Хочется обсудить тему зрелости новосибирского бизнеса. По _субъективному_ профессиональному опыту у меня сформировалось стойкое ощущение незрелости культуры построения и руководства многих местных компаний.

Проводя параллели с европейской, американской, японской бизнес-культурой, где практика и теория развивают и дополняют друг друга, на местном уровне в основном сталкиваюсь с методом руководства путем проб и ошибок, а также консерватизмом привычных действий. Другие подходы воспринимаются с большим скептицизмом или интерпретируется так узко, что теряет первоначальный смысл.

А насколько по-вашему «созрел» новосибирский бизнес? Какие компании реально можно выделить как современные, эффективные, способные успешно конкурировать на рынке не за счет доступа к административному ресурсу или врожденному монополизму в своей нише, а за счет хорошего построения работы и непрерывного развития.

вопрос, скорее к зрелости бизнеса в РФ, в целом..
Мск и Питер - не пример: если во всю оставшуюся часть России ввалить хотя бы половину того бабла, что там прокручено.. да "бы" мешает
- то что происходит сейчас и будет происходить еще лет 20 емко описал своей одной фразой Карл, незабвенный наш Маркс (ну там где про первоначальное накопление капиталов.. ну и много чего еще дельного написал, в принципе)

2ГИС?

Вот Вы задвинули темашенцию и топичище....! Ну ваще ...
Т.е. можно понимать так, что Вы уже поработали в европейской, американской и японской компаниях? И у Вас есть что с чем сравнивать?
---------------
На самом деле всё несколько проще.
"Секрет" № 1. Все люди в мире одинаковы. Соответственно, не шибко там какие-то у них и космические "бизнес-культуры". Единственно, что отличает европейцев от нас, они давно уже прочувствовали на своей шкуре смысл слова "конкуренция". соответственно, быстрее суетятся.
Я поработал в международной компании с американскими топ-менеджерами. Тот же хрен, только вид сбоку. Такой же дурдом в головах, и хаос в делах. Только лопочут по аглицки лучше чем мы, только и всего.
-------------
"Секрет" №2. Существуют национальные отличия, на уровне привычек, традиций. Об этом вам лучше почитать в книжках. У каждой нации - свои задвиги, и не более...
-------------
"Секрет" № 3. Одна из причин, почему в Сибири бизнес такой тормозной и неуклюжий, проста и страшна одновременно.
Существует некая целевая программа (созданная недобрыми дядями вне пределов РФ), согласно которой нам усердно засирают мозги всякой чушью - "теорией" маркетинга, коучингами всякими. Идеологическая диверсия в чистом виде.
Проверить сие просто - посмотрите сколько всякой макулатурной мерзости в книжном магазине на темы "маркетинга", "эффективного управления" и проч. Причём появился весь этот хлам сразу после перестройки. Это с какой такой доброты с нами щедро так поделились инфой? Ответ один - явно не от доброты.
В итоге всё это только тормозит, нежели помогает.
-----------
А реалии таковы, что в Японии вообще даже понятия такого нет - "бизнес-тренинг".
И где японцы, и где мы?
Т.е. пока мы "тренируемся", они "создают".
Почувствуйте разницу.
И попробуйте найти в том же магазине литературу на тему - "как создать успешный продукт".
К примеру, запрет на ввоз прецизионных станков в РФ снят лишь недавно, и то из-за китайских мейкеров. Вот и сравните - одним поделилсь "щедро", а другим - годы спустя.
------------------------
Кстати, знакомые японцы как один говорят, что спасаются от стрессов мангой.
Надо попробовать, всё руки не доходят.

Вот Вы задвинули темашенцию и топичище....! Ну ваще ...

Оч. хочется обсудить, поискать ясности что-ли…

Т.е. можно понимать так, что Вы уже поработали в европейской, американской и японской компаниях? И у Вас есть что с чем сравнивать?

Отчасти да. Пришлось немного поработать и в и с европейскими конторами, пересекаться с американцами, корейцами, китайцами.

Не скажу, что встретил каких-либо откровений и в чем-то соглашусь с вашими выводами, что во многом:

Тот же хрен, только вид сбоку.

но оно и понятно. Все мы люди, все человеки. Однако же как правильно отмечаете действительно их народ вырос в среде где конкуренция заставляет шевелиться и (о, ужас) думать. Но неужели у нас такой рай, что о конкуренции мы знаем только из телевизоров и интернетов как о пороке загнивающего капитализма, а в реальности с 9 до 18 спокойно куем свой ВВП, ВРП на благо отечества? Естественно с нашим национальным менталитетом. Только почему-то западный и восточный бизнес может успешно зайти на местный рынок и легко скушать большой кусок пирога, а мы им только кран с нефтью или газом перекрыть, ну еще с ракетами можем на рынок зайти

Существует некая целевая программа (созданная недобрыми дядями вне пределов РФ), согласно которой нам усердно засирают мозги всякой чушью - "теорией" маркетинга, коучингами всякими. Идеологическая диверсия в чистом виде.

Вы это всерьез? Основываясь на многочисленных фактах зарегистрированных целевых программ целевой деградации русской нации всемирной тайной элитой?

По мне так мусор в бизнес-литературе вызван не какими-то потугами целенаправленно загадить мозг русским людям (уверен, что и на западе этого хлама хватает), а просто хаосом в головах авторов, издателей и читателей. И как в любом другом мест и в этом мусоре есть разумные авторы и материалы, которые реально можно использовать на практике или развивать как теорию.

Т.е. пока мы "тренируемся", они "создают".
Почувствуйте разницу.

Возможно, поверил бы, увидев упадническое состояние рынка бизнес-образования развитых стран. По-вашему так все их программы MBA, проф. ассоциации, бизнес-стандарты и т.п. созданы исключительно, чтобы загадить русский ум и развалить нашу великую державу?

Интересно, а как по-вашему оценить зрелость компании? Сиюминутным показателем пиковой чистой прибыли в кармане учредителя?

2ГИС?

Имхо, пройденный путь и сегодняшние внешние результаты выглядят интересно. А как ситуация выглядит изнутри? Растет ли компания качественно или больше количественно?

вопрос, скорее к зрелости бизнеса в РФ, в целом..
Мск и Питер - не пример: если во всю оставшуюся часть России ввалить хотя бы половину того бабла, что там прокручено.. да "бы" мешает
- то что происходит сейчас и будет происходить еще лет 20 емко описал своей одной фразой Карл, незабвенный наш Маркс (ну там где про первоначальное накопление капиталов.. ну и много чего еще дельного написал, в принципе)

Мне казалось, что все же массово это явление прошло в России в 90-е (и в Сибири в том числе). А вообще проблему первоначального накопления капитала приходилось, и придется решать любому стартапу не зависимо от экономического цикла и через 20 и через 40 лет.

Возвращаясь к вопросу поиска «зрелых» новосибирских компаний предложу на обсуждение список крупных бизнесов, для которых накопление капитала, по-моему, давно пройденный этап – те же (уже) федеральные ЦФТ, БКС, S7, региональные F1, Нэта, УРСА (уже и не совсем региональная). Насколько, по-вашему интересны их управленческие модели?

Кого еще можно упомянуть как пример компаний с успешной стратегией роста и удержания своего рынка (ну хотя бы и в недалеком прошлом)?

То, что лучше делать, а не говорить, уже доказано.
Сравните технологический уровень Японии и России. небо и земля. При этом снова повторюсь, японцам даже явление такое неведомо - "бизнес-тренинги".
О том, что "стратегический" маркетинг в 99 % случаев промахивается, писали даже в Harvard Business Revue. И не кто-нибудь, а сами преподаватели Гарварда.
Это, кстати, неудивительно. Если потребительские предпочтения со временем имеют склонность меняться (кривая Вундта), то о каких "расчётах" или "ииследованиях" рынка можно говорить всерьёз?
Так что бумажки, именуемые "дипломами" ВШЭ, а в реалии ПТУ им. сантехника Ясина, не многого стоят.
-----------------------
Да, это вполне серьёзно.
Фуфайку в ухо юному российскому бизнесу запихали качественно. Остаётся лишь сочувствовать тем, кто пытается реанимировать или диверсифицировать бизнес, обращаясь за помощью к маркетологам.
Маркетинг - прекрасное орудие продвижения.
Но никак не выработки корпоративных стратегий.
------------------
Зрелой компанию можно назвать лишь тогда, когда она предложит рынку продукт (или услугу) с высокой добавленной стоимостью.
Только в этом случае её можно считать зрелой.
Именно тогда, когда она способна обеспечить и ФОТ для людей, и стабильность, и развитие. За счёт прибыли (!), а не за счёт красивой обёртки в виде МВА и проч.

"Крупный" бизнес, прокручивающий миллиарды, но с двухпроцентной рентабельностью, - это колосс на глиняных ногах. И не более.
Отмечу ещё, что при условии высокой добавленной стоимости продукт должен быть привлекателен и доступен. Вот тогда компанию можно назвать зрелой.
---------------------

Вы не там ищете зрелый бизнес.
У меня есть знакомый предприниматель, уже много лет производящий очень востребованный рынком продукт. Сам бизнес маленький. Однако доля затрат в с/стомости: на материалы - 6 %, на производство конечного продукта - 12 %. Весь остальной чистый сбор, :-), идёт на развитие и безбедную жисть. Бухгалтерия работает, как часы.
Всё отлажено. И никаких намеков на проблемы.
Вот это зрелость.
-------
Так что не туда смотрите. Ещё Чичваркина в свой список добавьте
Или вы тут тонко пропиарить одну из перечисленных вами компаний собрались?

Вы не там ищете зрелый бизнес.
У меня есть знакомый предприниматель, уже много лет производящий очень востребованный рынком продукт. Сам бизнес маленький. Однако доля затрат в с/стомости: на материалы - 6 %, на производство конечного продукта - 12 %. Весь остальной чистый сбор, :-), идёт на развитие и безбедную жисть. Бухгалтерия работает, как часы.
Всё отлажено. И никаких намеков на проблемы.
Вот это зрелость.
-------
Так что не туда смотрите. Ещё Чичваркина в свой список добавьте
Или вы тут тонко пропиарить одну из перечисленных вами компаний собрались?

Задачи пиарить тут не стояло :). Причем лично у меня к некоторым из перечисленных компаний сложилось, весьма скептическое отношение. Как раз ваш пример про отлаженный хоть и небольшой бизнес интересней. Однако у малого бизнеса и проблем внутренних поменьше и решаются они попроще – обычно все напрямую зависит от личности руководителя. Да и все же такие компании скорее редкое исключение, чем правило.

А из известных на местном рынки компаний не приходилось сталкиваться с поставленной эффективной системой?