Не соглашусь с вами. Ответственный не занимается дубиноуправлением, а координирует работу группы.
Кстати по финансовому директору - их роль существенно завышена на любом предприятии, и как правило это обусловлено тем, что кто платит - тот и музыку заказывает. А как вытекает из названия должности он как раз и является должностным лицом, которое управляет финансовыми потоками. И конечно при реализации проекта самым простым случаем являет подмаслить имено его. Но .....
Ситуация на предприятиях намного сложнее, управленцам бизнеса важны показатели, но эти показатели должны быть достоверны. В моём опыте есть реальные примеры, когда четыре месяца работы и показатели за предыдущий период бизнеса из рентабельным превратились практически в убыточные и было закрыто.
Ключевыми фигурами по подготовки показателей на предприятии являются: Фин. директор, Гл. бухгалтер, Директор по продажам, Директор по производству, Директор по логистики. И у каждого своё видинее процессов. Но только Гл.бухгалтер пишет учётную политику по предприятию, а это и есть основополагающий документ.
Итого имеем трёх китов - продажников (побольше бы продать, нужны деньги на развитие сети), производственников (побольше произвести, нужны деньги на развитие производства), логистов (вот бы купить да на пять лет вперёд, так же вроде дешевле) - и конечно ими рулит фин .директор который ищет баланс размещения денежных средств. Гл.бух стоит особняком, но если не будет денег на налоги и зарплату, все остальные потуги поверхностны. И вот тут очень важна служба фин.директора, в которой очень эффективными являются службы проектного управления и налогового планирования.
Я думаю вы понимаете, что в жизни на предприятиях используется расчет от обратного. Т.е.учредители бизнеса задают планы сколько хотят получить прибыли с бизнеса, и какую сумму налогов должно заплатить предприятие. Фин.директор передаёт эту задачу гл.бухгалтеру, и вот тут самое интересное, обычно это звучит в категоричной форме и гл.бухгалтер под страхом потерять работу начинает ваять очень интересные проводки, обычно уменьшая авансовый платёж на прибыль. И заметьте в данной ситуации фин.директор остаётся в стороне, так как за состояние учёта отвечает директор и гл.бухгалтер. А правильным является ситуация, когда служба фин.директора разрабытывает планы оптимизации налогооблажения, а бухгалтерская служба их исполняет. По опыту скажу, что очень интересными являются попытки срастить планы продаж и планы производства. Как правило продажники заявляют к продаже то, чего производство не планирует произвести, либо не способно по ограничению производственных мощностей. А это же планы по якобы заявленной маржинальная прибыли. А иногда и наоборот производство планирует произвести то чего продажники то и продовать не планируют. А дальше прибаляем логистов, а те говорят, что они не могут обеспечить поставки сырья в нужном объёме, из банального его отсутствия на рынке. Итого все планы фикция, а отдувается гл.бухгалтер
Подведём итоги: для меня как исполнителя конечно выгодно флиртовать с фин.директором, так как тем самым упрощаю систему оплаты счетов. Но на практике, я чаще общаюсь на прямую с учредителями, а с ними мы оцениваем работу/достижения всех подразделений. И эти достижения достоверно можно оценить только при правильном и своевременном прохождении и отражении первичных документов. А кто у нас первичку подшивает - конечно бухгалтерия.
Это моё ИМХО, потвержденное практикой.

Что ж, ваша позиция выглядит логичной. Не буду спорить. Скорее всего, мой опыт внедрений существенно меньше Вашего. Из своего опыта могу сказать, что общаться с учередителями не всегда представляется возможным, т.к. зачастую это москвичи. А те, с которыми общался, мало помогали внедрению из-за того, что сами мало понимают тонкости и ньюансы собственного бизнеса и всё оканчивалось перенаправлением нас на финансового директора или главного бухгалтера. Хотя Вы действительно правы, если учередитель заинтересован во внедрении, то оно проходит значительно легче. В одном нашем внедрении директором предприятия был владелец бизнеса, так он сказал подчиненным, что уволит любого, кто будет ставить палки в колеса. Внедрение прошло достаточно гладко, по крайней мере управленческого учета. Главный бухгалтер этого предприятия оказался неадекватным, напрочь отказывался вести учет в программе в соответствие с нашими рекомендациями. В конце концов, уже без нас ей создали отдельную базу и выгружают всю первичку, которую набивают в основной, а дальше она делает,что хочет. Её не увольняют - наверное слишком много знает. Поэтому общей рекомендации в выборе ответсвенного со стороны клиента на внедрение нет - лучше всего получаются внедрения там, где ответственный: а) обладает достаточной властью, чтобы в любй форме - пинками или материальным стимулированием - мотивировать подчиненных; б) заинтересован в построении нормальных учетных схем с целью развития бизнеса, а не с целью манипулирования им; в) не гнушается выйти за рамки своих должностных обязанностей и вникнуть в потребности руководителей других отделов и других ветвей учета, координируя с ними свои потребности.

зачастую это москвичи.

поэтому я в Москве и открыл офис

Специалисты по 1С, можете проконсультировать - дистанционные курсы такие как nasf.ru насколько эффективны?

Самые лучшие курсы по производственному учету в УПП.
Материала в курсе на несколько месяцев плотного изучения, стиль подачи материала - легок для восприятия - "просто о сложном" . Еще могу добавить -эффективность зависит от Вашей мотивации:).

Только у nasf сейчас вроде заминка в обучении, народ пишет: "...пока я идет отладка проекта spec8x.ru курсы по nasf.ru приостановлены", "...мастер-группа действительно заморожена в связи с запуском проектаwww.spec8.ru а другого сопровождения там и не было...", "...хотел заказать продвинутый по УПП еще в июле. До сих пор не начали продавать"...
Так-то.