Нужен руководитель
4821
28
Добрый вечер форумчанам.
Решила поделиться своей кадровой проблемой.
Уже в течение года ищу и не могу найти руководителя отдела доставки.
Вернее, находить-то нахожу, но вот не задерживаются как-то. Причем с остальным персоналом проблем нет (как руководители, так и рядовые трудятся без текучки)
Должность как заколдованная, я даже ее название уже поменяла и все без толку.
Люди то идут хорошие, спецы, с опытом. Но.... не задерживаются.
В плане мотивации все есть (оклады, бонусы, компенсации, ресурсы и т.д.), подчиненный коллектив уже не реагирует на вновь приходящих, может в этом проблема?? А вновь приходящие не могут выстроить отношения с коллективом???, подскажите, кто сталкивался, в чем может быть моя ошибка?
Решила поделиться своей кадровой проблемой.
Уже в течение года ищу и не могу найти руководителя отдела доставки.
Вернее, находить-то нахожу, но вот не задерживаются как-то. Причем с остальным персоналом проблем нет (как руководители, так и рядовые трудятся без текучки)
Должность как заколдованная, я даже ее название уже поменяла и все без толку.
Люди то идут хорошие, спецы, с опытом. Но.... не задерживаются.
В плане мотивации все есть (оклады, бонусы, компенсации, ресурсы и т.д.), подчиненный коллектив уже не реагирует на вновь приходящих, может в этом проблема?? А вновь приходящие не могут выстроить отношения с коллективом???, подскажите, кто сталкивался, в чем может быть моя ошибка?
aleks_p
v.i.p.
А может быть что-то в консерватории неладно? Опишите ситуацию подробно. Может быть ожидание руководства от данной персоны неадекватны..... И прочии рюшечки в студию..... Тогда может созреть решение проблемы.
Стармех
старый пень
Курьерская фирма? Или так начальника транспортной службы обозвали?
Может, должность стоит поделить на две - если слишком много обязанностей на одного?
Может, должность стоит поделить на две - если слишком много обязанностей на одного?
kolhoznik
junior
а среди подчиненного коллектива нельзя найти подходящего человека?
Ssspirit
veteran
Ошибки могут быть:
1. Мотивация - с Вашей точки зрения она может и хоролшо, и зарабатывать в принцципе можно, но по факту первые полгода сотрудник сосет палец... Поэтому и уходят не дождавшись денег, как выход - вводить доп поощрение на первое время
2. Обязанности - может их действительно много дял одного человека, то есть если отдел в завале, то нужно уменьшить кол-во задач до конкретных.
3. Коллектив - который не приемлит новых начальников, как выход - двигайте своего
1. Мотивация - с Вашей точки зрения она может и хоролшо, и зарабатывать в принцципе можно, но по факту первые полгода сотрудник сосет палец... Поэтому и уходят не дождавшись денег, как выход - вводить доп поощрение на первое время
2. Обязанности - может их действительно много дял одного человека, то есть если отдел в завале, то нужно уменьшить кол-во задач до конкретных.
3. Коллектив - который не приемлит новых начальников, как выход - двигайте своего
Ofeelya
guru
Люди наверняка как-то мотивировали свой уход, может быть, расскажете как.
Sky
guru
В частных лавочках (у Вас такая?) нет понятия субординация, "подчиненный коллектив уже не реагирует ", в таких конторах вообще никто ни на кого не реагирует.
Все тянуться к "солнцу", к "богу" (директору-хозяину), и слышат/видят только его...
И вот когда приходит в такую контору из нормальной конторы сотрудник - он тут же сваливает
Все тянуться к "солнцу", к "богу" (директору-хозяину), и слышат/видят только его...
И вот когда приходит в такую контору из нормальной конторы сотрудник - он тут же сваливает
Сейчас читают
Куда идти учиться после школы? Оставаться в 9 или идти до 11?
315889
227
Перерегистрация авто
101124
21
Права категории А ??? Где и как их получить официально ???
11491
46
А из "нормальной" - это откуда, если не из "частной" - с госструктур чтоли? Али из Армии?
В частных лавочках (у Вас такая?) нет понятия субординация, "подчиненный коллектив уже не реагирует ", в таких конторах вообще никто ни на кого не реагирует.Всё-то вы знаете, везде-то вы поработали...
Все тянуться к "солнцу", к "богу" (директору-хозяину), и слышат/видят только его...
Или, как всегда, не подумав, брякнули?
Нет, на самом деле проблема может быть.
Приходилось мне быть в такой ситуации. Люди работали себе, а тут решили меня позвать и начальником над ними поставить.
При этом никаких реальных рычагов воздействия на подчиненных не было.
Поэтому кто-то по доброте душевной воспринимал как руководителя, кто-то не так чтобы очень.
Я ставил вопрос перед директором - был ответ: пиши докладные, я разберусь. Но это не вариант. По крайней мере, для меня. Поэтому это была одна из причин, почему я ушел.
Приходилось мне быть в такой ситуации. Люди работали себе, а тут решили меня позвать и начальником над ними поставить.
При этом никаких реальных рычагов воздействия на подчиненных не было.
Поэтому кто-то по доброте душевной воспринимал как руководителя, кто-то не так чтобы очень.
Я ставил вопрос перед директором - был ответ: пиши докладные, я разберусь. Но это не вариант. По крайней мере, для меня. Поэтому это была одна из причин, почему я ушел.
Добрый день всем! А бывает что в коллективе есть "серый кардинал" который настраивает остальных к определенным действиям и так вытесняет нового человека. Вычислить его самим руководителям сложно, при них он "белый и пушистый" или тихоня. Присмотритесь или пригласите независимого эксперта. 
Нет, на самом деле проблема может быть.А может и не быть.
Даже если она на самом деле есть - то из этого не следует, что так во всех "частных лавочках". Я лично видел небольшие фирмы (частные - подчеркну специально для блюская), в которых успешно существовала жесткая иерархическая структура, в который сотрудники низшего уровня никогда не могли обратиться к руководителю/хозяину напрямую.
Просто блюскай склонен делать обобщающие заявления... Впрочем, он же мега-эксперт по всем вопросам, ему можно
Vinni2
guru
Возможно, имккм дело со статичной устоявшейся структурой. Для нового руководителя места в ней нет, если только не будут проведены изменения. Из этого состояния систему надо вывести. Разрушить, или сильно потревожить. Возьмите деятельного дурака и дайте ему неограниченные полномочия. На месяц. После этого можно брать нормального "строителя". Но полномочий у него должно быть тоже достаточно.
Возьмите деятельного дурака и дайте ему неограниченные полномочия. На месяц. После этого можно брать нормального "строителя". Но полномочий у него должно быть тоже достаточно. в который сотрудники низшего уровня никогда не могли обратиться к руководителю/хозяину напрямуювообще ни к какому (никогда не могли обратиться к руководителю/хозяину напрямую)
?Ни к какому руководителю/хозяину. Он был один. И с ним взаимодействовали его заместители и руководители отделов.
Ещё вопросы есть?
Ещё вопросы есть?
Шарки, как обычно, хочет сумничать...
и рассказывает о жесткой (линейной) системе управления...
и вот при такой системе... какой-нибудь зам.директора не может оказать влияние на начальника отдела или цеха, т.к. со слов Шарки, этот начальник напрямую "взаимодействует" с директором.
В "частных лавочках" все напрямую взаимодействуют. Я и говорю, что все тянутся к "богу Ра".
и рассказывает о жесткой (линейной) системе управления...
и вот при такой системе... какой-нибудь зам.директора не может оказать влияние на начальника отдела или цеха, т.к. со слов Шарки, этот начальник напрямую "взаимодействует" с директором.
В "частных лавочках" все напрямую взаимодействуют. Я и говорю, что все тянутся к "богу Ра".
в любом коллективе есть формальный и не формальный лидеры...
Руководителю легко вычислить смутьяна, благо что всегда есть те, кто хотят быть при руководителе.
Руководителю легко вычислить смутьяна, благо что всегда есть те, кто хотят быть при руководителе.
Не факт. Если "смутьян" - вор, то к нему тянутся такие же с характерной долей скрытности... в результате чего руководитель частенько как "любящий супруг" долгое время ходит с "рогами" и узнает всё последним. Часто по признакам падения объемов якобы по "внешним" причинам... Впрочем как и у супруги в такой ситуации частенько причины "внешние": то она "устала", то "голова болит"...
В "частных лавочках" все напрямую взаимодействуют. Я и говорю, что все тянутся к "богу Ра".За все частные лавочки отвечаете? Прямо таки за все-все-все
блюскай, и откуда вы всё знаете?
Или - как всегда? Уверенно рассуждаете обо всём на свете, потому что вы мега-эксперт по всем вопросам?
согласен с Вами...
единственное спасение от этого: это "...контроль и учет..." /В.И. Ульянов.
+ "ворам" установить "еврейское правило": воровать из прибыли, а не из убытков. Ну и самим это правило не нарушать.
единственное спасение от этого: это "...контроль и учет..." /В.И. Ульянов.
+ "ворам" установить "еврейское правило": воровать из прибыли, а не из убытков. Ну и самим это правило не нарушать.
НАШЛА!!!!!
Серого кардинала нашла, м его поставила ио на эту должность, пыхтит, плюется, но вид делает, что все в порядке.
Думаю пусть похлебает так с месячишко, а я пока подыщу человека с определенными психологическими характеристиками, который сможет его в узду взять.
СПАСИБО ЗА ИДЕИ.
Серого кардинала нашла, м его поставила ио на эту должность, пыхтит, плюется, но вид делает, что все в порядке.
Думаю пусть похлебает так с месячишко, а я пока подыщу человека с определенными психологическими характеристиками, который сможет его в узду взять.
СПАСИБО ЗА ИДЕИ.
После внятного собеседования с сотрудниками "серого кардинала" вычислить не легко - ОЧЕНЬ легко...... Смотрим изначально на того, который "самый грамотный и незаменимый, самый широкозырящий и (опять же) незаменимый" - эдакий эгоцентрик. И т.п. и т.д. Дорогу осилит идущий (и понимающий). Потом его убираем и оздоравливаем колхоз. Люди становятся вменяемые и адекватные. Да, по темпераменту он не меланхолик или.... флегматик (обычно). (ИМХО) мой опыт.
Гринч
member
Привет! Ну что нашла - это Больше хорошо. Временщик - тоже сотрудник.
P.S. Помнится мне, что кто-то обещал покатать на своей машине :)))
P.S. Помнится мне, что кто-то обещал покатать на своей машине :)))
в тему, надо ставить своего человека, дать ему реальные рычаги воздействия на подчиненных (ведь он их всех знает) , он подскажет реально кого поощрить,а кого уволить и все будет ок. 
Lizzzard
experienced
или отыграется за свои обиды и проредит коллектив на свой вкус...
или отыграется за свои обиды и проредит коллектив на свой вкус...
ТОП 5
1
2
3
4