Все компании одинаковы, если вы ей не владеете. В любой компании вы лишь наемный работник, если это не ваша компания.

спорно, очень спорно
скажу сразу все пряники соПственника и директора в одном флаконе сильно преувеличены и девальвированы колоссальной ответственностью в режиме 24*7*52*склеилласты


вполне можно выбрать лавку, в которую минимально будет хотеться прогуляться утром пешиком и обратно через 8 -9 часов и совершенно не обязательно для этого громоздить бЮзнес или самозанятость если ты не родился с предпринимательским шилом в известном месте

спорно, очень спорно
скажу сразу все пряники соПственника и директора в одном флаконе сильно преувеличены и девальвированы колоссальной ответственностью в режиме 24*7*52*склеилласты

А кто говорит о пряниках? Ответственность дается при таком раскладе автоматически. За коллектив или просто за семью, если нет наемников. Но вы вольны сами выбирать путь развития, а кроме того, некоторым нравится эта ответственность, так же, как "прогуляться утром пешиком" :). Ну и львиную часть ответственности можно делегировать наемнику, пусть беспокоится за деньги. Впрочем, ТУДА никто и не агитирует.

...
Ответственность дается при таком раскладе автоматически. За коллектив или просто за семью, если нет наемников....

идрён-батон, а еслиф наймит, то за семью директор или учредитель работодателя отвечает? А отвечает только в части "кормит" или и в части "танцует" тож?

Ну и львиную часть ответственности можно делегировать наемнику, пусть беспокоится за деньги. Впрочем, ТУДА никто и не агитирует.

ответственность не может быть делегирована, делегируются только полномочия - это аксиома менеджмента уж извините за напоминание элементарного

как можно делегировать ответственность, да еще и за деньги? на пальцах поясните для непонятливых

ответственность не может быть делегирована, делегируются только полномочия - это аксиома менеджмента уж извините за напоминание элементарного

Ok, тогда делегируем ему часть беспокойств, полномочий...
И еще раз - я никого не агитирую становиться собственником. Я лично к этому шел шесть лет, работая на два лагеря, немного - на себя, много - на другую фирму, набираясь опыта и строя свою "империю" потихонечку. Я четко представлял себе, что рано или поздно меня уволят, а найти мне денежную работу будет очень трудно, ибо возраст и состояние здоровья... Однажды я просто не выдержал жесткого графика и полного отсутствия возможности как-то продвинуться (именно это доконало в большей степени) и ушел из "международной" компании в академгородке, в которой проработал 10 лет.

И пришел в небольшую бердскую конторку. Ужаснулся тому, что увидел. Понял, каким образом делается бизнес в таких конторках, с их неадекватными владельцами. Осознал, что таких контор - большинство. Это был полный кошмар, начиная с оборудования, на котором приходилось работать, и заканчивая совершенно идиотскими ежемесячными "планерками", затевавшимися исключительно ради удовлетворения каких-то амбиций директора, который толкал речи о "преуспевании" своего предприятия. Там мне стало понятно, чего мне в моей фирме не следует делать. Проковырявшись в этом кошмаре полгода я ушел и оттуда, но уже к себе. И поработав на себя два года, понял, что обратно в наемники уже не тянет совершенно.

Заработки небольшие, не астрономические. Но выше средних. Работаем вдвоем, дома, ездить никуда не нужно, мерзнуть на морозе, ожидая маршрутку или с боем отвоевывая место в транспорте. Сейчас ввожу в строй новое оборудование, так что работать приходится довольно плотно, но в основном работаем не так и много, сильно меньше "стандартных" 40 часов в неделю. Обязанности разделяем - на супруге клиенты, на мне техническая часть. Два учредителя - и больше никаких наемников. Ясное дело, что времени хватает на консультации других фирм, естественно за дополнительные деньги.

Теперь о том, почему это не для всех. Нужен, да, определенный уровень ответственности и самоорганизованности. Нужно заниматься делом, которое может заинтересовать других, и в котором ты досконально разбираешься. Нужно четко понимать, что является ненужной, дорогостоящей мишурой, а что необходимо для развития. Нужно планировать развитие и при этом не надрываться. Нужно, наконец, быть адекватным, ваши действия должны быть понятны вашим клиентам. Впрочем, для всех, кто здесь тусуется, это и так понятно, и они могут составить свои списки.

то что вы описАли наверное достойно уважения и т.п., но это просто самозанятость
тут нет мЕнеджмента как системы управления наемниками, нет бизнеса как такового это как говорили фининспекторы в прошлом веке "частник с мотором"

Cаш, ну не все же воспринимаю трудовую деятельность как "работу", вот и все. Скажу за себя- это образ жизни просто такой))
Как Ден Кеннеди постоянно пишет про свою команду "сумасшедших терминаторов"..) у нас просто общество еще не доросло, менталитет другой, но это нормально, и временно. Поэтому и столько проблем в стране, как еще Петр 1 говорил - "Изба набок накренилась, а они скоты с печи поднять не могут"..) весь изюм на лицо.. а топ гуд, в целом, ты бы почаще свои "инсайты" выкладывал, тут бы правда веселей жилось, и было бы о чем поговорить.

не получится обществу дорасти в целом,
для тех, для кого работать=жить - т.н. самомотивированные сотрудники (если вывести за скобки предпринимателей типа Г.Форд, которые маму родную в ломбард заложат, чтобы свою мечту идею в металле увидеть)
их можно вырастить - не бином Ньютона, но это золотые в прямом и переносном смысле спецы и редкая лавка в Сибе может позволить их себе в найм больше чем одну-две особи на департамент или отдел

не получится обществу дорасти в целом,

да в целом и не надо, зачем?

но это золотые в прямом и переносном смысле спецы и редкая лавка в Сибе может позволить их себе в найм больше чем одну-две особи на департамент или отдел

по пальцам посчитаю наши "лавочки", состоящие из данных спецов, конторы непубличные, само собой процветающие..)

по пальцам посчитаю

да...причем уже одной руки