"Нормальный" начальник в ИТ?
4735
32
Да в общем то в заглавии и есть вопрос.
Встречался ли Вам "хороший" руководитель в области ИТ, и что по вашему мнению должно быть в таком руководителе?
Встречался ли Вам "хороший" руководитель в области ИТ, и что по вашему мнению должно быть в таком руководителе?
я в IT больше 10 лет, сменил около 5 мест работы + подработок/совместительств вообще не счесть и все начальники были хорошими. Серьезно, до сих пор я со всеми общаюсь, иногда помогаем друг другу (уже на дружеских началах), иногда пьем пиво. В случае чего могу даже договориться, чтобы они лично приехали рекомендации мне давать:) Т.ч. из моего опыта вопрос не очень корректен.
Из общих соображений- начальник должен быть 1. профессионалом в управлении и 2. понимать специфику IT. Например его прямая обязанность понимать, что если админ сидит без дела или количество работы неуклонно сокращается- значит все хорошо, а если трудится в поте лица- значит дела плохи и сеть движется к кризису, при прохождении "точки невозвращения" восстанавливать ее нормальную работу уже придется сменой руководителя:) Не будем показывать пальцем, но тому есть примеры.
Из общих соображений- начальник должен быть 1. профессионалом в управлении и 2. понимать специфику IT. Например его прямая обязанность понимать, что если админ сидит без дела или количество работы неуклонно сокращается- значит все хорошо, а если трудится в поте лица- значит дела плохи и сеть движется к кризису, при прохождении "точки невозвращения" восстанавливать ее нормальную работу уже придется сменой руководителя:) Не будем показывать пальцем, но тому есть примеры.
Админ сидящий без дела - это админ который не развивается, хороший админ всегда найдет себе работу, всегда можно улучшить то что есть. Бывает такое что вроде все работает и лезть туда боится. А ведь можно увеличивать количество сервисов, обновлять ПО. Делать профилактику оборудования, пропылесосить компьютеры в конце концов.Другой вопрос чтобы зарплата соответствовала и работа была в радость. Говорю как админ и руководитель в одном лице
KBV
veteran
я то понимаю, но мы о начальниках говорим и главное чтобы он это понимал:)
хороший админ всегда найдет себе работу, всегда можно улучшить то что естьСлово ламера, не мужа. Заповедь именно хорошего админа - работает не лезь. А руки если шешутся, в другом месте почеши...
да, лучшее- враг хорошего, это известно.
С другой стороны в большой сети всегда много недоделок, с которыми сеть вроде работает в штатном режиме, но в некоторых случаях они могут привести к отказу. По моему опыту, предсказуемыми являются около 90% отказов, а отказы- финансовые потери работодателя и если админ мог их предотвратить, но не сделал по причине "вроде и так работает"/"работает не лезь"- это не есть хорошо. Я думаю адекватное нахождение компромиса между этими крайностями- одно из проявлений опыта:)
С другой стороны в большой сети всегда много недоделок, с которыми сеть вроде работает в штатном режиме, но в некоторых случаях они могут привести к отказу. По моему опыту, предсказуемыми являются около 90% отказов, а отказы- финансовые потери работодателя и если админ мог их предотвратить, но не сделал по причине "вроде и так работает"/"работает не лезь"- это не есть хорошо. Я думаю адекватное нахождение компромиса между этими крайностями- одно из проявлений опыта:)
И тем не менее если админ не джунеор и владеет ситуацией у него появляется больше свободного времени. И это есть хорошо!
Сейчас читают
НДФЛ повысят? Да, нет?
16458
79
как же быть???
5637
102
Обеспечение деятельности гос-ва и его "слуг".
34644
327
DrAnimal
как-то так
Блин. Один маньяк загадил оффтопиком ветку и понеслось....
Хороший начальник - это тот, который работать подчиненным не мешает.
Одного такого знаю...
Хороший начальник - это тот, который работать подчиненным не мешает.
Одного такого знаю...
Слово ламера, не мужа.Словами поаккуратнее бросайся, я не ламер, в этой индустрии уже давно и за последние несколько лет сбоев в работе небыло, да я сейчас пришел к моджели так называемого "Нулевого администрирования" все прекрасно работает и без меня, но я не сижу без дела, а постоянно совершенствую систему. А админ который говорит "все работает и не трогай" он просто недостаточно квалифицирован и боится слететь со своего места в случае сбоя.
Да в общем то в заглавии и есть вопрос.А почему в заголовке и в самом посте эпитеты в кавчках?
Встречался ли Вам "хороший" руководитель в области ИТ, и что по вашему мнению должно быть в таком руководителе?
И "нормальный" и "хороший" с чьей точки зрения? Подчиненных? или руководства?
Почему тогда не расширить тему? на вообще начальников и руководителей?
ЗЫ. Кстати, кто как считает чем начальник отличается от руководителя?
Почему в кавычках?
Да Вы сами и ответили на вопрос, - смотря с какой точки поглядеть..
А если рассматривать полезность комплексно? Т с точки зрения подчиненных, и с точки зрения полезности для дела.
Да Вы сами и ответили на вопрос, - смотря с какой точки поглядеть..
А если рассматривать полезность комплексно? Т с точки зрения подчиненных, и с точки зрения полезности для дела.
Заповедь именно хорошего админа - работает не лезь. А руки если шешутся, в другом месте почеши...ню-ню.... а потом как что свалится - так маза: "оно само", да?
rkkr
member
да я сейчас пришел к моджели так называемого "Нулевого администрирования" все прекрасно работает и без меня, но я не сижу без дела, а постоянно совершенствую систему.нулевое администрирование?
1. какая бы правильная ни была система, от необходимости мониторинга она не избавлена
2. потребность организации в ИТ ресурсах со временем может меняться.
Хотел бы я посмотреть систему, которая сама себя мониторит, реагирует на сложившиеся ситуации и модифицируется в зависимости от потребностей .
ню-ню.... а потом как что свалится - так маза: "оно само", да?Еще бывает землетресение, цунами, понос в конце концов, правда я не понимаю причем тут это?
1. должен понимать потребность организации в ИТ ресурсах
2. должен уметь организовать адекватную работу ИТ ресурсов.
или другими словами: должен шарить в ИТ и обладать хорошим уровнем общего менеджмента.
2. должен уметь организовать адекватную работу ИТ ресурсов.
или другими словами: должен шарить в ИТ и обладать хорошим уровнем общего менеджмента.
KBV уже ответил на этот вопрос - большинство отказов предсказуемо, а соответственно должны были быть устранены до их совершения.ню-ню.... а потом как что свалится - так маза: "оно само", да?Еще бывает землетресение, цунами, понос в конце концов, правда я не понимаю причем тут это?
А заповедь "работает - не трогай" это стереотип, который характеризует админа не с лучшей стороны.
Ни как не иогу понять, каким образом эти два принципа противоречивы?
"Нормальный" руководитель ИТ должен быть посредником между бизнесом и ИТ, уметь транслировать задачи бизнеса в согласованные задачи ИТ, планировать инфраструктуру в соответствии с развитием бизнеса, ведь инвестиции в ИТ зачастую достигают 50% от общего числа инвестиций, соответственно это просчет рисков, ресурсов и т.д.
Кроме того, он должен уметь планировать свою деятельности и деятельность своих сотрудников, грамотно делегировать задачи, ставить цели и приоритеты, уметь мотивировать сотрудников...далее можно перечислять бесконечно...
Кроме того, он должен уметь планировать свою деятельности и деятельность своих сотрудников, грамотно делегировать задачи, ставить цели и приоритеты, уметь мотивировать сотрудников...далее можно перечислять бесконечно...
и как я забыл, перевод с технического - ИМХО это одно из главных."Нормальный" руководитель ИТ должен быть посредником между бизнесом и ИТ, уметь транслировать задачи бизнеса в согласованные задачи ИТ, планировать инфраструктуру в соответствии с развитием бизнеса,В общем согласен.
...........................................................................
Хороших начальников было трое из пяти. Сейчас хороший.
"Нормальный" руководитель ИТ долженИ как это отличается от например начальника финансового отдела?
1. какая бы правильная ни была система, от необходимости мониторинга она не избавленаПолностью согласен
2. потребность организации в ИТ ресурсах со временем может меняться.
Хотел бы я посмотреть систему, которая сама себя мониторит, реагирует на сложившиеся ситуации и модифицируется в зависимости от потребностей .Ну естественно я ее мониторю, и в зависимости от ситуации меняю модель
"Нормальный" руководитель ИТ должен быть посредником между бизнесом и ИТ, уметь транслировать задачи бизнеса в согласованные задачи ИТ, планировать инфраструктуру в соответствии с развитием бизнеса, ведь инвестиции в ИТ зачастую достигают 50% от общего числа инвестиций, соответственно это просчет рисков, ресурсов и т.д.
Кроме того, он должен уметь планировать свою деятельности и деятельность своих сотрудников, грамотно делегировать задачи, ставить цели и приоритеты, уметь мотивировать сотрудников...далее можно перечислять бесконечно...
Впрочем как и любой другой узкоспециализированный руководительделегировать задачиполномочия... задачи нач. должен распределять и ставить...
Я работал во многих фирмах, - обнаружил такое явление:
Мои начальники на новой работе всегда были более квалифицированные, более грамотные управленцы по сравнению с предыдущей работой. Во многом это было вызвано тем что при переходах я переходил в более крупные ИТ-фирмы. Сейчас у меня очень грамотный менеджер, применяет всевозможные управленческие технологии, регулярно ездит на тренинги в Штаты. Мне нравится как он управляет - очень эффективно и с использованием наиболее современных методик. Я сейчас тоже руководитель. Свои основные задачи я вижу как - планирование, определение приоритетов (с согласованием с вышестоящим руководством), поддержание высокого уровня эффективности работы отдела, использование современных процессов управления(необходимо для предыдущей задачи), построение хороших отношений и повышение уровня сотрудников. Получается не все, я только два месяца назад стал руководителем, но если я смогу выполнять все то о чем написал - думаю я смогу считать себя хорошим ИТ-руководителем.
Пару недель назад мне предложили другую работу, с зарплатой на 700$ выше чем у меня сейчас. Я отказался, в основном из-за качества менеджмента в той фирме где я работаю - в той фирме уровень менеджеров заметно хуже, и мне придется труднее в изучении качественного менеджмента.
Мои начальники на новой работе всегда были более квалифицированные, более грамотные управленцы по сравнению с предыдущей работой. Во многом это было вызвано тем что при переходах я переходил в более крупные ИТ-фирмы. Сейчас у меня очень грамотный менеджер, применяет всевозможные управленческие технологии, регулярно ездит на тренинги в Штаты. Мне нравится как он управляет - очень эффективно и с использованием наиболее современных методик. Я сейчас тоже руководитель. Свои основные задачи я вижу как - планирование, определение приоритетов (с согласованием с вышестоящим руководством), поддержание высокого уровня эффективности работы отдела, использование современных процессов управления(необходимо для предыдущей задачи), построение хороших отношений и повышение уровня сотрудников. Получается не все, я только два месяца назад стал руководителем, но если я смогу выполнять все то о чем написал - думаю я смогу считать себя хорошим ИТ-руководителем.
Пару недель назад мне предложили другую работу, с зарплатой на 700$ выше чем у меня сейчас. Я отказался, в основном из-за качества менеджмента в той фирме где я работаю - в той фирме уровень менеджеров заметно хуже, и мне придется труднее в изучении качественного менеджмента.
понятно что поддержание того, достижение сего, но мне кажется "нормальность начальника" таки проявляется в мелочах. Помню нюанс менеджмента одной из крупных IT-компаний- они давали сотрудниками почуствовать себя лучшими в своем деле. И что ты думаешь, последние из кожи лезли, чтобы это оправдать- приезжали на работу в выходные, сдавали сертификацию целыми сериями за свой счет и пр. Со стороны начальства всего делов то, а какой эффект! А какая экономия:) Конечно не всегда возможно, не всегда применимо, просто одна из таких "мелочей".
Могу сказать какой imho "плохой" начальник, не обязательно конечно к IT это относится, к подобной деятельности тоже.
1) которому до 30 лет, еще жизнь не повидал, пороху не нюхал, ни чего хорошего...;
2) начальник, который был сам работягой, как говорится люмпен - клеймо на всю жизнь;
3) начальник женщина, если она руководит не женским коллективом, и не специфичной деятельностью. Хотя теоретически возможно, но практически руководство не для женского характера.
1) которому до 30 лет, еще жизнь не повидал, пороху не нюхал, ни чего хорошего...;
2) начальник, который был сам работягой, как говорится люмпен - клеймо на всю жизнь;
3) начальник женщина, если она руководит не женским коллективом, и не специфичной деятельностью. Хотя теоретически возможно, но практически руководство не для женского характера.
По 1 и 3 поддерживаю. Правда 3 бывает нормально, но это очень редкое исключение.
2 - не сталкивался.
2 - не сталкивался.
А я видел такого намба ту. Все время такой жить учит, потому что начальник. А работать не дает, только хуже советами делает. Бывает.
читал я читал
решил вставить свои 2 копейки
хороший менеджмент IT не есть хороший админ/специалист
и наоборот хороший спец не значит хороший менеджер
решил вставить свои 2 копейки
хороший менеджмент IT не есть хороший админ/специалист
и наоборот хороший спец не значит хороший менеджер
Слово ламера, не мужа. Заповедь именно хорошего админа - работает не лезь. А руки если шешутся, в другом месте почеши...Как раз наоборот - работает -не лазь, это слово ламера. Хотя и здесь золотая середина нужна тоже, знать когда надо трогать что, а когда нет.
ТОП 5
2