Чем больше стресса у работника, тем лучше работодателю?
33309
117
Дорогой Pepper, то, что Вы пишете, напоминает мне сочинение 6-летнего мальчика о том,что если он не вынесет мусор,мама его накажет, и это правильно. И брата накажет, и папу заодно, если они от рук отобьются.
работник и работодатель-это два взрослых человека. И отношения у них должны быть именно такие. А если Вам нравится чувствовать себя 6 летним и без контроля ну ваще никак, это не к работодателю. это к психоаналитику.
Че за бред-то,сами подумайте? Мне 30 лет, я в отралси 6, и понятия не имею о том,что нужно делать свою работу. Вот прихожу в офис исключительно на сайтах повиснуть да в шарики на компе поирать. Так что ли?
эффективный,успешный сотрудник (в частности продажник, мы ведь об этом сейчас,да?) должен быть прежде всего эффективным и целеустремленным.
А отчет д.б. максимально простым, "без воды", чтобы на него тратилось 5 мин. в день, не больше.
Побольше можно потратить на планирование, таргетирование и т.д. Здесь участие руководителя,возможно, и полезно. А опи...дюливать за несделанное-это все равно,что после драки кулаками махать. Можно,конечно, тока нафига?
работник и работодатель-это два взрослых человека. И отношения у них должны быть именно такие. А если Вам нравится чувствовать себя 6 летним и без контроля ну ваще никак, это не к работодателю. это к психоаналитику.
Че за бред-то,сами подумайте? Мне 30 лет, я в отралси 6, и понятия не имею о том,что нужно делать свою работу. Вот прихожу в офис исключительно на сайтах повиснуть да в шарики на компе поирать. Так что ли?
эффективный,успешный сотрудник (в частности продажник, мы ведь об этом сейчас,да?) должен быть прежде всего эффективным и целеустремленным.
А отчет д.б. максимально простым, "без воды", чтобы на него тратилось 5 мин. в день, не больше.
Побольше можно потратить на планирование, таргетирование и т.д. Здесь участие руководителя,возможно, и полезно. А опи...дюливать за несделанное-это все равно,что после драки кулаками махать. Можно,конечно, тока нафига?
тогда мы мы от проактивного менеджмента переходим уже даже не к менеджменту, а к аудиту неудач
ограничиваться только запаздывающими индикаторами (объем продаж и др.) и не учитывать опережающие (количество встреч с клиентами и др.) не есть хорошо
не хочется быть вечным МЧС-ником, хочется, чтобы суслики бегали, а ты лежал и грел пузо на солнышке
ограничиваться только запаздывающими индикаторами (объем продаж и др.) и не учитывать опережающие (количество встреч с клиентами и др.) не есть хорошо
не хочется быть вечным МЧС-ником, хочется, чтобы суслики бегали, а ты лежал и грел пузо на солнышке
дык а я о чем? Тока вместо анализа того,че они сделали, лучше смотреть на то,че планирует. И лежи себе дальше под пальмой с коктельчиком. Главное, SPF оптимальный подбирай...
AntiMorales
veteran
+5Это не доля в бизнесе, это обещание доли в бизнесе.мотивация и есть искусство подвесить морковку из папье маше так, чтобы кролики долго-долго прыгали и роняли слюни на травку. Кормить кроликофф морковкой никто не обещал.
любой проект и цели можно описать, и сделать инструкцию - или технологию работы
такие варианты как правило качают когда денег вкладывать особо не хотят
AntiMorales
veteran
У меня даже есть сотрудник, отправляющим комм.предложения, чтобы не открывать продажников.
идиотизмом попахивает, такого нет ни в одной импортной компании
есть замкнутый цикл - его полностью должен вести один человек
все базовые технологии продаж уже имею 200 летнюю историю, и импортными компаниями отточены до блеска
идиотизмом попахивает, такого нет ни в одной импортной компании
есть замкнутый цикл - его полностью должен вести один человек
все базовые технологии продаж уже имею 200 летнюю историю, и импортными компаниями отточены до блеска
Asentra
member
может, они и отточили, но поверьте челу, в русской компании проработавшему 1,5 мес, а все остальное время тока в хороших, то,что они там отточили, там и работет. Нашего сотрудника, равно как и клиента, не то что аршином, никакой хренью не измеришь. И пытаться не надо
а о том,что если он не вынесет мусор,мама его накажет, и это правильноВы разницу между "наказывать" и получать "обратную связь с целью мотивации" совсем не понимаете.
А опи...дюливать за несделанное-это все равно,что после драки кулаками махать. Можно,конечно, тока нафига?
И не принимайте на свой личный счет. А то реагируете так, будто я не Виктору_Марьяновичу писала о видимом способе мотивации, а вам про то, как вас лично "опи...дюливать за несделанное" надо.
Сейчас читают
Восковая эпиляция
243601
651
ЖК Наследие на метро Заельцовская
32091
130
Линейная, 181. ЖК «Гагаринский» (часть 3)
143758
590
gimarina
veteran
У меня даже есть сотрудник, отправляющим комм.предложения, чтобы не открывать продажников.Эта должность называется ассистент менеджера. Пока с такой позицией сталкнулась в одном РА. Ассистент варианты медиа планов ваяет и доки делает, пока менеджер бегает по клиентами или обзвонами занимаетс.я
идиотизмом попахивает, такого нет ни в одной импортной компании
Gnusmas
activist
Есть еще вариант. Не знаю насколько он применим к вашей организации, но - сталкивался.
Это когда человек приходит на работу, начинает вкалывать и постепенно осознает что это никому собственно и не надо. Просидел за отчетом полночи - лишь бы успеть к утру, а начальник не глядя кинул его в стопку "рассмотреть как будет время". Или окучил клиента, бегал за ним месяц, уговорил, а потом заявку тупо потеряли на складе. И понимает новичок, что будет он работать на 125 или на 75 % - ничего особо и не изменится.
Что касается ситуации с работой с "неберущими" клиентами - попробуйте ввести единовременный бонус "за привлечение" - только вот в какой форме его сделать чтобы избежать притока "пустышек" - уже вам думать.
Это когда человек приходит на работу, начинает вкалывать и постепенно осознает что это никому собственно и не надо. Просидел за отчетом полночи - лишь бы успеть к утру, а начальник не глядя кинул его в стопку "рассмотреть как будет время". Или окучил клиента, бегал за ним месяц, уговорил, а потом заявку тупо потеряли на складе. И понимает новичок, что будет он работать на 125 или на 75 % - ничего особо и не изменится.
Что касается ситуации с работой с "неберущими" клиентами - попробуйте ввести единовременный бонус "за привлечение" - только вот в какой форме его сделать чтобы избежать притока "пустышек" - уже вам думать.
мотивация и есть искусство подвесить морковку из папье маше так, чтобы кролики долго-долго прыгали и роняли слюни на травку. Кормить кроликофф морковкой никто не обещал.Ну и засунут вам эту морковку потом куда-нить так, что сами не рады будетеСам не раз видел, как поступали с нехорошими людьми, которые всё обещали заплатить, обещали, обещали но не платили.
Alexander585
activist
Сугобо моё мнение по данному вопросу....
Если у Вас сотрудники работают и правда за троих и они лояльны и настроены на длительное сотрудничество, то лучше работайте с ними. Т.к. большинство будут работать именно так, что максимум первые пол года будут выдавать супер результат, а потом производительность будет падать, просто 90 % людей так устроены, это психология и ничего с этим не поделать. Большинство, как было сказано выше - "выгорают", и к деньгам привыкают и не хотят они уже работать на 50 % больше чтобы их доход увеличился на 20 %, им уже больше надо сразу на 50 % увеличение дохода. Ни потому что они жадные лодыри а просто большинство так (повторюсь). Если даже владельцы бизнеса (совсем другая мотивация) теряют к работе интерес - открывают например новое направление а прежнее бросают почти на самотек, ну капает с него 30 руб в мес и хватит а я вот за новое возьмусь, по причине того же - "надоскучило". Что тогда говорить о работниках по найму...
Если у Вас сотрудники работают и правда за троих и они лояльны и настроены на длительное сотрудничество, то лучше работайте с ними. Т.к. большинство будут работать именно так, что максимум первые пол года будут выдавать супер результат, а потом производительность будет падать, просто 90 % людей так устроены, это психология и ничего с этим не поделать. Большинство, как было сказано выше - "выгорают", и к деньгам привыкают и не хотят они уже работать на 50 % больше чтобы их доход увеличился на 20 %, им уже больше надо сразу на 50 % увеличение дохода. Ни потому что они жадные лодыри а просто большинство так (повторюсь). Если даже владельцы бизнеса (совсем другая мотивация) теряют к работе интерес - открывают например новое направление а прежнее бросают почти на самотек, ну капает с него 30 руб в мес и хватит а я вот за новое возьмусь, по причине того же - "надоскучило". Что тогда говорить о работниках по найму...
Alexander585
activist
А про разные психотипы людей для разных работ верно подмечено... все зависит от специфики Вашего бизнеса... Возможно у вас долго и эф-но будут работать как раз флегматичные люди.
И еще есть такая категория людей, особенно продажников: веселые, активные люди, пашут год - два эфективно как и в первый день работы, а потом бах и ушел этот чел в другое место, опять же новго захотелось, возможностей побольше и тп. Такие люди есть, можно найти, если повезет, но они как правило "легки на подъем" и не факт что на долго он задержится...
а возможно кто то из них будет вашим конкурентом впоследствии, короче палка о двух концах... ))
И еще есть такая категория людей, особенно продажников: веселые, активные люди, пашут год - два эфективно как и в первый день работы, а потом бах и ушел этот чел в другое место, опять же новго захотелось, возможностей побольше и тп. Такие люди есть, можно найти, если повезет, но они как правило "легки на подъем" и не факт что на долго он задержится...
а возможно кто то из них будет вашим конкурентом впоследствии, короче палка о двух концах... ))
Север2011
guru
"работать долго и эффективно" - это нечто из области фантастики и мечтаний владельцев бизнеса (это я как флегматичный человек говорю))
они работали долго и щастливо и умерли в один день
один пристрелил другого
один пристрелил другого
Spartak123
member
а что у вас за компания? может нужны сотрудники? желание куда выше короллы и квартиры)
io240
junior
Стресс - это самый быстрый и самый нестабильный способ управления, как раз таки держится год-два. Дальше идет экономический, мотивационный, и т.д. А это уже к вопросу управления человеком в целом. Большая тема. Полистайте книжку во вложении на досуге, возможно что-то прояснится.
Сам решаю этот вопрос, но я по другую сторону. Теряется интерес к работе, причины известны - лекарства не нахожу. Но почему-то уверен, что "лечить" нужно руководство.
Есть руководители, которые без единого "выстрела", не повышая голоса повергают в ужас, но за ними как за каменной стеной и хочется трудиться, а не работать. Так же печальный опыт, где пашешь - плохо, не пашешь - ещё хуже, как для себя, так и компании в целом.
Сам решаю этот вопрос, но я по другую сторону. Теряется интерес к работе, причины известны - лекарства не нахожу. Но почему-то уверен, что "лечить" нужно руководство.
Есть руководители, которые без единого "выстрела", не повышая голоса повергают в ужас, но за ними как за каменной стеной и хочется трудиться, а не работать. Так же печальный опыт, где пашешь - плохо, не пашешь - ещё хуже, как для себя, так и компании в целом.
Но и штат не раздут. Работают за троих.Мотивировать не пробовали? Вы правильно нащупали - что сотрудник на испытательном, на безденежье (голодный, как Вы сказали) - он высоко сам собой мотивирован. Просто так сложилось. Просто получилось.
А мне мало. Вижу, что новички работают еще больше, ибо голодные. А стоит в хлебных месяц (как сейчас) получить на руки 150 тыс., как все - мечты исполнились.
Значит Вам нужно за мотивировать человека. Именно Вам. Иначе да, просто не будут распространятся интересы выше комфортной им оплаты. А те, у кого распространяются - или уйдут в свое дело (и возможно с Вашей базой... хотя человеку я предпочитаю верить) или давно имеют свое дело)
Наблюдения в первом сообщении, в целом, верные, отдача мотивированного человека всегда (ну почти) выше и веселее как-то. (Мотивировать надо по разному - для каждого свое, у грамотного руководителя всегда несколько стратегий на руках - кому свободу надо, кому денег, а кому что для семьи?)
А про универсальное - Б-г знает. Хвалить не пробовали?
Иногда помогает. Есть же бизнес-история про завод, Петровича и нового начальника:)
ТОП 5
2
4