На информационном ресурсе применяются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете свое согласие на их использование.
Ri_na
guru
я лично знаю некоторых руководителей, которым нужен высокий балл аттестата, как залог высокого уровня интеллекта соискателей))не знаний по вакансии, а уровня интеллекта личности.
Kleopatra_NSK
activist
Лично Я знала людей, которым в период обучения в школе тройки ставили только ради того, чтобы те только закончили школу. Пошли заплатили директору (это не единичный случай) и вуаля, аттестат с высоким средним баллом у них на руках.
Про нынешнее ЕГЭ вообще промолчу. Надо не на бумажки и корочки смотреть, а на конкретного человека. 
Про нынешнее ЕГЭ вообще промолчу. Надо не на бумажки и корочки смотреть, а на конкретного человека. 
Безымянная
junior
Naaatta, давайте остановимся поподробнее на этом (про парадигмы).
Начнем с того, что я не говорила про себя лично. Насколько мне известно, главный смысл парадигмы в том, что она понимается, поддерживается и разделяется большинством членов общества или группы (в данном случае, компании). А если не разделяется и не поддерживается, и тем более не совсем понимается, а иногда еще вдобавок просто провозглашается, но идет в разрез с реальным положением вещей и с элементарной логикой, то это уже не парадигма, а закон, незнание которого не избавляет от ответственности. Так что я понимаю все прекрасно, но ситуация была абсурдная, и очевидно это было для всех.
Ну а по поводу цепей и кандалов - если бы все могли просто так взять и уйти, то и топика бы не было. Не забывайте - мотивация у всех разная. И жизненные ситуации тоже. Но, как я уже ответила выше, большинство изумленных из компании уже ушли. В том числе потому, что вместо клиентоориентированности требовалось одно: не сдвинуться с места, выставить клиента виновником всех бед, обвинить его самого в наших косяках, а потом как-то с ним помириться и ни в коем случае не допустить его ухода к конкурентам. При этом решать его проблему, естественно, никто не собирался.
Начнем с того, что я не говорила про себя лично. Насколько мне известно, главный смысл парадигмы в том, что она понимается, поддерживается и разделяется большинством членов общества или группы (в данном случае, компании). А если не разделяется и не поддерживается, и тем более не совсем понимается, а иногда еще вдобавок просто провозглашается, но идет в разрез с реальным положением вещей и с элементарной логикой, то это уже не парадигма, а закон, незнание которого не избавляет от ответственности. Так что я понимаю все прекрасно, но ситуация была абсурдная, и очевидно это было для всех.
Ну а по поводу цепей и кандалов - если бы все могли просто так взять и уйти, то и топика бы не было. Не забывайте - мотивация у всех разная. И жизненные ситуации тоже. Но, как я уже ответила выше, большинство изумленных из компании уже ушли. В том числе потому, что вместо клиентоориентированности требовалось одно: не сдвинуться с места, выставить клиента виновником всех бед, обвинить его самого в наших косяках, а потом как-то с ним помириться и ни в коем случае не допустить его ухода к конкурентам. При этом решать его проблему, естественно, никто не собирался.
Naaatta
Рыжик.....
Неа, мы не будем останавливаться на парадигмах, в данном аспекте меня интересовало только незнание кем то значение данного слова, а не его употребление вашим директором.
Неразделение членами компании парадигмы компании привело к тому, что члены ушли, а компания осталась. Т.е. сначала компания, потом парадигма, потом члены компании, согласные с ней...
Неразделение членами компании парадигмы компании привело к тому, что члены ушли, а компания осталась. Т.е. сначала компания, потом парадигма, потом члены компании, согласные с ней...
ТОП 5