Новичков не зря опасаются, ведь можно не только зарядить/обучить сотрудников, но и мозг им сломать...

PS Если не секрет, то тренинг Вы создать на какую тематику собираетесь?

Полное ИМХО, но как можно обучать таким вещам, бизнес тренер без успешного опыта организации бизнеса, гроша ломанного не стоит. А тем более пустить его к сотрудникам что бы их после этого переучивать - нафиг - нафиг

Сама собиралась на подобные курсы,но меня вовремя остановили. В первую очередь необходимо выбрать для себя область, именно по котрой Вы будете грамотным спецом и про которую Вы сможете много много чего рассказать и опытом поделиться. Вот Вы какую область выбрали?

хороших тренеров в Новосибе раз-два и все...и многие это уже пониамют... есть установка в компаниях, что если нам понадобится - мы сами найдем того, кто выполднит для на с данную работу и "спамить" - не лучший вариант...

если предложите свои услуги обучающему центру, например Самолов и Самолова возможно они откликнутся на ваш порыв... Но работа

Согласен хороших тренеров в Новосибе дейсвительно раз - два... потомучто они развиваются и растут настолько быстро,
что через некоторое время их зовут с их программами в другие города. Поэтому в городе остаются лишь неприличные тренеры )))

Самолов и Самолова - у этих товарищей как я понял по ощению с ними, две схемы - первая - работать менеджером по продаже тренингов, и продавать их тренинги, со временем самому стать тренером и вторая - читать уже отработанные, обкатанные тренинги за совсем смешные деньги.

А это терять квалификацию, да и весь наработанный материал.
Есть такое явление, например, что хороший врач, если поработает в скорой помощи, как врач теряет свою высокую квалификацию, но оттачивая хорошо умение приводить больного в чувство и определять диагноз. Так же и с тренерами- если он умеет создавать тренинг под проблему - либо он может это сам в себе развивать, либо забыть и вести чужие тренинги.

Нет, Вы не правы.Все-таки врач, это врач. Опять вернусь к тому совету, который мне дали. Так вот в этом разговоре мне ясно сказали: "Теоретиков очень много,а нам нужны практиканты!". Соответственно делаем выводы...

Врач лечит ИЗВЕСТНЫЕ болезни ИЗВЕСТНЫМИ лекарствами. Вы же предполагаете "лечить" найденную Вами болезнь (которой может в этой организации не быть) лично разработанными "лекарствами". В данном случае желательно "болезнью переболеть" и своими средствами "вылечиться". Если осложнений не было - Вы можете быть по этой тематике востребованы.

Все таки, на мой взгляд, лучшие бизнес-тренеры получаются из специалистов, поработавших в какой-то области бизнеса, досканально ее знающие и способные свой опыт перенести на другие сферы. То есть ставшие профессионалами еще где-то, кроме "тренерства".

Ваша фобия мне не совсем понятна, возможно вы с бизнес тренерами никогда не работали и у вас появился определённый набор глюков по этому поводу - и это естесвенно. Либо, что вероятнее всего, к вам приходила девочка, нарекла себя великим бизнес тренером, провела тренинг который был больше лекцией нежели тренингом. .. и разочарование. ТОгда я вас понимаю, я с этой девочкой тоже встречался

Я считаю, что начинающему - идеальный вариант устроиться штатным тренером.

Alexandrs, Вы совершенно зря мне хамите, это Вашей профессиональности, как бизнес-тренера, отнюдь не показывает...
1.
Я не советую проводить тренинги по продажам ( активные, телефонные и тп), управлению проектами, переговорам без должного опыта. Вы сами лично умете преодолевать возражения?
Ведь все что говорит тренер - далеко на аксиома, сильная аудитория может и "порвать" такого тренера и потом ему самому восстанавливаться придется...
2. Может все таки устроиться штатным тренером, а на "вольные хлеба", как опыта наберетесь, в коучинги поездите, научитесь аудиторию держать и управлять ею, поймете как связано то что вы говорите, с тем что аудитория обычно делает.
Поймите, если у Вас нет опыта, то бизнес-диагностику будет сделать сложно банально из-за отсутствия понимания как ЭТО работает. Ведь каждый тренинг нужно тюнить под получателя, специфику бизнеса, уровень должности и развития.

То, что сейчас называется тренингами - упрощенная версия ранее проводившихся экономических и прочих "деловых игр", где просматривались максимум возможных вариантов течения событий, поведенческих реакций, случайных элементов. И проводили их люди, как минимум имеющие ученые степени, проработавшие много времени на предприятиях и получившие большие базовые знания.

пообщаться с сотрудниками и поприсутствовать на паре трйке совещаний.. уже можно наметить некоторые проблемные области

заостряя внимание не на специфике бизнеса, а на специфике человека

Тренинг.. суть тренера не тошлько в том, чтобы передать весь свой опыт, а ещё
а) создать атмосферу, в которой человеку комфортно обучаться
б) Обеспечить взаимодействие не только нтренера и участников, а и участников между собой.
Рассматривается не только опыт тренера, а и совокупный опыт участников. Роль тренера в том числе создать условия для
обмена опыта.

2. Согласен, для изнес - диагностики может ещё и не созрел, но пообщаться с сотрудниками и поприсутствовать на паре трйке совещаний.. уже можно наметить некоторые проблемные области и поговорить с ними. То есть заостряя внимание не на специфике бизнеса, а на специфике человека

Прошу прощения, если кому то показалось что нахамил.

Всерьез подумаете устроиться к гигантам.. пивники, табачники, куда возьмут..

Вы, получите опыт полевых продаж, навыки преодоления возражений, опыт коучингов (наставничество), технику переговоров и много чего еще.

- Получите огромный опыт за короткий срок (1-2 года), - будете зарабатывать деньги
- сможете нарабатывать собственные тренинги и их же обкатывать на месте
- поймете что такое корпоративная культура (может будете их потом создавать)\
- поймете что хорошо, а что нужно изменить в существующей модели ведения бизнеса и сможете потом эти знания накладывать на другие компании...

продолжать?

Ответьте на вопрос пожалуйста, а врач чтобы успешно лечить , должен ли он САМ сначала переболеть всемми болезнями?

Про суть тренера:
1. Создать атмосферу нужно, но это не цель и не задача тренера, а всего лишь МЕТОД для эффективной передачи знаний (качественный навык тренера)
Кстати комфортная среда подходит не для всех тренингов, знаете почему?
2. Вы создали среду, окей, супер, а какой опыт вы собрались передавать??? [\цитата]

Не согласен, создать атмосферу это важная задача тренера, в которых участники могли бы принимать и усваивать некоторые ключевы знания.
Тренинг это далеко не только передача опыта ))) мой или чужой опыт решения подобных бизнес задач мало кому нужен,
потомучто именно ЭТИМ людям для решения ИХ задач нужно найти СВОЁ решение.

Если давать людям чужой опыт, чужие рецепты от чужих болячек, это им вряд ли поможет.
Что то от этого полезного может и будет, но скорее всего случайно.

Одни из основных задач тренинга,это:
1) актуализировать проблемные области для каждого из участников, чтобы он сам осознал то, что ему мешает в реализации поставленных целей. Чтобы у участника появилось много вопросов, и он был готов к поиску ответов на них.
2) мотивировать человека на дальнейшую работу над собой, уже после тренинга
3) наметить пути решения проблем, дать инструменты и техники для облегчения достижения намеченных целей.

Про бизнес-диагностику: Вы тренинги сразу решили для менеджмента проводить? Может начать с полевых сотрудников, например: Торговые представители ( ой, простите, МЕНЕДЖЕРЫ активных продаж)
Кстати, совещания - не лучшее место выяснять проблемные места бизнеса, начинать нужно с нижнего уровня компании. Тогда докопаетесь до корневой причины. PDCA наверняка изучали уже? [\цитата]

В компании может быть множество задач и проблем, и в зависимости от цели возможно и оправданно начинать с ключевых сотрудников специалистов. Не так так важно откуда начинать,с верхов или с низов - важно начинать с того места где будет результат )))

Врач должен сначала отучиться 7 лет, причем обязательно с практикой, а хорошие врачи как показывает жизнь во время учебы еще и подрабатывают санитарами. А псоле института еще год или два ПРАКТИКИ под присмотром других врачей.
У Вас практика есть? расскажите пжлста о ней?

ПРактика - есть некотрая парктика консалтинга, но конечно не полноценные проекты, а так, улучшения на местах.
Главный критерий , на мой взгляд тренера - не навредить, не сделать. НУ к счастью это сложно сделать, почти невозможно.
Если люди готовы к изменениям, хотят что то поменять к лучшему - это уже модет служить залогом хорошего результата.

И об историях, кстати из реальной практики, может не очень показательная, но тем не менее.
Один студент - практикант пришёл в больницу постажироваться. ОН хотел научиться ставить уколы.
Ему дали шприцы, показали на безнадёжно больного старичка в углу - который не приходил в себя и был уже "не жилец"
И студент начал на нём практиковаться.. витаминичики какие то поколол, может глюкозу ещё.. так получилось что старичка
через неделю выписали )))

Простите, если не права, но создается ощущение, что в вашем учебном заведении вам надавали кучу ложных аналогий,

сравнений, легенд и даже притч, которые вы используйте чтобы защитить свою позицию, а не новому научиться.

Кстати, почему то никто не спросил, а что он заканчивает? Если какие - нибудь курсы бизнес - тренеров, то это, по меньшей мере, не серьезно

Главный критерий , на мой взгляд тренера - не навредить, не сделать.

И на последок пару вопросиков:
- многие студенты в качестве практики во время обучения работают на предприятиях какое-то время бесплатно... почему этого не

делаете вы?

- почему имея маститых преподов вы не смогли прибицца к одному из них в качестве помощника?....



А смысл? Можно брать уроки гитары у Кипелова например. Но в этом случае я буду "так себе Кипелов", его не очень хорошая копия. А если буду искать сам, выработаю свой стиль, который будет давать результат - тогда я буду вполне хорошим гиатристом.
С другими тренерами общаться и даже работать конечно же нужно, нор прибиваться в качестве помощника и седовать за одним везде и всюду - это лишнее - есть опасность стать его посредственной копией.

Главный критерий , на мой взгляд тренера - не навредить, не сделать.

Тогда самый лучший тренер - это тот, который вообще не приходит в компанию учить ее сотрудников.

Всем известно, что время сейчас такое, что всё очень быстро меняется, и чтобы оставаться конкурентым, и успешным... для того чтобы просто оставатся на месте , надо быстро бежать вперёд.

При правильной организации обучения фирма всегда остаётся в выигрыше.

Всем известно, что время сейчас такое, что всё очень быстро меняется, и чтобы оставаться конкурентым, и успешным... для того чтобы просто оставатся на месте , надо быстро бежать вперёд