Расскажите, остались ли в нынешней ситуации у работодателей методы, реально работающие на деле, а не на словах, нематериальной мотивации...? Или нас действенно мотивировать на результат можно только рублем?
Бонус за работу в 2008 году - возможность работать в 2009 году 
Страх увольнения в сегодняшней ситуации - личший мотиватор!
при нынешней ситуации с ТК
его выполнение со стороны работодателя и вообще, просто человеческое отношение - уже для чисто наёмного сотрудника (не блатного и не уникального по своей сути) немалый мотив
его выполнение со стороны работодателя и вообще, просто человеческое отношение - уже для чисто наёмного сотрудника (не блатного и не уникального по своей сути) немалый мотив
Бонус за работу в 2008 году - возможность работать в 2009 году+100
С одной стороны..а с другой, измотанные, недовольные сограждане в страхе за будущее много хорошего не наработают....
Сейчас читают
Перерегистрация авто
101122
21
Куда идти учиться после школы? Оставаться в 9 или идти до 11?
315881
227
ВСЕВОЗМОЖНЫЕ способы подработки в КРИЗИС!
21450
96
Сдается мне, что "некуда уходить" - мотивация сильно слабая, стимулирует разве что на то, чтоб "не дергаться". Но гореть такой человек на работе явно не будет. Хотя у меня одна дама-персональщица знакомая, с МВА полагает. что люди и не должны гореть на работе и думать об интересах конторы. Типа это европейский цивилизованный взгляд на вещи. И начальникам такие "преданные", с горящими глазами, сидящие в фирме годами. надоедают и выгорают они быстро и ничгео конторе путного дать не могу. Правлиьно, с ее точки зрения, - это когда отработал с 9 до 18, выключил комп и хоть трава не расти
а для меня мотивация - это рабочий азарт, страшно интересно стало работать, не знаешь что завтра будет и когда рабочий день завершается думаешь вот еще один день выйграл у кризиса
наверное существует два разных взгляда на место работы, первый вариант-это время с 9 до 18, никаких дружеских общений, ничего личного, вышел, забыл...и второй вариант, это жить этой работой, выходить и переживать за подчиненных, за проблемы и недоделки...только во втором случае, семью жалко...
zalinarose
experienced
Фанатизм нигде до хорошего не доводит - ни в семье, ни на работе! Ко всему нужно относиться с душой, но любить нужно, прежде всего СЕБЯ! Поэтому главная мотивация - чтобы душа была спокойна и деньги здесь вовсе не главное!
Lizzzard
experienced
ну знаете, если проблем дома море именно материального характера, то как может быть душа спокойна? как раз в этом случае будешь точно переживать, но никак не за работу и коллектив.
Сдается мне, что "некуда уходить" - мотивация сильно слабая+1
самое главное здесь КОГО это мотивирует остаться. Тех кто реально на рынке стОит меньше чем здесь зарабатывает и контора ему незаслуженно переплачивает? Ага, это самые ценные кадры для удержания
Вот удержать сотрудника который знает, что 'выйдя за ворота' заработает вдвое больше - это реальная задача и, кстати, для многих вполне выполнимаяостались [...] методы, реально работающие на делевсегда были и есть. Я это говорю как работник в свое время выбравший из 2х вакансий ту, на которой предлагали ЗП вдвое меньше чем на другой. Так еще думали брать или нет
Скоро 2года как работаю, хотя реальный ценник по Нск и сейчас примерно вдвое выше.И тогда пошел и сейчас работаю из за коллектива, нравится он мне.
А в нашей компании сотрудник, который отлично проявил себя по итогам месяца, награждается значком "ЛУЧШИЙ" - его носять на форменной одежде. Нужно сказать, это действует! Мелочь, а приятно. Такой здоровый кокурентный дух, скажем.
Прикольно, можно им семью накормить - носите по очереди и есть не надо!!!
его носять на форменной одеждеА форменную одежду тоже дают, или за свой счёт покупать надо?
А, для нижнего белья ничего не дают - чтобы перед супругой похвастаться?
В топике затрагивается вопрос НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации! Вот, я привела пример! А материальной у нас тоже более, чем достаточно, поверьте! Раз в месяц постоянно кто-то из нас ходит по сертификатам в бары, кино, боулинг и пр. Вот в прошлом месяце я выиграла сертификат в магазин аксессуаров на 500р.
Одежду дают 2 раза в год - лето, зима! если есть большое желание, можно и нижнее белье заказать...
Ну и я про нематериальную. Можно ведь святым духом питаться! Или опять обман?!
Если вы хотите жениться на умной, красивой и богатой - вам придётся жениться три раза.
Если вы хотите жениться на умной, красивой и богатой - вам придётся жениться три раза.
не бывает НЕматериальной мотивации. учим матчасть.
примеры в студию мотивации, которая в итоге не свелась бы к материальной? ибо даже если такие примеры и есть - они лишь исключение подтверждающее правило.
Пожалуйста: "Полный кавалер ордена Славы". "Благодарность от директора в письменной (и только) форме".
Или Вы будете рассказывать о нумизматической ценности орденов и красивой бумажки? Особенно это ценно для полного кавалера на дату вручения.
Или Вы будете рассказывать о нумизматической ценности орденов и красивой бумажки? Особенно это ценно для полного кавалера на дату вручения.
Пожалуйста: "Полный кавалер ордена Славы".Орден славы -вполне себе материальное. По закону
Статья 2. Льготы по пенсионному обеспечению
.........
Статья 3. Льготы по налогообложению
........
Статья 4. Льготы по медицинскому, санаторно-курортному обслуживанию, протезно-ортопедическому и лекарственному обеспечению
в российской царской армии была такая награда для отличившихся солдат - поцелуй командира перед строем
директорам на заметку :-)
директорам на заметку :-)
Расскажите, остались ли в нынешней ситуации у работодателей методы, реально работающие на деле, а не на словах, нематериальной мотивации...? Или нас действенно мотивировать на результат можно только рублем?Если нематериальная мотивация ВМЕСТО материальной, то придется искать работников из ряда самоактуализирующихся личностей (А. Маслоу "дальние пределы человеческой психики" - очень рекомендую к прочтению всем зажравшимся эйчарам и скупым руководителям предприятий).
Для других категорий - неудовлетворение базовых потребностей (еда, сон, гигиена, безопасность и тд) ведет к неврозам и прочим пакостям.
Учитывая, что оплата труда в этой стране - гигиенический фактор, то не заигрывайтесь вы с этим фактором. Сами же огребете.
Весна обещает быть самой тяжелой в плане финансов, а если эти ваши невротики наложатся на традиционный весенний всплеск шизофрении...
Правлиьно, с ее точки зрения, - это когда отработал с 9 до 18, выключил комп и хоть трава не расти
___________________________________
практически на 100% поддерживаю. не нужен на работе измотанный, невыспавшийся работник. удовлетворение надо получать не только от работы, но и от семьи, отдыха, "отключаться" одим словом.
___________________________________
практически на 100% поддерживаю. не нужен на работе измотанный, невыспавшийся работник. удовлетворение надо получать не только от работы, но и от семьи, отдыха, "отключаться" одим словом.
Правлиьно, с ее точки зрения, - это когда отработал с 9 до 18, выключил комп и хоть трава не растиАга, а толку-то? На работе комп с одним монитором, а дома - два с тремя...
ну это уже ваше дело, сидеть за компом дома или не сидеть.
Расскажите, остались ли в нынешней ситуации у работодателей методы, реально работающие на деле, а не на словах, нематериальной мотивации...? Или нас действенно мотивировать на результат можно только рублем?Были и остались, но работодатели их не применяют.
Сделать наемного работника, соучредителем компании, заметно повышает эффективность.
На моей памяти я это встречал в одной средней фирме (оборот чуть больше 2 млн. евр.), там три человека стали соучредителями (не более 10% на всех), и все довольны.
нифига себе - НематериальныеРасскажите, остались ли в нынешней ситуации у работодателей методы....нематериальной мотивации...?Были и остались, но работодатели их не применяют.
Сделать наемного работника, соучредителем компании, заметно повышает эффективность.
Или вы имеете в виду весьма распространенное кидалово - когда ты запрягаешь их в повозку, а перед носом вешаешь вкусную морковку??
No Remorse
member
пирамиду маслоу никто не отменялАбсолютно верно, на самых простейших тренингах изучают, эту самую "иерархию потребностей" по Маслоу.
Cel
veteran
на самых простейших тренингах изучают, эту самую "иерархию потребностей" по Маслоу.А без тренингов народ уже не умеет заставить себя работать? Или пока кто-то взрослый не скажет "зя", то нельзя? Развелось психологов-маркетологов с менеджментом, прям проходу нет.
Без Маслоу с Икройу никак!
No Remorse
member
[цитатаРазвелось психологов-маркетологов с менеджментом, прям проходу нет.
Без Маслоу с Икройу никак!
Да ладно тебе , ну захотелось поумничать немного
Без Маслоу с Икройу никак!
Да ладно тебе , ну захотелось поумничать немного
tolstopuz
v.i.p.
Ага. Особенно прикольно то, что у самого Маслоу (в его работах!) этой иерархии не наблюдается. Тока вы переводе "гениального" Котлера...
Ага. Особенно прикольно то, что у самого Маслоу (в его работах!) этой иерархии не наблюдается. Тока вы переводе "гениального" Котлера...Вы вероятно использовали только русскоязычные источники в своих поисках, а надо было читать это - Maslow, A. (1943) A Theory of Human Motivation Psychological Review 50, page 370–396
Отчасти про пирамиду потребностей и более расширенный взгляд на высшие потребности можно узнать из книги Маслоу "Дальние пределы человеческой психики", Евразия, 1999.
Буду рад, если эта информация окажется для вас полезной.
все сводится к материальной.
еще примеры будут?
еще примеры будут?
все сводится к материальной.
еще примеры будут?
проблема скорее заключается в том, что ныне мы можем наблюдатьследовательно - не доросли
прямое столкновение набора ортодоксальных ценностей с новой системой
ценностей, которая оказывается на поверку не только более эффективной,
но и более истинной. В этом столкновении мы можем видеть некоторые из
поистине революционных последствий, расцвет которых нам предстоит
пережить, если мы признаем, что человеческая природа недооценивалась,
что человек имеет высшую природу, которая так же <инстинктоподобна>,
как и его низшая, и что именно в этой высшей природе человека
рождается потребность в осмысленном труде, в ответственности, в
креативности, потребность в добросовестности и точности, потребность
делать стоящее дело и делать его хорошо.
Достаточно понять это, и мы согласимся, что говорить о вознаграждении
за труд, имея в виду только <зарплату>, <премию> и прочие способы
материального поощрения, становится уже невозможно. Разумеется,
базовые потребности могут быть подкуплены деньгами, но стоит перейти
некий рубеж, стоит удовлетворить их, и оказывается, что людей
интересуют и более высокие формы <вознаграждения>, такие как чувство
общности, любовь, уважение, самоуважение, почет, такие как возможность
для самоактуализации, для постижения высших ценностей - правды,
красоты, совершенства, справедливости, порядка, законности и т. д.
по факту - в большинстве случаев пока только это
Что ж, имея разнообразные описания столь дурного обращенияисточник - Дальние пределы ...
работодателей со своими работниками, мы сможем показать иным
недовольным, что на их предприятии все не так уж и плохо, что им в
известном смысле повезло (чего они не замечают, считают само собой
разумеющимся, нормальным). В принципе, если иметь под рукой перечень
действительно невыносимых условий труда, мы можем даже не обращаться к
ним с просьбой пожаловаться, а вместо этого спросить: может, на
предприятии есть клопы? Может, рабочие мерзнут? Или наоборот страдают
от жары? Не шумно ли у них? Нет ли опасности для здоровья? Может, они
вынуждены всю смену дышать вредными парами химикатов? Не жестоко ли с
ними обращаются? Есть ли у них на работе служба охраны труда? Не велик
ли процент трудовых увечий?, и т. д. и т. п. Я думаю, что любой
человек, которому будет представлен список из двухсот подобных
вопросов, должен осознать, что отсутствие подобных кошмаров -уже само
по себе благо.
все сводится к материальной.а доводы будут? примеров больше нет.
еще примеры будут?
Вы не совсем правы.
В случае, скажем, когда работник получает определённую власть, он совсем не обязательно будет использовать её для обогащения. Он, например, может через власть вредить тем, к кому испытывает личную неприязнь, или решать ещё какие-то задачи нематериального характера используя новые возможности.
Это просто как пример из жизни правоохранительных органов...
В случае, скажем, когда работник получает определённую власть, он совсем не обязательно будет использовать её для обогащения. Он, например, может через власть вредить тем, к кому испытывает личную неприязнь, или решать ещё какие-то задачи нематериального характера используя новые возможности.
Это просто как пример из жизни правоохранительных органов...
Можно я повторю свой ответ из другой темы этой ветки.
Люди ужасно любят завышать свою реальную з/п. К тому же указывать в Новосибирске з/п в дол. и евро - дешёвенький понт и моветон.
Тут кто-то писал про 500 тыщ./месяц в Новосибе... Гм... Лично знаю московских топов из крупного федерального холдинга с офисом у Красной площади. У них 250-300тыщ/руб. месяц. Но и то всё неоднозначно. А в Новосибе вдруг 500 - верится с трудом.
Люди ужасно любят завышать свою реальную з/п. К тому же указывать в Новосибирске з/п в дол. и евро - дешёвенький понт и моветон.
Тут кто-то писал про 500 тыщ./месяц в Новосибе... Гм... Лично знаю московских топов из крупного федерального холдинга с офисом у Красной площади. У них 250-300тыщ/руб. месяц. Но и то всё неоднозначно. А в Новосибе вдруг 500 - верится с трудом.
Стартеру большущий за вопрос.
Это тема!... Щас почитаем...
за вопрос.Это тема!... Щас почитаем...
ТОП 5
1
2
3
4