Функции специалиста
Средняя банковская процентная ставка 20% годовых, что дает 0,055% в день (27,5гр). Через год ящик "подрастет" на 4 бутылки.Ну это отсебятина (как в прочем и остальное рассуждение), я не обещал пива ВСЕМ, я не обещал ни каких процентов через год. Кстати не понятно от какой даты вы считаете год????
Как я объявлю вас победителем, с этого момента, можете начинать, а так фальш-старт
А теперь по сути:
Богатство владельца предприятия складывается из его стоимости его личного движимого/недвижимого имущества и стоимости его фирмы. Это ключевой момент!
Как и то что прибыль на свои нужды он может спускать, и его богатство не будет увеличиваться.
Реинвестирование дает развитие фирмы, а развитие увеличивает стоимость фирмы. Так происходит везде в здоровых фирмах, где зарабатываются деньги.
to tpi:
Я Вас понял. Сначала брякнул, потом отказался. Полный "хозяин" своего слова.
На последний to Koz:
Дык об этом и речь! Что коллектив фирмы - это такая же команда как и в спорте. Есть такое понятие "командный дух" - наверное про него речь...
А если учесть то, что любая фирма находится в состоянии экономической войны за клиента и свою прибыль, то я бы даже сравнил с армейским подразделением...
Я Вас понял. Сначала брякнул, потом отказался. Полный "хозяин" своего слова.
На последний to Koz:
Дык об этом и речь! Что коллектив фирмы - это такая же команда как и в спорте. Есть такое понятие "командный дух" - наверное про него речь...
А если учесть то, что любая фирма находится в состоянии экономической войны за клиента и свою прибыль, то я бы даже сравнил с армейским подразделением...
to tpi:Брякаете это вы, ибо я за свои слова отвечаю, а аргументированного доказательства, я не увидел. А за "брякнул, потом отказался" пиво не наливают... Мои слова в силе жду аргументов, а не пузырей "брякнул, потом отказался"
Я Вас понял. Сначала брякнул, потом отказался. Полный "хозяин" своего слова.
Пока мы рассмотривали взамоотношение начальник-подчиненный, причем тут команда? Из спортивных видов спорта наездник-лошадь только приходит на ум
Пока мы рассмотривали взамоотношение начальник-подчиненный, причем тут команда? Из спортивных видов спорта наездник-лошадь только приходит на ум
Начальник-подчиненный не могут быть в одной команде только в той организации где все по уставу, перпендикулярно-паралельно и посыпано песочком. А в нормальной организации коллектив работает на результат. У меня например определенная часть прибыли идет в "фонд коллектива". И КАЖДЫЙ знает, что кроме з/п (неплохой, смею надеятся :)) получит и премиальные. И в отпуск съездит за счет конторы и пр. Поэтому чтобы типа не входит в ДИ - такого нет. Хотя я не скрываю от своих сотрудников сколько я зарабатываю.
Начальник-подчиненный не могут быть в одной команде только в той организации где все по уставу, перпендикулярно-паралельно и посыпано песочком. А в нормальной организации коллектив работает на результат. У меня например определенная часть прибыли идет в "фонд коллектива". И КАЖДЫЙ знает, что кроме з/п (неплохой, смею надеятся :)) получит и премиальные. И в отпуск съездит за счет конторы и пр. Поэтому чтобы типа не входит в ДИ - такого нет. Хотя я не скрываю от своих сотрудников сколько я зарабатываю.
Зы... если начальство без царя в голове, нежалко будет и уйти 
Каждая вложеная в хорошего специалиста тысяча приносит не меньше 10. Если руководству интересно их потерять, пусть теряет, нагружая его левой работой, это же его деньги и оно их тратит как хочет
А есть ли у шефа голова на плечах выясняется, как правило, на собеседовании.
Каждая вложеная в хорошего специалиста тысяча приносит не меньше 10. Если руководству интересно их потерять, пусть теряет, нагружая его левой работой, это же его деньги и оно их тратит как хочет
А есть ли у шефа голова на плечах выясняется, как правило, на собеседовании.
Ага. Тут возможностей у руководителя просто море...
Хотя, я вот, зачастую, сначала напрягаю, а потом смотрю по результату выполнения... думаю, что это не всегда самый верный выбор... зато, приятно видеть когда кто-то радуется "неожиданно" свалившейся премии или просто хорошему слову... или наиборот неожиданно выясняется что человек в коллектив "не вписывается"...
Хотя, я вот, зачастую, сначала напрягаю, а потом смотрю по результату выполнения... думаю, что это не всегда самый верный выбор... зато, приятно видеть когда кто-то радуется "неожиданно" свалившейся премии или просто хорошему слову... или наиборот неожиданно выясняется что человек в коллектив "не вписывается"...
Вот он, вот он типичный пример рядового молодого потребителя! 
в глазах тока и светится мысль что отказать не имеет права
Имеет право. Но кто такие - сотрудники, которые не подготовив документы или не отправив факс, не приняв на себя при необходимости дополнительные обязанности, а тупо следуя инструкции, ставят под вопрос работу компании? Они для данной конкретной компании являются инородным элементом, в идеале такие просто не должны появляться, а уж если проявили своё истинное лицо - быстро исчезать.
в глазах тока и светится мысль что отказать не имеет права
Имеет право. Но кто такие - сотрудники, которые не подготовив документы или не отправив факс, не приняв на себя при необходимости дополнительные обязанности, а тупо следуя инструкции, ставят под вопрос работу компании? Они для данной конкретной компании являются инородным элементом, в идеале такие просто не должны появляться, а уж если проявили своё истинное лицо - быстро исчезать.
Все, на бумаге свет клином сошелся. Десяток опытных програмистов с пачкой бумаги полдня гоняются за несчастной секретаршей
Зачем в крайности-то впадать? Ну лень лично Вам бумагу в принтер заправить - так и скажите. А то работы на минуту - разговоров об эксплуатации на полдня.
Зачем в крайности-то впадать? Ну лень лично Вам бумагу в принтер заправить - так и скажите. А то работы на минуту - разговоров об эксплуатации на полдня.
Ну час думаю Вы преувеличиваете -как раз те крайности.
Скажите что лень и от Вас отстанут. Или Вас с ножем у горла заставляют?
Скажите что лень и от Вас отстанут. Или Вас с ножем у горла заставляют?
"Золотая середина" и "Всё хорошо в меру", основные тезисы, способные поставить точку над i в этом споре.
За мою совсем не долгую жизнь (22 года), мне удалось таки поработать в паре-тройке десятков предприятий. И естевственно сталкивался с такими случаями.
Вообще вариантов может быть только четыре:
1) Маленькая компания, с неумелым (читай неопытным) руководителем, в которой всё делается наобум.. кто не успел слинять с работы, тот и уборщица, и прачка, и бык ,и быба, и мужык...
2) Как правило маленькая же фирмочка, где найден один "козёл-отпущения".. Например мужчина (с небольшой буквы) в женском коллективе, на которого помимо вроде-бы нормальных вещей (перетащить стол, стул, компьютер), со временем складывают все остальные мелочные проблемы.. вынести мусор, сгонять за обедом...
Примечание: Обычно под такое влияние попадают инициативные люди, готовые всем помочь (Я например)
3) Фирма со средним, по количеству, составом работников... В офисе обычно стоит стыд-срач-срам... уборщица раз в неделю, работники друг к другу с вопросами перетаскивания бумаги не пристают, но и коллективом эту группу сослуживцев можно назвать с трудом...
4) Крупная фирма с зачатками или с уже сложившейся корпоративной культурой..
Просто нанимают, так называемого "подсобного рабочего", на которого все мелочные обязанности и складываются..
Всё остальное вариации на тему.. Где-то хуже, где-то лучше и проще... но в основной массе имеют мето бытььименно эти четыре группы предприятий.
Пс: Лично я, могу перетащить бумагу или куллер с места на место без проблемм, но если мне начинают вменять подобные действия, как "ОбЯзАнНость", начинаю возмущатся.
Могу и отказатся перетаскивать какие-то особо тяжёлые вещи время от времени, но это не из-за лени, а от состояния здоровья (два года самолёты разгружал и чего-то теперь в спине не правильно
..болит )
пс: Вы толстопуз вон какой привередливый оказывается... один из 80ти вам по нраву.. (в растерянности я даже как-то
)..
За мою совсем не долгую жизнь (22 года), мне удалось таки поработать в паре-тройке десятков предприятий. И естевственно сталкивался с такими случаями.
Вообще вариантов может быть только четыре:
1) Маленькая компания, с неумелым (читай неопытным) руководителем, в которой всё делается наобум.. кто не успел слинять с работы, тот и уборщица, и прачка, и бык ,и быба, и мужык...
2) Как правило маленькая же фирмочка, где найден один "козёл-отпущения".. Например мужчина (с небольшой буквы) в женском коллективе, на которого помимо вроде-бы нормальных вещей (перетащить стол, стул, компьютер), со временем складывают все остальные мелочные проблемы.. вынести мусор, сгонять за обедом...
Примечание: Обычно под такое влияние попадают инициативные люди, готовые всем помочь (Я например)
3) Фирма со средним, по количеству, составом работников... В офисе обычно стоит стыд-срач-срам... уборщица раз в неделю, работники друг к другу с вопросами перетаскивания бумаги не пристают, но и коллективом эту группу сослуживцев можно назвать с трудом...
4) Крупная фирма с зачатками или с уже сложившейся корпоративной культурой..
Просто нанимают, так называемого "подсобного рабочего", на которого все мелочные обязанности и складываются..
Всё остальное вариации на тему.. Где-то хуже, где-то лучше и проще... но в основной массе имеют мето бытььименно эти четыре группы предприятий.
Пс: Лично я, могу перетащить бумагу или куллер с места на место без проблемм, но если мне начинают вменять подобные действия, как "ОбЯзАнНость", начинаю возмущатся.
Могу и отказатся перетаскивать какие-то особо тяжёлые вещи время от времени, но это не из-за лени, а от состояния здоровья (два года самолёты разгружал и чего-то теперь в спине не правильно
..болит ) пс: Вы толстопуз вон какой привередливый оказывается... один из 80ти вам по нраву.. (в растерянности я даже как-то
)..К моему сожалению, - ДА. Здесь Вы правы есть такая песня в этой букве.
В своё время, кажется Паркинсон, писал о том, что каждый человек, становясь тем или иным руководителем, подбирает людей с параметрами "чуть хуже себя" на подсознательном уровне... Поэтому всегда считал себя плохим руководителем...
В своё время, кажется Паркинсон, писал о том, что каждый человек, становясь тем или иным руководителем, подбирает людей с параметрами "чуть хуже себя" на подсознательном уровне... Поэтому всегда считал себя плохим руководителем...