни поднимаются, другие скатываются, но без этой серой массы, подпирающей сооружение снизу и обеспечивающей его общий рост пирамида рухнет...
Да почему же претит? Просто я выбрала МЛМ! И работу я находила, когда нужно было сменить, поработала год и ушла в МЛМ, добровольно и осознанно!Так что пока у меня сверхзадача - мужа догнать и перегнать!:))А чем вам традиционный бизнес претит? Что он Вам вредного сделал, или из-за того, что у Вас не получилось найти работу к нему лютая ненависть?
В традиционном бизнесе - риски, конкуренция, надо выстраивть самой управление, бухгалтерию, взаимоотношения с администрацией, я к этому ко всему не готова! В МЛМ все эти вопросы сняты, есть готовая система, в которую я встраиваюсь с высокой степенью свободы. Главное - нет рисков, ничего потерять нельзя.
Пример. У меня есть клиент, с 2002 года, директор пейджинговой компании. В свое время это было нормальное дело, но не надо Вам объяснять, что сейчас этот бизнес умирает, и сколько сил он кладет на то, чтобы найти новую нишу, перестроиться, перерегистрироваться! Он, конечно, все это делает, но пока что принял мое предложение и пришел к нам на учебу, чтобы заняться страхованием. Вот начинает!
FaNaT
veteran
вы создали этот топик что бы обсудить преимущества и недостатки сетевого маркетинга перед традиционными способами ведения торгового бизнеса, или что бы элегантно проинформировать общественность, что у вас все в шоколаде?ДА нет поди просто народу стало мало притекать и рост прибыли остановился а охота еще больше вот и есть цель пропиарить маленько свой бизнес. И тут используются стандартные фразы и методы вербовщика
tpi
guru
В традиционном бизнесе - риски, конкуренция, надо выстраивть самой управление, бухгалтерию, взаимоотношения с администрацией, я к этому ко всему не готова!У владельцев сетевой и традиционной фирмы риски один в один!
В МЛМ все эти вопросы сняты, есть готовая система, в которую я встраиваюсь с высокой степенью свободы. Главное - нет рисков, ничего потерять нельзя.Пока вы не владеете фирмой... А если боитесь бухгалтерию ни когда владеть не будите. А ведь супердоходы в сетевой и традиционной фирме всегда у владельца...
ДА нет поди просто народу стало мало притекать и рост прибыли остановился а охота еще больше вот и есть цель пропиарить маленько свой бизнес. И тут используются стандартные фразы и методы вербовщикаВы даже не представляете, насколько Вы заблуждаетесь! Причем в каждом своем предположении.
Во-первых, поток только начинается, во-вторых, прибыль только начинается, а в-третьих - ну ни одной стандартной фразы, все сообщения - сплошной экспромт, даже читать, право, обидно!
Обычное человеческое общение, что есть , что думаю - то и пишу. Кстати, меня уже не первый раз на Вашем форуме в этом обвиняют, видимо, в правду труднее всего поверить! Я в свое время имела глупость рассказать здесь же историю своего прихода в бизнес - так тоже сочли отрепетированной историей!
Откуда такой негатив к МЛМ?
Лично я и традиционный бизнес не забросила и в МЛМ пришла сознательно, потому что очень качественный товар и его хорошо раскупают.
А по форумам на этом сайте походила и ничего понять не могу - почему народ так запуган МЛМ и так уверенно несет чушь?
О работе - чем обычный продавец от продавца в МЛМ отличается, кроме нормированного рабочего дня?
О бизнесе - почему так плоха уже готовая схема построения бизнеса?
Может, я чего не знаю...
Лично я и традиционный бизнес не забросила и в МЛМ пришла сознательно, потому что очень качественный товар и его хорошо раскупают.
А по форумам на этом сайте походила и ничего понять не могу - почему народ так запуган МЛМ и так уверенно несет чушь?
О работе - чем обычный продавец от продавца в МЛМ отличается, кроме нормированного рабочего дня?
О бизнесе - почему так плоха уже готовая схема построения бизнеса?
Может, я чего не знаю...
О главном - о людях в МЛМ - почему сразу врет или вербует, если он хорошо живет?
Если обычному работнику плохо на рабочем месте, он уйдет и все.
Вот вы тут говорите "шаблонные фразы". Ха! Реальность у нас в компании:
- новички боятся признаться, что работают в МЛМ - заклюют на месте - они стеснительно зарабатывают себе на жизнь около 5-7т в месяц и боятся высунуться. Аргумент: "Если я им (покупателям) начну о бизнесе рассказывать, испугаются и перестанут со мной общатся и покупать. А так - все отлично и заработок меня устраивает"
Шаблонная фраза: "Да я не в МЛМ. Это у меня мама продает. Могу тебе тоже взять". И только, если их начинают пытать "как бы и мне записатся?" - тут они "раскалываются", но испуганно - вдруг проверка?
- начальники ничего не боятся и ничего не скрывают. НО каждый раз повторяют: "Всегда говорите любому человеку о возможностях, но никогда не берите человека в свою команду, если он ленив и невежда, если человек все хочет получить нахаляву - Вы убиваете свое время. Берите только тех, кто желает работать и развиваться."
Шаблонная фраза: "Расскажите о себе" или "Ваше резюме?"
Почему-то многих даже возможность жить нормально (!не роскошно, а когда просто хватает на очень скромную квартиру-машину-отдых) пугает до кондрашки.
Если обычному работнику плохо на рабочем месте, он уйдет и все.
Вот вы тут говорите "шаблонные фразы". Ха! Реальность у нас в компании:
- новички боятся признаться, что работают в МЛМ - заклюют на месте - они стеснительно зарабатывают себе на жизнь около 5-7т в месяц и боятся высунуться. Аргумент: "Если я им (покупателям) начну о бизнесе рассказывать, испугаются и перестанут со мной общатся и покупать. А так - все отлично и заработок меня устраивает"
Шаблонная фраза: "Да я не в МЛМ. Это у меня мама продает. Могу тебе тоже взять". И только, если их начинают пытать "как бы и мне записатся?" - тут они "раскалываются", но испуганно - вдруг проверка?
- начальники ничего не боятся и ничего не скрывают. НО каждый раз повторяют: "Всегда говорите любому человеку о возможностях, но никогда не берите человека в свою команду, если он ленив и невежда, если человек все хочет получить нахаляву - Вы убиваете свое время. Берите только тех, кто желает работать и развиваться."
Шаблонная фраза: "Расскажите о себе" или "Ваше резюме?"
Почему-то многих даже возможность жить нормально (!не роскошно, а когда просто хватает на очень скромную квартиру-машину-отдых) пугает до кондрашки.
...без этой серой массы, подпирающей сооружение снизу и обеспечивающей его общий рост пирамида рухнет...Любой бизнес рухнет, если не будет прежде всего качественного востребованного товара/услуги! И это основа любой порядочной МЛМ-компании, которая нанимает лучших Обычных людей на Традиционную зарплату для развития качественного продукта.
А "эта серая масса" вредит бизнесу! На каждом уровне нужны специалисты, а не "серая масса".
Есть люди, которые просто не предприниматели по натуре своей, но они очень хорошие работники. И я никак не могу назвать их "серой массой". Если уборщица хорошо выполняет свое дело, но кроме этого ничего не умеет, я буду все делать, чтобы удержать ее - мне нравится чистота, я так делать великолепно не умею, терпения не хватает. Но такую женщину я уважаю больше, чем "серенького" начальника, который занял место по знакомству.
Откуда такой негатив к МЛМ?Он что, колбаса, что б все его любили?
И второе, пока законадательно не урегулируют сетевой бизнес (за что и сетевики и не сетевики) отношение к нему в лучшую сторону не сменится...О бизнесе - почему так плоха уже готовая схема построения бизнеса?Наемники тоже работают по готовой схеме.
Почему-то многих даже возможность жить нормально (!не роскошно, а когда просто хватает на очень скромную квартиру-машину-отдых) пугает до кондрашки.Первый раз слышу, обычно все стремяться способом наиболее привлекательным. Кстати это сколько "жить нормально"???
Но такую женщину я уважаю больше, чем "серенького" начальника, который занял место по знакомству.Я профессионалов уважаю, которые работают экологично, во всех смыслах!
[Пока вы не владеете фирмой... А если боитесь бухгалтерию ни когда владеть не будите. А ведь супердоходы в сетевой и традиционной фирме всегда у владельца...А я и не собираюсь владеть фирмой! Я в рамках готовой системы создаю свое консалтинговое агентство, в котором вопросы регистрации и бухучета решены не мной! Я - ИП, работающий по УСН, и налоговая отчетность - вполне для меня достаточно! Когда понадобится офис - арендую, совсем разбогатею - куплю. Но на самом деле (о ужас!) и офис нам не нужен!
А супердоходы на верхних уровнях, по маркетинг-плану, очень даже светят!
Первый раз слышу, обычно все стремяться способом наиболее привлекательным. Кстати это сколько "жить нормально"???Первый?
Почитайте топик - всех здесь пугают нормальные доходы. У каждого человека в голове есть определенный "потолок". Вот он знает, что способен столько-то зарабатывать, о бОльшем мечтает, но на себя примерить даже боится, и даже думать боится, КАК это можно сделать. (К слову - я сейчас даже не об МЛМ) И говоришь "Я зарабатываю столько-то. Ты тоже можешь. Вот схема." Он аж закатывается от смеха "Такого не бывает! Что-то здесь не так".
И почему-то для многих 20т. р. - это уже приличная зарплата. Некоторые даже гордятся и считают себя высокооплачиваемыми специалистами.
А жить как на эти деньги? Содержать жилье, хотя бы одну машину, детей воспитывать, отдыхать? Один бензин в месяц - около 5500 обходится, если без дальних поездок... Почему так не любите себя, не цените?
Сколько это, жить нормально? Гостья говорила, но как-то странно восприняли, кто-то даже решил, что его, бедолагу, таким способом приглашают в команду - ха. А это никакие не супердоходы. По-моему, любой человек, если хорошо работает, должен хорошо отдыхать, а не ждать каждой зарплаты как манны небесной.
А для Вас сколько? И сколько Вы получаете? На что в старости жить будете?
(ехидно)
а мы выходим за примитивные рамки материальных ценностей, и для нас главное - спасение души и мир во всем мире!
встречный вопрос - если вы так состоятельны, сколько вы тратите на благотворительность?
может сироткам в дет дом конфеток подкинули?
бабульке ветерану ремонт сделали?
библиотеку районную обновили?
мне очень в этом плане нравится фраза "потребности человека давно удовлетворены. не удовлетворены наши представления о потребностях"
канары не растут с ростом числа обеспеченных МЛМ-щиков. растет цена отдыха на них. Значит ваше "материального благосостояния на всех хватит" - не более чем миф, разбивающийся об ограниченность природных ресурсов...
а мы выходим за примитивные рамки материальных ценностей, и для нас главное - спасение души и мир во всем мире!
встречный вопрос - если вы так состоятельны, сколько вы тратите на благотворительность?
может сироткам в дет дом конфеток подкинули?
бабульке ветерану ремонт сделали?
библиотеку районную обновили?
мне очень в этом плане нравится фраза "потребности человека давно удовлетворены. не удовлетворены наши представления о потребностях"
канары не растут с ростом числа обеспеченных МЛМ-щиков. растет цена отдыха на них. Значит ваше "материального благосостояния на всех хватит" - не более чем миф, разбивающийся об ограниченность природных ресурсов...
про "серую массу"
это был ответ "гостье", которая утверждала, что нет в МЛМ мрачных мужиков и теток в китайских пуховиках, пристающих к прохожим на каждом углу...
в ее персональном бизнесе - может и нет. все-таки там "плата за вход" - это покупка контракта, согласно которому новый сотрудник обязуется ежегодно вкладывать в компанию на протяжении 20 лет по 100000 руб (я ничего не перепутала?)
понятно, что помимо новых сотрудников она имеет массу клиентов (ведь человек как-то заработал сумму достаточно большую, для того, что бы изъятие из ежемесячного бюджета 8 т.р. прошло незамеченным... кстати, некоторые замечания ГсУ о своих доходах вызывают подозрения, что деньги пока что изымаются из кармана мужа), и даже удивительно, что многие люди соглашаются бросить действующий бизнес, приносящий такие (ну, какие-никакие, но весомые) доходы, что бы начать все с начала под руководством ГсУ (гостья, ничего, что я вас так сократила?)
Теперь представьте, вот она, совершив одну продажу, получает проценты в течении нескольких лет с немалой суммы - 100 000. сколько продаж надо совершить орифлеймщику, что бы достичь той же суммы доходов? причем любой шампунь оплачивается клиентом однократно, он не обязуется пользоваться этим продуктом пожизненно.
Что бы достичь подобного уровня доходов способ у продавца косметики только один - его пирамида должна расти быстро, очень быстро, с намного более высоким коэффицитентом, чем пирамида продавцов страховок. тут не до разборчивости. все более-менее интеллигентные клиенты уже разобраны, остался люмпен-пролетариат, который тоже идет в дело... и плевать, каким образом он выглядит...
если здесь есть логическая ошибка - найдите ее, но - чем дешевле продукт, тем шире должна быть пирамида. Не ошибусь (думаю), что если сравнить ваш МЛМ и МЛМ ГСУ, то выяснится, что либо для перехода на следующий уровень вам нужно иметь большую клиентскую базу (больше подчиненных), либо потенциальный путь к верхней ступени намного длиннее (что разумнее, ибо быстрая смена уровней способствует иллюзии роста)
это был ответ "гостье", которая утверждала, что нет в МЛМ мрачных мужиков и теток в китайских пуховиках, пристающих к прохожим на каждом углу...
в ее персональном бизнесе - может и нет. все-таки там "плата за вход" - это покупка контракта, согласно которому новый сотрудник обязуется ежегодно вкладывать в компанию на протяжении 20 лет по 100000 руб (я ничего не перепутала?)
понятно, что помимо новых сотрудников она имеет массу клиентов (ведь человек как-то заработал сумму достаточно большую, для того, что бы изъятие из ежемесячного бюджета 8 т.р. прошло незамеченным... кстати, некоторые замечания ГсУ о своих доходах вызывают подозрения, что деньги пока что изымаются из кармана мужа), и даже удивительно, что многие люди соглашаются бросить действующий бизнес, приносящий такие (ну, какие-никакие, но весомые) доходы, что бы начать все с начала под руководством ГсУ (гостья, ничего, что я вас так сократила?)
Теперь представьте, вот она, совершив одну продажу, получает проценты в течении нескольких лет с немалой суммы - 100 000. сколько продаж надо совершить орифлеймщику, что бы достичь той же суммы доходов? причем любой шампунь оплачивается клиентом однократно, он не обязуется пользоваться этим продуктом пожизненно.
Что бы достичь подобного уровня доходов способ у продавца косметики только один - его пирамида должна расти быстро, очень быстро, с намного более высоким коэффицитентом, чем пирамида продавцов страховок. тут не до разборчивости. все более-менее интеллигентные клиенты уже разобраны, остался люмпен-пролетариат, который тоже идет в дело... и плевать, каким образом он выглядит...
если здесь есть логическая ошибка - найдите ее, но - чем дешевле продукт, тем шире должна быть пирамида. Не ошибусь (думаю), что если сравнить ваш МЛМ и МЛМ ГСУ, то выяснится, что либо для перехода на следующий уровень вам нужно иметь большую клиентскую базу (больше подчиненных), либо потенциальный путь к верхней ступени намного длиннее (что разумнее, ибо быстрая смена уровней способствует иллюзии роста)
ТОП 5
1
2
4