-проверить наличие должностных инструкций
-их выполнение

в последнюю очередь - - нечего кормить дармоедов

Собственно беда в том, что этот вопрос мне на собеседовании по телефону из МОСКВЫ задали - что вы будете делать в первые два дня?

ну дык дать правильный ответ в ходе интервью и чего делать в суровой реальности - это две очччень большие одесские разницы

Нужно собрать коллектив, представиться, пояснить кто и для чего вы здесь, какими методами будете работать, заручмитесь поддержкой итд. А показывать кто главный нет никакого смысла. Во первых эото подразумевает должность, а во вторых время покажет кто главный и расставит все на свои места.

- Познакомиться и побеседовать с сотрудниками.
- Рассказать о себе, о своем опыте,
- выяснить, как строилась работа ранее,
- узнать существующие проблемы.
- Познакомиться с клиентской базой, ценообразованием.
- Првести аналитику по 1с (объем продаж, клиентская база),
- получить доступ к общим ресурсам,
- настроить эл почту."

ПыСы А как Вы узнали что того что Вы сказали оказалось мало? Там неограниченное количество жизней?

тут
- нет действий директора
- нет действий директора филиала
- нет действий директора филиала в первые 2 дня

а вы представьте себя в роли директора региональной сетки и подумайте, что должен вам ответить насяльника филиала на этот вопрос, чтобы вы могли им потом свою работу работать

тут вся фишка в том, что нужно ответить не про ТО, что можно сделать в первые 2 дня, а про то чего нельзя НЕ сделать в эти 2 дня))))

все просто

тут вся фишка в том, что нужно ответить не про ТО, что можно сделать в первые 2 дня, а про то чего нельзя НЕ сделать в эти 2 дня))))

так это не я сказал, а Джером Клапка Джером))))

какого филиала? чего? это очень важно.

1. Проверить деятельность, которым предприятие зарабатывает себе на хлеб, ее эффективность. Там и оплата от покупателей, отношения с поставщиками и тп...
2. Проверить финансовую часть, в тч бухгалтерию, тк на носу сдача годового отчета, а подпись там будет уже ваша

Из ненашенской методики отбора руководителей

Показать спойлер

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ, ЗАДАВАЕМЫЕ ПРИ ОТБОРЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Парадигма бигбоса: выполняй работу при помощи других хомячкофф.
Работа, выполненная за подчиненного – есть личное поражение бигбоса!

Кроме того, все работы, связанные с руководством, имеют некоторые общие обязанности, но не все эти работы являются одинаковыми.

Однако часто при собеседовании с хомячками на руководящие должности существует ошибочное допущение, что умение руководить дано некоторым избранным особям от Бога и присутствует яко безусловный рефлекс, ну типа как дышать вдох-выдох и ты в шоколаде. Тезис, что все бигбосы выполняют совершенно одинаковую работу и являются по какой-то причине одинаково компетентными – есть ложь.

Это приводит к тому, что лица, проводящие собеседование, ошибочно фокусируют свое внимание на технической компетентности (ну типа если нанимаем бигбоса продажного отдела, то максиму что отжимаем это чтобы насяльника сам был мегаторгашом и т.п.), а на компетентности в мЕнеджменте пофиг, со всеми вытекающими из этого прямыми, а точнее кривыми последствиями.

Основная компетентность – менеджмент себе подобных

Первые вопросы должны устанавливать сколько (в граммах) чистого мЕнеджмента в послужном списке хомячка. Эти (часто игнорируемые) начальные вопросы обеспечат исходную картину компетентности хомячка в качестве бигбоса.

"Сколько времени вы работаете на руководящей должности?"
О первостепенных вещах всегда спрашивается в первую глову. Имеете ли вы дело с ветераном с двадцатилетним стажем или с двадцатилетним юнцом из киЁска, состоящего из двух служащих? Это вам необходимо знать.
Получив ответ, вы должны вспомнить устный счет и быстро вычесть количество лет, проведенных на руководящей работе, и задать вопрос, требующий подтверждения:

"Итак, вы находитесь на руководящей работе с ... года?"
Пусть теперь хомячок помучается без кукулятора.Эта информация потом может быть использована для сравнения с трудовой автобиографией и других вопросов.

"Как бы вы определили работу бигбоса?"
Идея заключается в том, чтобы понять точку зрения хомячка. Классические определения здесь не имеют значения, лишь бы описание соответствовало вашим насущным потребностям.

"Сколькими людьми вы руководите в настоящее время?" и
"Какого типа должности входят в вашу зону ответственности?"
Эти вопросы продолжают тему и помогают определить размер отдела и полянку ответственности хомячка.

Показать спойлер

отсюда

Вы видимо не знаете, что у директора испытательный срок 6 месяцев.

оптовая торговля оборудовванием