Добрый день! Хотелось бы послушать мнения о том, что есть корпоративная культура в Новосибирске. Сама не так давно поменяла работу и в глаза резко бросилось отличие менталитетов организаций: то, что было нормальным в одной, оказалось совершенно неприемлемым в другой (например разные понятия о нормальной продолжительности рабочего дня, стили корпоративных мероприятий и пр.). Как и кем формируются те или иные модели поведения в организациях?

ответ очевиден - если формируется сознательно, то владельцами лавочек, если стихийно, то как некий общий тренд под влиянием социальных лидеров

У нас владельцу фиолетовы некоторые моменты, социальные лидеры менялись, причем и исконные были и варяги, смешение полное, а тренд неизменен: и компания немаленькая и по персоналу и по доле присутствия на рынке, но в плане культуры - колхоз "Зорька "...

разные понятия о нормальной продолжительности рабочего дня

К корпоративной культуре это не имеет ни какого отношения. Нормальная продолжительность рабочего времени установлена в ТК.

Мне,человеку свободного труда,это все страшно далеко,но пара мыслей имеется.Все зависит от уровня желаемых понтов и породы гусей в головах вождей компании.А если еще и клеймо совка во всю морду -то вообще не поддается осмыслению.

Мой опыт показывает - только непосредственным начальником. Люди, увы, таковы, что если есть возможность посидеть, потупить, то скорее всего они это делать и будут. Зато если шеф сам все время чего - то мыслит, думает как бы лучше то или то сделать, на работу не опаздывает и прочее - то коллективу это как-то передается, иногда насаживается.

Вот вам пример! Довольно крупная компания, ген.диру взбрела мысля-хочу менеджера по корпоративной культуре!!!! Сказанно-сделанно!!!! Поставили на эту должность девочку курьера Задачи- по утрам рассылать поздравления с днём рождения и писать кто и куда устроился Вот вам и всё!!!!!

Добрый день! Хотелось бы послушать мнения о том, что есть корпоративная культура в Новосибирске. Сама не так давно поменяла работу и в глаза резко бросилось отличие менталитетов организаций: то, что было нормальным в одной, оказалось совершенно неприемлемым в другой (например разные понятия о нормальной продолжительности рабочего дня, стили корпоративных мероприятий и пр.). Как и кем формируются те или иные модели поведения в организациях?

Корпоративная культура транслируется прежде всего политикой головного офиса. Взять к примеру такие компании как "Сoca Cola" или InBev (производитель пива Клинское, Стелла Артуа, Старопрамен и др.) - у них политика похожи как братья - близнецы: выжать сотрудника как лимон, выбросить, нанять новых. Понятно, что они лидеры рынка, соответственно, нужно держать планку,
но..., например, есть компания "Марс" - тоже лидер рынка, но политика у них прямо противоположная: человек ставится во главу угла, люди оттуда не уходят, в буржуйских филиалах люди работают, без всякого преувеличения, по 20 лет, какой отсюда вывод: никакой начальник не сможет создать свой некий микромир корпоративной культуры и поддерживать его долго, если она идет в противовес сложившемуся порядку вещей, поэтому, конечно же, прежде, чем устраиваться куда - то, нужно максимально собирать инфу о том, какая царит атмосфера в компании.

А еще есть момент - наемный директор. Может поэтому и культура слабоватая. Банально: не чувствует он себя способным вести коллектив к высотам культурным)).

Показатели держит хорошие, собственник вроде бы доволен, как директор этого добился - его дела, высокая культура, низкая, до ночи народ работает или как по ТК положено - неважно)

По - хорошему, чтобы не было разночтений, нужно сначала четко определить само понятие: что для вас корпоративная культура? Как з/п платят? Атмосфера? Отношение к опозданиям? ИМХО корпоративной культуры нет, есть культура людей, но я понимаю под так называемой корпоративной культурой отношение к работе...

Показатели держит хорошие, собственник вроде бы доволен, как директор этого добился - его дела, высокая культура, низкая, до ночи народ работает или как по ТК положено - неважно)

Ну по - большому счету, собственника можно понять))) Эх, не люблю я слово это "корпоративная культура" и "пивной алкоголизм" - алкоголизм либо есть либо нет и культура у человека тоже))))
А то что не по ТК, это скорее всего говорит о непрофессионализме управленца, я бы на месте собственника насторожилась, ТК надо чтить)))))

ИМХО, никакой особой корпоративной культуры, характерной именно для Новосибирска, нет... хотя, возможно, можно говорить о каких-то общих трендах, которые характерны для корпоративной культуры очень и очень многих контор в России, не только в Новосибирске: взяв сотрудника на работу, дать ему понять, что это огромное благодеяние ему сделали, типа гордись - мы тебя взяли из грязи; как можно активнее сотрудника эксплуатировать; платить как можно меньше; зарплату выплачивать вовремя и полностью только шишкам; если сотрудник уходит - дать ему понять какое он чмо и не выплатить расчет в том объеме, в каком положено.

Ну неужели вам такие компании попадались? Я вот как - то не заметила, правда работала в двух местах, но и там и там - все по - честному и по - белому. А про то что эксплуатировать - позвольте не согласиться. Человек же знает на какую з/п идет и что ему придется делать, все добровольно.

Человек знает, на какую зарплату и на какие обязанности он идет со слов человека, который проводит с ним собеседование... а вот после трудоустройства работодатель может поступать с только что устроившимся сотрудником как ему угодно - то есть эксплуатировать - давать выполнять задачи, которые вроде он и не обязан согласно своей должностой инструкции выполнять - и вообще в значительной части контор должностные инструкции - это фикция, принимаются в момент открытия конторы, и к моменту трудоустройства туда половина текста в них - уже неактуальна. Ну и про зарплату - обещать-то на собеседовании можно что угодно, а принцип работодателя - платить минимум из возможного, это везде так.... А уже если кандидат будет возникать - управа на него всегда найдется - подставить и уволить по статье....

Человек знает, на какую зарплату и на какие обязанности он идет со слов человека, который проводит с ним собеседование... а вот после трудоустройства работодатель может поступать с только что устроившимся сотрудником как ему угодно...

ну, так и сотрудник обычно поступает как ему угодно: и увольняется очень скоро и мирится со сложившимся порядком вещей и пытается что-то поменять... каждый выбирает ответный ход, какой ему больше подходит.

****Хотелось бы послушать мнения о том, что есть корпоративная культура в Новосибирске. Сама не так давно поменяла работу и в глаза резко бросилось отличие менталитетов организаций****
каждая организация имеет свою культуру, которая живет и меняется вместе с "развитием" организации. есть люди полные и худые, есть высокие и низкие. с орг. культурой то же самое.

****Как и кем формируются те или иные модели поведения в организациях?****
рыба гниёт с головы, а организация формируется собственником/руководителем. модели поведения вырабатываются внутри компании или привносятся новыми сотрудниками - что-то из них отвергается, что-то принимается.

****если формируется сознательно, то владельцами лавочек, если стихийно****
в ходу и сознательное и стихийное формирование

****У нас ... тренд неизменен: и компания немаленькая и по персоналу и по доле присутствия на рынке, но в плане культуры - колхоз "Зорька "... ****
пока понятно только, что у Вас негативное отношение к культуре Вашей компании. с колхозом "Зорька " не пересекался, потому не могу сказать, какая там корп. культура.

****Довольно крупная компания, ген.диру взбрела мысля-хочу менеджера по корпоративной культуре... Поставили на эту должность девочку курьера Задачи- по утрам рассылать поздравления с днём рождения и писать кто и куда устроился Вот вам и всё****
Это не всё, а только то, что Вы смогли увидеть в этой организации.

****Корпоративная культура транслируется прежде всего политикой головного офиса... "Сoca Cola" или InBev - у них политика похожи как братья - близнецы... есть компания "Марс" - ... политика у них прямо противоположная...в буржуйских филиалах люди работают ... по 20 лет****
1. описание политики колы или инбева - это по наблюдениям в филиалах из каких стран?
2. про Марс почему не написали - каков средний срок работы в российских подразделениях?

****ИМХО корпоративной культуры нет, есть культура людей, но я понимаю под так называемой корпоративной культурой отношение к работе****
конечно, и национальной культуры нет. а ещё нет, например, "русских народных сказок", а только сказки конкретных авторов...
****ИМХО, никакой особой корпоративной культуры, характерной именно для Новосибирска, нет... ****
+100.

на последний
Коллега, мона оформлять сообщения согласно правилам форума или это противно вашей корпкультуре? Ни фига же не понятно кому и что отвечено