Открывая конторку- а) ищем идею, средства., своих обычно не хватает, значит нужен партнер, который при нормальном убеждении готов на эту идею отдать свои кровные б) ищем население, чтобы на нас работало - желательно и прибыль приносило - они, типа наши партнеры по "несчастью". в) население нашей конторы начинает "размножаться", а потребности у пункта б) - хочет денег побольше и работать уже поменьше, одновременно с этим у пункта а) возникает потребность к обустроенности и комфортности. Они возрастают непомерно, по мнению пункта а), а по мнению пункта б) - пункт а) - полные жмоты... Дальше пункт с) - маржа-то прет дальше и надо набирать и набирать еще "народ", "убивать" конкурентов и со-временем приходится отделяться с личностно-группового общения к абстрагированному с тем-же первоначальным партнером - он-то уже совсем запутался.... Включая завоевательно-охранительно-усилительную функцию - блин, сам начинаю путаться... Вопрос - это правильно или лучше найти грамотного манагера, когда подходишь к какой-то планке?

... боюсь быть заброшенной помидорами, но кто такой "манагер"?

Вы не знаете манагеров???? Это такие странные человеки, которые имеют смелость сообщать, что они соискатели на должность менеджера по продажам и просят за свою суперпродуктивную работу суперпродвинутых денег. Я на самом деле - простой продавец игрушек... Помидоры лучше сам скушаю. За сообщение - простое человеческое спасибо!!!

Все эти пункты - а,б....... - даже для брюнетки сложно!!!

Не в обиду будет сказано, но такое впечатление будто вы этой книги начитались