Стоит ли менять работу (в банке) во время кризиса?
2467
7
Прочитал довольно интересную статью... Хотелось бы обсудить...
Стоит ли менять работу во время кризиса?
Практически - быть или не быть. Но если все же менять, то как? И на что? Есть ли в «смутном времени» плюсы? И как избежать ловушек и провокаций?// Снежана ака Sju. Специально для Bankir.RU
Однако, братцы, дело - труба. Похоже, кризис, в кавычках и без, прочно занял первое место не только в рейтинге цитирования и выступлениях разномастных аналитиков, экспертов и технологов, но и вломился в кухонные разговоры и светскую трескотню в курилке, потеснив прочие «как дела» и «погоды нынче стоят».
По большому счету, ни тактики, ни практики, ни обыватели не имеют точного представления о том, чем это все грозит, насколько затянется и когда и как завершится.
Но «фон», особенно для нас, банкиров или финансистов, становится напряженнее - это факт. И все больше коллег ощущают себя в несколько подвешенном, смутно-неопределенном состоянии.
Условно тут можно выделить три категории.
Кто тут?
У первой группы все в порядке с работой, и банк даже продолжает программы развития, а сам сотрудник по-прежнему ценится как специалист и за «выслугу лет». Но приходится волноваться о перспективах кредита: кто-то ждет предложения о его досрочном погашении, кто-то судорожно высчитывает курсовые разницы.
Во второй группе неясность именно в самой работе. Вроде бы еще ничего не произошло, но все окружающие явно навострили уши и ловят слухи о предстоящих «секвестрах» бюджета банка, сопутствующей экономии на доплатах, премиях, бонусах и прочих еще совсем недавно само собой разумевшихся «конфетах». Бывает, что это уже не слухи, и руководство прямо объявляет о том, что объявленные (и предвкушаемые) перспективы и планы развития и роста накрываются медным тазом (или мягче - замораживаются на неопределенный срок «до как только, так сразу»). Соответственно, рост зарплатный и должностной отправляется в тот же долгий ящик.
Третью группу составляют те, кто, как говорится, попал под раздачу - ощутил «холодное дыхание кризиса» на своей шкуре или своем ближнем круге. И хорошо, если речь идет просто о сокращении зарплаты (что, увы, особенно виртуозно проделали в тех компаниях и банках, где «зарплата» процентов на сорок-пятьдесят состояла из легко отсекаемых премий и поощрений), или если сотрудника «наградили» дополнительной (неоплачиваемой) нагрузкой. Но, увы, есть и те, кого без особых церемоний подвели под «сокращение по собственному желанию». Или у его банка «в связи с потерей ликвидности, установлением фактов существенной недостоверности отчетных данных и неисполнением НПА, регулирующих банковскую деятельность...» именно сейчас отозвали лицензию.
Впрочем, есть среди коллег банкиров-финансистов и те, кто по-прежнему полон азарта и (в силу тех или иных причин, но на самом деле по собственной воле и инициативе) собирается менять работу.
Стоит ли менять работу тем, кто еще относительно стабилен? Как вести себя тем, кто нацелился на поиск (как по сравнению с обычной, привычной из прошлого опыта, изменить стратегию и тактику своих действий)? Как не поддаться панике и не попасться на удочку недобросовестного или, пардон, обнаглевшего работодателя?
Тактика.
Сайты кадровых агентств, да и просто интернет кишит разнообразными советами и рекомендациями - как специалистов-кадровиков и психологов, так и взаимопомощью на форумах и в блогах. Конечно, если вчитаться повнимательнее, то ни особого разнообразия, ни каких-то сверхъестественных выводов или однозначных ответов там нет. Но тем не менее.
Итак, «счастливчикам» из первой категории большинство специалистов советует не дергаться, но и не расслабляться - держать ухо востро. Внимательно изучайте процессы (но не ограничивайтесь слухами) и, как говорится, делайте выводы. На всякий случай можно обновить резюме, прозондировать мировую обстановку - пообщаться с коллегами, со знакомыми рекрутерами, просто полазить по сайтам. В любом случае ваше преимущество - в «отстраненности», и ваш поиск больше для информации, чем для действий, решений или изменений. Но, с другой стороны, он поможет не сделать неверных шагов на текущей работе: скажем, не настаивать на повышении зарплаты (именно таком, именно сейчас), если рынок предложений по вашему направлению (специализации, уровню навыков, опыту и т.п.) «упал» или «завис».
Основной совет для тех, кого можно назвать стабильным лишь относительно (вторая группа): помимо вышеперечисленного, критически посмотреть на свой стиль работы. Да-да, увы, на ту самую дисциплину, которая, не ровен час, может стать удобным формальным поводом. А вот другой совет - начать работать усерднее, старательнее, чем прежде (в надежде на то, что работодатель это заметит и уж никак не сочтет вас балластом) - если честно, представляется каким-то сомнительным. Вы либо уже попали на карандаш, либо без лишних «пинков» ответственно и грамотно как специалист подходите к работе. Единственное - может быть, имеет смысл в той или иной форме предложить свое участие в антикризисном управлении, в каких-то особых мероприятиях или командах. Как минимум, это даст новый опыт и навыки.
Также в ситуации затягивания поясов и корпоративной экономии стоит, наверное, по-иному спрогнозировать для себя свою карьерную перспективу, продумать на какие личные «жертвы» (например, формальное или фактическое понижение зарплаты, отказ от обучения или должностных амбиций, постоянные переработки и т.п.) вы готовы идти ради продолжения работы в банке, а какие, наоборот, неприемлемы, и каков в этой ситуации запас времени на то, чтобы подстелить соломку.
Если на вас или кого-то из сотрудников вашего уровня начали явно косо смотреть и собирать компромат (отсекать от обсуждения планов, исключать из списка подписей в согласовании документов, давать задания исключительно в письменном виде, выносить, против устоявшейся практики, формальные предупреждения и взыскания по малейшему поводу и т.п.), то это уже повод для активного поиска - кто предупрежден, тот вооружен.
Случившееся все-таки увольнение или сокращение - это, как совершенно верно и единодушно замечают все специалисты, не повод впадать в отчаяние. Да, неприятно, но определенность лучше неизвестности. Перечитайте Трудовой Кодекс, посоветуйтесь со знакомыми кадровиками и юристами и, если работодатель пытается брать на «слабО», показывайте зубы. Впрочем, это вопрос весьма деликатный, и я лично скорее склоняюсь к мысли, что лучше поберечь нервы и, Бог с ним, подмахнуть «по собственному», получить трудовую, а там... по-разному, знаете ли, бывает.
В любом случае, увольнение не должно стать для вас шоком: это повод извлечь уроки, задуматься, предпринять определенные действия. Хотя первым делом надо себя отпустить. Взять тайм-аут и отдохнуть, прожить сквозь «горячие» воспоминания, помахать кулаками после драки, поплакаться в одноклассниках или (наконец-то) махнуть на weekend в Париж - кому-то для восстановления хватит пары дней, кому-то придется лечь на дно на пару недель. Но, как и в случае с личными или семейными «катастрофами», истеричная попытка решить все проблемы одним махом и в одну секунду не приведет ни к чему, кроме еще большего стресса и разочарования.
Если попытаться резюмировать, то, как ни крути, выбор синицы в руках или журавля в небе - это только ваше решение. С учетом всех «если» и «но», которые известны только вам, и мнение окружающих надо слушать, слышать, но все равно делить на пять. И пусть одни специалисты с пеной у рта доказывают, что бездействие и выжидание - это признак слабости и чуть ли не трусости - если вы привыкли принимать осторожные и взвешенные решения, если вам нужна и важна в первую голову именно стабильность и возможность планировать, а ситуация спокойного пассивного ожидания вас не раздражает, то нет смысла изменять себе - ждите, и ваша ситуация вас найдет. Но если вы привыкли брать быка за рога или вынуждены действовать, то не стоит слушать тех, кто пытается вас тормозить, особенно в неопределенной ситуации.
Стратегия.
Итак, поиск. Но с чего начать? Да в общем, как и в обычной ситуации: со звонков коллегам и знакомым, с гугляндекса или давно забытых (но благоразумно не удаленных) закладок со ссылками на сайты кадровых агентств, с «полировки» резюме.
Впрочем, в последнее время стали попадаться и относительно экзотические советы: например, заявить о поиске работы во всевозможных социальных сетях, блогах и проч. Или разместить резюме на всех без разбору возможных сайтах по поиску работы. Не знаю, для кого предназначены такого рода советы - возможно в каких-то отраслях или специальностях так и надо - но подобное поведение банкира или финансового специалиста... пардон, конечно, но больше смахивает на собственную истерику или чью-то медвежью услугу. А вот обновить или поместить свои данные на «профильных» ресурсах, например, здесь, на Банкире или аналогичных ресурсах, сайте Института Внутренних Аудиторов или подобных сообществ профессионалов и т.п.; или заняться «прямыми продажами» (высылая непосредственно на адреса банков или компаний по интересующим вакансиям, что, конечно, отнимает много времени, но дает преимущества в дальнейшем, при собеседовании, о чем немного ниже) - почему нет.
Большинство кадровиков поиск наобум (на «авось») отвергают. Если к планированию карьеры вы относитесь серьезно, если вы специалист и уважаете себя, то ваш поиск будет в конце концов нацелен на некий пул потенциальных работодателей, определенных и объединенных по неким ключевым признакам: российский или иностранный, большой или маленький, известный и «брендовый» или не очень, социальный пакет, перспективы, зарплата, коллектив, расположение офиса и т.д., и т.д. - вы ведь ищете то, что будет максимально комфортно, считаете затраты - эффект. Но и по другую сторону тоже заинтересованы, а в кризис особенно, в сотруднике, мотивированном на работу именно в этом банке, этой компании.
Значит, при прочих равных предложение будет сделано хорошо подготовленному соискателю. Опять-таки, ничего нового - все, как один, советуют:
- внимательно изучить сайт банка или компании (добавлю от себя: сведения о банке на Банкире, на сайте ЦБ, в других профильных изданиях и сайтах, сарафанном радио и т.п. - благо, мир тесен);
- подогнать текст или «композицию» резюме под конкретные запросы и описание вакансии (однако, без вранья: нет опыта, скажем, в инвестиционном банке, так и нечего его сочинять - кадровику, может, и запудрите мозги, но дальше...);
- выучить, особенно если речь идет об иностранцах, а ваш иностранный не вполне свободный, «ключевые» фразы и обороты (если хотите, то считайте это развернутым и подробным резюме);
- продумать, какие уточняющие вопросы вам могут задать на собеседовании и заранее придумать ответы (ну, как когда-то на экзамене, оставьте лазейки для подготовленного экспромта);
- подготовить ответы на «некомфортные» вопросы - например, о причинах увольнения (тут аккуратно - лучше общими дипломатичными намеками), карьерных целях и ваших достоинствах и недостатках (забавно, что в отношении последнего сами кадровики предпочитают отшутиться на тему колпачка от зубной пасты и сводят советы к двум вариантам - либо подать под соусом недостатков второстепенные, но потенциально интересные для этой должности или банка достоинства, либо лукаво уйти от ответа);
- настроиться на позитивный лад и конструктивный разговор (впрочем, об этом немного ниже);
- ну и прочее, о чем даже и говорить как-то скучно:
- оценить время на дорогу, но, приехав раньше, помнить, что вежливость королей - это точность;
- уделить время внешнему виду (оно, конечно, лучше быть, чем казаться, но прикидываться серой мышкой или жертвой кризиса на собеседовании, особенно на руководящую позицию - не стоит);
- позаботиться о наличии всех необходимых документов (если это специально оговаривалось, например, если работодатель «с порога» хочет видеть дипломы, сертификаты, допуски, рекомендации и проч.);
- позаботиться о доступности своего телефона и других контактов, возможности регулярно проверять почту и т.д., и т.п.
Впрочем, все сказанное выше относится в большей степени к тому, как или где искать. Попробуем теперь выяснить - что.
«Обращайтесь только по поводу тех вакансий, которые соответствуют вашим возможностям» - как ни удивительно, эта мантра по-прежнему звучит из уст некоторых кадровиков. Я понимаю, что тут речь о невнимательности и спаме иных соискателей, но сейчас гораздо актуальнее, на мой взгляд, совет, исходящий от иностранцев: «особенно в период кризиса и хаоса ищите не вакансии, а возможности». Возможности получить новый опыт, расширить горизонты, рискнуть и попробовать себя в смежной области.
Какие же возможности предлагают рассматривать специалисты:
- претендовать не на одну, а на несколько «смежных» должностей - причем для каждой позиции создавать отдельное резюме, по-разному расставлять акценты и указывать разный уровень желаемой зарплаты (от себя добавлю, что параллельно надо придумать четкий ответ и логичное обоснование этих различий в ожиданиях по компенсации);
- оценить свой опыт, знания, навыки и постараться понять, в каких еще сферах можно найти применение этому багажу: возможно кризис сподвигнет вернуться к тому, чем вы занимались до прихода в банк, или переключиться полностью на то, что было дополнительной нагрузкой, или уйти из банка в другую отрасль, также заинтересованную в вас как специалисте (бухгалтерию или внутренний контроль или аудит предприятия реального сектора, например) - хотя в этом случае, по-моему, стоит оценить риски невозврата, утери или трудностей восстановления специфической банковской квалификации и связей и соотнести плюсы и минусы;
- расширить круг потенциальных работодателей и интересоваться не только большими четверками-пятерками, но рассматривать весь спектр предложений, в том числе не столь известных компаний (но приготовиться к тому, что придется воспринимать непривычные правила игры и корпоративную культуру);
- «учиться, учиться и еще раз...» - особенно если вы можете себе позволить «отдохнуть» без работы какое-то время: свободу и сбережения весьма полезно инвестировать в себя, любимого (ведь неизвестно, сможет ли работодатель в обозримом будущем финансировать обучение сотрудников), в повышение квалификации как специалиста; но если особо разгуляться не получается, то хотя бы освежить в памяти нормативку и прочую «теорию»;
- найти подработку: конечно сочетание банкир-фрилансер - это что-то из области стародавнего анекдота про еврея-оленевода, но, с другой стороны, если есть силы и достаточно опыта, то почему бы, скажем, не вести семинары, не читать лекции; или проще: вспомнить опыт сотрудников, предлагавших всему офису «орифлейм к празднику» (и ничего в этом нет зазорного - иной раз и не угадаешь, насколько вдруг потом полезным окажется опыт продажи песка в Сахаре!);
- организовать свое дело, начать собственный бизнес - аргументация «за» обычно строится на том, что «кризис и эпоха перемен - лучшее время для начала собственного бизнеса, в который вы очень верите! Многие известные сегодня великие компании (например, Microsoft или Apple) были созданы в периоды кризиса. Так что когда, если не сейчас?» Ключевое слово здесь - именно вера и непреодолимое желание реализовать свой проект, то самое, которое помогает философски смотреть на неизбежные трудности, на риски «все потерять», на скепсис или даже более активное противодействие близких...я пока на такое вряд ли решусь, но перед глазами есть примеры коллег, не побоявшихся начать с нуля - они конечно пока не «мелкософты», но то ли еще будет!
- пойти на понижение, умерить амбиции - ох, как часто звучит этот совет в разных вариантах и формулировках и даже подводится логическая база: дескать, если не удается найти место по (ранее обыкновенному) статусу и зарплате, но «компания, начальник и задачи устраивают, вполне можно пойти на понижение». «Важно понимать», уверяют рекрутеры и кадровики, - « если человек имеет хороший опыт работы, если он востребованный специалист, то в будущем сможет быстро наверстать упущенную выгоду, тем более что в любом случае он получит дополнительный опыт: текущая ситуация временна, и как только спрос на квалифицированный персонал вернется на тот же уровень активности со стороны работодателей, что и несколько месяцев назад, можно будет легко восстановить все потери»... Если честно, то совет этот мне не нравится. В том смысле, что сильно отдает заинтересованностью работодателей поймать рыбку в мутной воде и получить на копейку канарейку, да чтоб пела соловьем. Но ведь известно, что редко кто сам, по своей инициативе возьмет, да и поднимет уже существующему работнику зарплату «до рынка». Достаточно вспомнить не самый радужный опыт тех, кто вынужден был «умерить пыл» в 98-ом. Конечно, не стоит жить иллюзиями: если летом вы, будучи классным спецом, хотели и вполне могли «прыгнуть» на 20-40%, а то и больше, то сейчас эту цифру придется резко уменьшить (или даже обнулить, если в компании в целом открываются интересующие вас перспективы). Но вот откровенно демпинговать?..
Подвох.
Вообще, иногда создается ощущение, что иные банки и компании потирают лапки и не просто проводят ревизию и оптимизацию расходов, в том числе сокращая балласт в персонале, но и готовятся скупить по дешевке тех, кого еще недавно всячески соблазняли и за кого реально конкурировали. И благо, если удешевление остановится на уровне услуг посредников (кадровых агентств, например; впрочем, они с этим, конечно, не согласны) или подлинном замораживании вакансий, но есть подозрение, что нет, особенно если начнется цепная реакция паники и понижения планок.
Во всяком случае, некоторые знакомые рассказывают о «подвохах» и «обострениях», существовавших ранее только на периферии (от чего некоторые банки и попадали в своеобразные черные списки), с которыми пришлось столкнуться там, где раньше разговор был вполне конструктивным и не было ни многоступенчатых ассесмент-интервью, ни излишнего стресс-тестирования, ни затягивания с принятием решения и вызовом на собеседования с одними и теми же должностями (но разными людьми) по нескольку раз - в очевидной попытке взять, что называется, измором, сбить цену, ни практики давать во время квалификационного тестирования на решение задач с весьма реалистичными условиями (и требующих подробного ответа, который вполне потом можно прямо использовать в настоящей рабочей ситуации), ни «оттягивания» соцпакета до окончания испытательного срока, или таких красноречивых мелочей, как уход (до поры до времени) от прямых ответов на вопросы о специфике задач или подчинения; и проч., и проч. Впрочем, до «эпидемии» далеко - и это радует.
Прорвемся!
Однако мы, кажется, забыли про тех, кто именно сейчас собрался менять (искать) работу по собственной инициативе. На первый взгляд, эти люди не уловили окончания «тучных лет» или ищут добра от добра. Но нет, скорее это толика здорового авантюризма. В обычное время к «летунам» относятся с подозрением? В обычное время в иной компании удивленно поднимут бровь, увидев чисто банковский опыт в резюме? Странно было уходить в «startup» (более крупный или мелкий банк с повышением, к иностранцам или от иностранцев, в другое подразделение и т.п.) на фоне множества вполне заманчивых предложений в накатанной колее? Но время перемен и кризиса меняет и рушит предубеждения - так почему бы не испытать себя?
Кстати, испытательный срок - это ведь не только для работодателя, это ведь и для работника. Вот только последний может его сам себе установить.
В любом случае, если вы по-настоящему хотите работать, если вы по-хорошему амбициозны и знаете себе цену, обладаете опытом и знаниями, то не только не останетесь без работы, но сможете обратить себе на пользу даже затяжной кризис - ведь вы из тех, кто умеет добиваться поставленной цели и стремится к большему из возможного!
P.S.
И знаете, что еще вселяет оптимизм? Нет-нет, не то, что в режиме вялотекущего кризиса мы живем почти постоянно, и народ уже насочинял массу «тематических» анекдотов, не то, что многих кризис не затронул, и они на полном серьезе уверены, что это не более, чем спекуляции - радует, что тема новогодних каникул и подарков начала теснить кризис из курилок и корпоративных кухонь.
P.P.S.
Любые советы, даже если это слова специалистов, остаются лишь теоретическими построениями, пока не проверены на практике, а выводы не подтверждены жизнью и опытом, не так ли? Что ж, я как раз собираюсь провести эксперимент на людях, на себе, точнее. Собираюсь именно сейчас менять работу, и сделать это с повышением и(ли) развитием. Посмотрим, что и как получится - ну и о результатах доложу. J Всенепременно.
http://www.bankir.ru/analytics/personal/1431619
Стоит ли менять работу во время кризиса?
Практически - быть или не быть. Но если все же менять, то как? И на что? Есть ли в «смутном времени» плюсы? И как избежать ловушек и провокаций?// Снежана ака Sju. Специально для Bankir.RU
Однако, братцы, дело - труба. Похоже, кризис, в кавычках и без, прочно занял первое место не только в рейтинге цитирования и выступлениях разномастных аналитиков, экспертов и технологов, но и вломился в кухонные разговоры и светскую трескотню в курилке, потеснив прочие «как дела» и «погоды нынче стоят».
По большому счету, ни тактики, ни практики, ни обыватели не имеют точного представления о том, чем это все грозит, насколько затянется и когда и как завершится.
Но «фон», особенно для нас, банкиров или финансистов, становится напряженнее - это факт. И все больше коллег ощущают себя в несколько подвешенном, смутно-неопределенном состоянии.
Условно тут можно выделить три категории.
Кто тут?
У первой группы все в порядке с работой, и банк даже продолжает программы развития, а сам сотрудник по-прежнему ценится как специалист и за «выслугу лет». Но приходится волноваться о перспективах кредита: кто-то ждет предложения о его досрочном погашении, кто-то судорожно высчитывает курсовые разницы.
Во второй группе неясность именно в самой работе. Вроде бы еще ничего не произошло, но все окружающие явно навострили уши и ловят слухи о предстоящих «секвестрах» бюджета банка, сопутствующей экономии на доплатах, премиях, бонусах и прочих еще совсем недавно само собой разумевшихся «конфетах». Бывает, что это уже не слухи, и руководство прямо объявляет о том, что объявленные (и предвкушаемые) перспективы и планы развития и роста накрываются медным тазом (или мягче - замораживаются на неопределенный срок «до как только, так сразу»). Соответственно, рост зарплатный и должностной отправляется в тот же долгий ящик.
Третью группу составляют те, кто, как говорится, попал под раздачу - ощутил «холодное дыхание кризиса» на своей шкуре или своем ближнем круге. И хорошо, если речь идет просто о сокращении зарплаты (что, увы, особенно виртуозно проделали в тех компаниях и банках, где «зарплата» процентов на сорок-пятьдесят состояла из легко отсекаемых премий и поощрений), или если сотрудника «наградили» дополнительной (неоплачиваемой) нагрузкой. Но, увы, есть и те, кого без особых церемоний подвели под «сокращение по собственному желанию». Или у его банка «в связи с потерей ликвидности, установлением фактов существенной недостоверности отчетных данных и неисполнением НПА, регулирующих банковскую деятельность...» именно сейчас отозвали лицензию.
Впрочем, есть среди коллег банкиров-финансистов и те, кто по-прежнему полон азарта и (в силу тех или иных причин, но на самом деле по собственной воле и инициативе) собирается менять работу.
Стоит ли менять работу тем, кто еще относительно стабилен? Как вести себя тем, кто нацелился на поиск (как по сравнению с обычной, привычной из прошлого опыта, изменить стратегию и тактику своих действий)? Как не поддаться панике и не попасться на удочку недобросовестного или, пардон, обнаглевшего работодателя?
Тактика.
Сайты кадровых агентств, да и просто интернет кишит разнообразными советами и рекомендациями - как специалистов-кадровиков и психологов, так и взаимопомощью на форумах и в блогах. Конечно, если вчитаться повнимательнее, то ни особого разнообразия, ни каких-то сверхъестественных выводов или однозначных ответов там нет. Но тем не менее.
Итак, «счастливчикам» из первой категории большинство специалистов советует не дергаться, но и не расслабляться - держать ухо востро. Внимательно изучайте процессы (но не ограничивайтесь слухами) и, как говорится, делайте выводы. На всякий случай можно обновить резюме, прозондировать мировую обстановку - пообщаться с коллегами, со знакомыми рекрутерами, просто полазить по сайтам. В любом случае ваше преимущество - в «отстраненности», и ваш поиск больше для информации, чем для действий, решений или изменений. Но, с другой стороны, он поможет не сделать неверных шагов на текущей работе: скажем, не настаивать на повышении зарплаты (именно таком, именно сейчас), если рынок предложений по вашему направлению (специализации, уровню навыков, опыту и т.п.) «упал» или «завис».
Основной совет для тех, кого можно назвать стабильным лишь относительно (вторая группа): помимо вышеперечисленного, критически посмотреть на свой стиль работы. Да-да, увы, на ту самую дисциплину, которая, не ровен час, может стать удобным формальным поводом. А вот другой совет - начать работать усерднее, старательнее, чем прежде (в надежде на то, что работодатель это заметит и уж никак не сочтет вас балластом) - если честно, представляется каким-то сомнительным. Вы либо уже попали на карандаш, либо без лишних «пинков» ответственно и грамотно как специалист подходите к работе. Единственное - может быть, имеет смысл в той или иной форме предложить свое участие в антикризисном управлении, в каких-то особых мероприятиях или командах. Как минимум, это даст новый опыт и навыки.
Также в ситуации затягивания поясов и корпоративной экономии стоит, наверное, по-иному спрогнозировать для себя свою карьерную перспективу, продумать на какие личные «жертвы» (например, формальное или фактическое понижение зарплаты, отказ от обучения или должностных амбиций, постоянные переработки и т.п.) вы готовы идти ради продолжения работы в банке, а какие, наоборот, неприемлемы, и каков в этой ситуации запас времени на то, чтобы подстелить соломку.
Если на вас или кого-то из сотрудников вашего уровня начали явно косо смотреть и собирать компромат (отсекать от обсуждения планов, исключать из списка подписей в согласовании документов, давать задания исключительно в письменном виде, выносить, против устоявшейся практики, формальные предупреждения и взыскания по малейшему поводу и т.п.), то это уже повод для активного поиска - кто предупрежден, тот вооружен.
Случившееся все-таки увольнение или сокращение - это, как совершенно верно и единодушно замечают все специалисты, не повод впадать в отчаяние. Да, неприятно, но определенность лучше неизвестности. Перечитайте Трудовой Кодекс, посоветуйтесь со знакомыми кадровиками и юристами и, если работодатель пытается брать на «слабО», показывайте зубы. Впрочем, это вопрос весьма деликатный, и я лично скорее склоняюсь к мысли, что лучше поберечь нервы и, Бог с ним, подмахнуть «по собственному», получить трудовую, а там... по-разному, знаете ли, бывает.
В любом случае, увольнение не должно стать для вас шоком: это повод извлечь уроки, задуматься, предпринять определенные действия. Хотя первым делом надо себя отпустить. Взять тайм-аут и отдохнуть, прожить сквозь «горячие» воспоминания, помахать кулаками после драки, поплакаться в одноклассниках или (наконец-то) махнуть на weekend в Париж - кому-то для восстановления хватит пары дней, кому-то придется лечь на дно на пару недель. Но, как и в случае с личными или семейными «катастрофами», истеричная попытка решить все проблемы одним махом и в одну секунду не приведет ни к чему, кроме еще большего стресса и разочарования.
Если попытаться резюмировать, то, как ни крути, выбор синицы в руках или журавля в небе - это только ваше решение. С учетом всех «если» и «но», которые известны только вам, и мнение окружающих надо слушать, слышать, но все равно делить на пять. И пусть одни специалисты с пеной у рта доказывают, что бездействие и выжидание - это признак слабости и чуть ли не трусости - если вы привыкли принимать осторожные и взвешенные решения, если вам нужна и важна в первую голову именно стабильность и возможность планировать, а ситуация спокойного пассивного ожидания вас не раздражает, то нет смысла изменять себе - ждите, и ваша ситуация вас найдет. Но если вы привыкли брать быка за рога или вынуждены действовать, то не стоит слушать тех, кто пытается вас тормозить, особенно в неопределенной ситуации.
Стратегия.
Итак, поиск. Но с чего начать? Да в общем, как и в обычной ситуации: со звонков коллегам и знакомым, с гугляндекса или давно забытых (но благоразумно не удаленных) закладок со ссылками на сайты кадровых агентств, с «полировки» резюме.
Впрочем, в последнее время стали попадаться и относительно экзотические советы: например, заявить о поиске работы во всевозможных социальных сетях, блогах и проч. Или разместить резюме на всех без разбору возможных сайтах по поиску работы. Не знаю, для кого предназначены такого рода советы - возможно в каких-то отраслях или специальностях так и надо - но подобное поведение банкира или финансового специалиста... пардон, конечно, но больше смахивает на собственную истерику или чью-то медвежью услугу. А вот обновить или поместить свои данные на «профильных» ресурсах, например, здесь, на Банкире или аналогичных ресурсах, сайте Института Внутренних Аудиторов или подобных сообществ профессионалов и т.п.; или заняться «прямыми продажами» (высылая непосредственно на адреса банков или компаний по интересующим вакансиям, что, конечно, отнимает много времени, но дает преимущества в дальнейшем, при собеседовании, о чем немного ниже) - почему нет.
Большинство кадровиков поиск наобум (на «авось») отвергают. Если к планированию карьеры вы относитесь серьезно, если вы специалист и уважаете себя, то ваш поиск будет в конце концов нацелен на некий пул потенциальных работодателей, определенных и объединенных по неким ключевым признакам: российский или иностранный, большой или маленький, известный и «брендовый» или не очень, социальный пакет, перспективы, зарплата, коллектив, расположение офиса и т.д., и т.д. - вы ведь ищете то, что будет максимально комфортно, считаете затраты - эффект. Но и по другую сторону тоже заинтересованы, а в кризис особенно, в сотруднике, мотивированном на работу именно в этом банке, этой компании.
Значит, при прочих равных предложение будет сделано хорошо подготовленному соискателю. Опять-таки, ничего нового - все, как один, советуют:
- внимательно изучить сайт банка или компании (добавлю от себя: сведения о банке на Банкире, на сайте ЦБ, в других профильных изданиях и сайтах, сарафанном радио и т.п. - благо, мир тесен);
- подогнать текст или «композицию» резюме под конкретные запросы и описание вакансии (однако, без вранья: нет опыта, скажем, в инвестиционном банке, так и нечего его сочинять - кадровику, может, и запудрите мозги, но дальше...);
- выучить, особенно если речь идет об иностранцах, а ваш иностранный не вполне свободный, «ключевые» фразы и обороты (если хотите, то считайте это развернутым и подробным резюме);
- продумать, какие уточняющие вопросы вам могут задать на собеседовании и заранее придумать ответы (ну, как когда-то на экзамене, оставьте лазейки для подготовленного экспромта);
- подготовить ответы на «некомфортные» вопросы - например, о причинах увольнения (тут аккуратно - лучше общими дипломатичными намеками), карьерных целях и ваших достоинствах и недостатках (забавно, что в отношении последнего сами кадровики предпочитают отшутиться на тему колпачка от зубной пасты и сводят советы к двум вариантам - либо подать под соусом недостатков второстепенные, но потенциально интересные для этой должности или банка достоинства, либо лукаво уйти от ответа);
- настроиться на позитивный лад и конструктивный разговор (впрочем, об этом немного ниже);
- ну и прочее, о чем даже и говорить как-то скучно:
- оценить время на дорогу, но, приехав раньше, помнить, что вежливость королей - это точность;
- уделить время внешнему виду (оно, конечно, лучше быть, чем казаться, но прикидываться серой мышкой или жертвой кризиса на собеседовании, особенно на руководящую позицию - не стоит);
- позаботиться о наличии всех необходимых документов (если это специально оговаривалось, например, если работодатель «с порога» хочет видеть дипломы, сертификаты, допуски, рекомендации и проч.);
- позаботиться о доступности своего телефона и других контактов, возможности регулярно проверять почту и т.д., и т.п.
Впрочем, все сказанное выше относится в большей степени к тому, как или где искать. Попробуем теперь выяснить - что.
«Обращайтесь только по поводу тех вакансий, которые соответствуют вашим возможностям» - как ни удивительно, эта мантра по-прежнему звучит из уст некоторых кадровиков. Я понимаю, что тут речь о невнимательности и спаме иных соискателей, но сейчас гораздо актуальнее, на мой взгляд, совет, исходящий от иностранцев: «особенно в период кризиса и хаоса ищите не вакансии, а возможности». Возможности получить новый опыт, расширить горизонты, рискнуть и попробовать себя в смежной области.
Какие же возможности предлагают рассматривать специалисты:
- претендовать не на одну, а на несколько «смежных» должностей - причем для каждой позиции создавать отдельное резюме, по-разному расставлять акценты и указывать разный уровень желаемой зарплаты (от себя добавлю, что параллельно надо придумать четкий ответ и логичное обоснование этих различий в ожиданиях по компенсации);
- оценить свой опыт, знания, навыки и постараться понять, в каких еще сферах можно найти применение этому багажу: возможно кризис сподвигнет вернуться к тому, чем вы занимались до прихода в банк, или переключиться полностью на то, что было дополнительной нагрузкой, или уйти из банка в другую отрасль, также заинтересованную в вас как специалисте (бухгалтерию или внутренний контроль или аудит предприятия реального сектора, например) - хотя в этом случае, по-моему, стоит оценить риски невозврата, утери или трудностей восстановления специфической банковской квалификации и связей и соотнести плюсы и минусы;
- расширить круг потенциальных работодателей и интересоваться не только большими четверками-пятерками, но рассматривать весь спектр предложений, в том числе не столь известных компаний (но приготовиться к тому, что придется воспринимать непривычные правила игры и корпоративную культуру);
- «учиться, учиться и еще раз...» - особенно если вы можете себе позволить «отдохнуть» без работы какое-то время: свободу и сбережения весьма полезно инвестировать в себя, любимого (ведь неизвестно, сможет ли работодатель в обозримом будущем финансировать обучение сотрудников), в повышение квалификации как специалиста; но если особо разгуляться не получается, то хотя бы освежить в памяти нормативку и прочую «теорию»;
- найти подработку: конечно сочетание банкир-фрилансер - это что-то из области стародавнего анекдота про еврея-оленевода, но, с другой стороны, если есть силы и достаточно опыта, то почему бы, скажем, не вести семинары, не читать лекции; или проще: вспомнить опыт сотрудников, предлагавших всему офису «орифлейм к празднику» (и ничего в этом нет зазорного - иной раз и не угадаешь, насколько вдруг потом полезным окажется опыт продажи песка в Сахаре!);
- организовать свое дело, начать собственный бизнес - аргументация «за» обычно строится на том, что «кризис и эпоха перемен - лучшее время для начала собственного бизнеса, в который вы очень верите! Многие известные сегодня великие компании (например, Microsoft или Apple) были созданы в периоды кризиса. Так что когда, если не сейчас?» Ключевое слово здесь - именно вера и непреодолимое желание реализовать свой проект, то самое, которое помогает философски смотреть на неизбежные трудности, на риски «все потерять», на скепсис или даже более активное противодействие близких...я пока на такое вряд ли решусь, но перед глазами есть примеры коллег, не побоявшихся начать с нуля - они конечно пока не «мелкософты», но то ли еще будет!
- пойти на понижение, умерить амбиции - ох, как часто звучит этот совет в разных вариантах и формулировках и даже подводится логическая база: дескать, если не удается найти место по (ранее обыкновенному) статусу и зарплате, но «компания, начальник и задачи устраивают, вполне можно пойти на понижение». «Важно понимать», уверяют рекрутеры и кадровики, - « если человек имеет хороший опыт работы, если он востребованный специалист, то в будущем сможет быстро наверстать упущенную выгоду, тем более что в любом случае он получит дополнительный опыт: текущая ситуация временна, и как только спрос на квалифицированный персонал вернется на тот же уровень активности со стороны работодателей, что и несколько месяцев назад, можно будет легко восстановить все потери»... Если честно, то совет этот мне не нравится. В том смысле, что сильно отдает заинтересованностью работодателей поймать рыбку в мутной воде и получить на копейку канарейку, да чтоб пела соловьем. Но ведь известно, что редко кто сам, по своей инициативе возьмет, да и поднимет уже существующему работнику зарплату «до рынка». Достаточно вспомнить не самый радужный опыт тех, кто вынужден был «умерить пыл» в 98-ом. Конечно, не стоит жить иллюзиями: если летом вы, будучи классным спецом, хотели и вполне могли «прыгнуть» на 20-40%, а то и больше, то сейчас эту цифру придется резко уменьшить (или даже обнулить, если в компании в целом открываются интересующие вас перспективы). Но вот откровенно демпинговать?..
Подвох.
Вообще, иногда создается ощущение, что иные банки и компании потирают лапки и не просто проводят ревизию и оптимизацию расходов, в том числе сокращая балласт в персонале, но и готовятся скупить по дешевке тех, кого еще недавно всячески соблазняли и за кого реально конкурировали. И благо, если удешевление остановится на уровне услуг посредников (кадровых агентств, например; впрочем, они с этим, конечно, не согласны) или подлинном замораживании вакансий, но есть подозрение, что нет, особенно если начнется цепная реакция паники и понижения планок.
Во всяком случае, некоторые знакомые рассказывают о «подвохах» и «обострениях», существовавших ранее только на периферии (от чего некоторые банки и попадали в своеобразные черные списки), с которыми пришлось столкнуться там, где раньше разговор был вполне конструктивным и не было ни многоступенчатых ассесмент-интервью, ни излишнего стресс-тестирования, ни затягивания с принятием решения и вызовом на собеседования с одними и теми же должностями (но разными людьми) по нескольку раз - в очевидной попытке взять, что называется, измором, сбить цену, ни практики давать во время квалификационного тестирования на решение задач с весьма реалистичными условиями (и требующих подробного ответа, который вполне потом можно прямо использовать в настоящей рабочей ситуации), ни «оттягивания» соцпакета до окончания испытательного срока, или таких красноречивых мелочей, как уход (до поры до времени) от прямых ответов на вопросы о специфике задач или подчинения; и проч., и проч. Впрочем, до «эпидемии» далеко - и это радует.
Прорвемся!
Однако мы, кажется, забыли про тех, кто именно сейчас собрался менять (искать) работу по собственной инициативе. На первый взгляд, эти люди не уловили окончания «тучных лет» или ищут добра от добра. Но нет, скорее это толика здорового авантюризма. В обычное время к «летунам» относятся с подозрением? В обычное время в иной компании удивленно поднимут бровь, увидев чисто банковский опыт в резюме? Странно было уходить в «startup» (более крупный или мелкий банк с повышением, к иностранцам или от иностранцев, в другое подразделение и т.п.) на фоне множества вполне заманчивых предложений в накатанной колее? Но время перемен и кризиса меняет и рушит предубеждения - так почему бы не испытать себя?
Кстати, испытательный срок - это ведь не только для работодателя, это ведь и для работника. Вот только последний может его сам себе установить.
В любом случае, если вы по-настоящему хотите работать, если вы по-хорошему амбициозны и знаете себе цену, обладаете опытом и знаниями, то не только не останетесь без работы, но сможете обратить себе на пользу даже затяжной кризис - ведь вы из тех, кто умеет добиваться поставленной цели и стремится к большему из возможного!
P.S.
И знаете, что еще вселяет оптимизм? Нет-нет, не то, что в режиме вялотекущего кризиса мы живем почти постоянно, и народ уже насочинял массу «тематических» анекдотов, не то, что многих кризис не затронул, и они на полном серьезе уверены, что это не более, чем спекуляции - радует, что тема новогодних каникул и подарков начала теснить кризис из курилок и корпоративных кухонь.
P.P.S.
Любые советы, даже если это слова специалистов, остаются лишь теоретическими построениями, пока не проверены на практике, а выводы не подтверждены жизнью и опытом, не так ли? Что ж, я как раз собираюсь провести эксперимент на людях, на себе, точнее. Собираюсь именно сейчас менять работу, и сделать это с повышением и(ли) развитием. Посмотрим, что и как получится - ну и о результатах доложу. J Всенепременно.
http://www.bankir.ru/analytics/personal/1431619
Я так понимаю, это монолог экспериментатора из Москвы. Там банков всяко больше, чем у нас, можно и рискнуть... в регионах, где выбор мест работы не в пример меньше, в смутную пору лучше не мигрировать. По крайней мере по собственной инициативе...
работодателю сложившаяся ситуация только на руку....легко убрать неугодных и укоротить поводки оставшимся...
Топ-10 самых увольняемых специалистов в банках
В октябре-ноябре количество банковских резюме, появившихся в открытом доступе, выросло как минимум в полтора раза: с 20 до 30 тысяч. Но это еще цветочки. Специалисты по HR уверены, реальную картину сокращений и увольнений в банковской сфере мы увидим только в феврале. Именно февраль-март 2009-го покажут истинный масштаб бедствия.
У кого расцвет, у кого слезы
Среди групп, которых больше всего «потрясло», эксперты выделяют инвестиционных аналитиков, кредитных специалистов всех уровней и направлений, рекрутеров из HR-служб банков. «Наиболее уязвимы работники фронт-офисов - розница, корпоративный бизнес, инвестиционный банкинг, - говорит Александр Рублев, консультант Flex. - Как следствие сокращения притока клиентов и продажи банковских продуктов сократятся и затраты на обслуживание этих продуктов: открытие/закрытие счетов, кредитное администрирование. Поэтому группой риска становится и часть сотрудников middle/back office».
Службы PR, рекламы и маркетинга в банках никогда не были массовыми, поэтому здесь вряд ли будут массовые сокращения. Тем более в каждом, а тем более проблемном банке, департаменту PR сейчас есть чем заняться. Правда, эта точка зрения спорна: многие считают, что реклама и PR - традиционно первые жертвы сокращений.
По данным Penny Lane Personnel, сокращают сотрудников подразделений, не приносящих прямой прибыли, - бухгалтеров, IT-специалистов, маркетологов, HR-менеджеров, рекламщиков. В первую очередь это коснулось низового звена - кое-где его урезали на 80%, средний сегмент - на 20%. Меньше всего пострадали топ-менеджеры. По принципу «работа без работников идет, а без директора стоит» их сократили на 5-10% - прежде всего заместителей.
Мнение эксперта
Надежда Филиппова, старший вице-президент, директор департамента персонала и корпоративного развития банка ВТБ 24
В 2009 году в связи с изменением бизнеса и ситуации на рынке предполагается оптимизация численности персонала. Предположительно, этот показатель составит до 7% от общего числа сотрудников нашего банка. В каждом регионе оптимизационный показатель может быть разным. Ожидается сокращение в сейлз-позициях по ипотечному кредитованию и частично по программам кредитования малого бизнеса. Также будет сокращена часть бэк-офиса, обслуживающего эти направления. Остальные направления пока только растут. Прироста численности персонала в 2009 году почти не будет, подбор персонала сократится по сравнению с 2008 годом, когда мы набирали вплоть до 120 человек в месяц. Соответственно, будем сокращать отдел подбора персонала. В целом вакансии в банке есть, поэтому в первую очередь попытаемся трудоустроить высвободившихся специалистов внутри банка. В текущем году проводить сокращений банк ВТБ 24 не предполагает.
Объем бизнеса сокращается по всем направлениям. Но если «сейлзов» увольняют 50%, то риск-менеджеров стараются сохранить. Такую точку зрения приводит Мария Янковская, старший консультант подразделения «Банки и финансы» компании Ward Howell. «Зато сегодня для работы с проблемной задолженностью нужны сильные корпоративные юристы, люди, которые могут работать с заложенным имуществом: правильно его оценить, оформить право собственности и в дальнейшем продать с максимальной выгодой для банка»
Но это все в идеале: на практике средние банки, уволившие избалованных высокими окладами специалистов, подбирают на копейки начальников отделов с нагрузкой 12 часов в день с руководяще-оперативными функциями. Веяние времени - мародерские запросы и объявления: банк ищет специалиста по привлечению клиентов с опытом работы в рухнувшем банке, а попросту - с клиентской базой из рухнувшего банка.
Было 20 000, стало 30 000
По итогам анализа компанией по подбору персонала Marksman информации из открытых источников, за сентябрь-октябрь текущего года по Москве и МО появилось более 12 000 резюме банковских специалистов. По данным кадрового центра «Юнити», количество резюме по банковскому рынку увеличилось в октябре примерно на 30%, но из них только 5% людей реально активно ищут работу. «В среднем в месяц к нам в агентство до кризиса поступало 15-20 тысяч резюме по Москве, в октябре их количество увеличилось до 30 тысяч, - говорит Юлия Винча, управляющий партнер департамента «Финанс» кадрового центра «Юнити». - Остальные просто видят, что в их банке начинаются волнения и размещают свои резюме, чтобы прощупать почву. Без работы они вряд ли останутся, поэтому само по себе увеличившееся количество резюме еще не дает полного представления о количестве освободившихся сотрудников. К тому же все-таки реально судить о сокращениях нужно после Нового года - именно тогда на рынок выйдут свободные люди. Пик кризиса персонала придется на февраль-март, когда после пересмотра штатных расписаний и, что важно, после зимних каникул люди начнут активно искать новую работу. И если осень - это волна паники, то начало года покажет нам реальную картину».
Банки - лидеры сокращений
Ольга Авраменко, руководитель отдела компании «АНКОР Банки и финансовые услуги», считает, что информация, которую мы сегодня получаем о крупных сокращениях штата (40-60%) в ряде компаний, свидетельствует, что в данных организациях проблемы возникли намного раньше финансового кризиса и закончатся гораздо позже.
«Сами банки официально почти не дают информации о количестве уволенных сотрудников, - говорит Анна Романова, руководитель банковской практики компании Marksman. - Эта информация поступает из инсайдерских источников и носит субъективный характер. По нашим данным, в открытых источниках по количеству резюме сотрудников лидируют Альфа-Банк, «Русский Стандарт», «Союз» и «Уралсиб».
Пресс-служба «Уралсиба» официально сообщила, что «планирует оптимизировать численность персонала. Это коснется услуг в области трейдинга акций и облигаций, при этом активно будут развиваться отделы по работе с корпоративными финансами, услугами в области слияний и поглощений, аналитика. Сокращения начались в октябре и завершатся к концу года. Речь идет о 15-20%».
По данным компании Penny Lane Personnel, первым к увольнению сотрудников приступил московский банк «Ренессанс капитал» - он готовится сократить почти 30% своих сотрудников - это около 600 служащих. Один из акционеров «Ренессанс капитала» - группа «Онэксим» намерена уволить 20% персонала. Хоум Кредит энд Финанс Банк планирует сократить численность своего персонала.
«Речь идет о 15-20% персонала, - говорит Елена Егорова, директор департамента бизнес-развития Penny Lane Personnel. - Сбербанк тоже планирует сократить 20-30% сотрудников, правда, процесс будет более плавным: увольнения будут происходить в течение пяти лет. Однако у Сбербанка появилась дочерняя структура - «Сбербанк Капитал», которая уже начала набор специалистов. Штат банка составит около 100 человек. Внешторгбанк не планирует сокращений сотрудников, но намерен снизить издержки на 15-20%. В инвестиционной группе «Антанта Пиоглобал» сокращение на 70%. Участники рынка также говорят об увольнениях в компаниях «Брокеркредитсервис» и «Велес капитал».
Эксперты считают логичными сокращения в финансовой сфере и просят не относиться к ним, как к чрезвычайным мерам. На Западе увольнения сотрудников банков гораздо более существенные. Особенно пострадали американцы: Citigroup уволила 15,9 тыс. служащих, Bear Stearns - 9159, а Lehman Brothers - 6390. Британский банк Royal Bank of Scotland избавился от 7,2 тыс. сотрудников. Швейцарскому UBS пришлось расстаться с
7 тыс. человек. Говорить о том, что этими цифрами все и ограничится, вряд ли можно. Реструктуризация позволит банкам хоть как-то справиться с кризисом, поэтому тенденция продолжится. Citi назвал сокращение работников стандартной процедурой, масштаб которой увеличил кризис на кредитных рынках. В итоге в течение года число сокращений может достигнуть 30-35 тыс. человек. По этим подсчетам, банк может уволить порядка 10% от всех своих сотрудников, а это 374 тыс. человек».
Уже освободившиеся российские банковские руководители и клерки ищут работу как в банковской сфере, так и в финансовых отделах компаний других отраслей. Большинство экспертов советуют потерявшим работу обращать внимание в первую очередь именно на реальный, а не финансовый сектор. Но проблемы есть и там, поэтому найти работу быстро смогут не все, кому-то придется побыть безработным. «Это в любом случае временно и ненадолго, - успокаивает Юлия Винча («Юнити»). - Все-таки трудоспособное население России сокращается, поэтому хотя бы временную работу в другой сфере найти можно всегда, особенно в крупных городах. Главное - не расслабляться. Я бы не советовала даже в случае наличия «жирового денежного запаса» пользоваться кризисом и отдыхать в свое удовольствие. Нужно сохранять рабочий тонус, искать отрасли, где могут пригодиться знания специалиста. А несколько месяцев даже вынужденного отдыха вряд ли пойдут на пользу, специалисты по HR не любят брать на работу тех, кто не работал больше трех месяцев, так как человеку очень сложно войти в рабочий ритм.
Руководители банков, уволившиеся в кризис Из президентов в совет директоров
Банк меняет француза на русского
Мишеля Перирена назвать «жертвой кризиса» язык не поворачивается. Все-таки опыт, заслуги, возраст, статус... Но все же именно в октябрьскую жаркую пору именитый французский председатель правления МДМ-Банка покинул пост, на который заступил Игорь Кузин, ранее управлявший банком «Дельта-кредит». В середине ноября г-ну Перирену формально оставалось доработать еще несколько дней или недель. Про дальнейшие рабочие планы пока ничего доподлинно неизвестно. Возможно, их и нет, учитывая всем известную любовь Мишеля к искусству и рыбалке.
Из президентов в совет директоров
Григорий Гусельниковв середине октября оставил пост президента Бинбанка в связи с желанием собственника Михаила Шишханова взять управление банком в кризисный момент в свои руки. По данным пресс-службы, Григорий Гусельников и по сей день продолжает трудиться в составе совета директоров Бинбанка. Информации о его дальнейших планах пока нет.
Без работы не останется
Консультанты по закрытию топовых банковских вакансий считают, что покинувшему в конце октября пост председателя правления Собинбанка Владимиру Рыкунову отсутствие предложений грозить не может. Освободившийся в результате слияния с Газэнергопромбанком Рыкунов, как опытный и крепкий операционный директор, всегда будет иметь несколько предложений как от банков, так и от компаний реального сектора. 10 ноября вслед за председателем пост покинул зампред Собинбанка Игорь Дуда, отвечающий за развитие розницы.
"Банковское обозрение", №12, декабрь 2008 г.
http://bo.bdc.ru/
В октябре-ноябре количество банковских резюме, появившихся в открытом доступе, выросло как минимум в полтора раза: с 20 до 30 тысяч. Но это еще цветочки. Специалисты по HR уверены, реальную картину сокращений и увольнений в банковской сфере мы увидим только в феврале. Именно февраль-март 2009-го покажут истинный масштаб бедствия.
У кого расцвет, у кого слезы
Среди групп, которых больше всего «потрясло», эксперты выделяют инвестиционных аналитиков, кредитных специалистов всех уровней и направлений, рекрутеров из HR-служб банков. «Наиболее уязвимы работники фронт-офисов - розница, корпоративный бизнес, инвестиционный банкинг, - говорит Александр Рублев, консультант Flex. - Как следствие сокращения притока клиентов и продажи банковских продуктов сократятся и затраты на обслуживание этих продуктов: открытие/закрытие счетов, кредитное администрирование. Поэтому группой риска становится и часть сотрудников middle/back office».
Службы PR, рекламы и маркетинга в банках никогда не были массовыми, поэтому здесь вряд ли будут массовые сокращения. Тем более в каждом, а тем более проблемном банке, департаменту PR сейчас есть чем заняться. Правда, эта точка зрения спорна: многие считают, что реклама и PR - традиционно первые жертвы сокращений.
По данным Penny Lane Personnel, сокращают сотрудников подразделений, не приносящих прямой прибыли, - бухгалтеров, IT-специалистов, маркетологов, HR-менеджеров, рекламщиков. В первую очередь это коснулось низового звена - кое-где его урезали на 80%, средний сегмент - на 20%. Меньше всего пострадали топ-менеджеры. По принципу «работа без работников идет, а без директора стоит» их сократили на 5-10% - прежде всего заместителей.
Мнение эксперта
Надежда Филиппова, старший вице-президент, директор департамента персонала и корпоративного развития банка ВТБ 24
В 2009 году в связи с изменением бизнеса и ситуации на рынке предполагается оптимизация численности персонала. Предположительно, этот показатель составит до 7% от общего числа сотрудников нашего банка. В каждом регионе оптимизационный показатель может быть разным. Ожидается сокращение в сейлз-позициях по ипотечному кредитованию и частично по программам кредитования малого бизнеса. Также будет сокращена часть бэк-офиса, обслуживающего эти направления. Остальные направления пока только растут. Прироста численности персонала в 2009 году почти не будет, подбор персонала сократится по сравнению с 2008 годом, когда мы набирали вплоть до 120 человек в месяц. Соответственно, будем сокращать отдел подбора персонала. В целом вакансии в банке есть, поэтому в первую очередь попытаемся трудоустроить высвободившихся специалистов внутри банка. В текущем году проводить сокращений банк ВТБ 24 не предполагает.
Объем бизнеса сокращается по всем направлениям. Но если «сейлзов» увольняют 50%, то риск-менеджеров стараются сохранить. Такую точку зрения приводит Мария Янковская, старший консультант подразделения «Банки и финансы» компании Ward Howell. «Зато сегодня для работы с проблемной задолженностью нужны сильные корпоративные юристы, люди, которые могут работать с заложенным имуществом: правильно его оценить, оформить право собственности и в дальнейшем продать с максимальной выгодой для банка»
Но это все в идеале: на практике средние банки, уволившие избалованных высокими окладами специалистов, подбирают на копейки начальников отделов с нагрузкой 12 часов в день с руководяще-оперативными функциями. Веяние времени - мародерские запросы и объявления: банк ищет специалиста по привлечению клиентов с опытом работы в рухнувшем банке, а попросту - с клиентской базой из рухнувшего банка.
Было 20 000, стало 30 000
По итогам анализа компанией по подбору персонала Marksman информации из открытых источников, за сентябрь-октябрь текущего года по Москве и МО появилось более 12 000 резюме банковских специалистов. По данным кадрового центра «Юнити», количество резюме по банковскому рынку увеличилось в октябре примерно на 30%, но из них только 5% людей реально активно ищут работу. «В среднем в месяц к нам в агентство до кризиса поступало 15-20 тысяч резюме по Москве, в октябре их количество увеличилось до 30 тысяч, - говорит Юлия Винча, управляющий партнер департамента «Финанс» кадрового центра «Юнити». - Остальные просто видят, что в их банке начинаются волнения и размещают свои резюме, чтобы прощупать почву. Без работы они вряд ли останутся, поэтому само по себе увеличившееся количество резюме еще не дает полного представления о количестве освободившихся сотрудников. К тому же все-таки реально судить о сокращениях нужно после Нового года - именно тогда на рынок выйдут свободные люди. Пик кризиса персонала придется на февраль-март, когда после пересмотра штатных расписаний и, что важно, после зимних каникул люди начнут активно искать новую работу. И если осень - это волна паники, то начало года покажет нам реальную картину».
Банки - лидеры сокращений
Ольга Авраменко, руководитель отдела компании «АНКОР Банки и финансовые услуги», считает, что информация, которую мы сегодня получаем о крупных сокращениях штата (40-60%) в ряде компаний, свидетельствует, что в данных организациях проблемы возникли намного раньше финансового кризиса и закончатся гораздо позже.
«Сами банки официально почти не дают информации о количестве уволенных сотрудников, - говорит Анна Романова, руководитель банковской практики компании Marksman. - Эта информация поступает из инсайдерских источников и носит субъективный характер. По нашим данным, в открытых источниках по количеству резюме сотрудников лидируют Альфа-Банк, «Русский Стандарт», «Союз» и «Уралсиб».
Пресс-служба «Уралсиба» официально сообщила, что «планирует оптимизировать численность персонала. Это коснется услуг в области трейдинга акций и облигаций, при этом активно будут развиваться отделы по работе с корпоративными финансами, услугами в области слияний и поглощений, аналитика. Сокращения начались в октябре и завершатся к концу года. Речь идет о 15-20%».
По данным компании Penny Lane Personnel, первым к увольнению сотрудников приступил московский банк «Ренессанс капитал» - он готовится сократить почти 30% своих сотрудников - это около 600 служащих. Один из акционеров «Ренессанс капитала» - группа «Онэксим» намерена уволить 20% персонала. Хоум Кредит энд Финанс Банк планирует сократить численность своего персонала.
«Речь идет о 15-20% персонала, - говорит Елена Егорова, директор департамента бизнес-развития Penny Lane Personnel. - Сбербанк тоже планирует сократить 20-30% сотрудников, правда, процесс будет более плавным: увольнения будут происходить в течение пяти лет. Однако у Сбербанка появилась дочерняя структура - «Сбербанк Капитал», которая уже начала набор специалистов. Штат банка составит около 100 человек. Внешторгбанк не планирует сокращений сотрудников, но намерен снизить издержки на 15-20%. В инвестиционной группе «Антанта Пиоглобал» сокращение на 70%. Участники рынка также говорят об увольнениях в компаниях «Брокеркредитсервис» и «Велес капитал».
Эксперты считают логичными сокращения в финансовой сфере и просят не относиться к ним, как к чрезвычайным мерам. На Западе увольнения сотрудников банков гораздо более существенные. Особенно пострадали американцы: Citigroup уволила 15,9 тыс. служащих, Bear Stearns - 9159, а Lehman Brothers - 6390. Британский банк Royal Bank of Scotland избавился от 7,2 тыс. сотрудников. Швейцарскому UBS пришлось расстаться с
7 тыс. человек. Говорить о том, что этими цифрами все и ограничится, вряд ли можно. Реструктуризация позволит банкам хоть как-то справиться с кризисом, поэтому тенденция продолжится. Citi назвал сокращение работников стандартной процедурой, масштаб которой увеличил кризис на кредитных рынках. В итоге в течение года число сокращений может достигнуть 30-35 тыс. человек. По этим подсчетам, банк может уволить порядка 10% от всех своих сотрудников, а это 374 тыс. человек».
Уже освободившиеся российские банковские руководители и клерки ищут работу как в банковской сфере, так и в финансовых отделах компаний других отраслей. Большинство экспертов советуют потерявшим работу обращать внимание в первую очередь именно на реальный, а не финансовый сектор. Но проблемы есть и там, поэтому найти работу быстро смогут не все, кому-то придется побыть безработным. «Это в любом случае временно и ненадолго, - успокаивает Юлия Винча («Юнити»). - Все-таки трудоспособное население России сокращается, поэтому хотя бы временную работу в другой сфере найти можно всегда, особенно в крупных городах. Главное - не расслабляться. Я бы не советовала даже в случае наличия «жирового денежного запаса» пользоваться кризисом и отдыхать в свое удовольствие. Нужно сохранять рабочий тонус, искать отрасли, где могут пригодиться знания специалиста. А несколько месяцев даже вынужденного отдыха вряд ли пойдут на пользу, специалисты по HR не любят брать на работу тех, кто не работал больше трех месяцев, так как человеку очень сложно войти в рабочий ритм.
Руководители банков, уволившиеся в кризис Из президентов в совет директоров
Банк меняет француза на русского
Мишеля Перирена назвать «жертвой кризиса» язык не поворачивается. Все-таки опыт, заслуги, возраст, статус... Но все же именно в октябрьскую жаркую пору именитый французский председатель правления МДМ-Банка покинул пост, на который заступил Игорь Кузин, ранее управлявший банком «Дельта-кредит». В середине ноября г-ну Перирену формально оставалось доработать еще несколько дней или недель. Про дальнейшие рабочие планы пока ничего доподлинно неизвестно. Возможно, их и нет, учитывая всем известную любовь Мишеля к искусству и рыбалке.
Из президентов в совет директоров
Григорий Гусельниковв середине октября оставил пост президента Бинбанка в связи с желанием собственника Михаила Шишханова взять управление банком в кризисный момент в свои руки. По данным пресс-службы, Григорий Гусельников и по сей день продолжает трудиться в составе совета директоров Бинбанка. Информации о его дальнейших планах пока нет.
Без работы не останется
Консультанты по закрытию топовых банковских вакансий считают, что покинувшему в конце октября пост председателя правления Собинбанка Владимиру Рыкунову отсутствие предложений грозить не может. Освободившийся в результате слияния с Газэнергопромбанком Рыкунов, как опытный и крепкий операционный директор, всегда будет иметь несколько предложений как от банков, так и от компаний реального сектора. 10 ноября вслед за председателем пост покинул зампред Собинбанка Игорь Дуда, отвечающий за развитие розницы.
"Банковское обозрение", №12, декабрь 2008 г.
http://bo.bdc.ru/
Интересно. а Н-ске реально большие сокращения в банках? Или больше страшилки?
Сейчас читают
Новый ресторан "Львиное сердце" Кто был?
120650
284
Политика и биология.
517437
1001
ХАРАКИРИ (часть 2)
571900
1000
ТОП 5
1
3
4