банковский юрист-как оно?
неужели никто не работал в банке?!
те-то,кто работает в настоящее время молчат - это понятно,..ведь инета у них нет
те-то,кто работает в настоящее время молчат - это понятно,..ведь инета у них нет
в другоих сферах я уже пробовала...
вот банковская осталась нетронутой!
наверное, попробую...
спасибо
вот банковская осталась нетронутой!
наверное, попробую...
спасибо
да уж...Спорный вопрос...То, что это узкая сфера и из неё никуда - это как сказать...Если до этого был опыт работы около 4 лет в разных направлениях, думаю, можно "для кучи" и банковскую сферу попробовать.
Единственное. конечно, не хотелось бы "гнить от скуки" с кипой документов в бездне работы...
Единственное. конечно, не хотелось бы "гнить от скуки" с кипой документов в бездне работы...
я ту москвичку чуток знаю)) ну а то что пишет.. в большинстве своем соответствует действительности..к томуж. у меня есть чуток возможность знать как работаю юристы и по другим банкам, кроме тех где был я и где я щас...
везде хорошо, где нас нету))
до кучи -это образно+))))))))))))))
хочется нормальную и стабильную работу, с перспективами и чтобы не очень напрягаться
Ну раз Вы уже в третьем банке работаете,значит ничего?!
так ведь? работать можно?
хочется нормальную и стабильную работу, с перспективами и чтобы не очень напрягаться
Ну раз Вы уже в третьем банке работаете,значит ничего?!
так ведь? работать можно?
охотно верю!
просто, на руководителя сразу никого ещё не брали..Надо начинать рядовым
просто, на руководителя сразу никого ещё не брали..Надо начинать рядовым
отправила вам письмо- 
зам директора юр отдела в 26 лет!!! ничего себе! Вам и правда повезло с Вашим банком...Такое редко встретишь...
Вот у меня знакомые пашут там от зари до зари, з/пл, хоть и белая, но не такая большая для такого объема работы...На Тойоту даже ещё никто не заработал
Ипотеку взять -тоже вопрос...
Так что не всё так гладко,к сожалению, как у Вас.
Вам, видимо, повезло
Хотя каждый выбирает то, что ему надо.
Такое редко встретишь... Вот у меня знакомые пашут там от зари до зари, з/пл, хоть и белая, но не такая большая для такого объема работы...На Тойоту даже ещё никто не заработал
Ипотеку взять -тоже вопрос...Так что не всё так гладко,к сожалению, как у Вас.
Вам, видимо, повезло
Хотя каждый выбирает то, что ему надо.
а если это так, то...это что-то меняет? или объясняет? 
это Вы о чём?
навеяло окончание отопительного сезона?
навеяло окончание отопительного сезона?
В Казахстане и Белоруссии один в один.
это Вы о чём?Судя по соседнему топику это УРСА-банк.
навеяло окончание отопительного сезона?
В ответ на: В Казахстане и Белоруссии один в один.
Конечно, у нас с этими братьями по разуму всегда было одно одеяло и деревянная ложка на всех
Конечно, у нас с этими братьями по разуму всегда было одно одеяло и деревянная ложка на всех
я тоже считаю, что дело не в том, что лентяи и неудачники не смогли "зацепиться" где-либо: в банке, в пенсионном фонде, в АО или др. организациях и учреждениях... Просто в данном случае речь идет о специфике каждого участка работы, где каждый решает и выбирает сам, соответствует его характеру, целям и пр. данная работа или нет.
Следует отметить,что среди руководителей тоже можно встретить неудачников, лентяев и т.п. Данный "пост" не является однозначным и неоспоримым фактом того, что данный человек успешен в своем деле и профи с большой буквы.
Следует отметить,что среди руководителей тоже можно встретить неудачников, лентяев и т.п. Данный "пост" не является однозначным и неоспоримым фактом того, что данный человек успешен в своем деле и профи с большой буквы.
В ответ на:
я тоже считаю, что дело не в том, что лентяи и неудачники не смогли "зацепиться" где-либо...
Почему люди всегда видят только то, что хотят видеть?
А что касается темы "+/-" работы в банке: скренне желаю Вам себя найти! И, кстати, не обязательно в банковской сфере. Нехваткой рабочих мест страна наша не страдает, страдает пока видимо только человеческим пессимизмом...
Работаю 4 года. Мой функционал за мной закреплен приказом гендира (можно я его показывать не буду ) как впрочем и у всех наших юристов. Разработаны (причем с учетом обратной связи от юрискоснультов) показатели нагрузки, они периодически пересматриваются, а также как и везде есть определенные общие для всех критерии делегирования (закрепленый за конкретным человеком функционал, развите подчиненного, его нагрузка и т.п.). Предметная специализация есть (в регионах менее выраженная, в головной организации более детальная, учитывая наличие в голове спец.функции - методология). Такая функция внутр.контроля как управление реп.риском закреплена за иным подразделением (который ведет общую базу убытков от реализации оперрисков согласно дяде Базелю 2), а организацией управления правовым риском занимается юр.подразделение в рамках нашего юр.депа: установили шкалу (риск-рейтинг по качественным критериям), установили уровень приемлемости правового риска, методику сбора инф-ции и расчета текущего уровня прав.риска, порядок реагирования на изменения, превент. меры, общий мониторинг и т.д. Большинство документов, рекомендуемые в 92-т у нас уже были к моменту выхода этой темы в публичный свет.
По лояльности: если взять шкалу, то один из самых высоких уровней лояльности сотрудников как раз в юр.службе моего банка, причем не только в голове, но и во всех наших филиалах. Кстати, даже когда з.п. наша до рынка не дотягивала народ из юр.службы все равно не уходил. А теперь эта проблема в принципе снята, работодатель стал ценить своих героев, не только добрым словом По трудовому законодательству в общей сложности все ок, за исключением норм метража на душу юр.населения (растем быстрее, чем здания для нас строят), ну и понятно, что за то, что ты остаешься после работы, тебе платить не будут (покажите мне ту организацию, которая за это отдельно платит).
) как впрочем и у всех наших юристов. Разработаны (причем с учетом обратной связи от юрискоснультов) показатели нагрузки, они периодически пересматриваются, а также как и везде есть определенные общие для всех критерии делегирования (закрепленый за конкретным человеком функционал, развите подчиненного, его нагрузка и т.п.). Предметная специализация есть (в регионах менее выраженная, в головной организации более детальная, учитывая наличие в голове спец.функции - методология). Такая функция внутр.контроля как управление реп.риском закреплена за иным подразделением (который ведет общую базу убытков от реализации оперрисков согласно дяде Базелю 2), а организацией управления правовым риском занимается юр.подразделение в рамках нашего юр.депа: установили шкалу (риск-рейтинг по качественным критериям), установили уровень приемлемости правового риска, методику сбора инф-ции и расчета текущего уровня прав.риска, порядок реагирования на изменения, превент. меры, общий мониторинг и т.д. Большинство документов, рекомендуемые в 92-т у нас уже были к моменту выхода этой темы в публичный свет. По лояльности: если взять шкалу, то один из самых высоких уровней лояльности сотрудников как раз в юр.службе моего банка, причем не только в голове, но и во всех наших филиалах. Кстати, даже когда з.п. наша до рынка не дотягивала народ из юр.службы все равно не уходил. А теперь эта проблема в принципе снята, работодатель стал ценить своих героев, не только добрым словом
По трудовому законодательству в общей сложности все ок, за исключением норм метража на душу юр.населения (растем быстрее, чем здания для нас строят), ну и понятно, что за то, что ты остаешься после работы, тебе платить не будут (покажите мне ту организацию, которая за это отдельно платит).что это такое? поясните пжста
осуществляется ли участие или разработка юрид отделом/юристами внутренних нормативных актов?
только за одним подразделением?
т.е. 92-т побоку... тоже прально))
странно.. что ведет базу..
а правовой и операционный это одно и тоже чтоль стало? несовсем понятно, что именно делает данное подразделение.
какие именно?
приятно слышать, но какие именно документы у Вас были?
с какой периодичностью, как и на основании каких критериев осуществляет оценку лояльности?
зп не показатель кстати... для меня по крайней мере.
или зп учитывалась у Вас при определении лояльности работника?
если возможно, то расскажите, каким образом работодатель ценит.
оцените за период в 1-2 месяца работу кол-во сверхурочных пжста... ну и отдельной строчкой.. работа в выходные дни..
осуществляется ли участие или разработка юрид отделом/юристами внутренних нормативных актов?
только за одним подразделением?
т.е. 92-т побоку...
тоже прально)) странно.. что ведет базу..
а правовой и операционный это одно и тоже чтоль стало? несовсем понятно, что именно делает данное подразделение.
какие именно?
приятно слышать, но какие именно документы у Вас были?
с какой периодичностью, как и на основании каких критериев осуществляет оценку лояльности?
зп не показатель кстати... для меня по крайней мере.
или зп учитывалась у Вас при определении лояльности работника?
если возможно, то расскажите, каким образом работодатель ценит.
оцените за период в 1-2 месяца работу кол-во сверхурочных пжста... ну и отдельной строчкой.. работа в выходные дни..
уважаемый кактус! а Вы случайно не дипломатом сейчас работаете?
Только настоящий знаток своего дела может ТАК грамотно поставить обидчика на место, при этом НИ РАЗУ НЕ ОСКОРБИВ!
браво!
побольше бы таких руководителей!
Только настоящий знаток своего дела может ТАК грамотно поставить обидчика на место, при этом НИ РАЗУ НЕ ОСКОРБИВ!
браво!
побольше бы таких руководителей!
В2В - это какое-то засекреченное Общество?
А почему Вы так агрессивно вопросы задаете? У Вас какое-то особое отношение ко мне сложилось? Кстати, правовые риски - часть операционных согласно Базелю 2 (рекомендую почитать). По вопросу соблюдения требований 92-т в части "участия одного подразделения", под "закреплением" мною имелась ввиду функция консолидации этим подразделением фактов реализации реп.риска, анализ, включение в общую базу убытков, рекомендации по результатам анализа и т.п.
Ваш вопрос по "качественным критериям" - это моя технология, которую я сама создавала и не планирую ее в инете публично траслировать, отвечая на Ваши агрессивные вопросы :). По документам, которые у нас были - см. 92-т (они там указаны, вот большинство из них у нас уже были, включая методики оценки правовых рисков при подготовке правовых заключений сделкам/решениям).
По лояльности - для большой организации эта тема непростая, и подходы к оценке разные, учитывая коли-во сотрудников, адресно лояльность по всему Банку проверяют прямым анонимным анкетированием (порядка 400 вопросов) примерно раз в квартал, коллективная лояльность проявляется в корпоративных мероприятиях, когда огромное кол-во народа по своей инициативе что-то очень банковское мутить по своей собственной инициативе начинает (выступления, реальные фильмы снимает про свои филиалы с реальным участием практически всего коллектива по инициативе этого же колектива). Если говорить о нашей конкретной юр.команде, то внутри команды есть прямая живая обратная связь по всем вопросам мотивации ("он лайн"). Скажите, зачем вопросы эти задаете
? Хотите увериться в том, нет ли на мне розовых очков и бантика на затылке? У меня нет задачи произвести впечатление. Если Вы задаете вопросы с той целью, чтобы дать "оценку" Банку, то мне эта беседа не интересна. А если хотите, чтобы я с Вами опытом поделились, то я готова делиться (в более интимном варианте - в личке, например), если при этом Вы также готовы это делать. Вы сами в Банке аботаете? Как у Вас обстоит вопрос организации управления правовыми рисками? Занимаетесь ли Вы проектами по участию в капитале других организаций (в частности, есть ли опыт регистрации решений о выпуске опционов эмитента, условиями конвертации которых является, например, возросшие до определенного уровня фин.показатели эмитента, а также требование наличия действующего труд.контракта между эимтентом и держателем опциона? Меня, например, сейчас эта тема очень интересует.
хм) удивили)) прочитайте мою подпись) мне искренне интересно как у Вас устроенно))
посылать меня к базелю не стоит. думаю, что учитывать сие пока стоит уж более условно, чем содержащуюся классификацию рисков согласно нашим национальным нпа и прочим актам ЦБ.
если нет желание рассказывать/общаться/обсуждать и нравится вариться только в собственном соку, не зная что твориться во вне собственной орг-ции, то это Ваш выбор, который я уважаю и принимаю...
да потому что МНЕ ИНТЕРЕСНО...
посылать меня к базелю не стоит. думаю, что учитывать сие пока стоит уж более условно, чем содержащуюся классификацию рисков согласно нашим национальным нпа и прочим актам ЦБ.
если нет желание рассказывать/общаться/обсуждать и нравится вариться только в собственном соку, не зная что твориться во вне собственной орг-ции, то это Ваш выбор, который я уважаю и принимаю...
да потому что МНЕ ИНТЕРЕСНО...
зачем мне это?объясните сначало... не вижу необходимости для себя подобным заниматься.
оценивается иное.
оценивается корпор управление, управление прав и реп рисками.
опытом) буду только рад) я рад любой информации.. абсолютно)) сам работаю в банке.
не понимаю вопрос начинающийся на "как".
переформулируйте пжста и я Вам отвечу.
да.
нету, но если Вам хочется узнать мнение коллеги, то буду рад помочь.
чьи требования?
объясните сначало... не вижу необходимости для себя подобным заниматься.оценивается иное.
оценивается корпор управление, управление прав и реп рисками.
опытом) буду только рад) я рад любой информации.. абсолютно)) сам работаю в банке.
не понимаю вопрос начинающийся на "как".
переформулируйте пжста и я Вам отвечу.
да.
нету, но если Вам хочется узнать мнение коллеги, то буду рад помочь.
чьи требования?
По правовым рискам: в какой форме юристы Вашего Банка участвуют в управлении правовыми рисками? Есть ли у Вас аналогичный нашему риск-рейтинг с "отметкой" приемлемого для Вашего Банка уровня правового риска?
По опционам: с радостью бы услышала Ваше мнение, если бы точно знала на какой свой вопрос хочу услышать ответПроблема заключается в том, что вопросы в моей голове сейчас носят больше абстрактный характер и касаются "непредвиденного" нами в плане мероприятий... В общем очень нужно доп.инфа от человека, который с этим сталкивался в живую и мог бы рассказать о подводных камнях, которые нас ожидают и о которых, к сожалению, не пишут в стандартах эмиссии... 
По опционам: с радостью бы услышала Ваше мнение, если бы точно знала на какой свой вопрос хочу услышать ответ
Проблема заключается в том, что вопросы в моей голове сейчас носят больше абстрактный характер и касаются "непредвиденного" нами в плане мероприятий... В общем очень нужно доп.инфа от человека, который с этим сталкивался в живую и мог бы рассказать о подводных камнях, которые нас ожидают и о которых, к сожалению, не пишут в стандартах эмиссии...