WISE - международная ассоциация предпринимателей, которые используют в своем бизнесе технологию управления, разработанную Роном Хаббардом.

Ассоциация существует с 1979 года. Тысячи членов WISE живут во всех уголках земного шара, включая Восточную Европу и СНГ.

Более 120 тысяч предприятий по всему миру применяют технологию управления Л. Рона Хаббарда.

Эта технология основана на естественных законах жизни и существования. Она содержит практические сведения по всем аспектам административной работы, по всем аспектам управления организациями и по их структуре. С помощью этих принципов можно любую группу, будь то объединение местных жителей или огромное правительственное учреждение, превратить в высокопроизводительное, стабильное и расширяющееся предприятие. Цель WISE - создание этичного, разумного и процветающего делового общества.

система управления Хаббарда — это самая широко распространенная система управления в России

Сегодня об ассоциации WISE и технологии управления Л. Рона Хаббарда мы беседуем с директором ассоциации предпринимателей WISE СНГ Владимиром Куропятником:

— В чем заключается система управления Хаббарда? На чем основана эта система?

— Система управления Хаббарда основана на законах развития и существования групп. Это такие же законы, как и законы природы, как таблица умножения или таблица Менделеева. Например, закон третьей стороны, объясняет, как найти источник конфликта. Зная этот закон, можно улаживать конфликты и между людьми, и между государствами. Такой проблемы, как Чечня, у нас давно не было бы, если бы этот закон был широко известен.

— Чем система управления Хаббарда отличается от других систем управления?

— Я не большой знаток всех систем управления. Честно говоря, я сомневаюсь даже, что такие есть! Но вот что говорит человек, мнение которого в этом вопросе я доверяю — это доктор экономических наук, профессор Александров: «У технологии управления Хаббарда есть, по крайней мере, три достоинства — системность, простота использования и эффективность».

— Насколько широко распространена система управления Хаббарда в России?

— Сначала в России была одна система управления — командно-административная. Потом ее сломали. А что пришло ей на смену? Да ничего! Менеджеры используют обломки все той же командной системы управления. Конечно, пытаются что-то перенять у Запада. Но цельной, хорошо сбалансированной, охватывающей все аспекты бизнеса системы как не было, так и нет. Вернее — есть одна! Это система управления Хаббарда! Так что на вопрос я могу ответить, что система управления Хаббарда — это самая широко распространенная система управления в России. Потому что других нет.

— Есть ли примеры крупных предприятий, успешно применяющих систему управления Хаббарда?

— Большинство всемирно известных компаний используют принципы управления Хаббарда в той или иной степени. Не всегда их сотрудники даже знают об этом! Например, однажды мои друзья из Алматы сообщили мне, что устроились работать в крупную турецкую гостиницу и что там используется система управления Хаббарда. Я звоню генеральному менеджеру, трубку берет его помощница (шеф был в отъезде). Спрашиваю ее:

— Вы используете технологию управления Хаббарда?

— Нет.

— А сколько у вас отделений на оргсхеме?

— Семь.

— пятое отделение у вас — отделение Квалификации?

— Да.

— А систему трех корзин вы используете?

— Да.

— И чья это технология управления?

— Турецкая.

Мне было все понятно! Я поблагодарил девушку, на том мы и распрощались.

Я видел благодарность от фирмы SONY консультанту WISE за один проект в США, который повлиял на всю их систему продаж. Другой мой знакомый консультант работал в «Бритиш Петролеум» в ЮАР в течение года, помогал им наладить систему управления. Многие крупнейшие фирмы в электронной промышленности обучают свой персонал по технологии обучения Хаббарда.

— Как WISE работает с клиентами? Это какие-то тренинги, семинары, лекции?

— Наши клиенты — это честь нашей ассоциации, владельцы бизнеса. Мы проводим для них и семинары, и конференции. Но самое главное преимущество членства — это Рабочая тетрадь. В ней изложены основы технологии управления Хаббарда, даны практические упражнения и программы внедрения технологии управления Хаббарда на предприятии члена WISE. С помощью рабочей тетради член WISE может внедрить основы технологии Хаббарда на своем предприятии самостоятельно, даже если раньше он об этой технологии ничего не слышал. Кроме того, мы помогаем членам WISE разрешить споры, если такие возникают у них в бизнесе. Существует процедура, позволяющая привести спорящие стороны к согласию. Мы предоставляем эту услугу пока только для членов WISE, но ведутся переговоры с Российским Союзом Промышленников и Предпринимателей о том, чтобы наша услуга по разрешению споров стала доступной и для членов РСПП.

— Чем WISE отличается от других подобных клубов?

— Первая наша задача — это процветание членов ассоциации. Для этого мы даем им все необходимые инструменты. Если эти инструменты правильно применяются, то член WISE процветает. Вторая задача — помочь члену WISE позитивно влиять на свое окружение. И эту вторую задачу мы тоже выполняем с помощью технологии управления Хаббарда. Т.е. наши цели очень похожи на цели других бизнес-сообществ, различие в способах достижения.

— Система управления Хаббарда направлена на какую-то определенную отрасль экономики, или она универсальна, может ли случиться такое, что для какого-то определенного предприятия она не подойдет?

— Я еще не встречал предприятия, для которого система управления Хаббарда не подходила бы. Она успешно применяется и в детском саду, и на крупном заводе. Везде работают люди, и везде надо производить ценный продукт.

— Бывали ли случаи, когда система управления Хаббарда оказалась неэффективной?

— Эта система будет «неэффективной» в кавычках, если ее умышленно искажают или просто не применяют. Например, эта система делает предприятие прозрачным. Бездельники, воры и те, кто приспособился ловить рыбу в мутной воде, становятся видны, как на ладони. Естественно, они будут всеми силами бороться с системой Хаббарда. Иногда такие люди имеют достаточно влияния в компании или на учредителя, чтобы не позволить внедрить эту систему в компании. Я наблюдал примеры, правда, крайне редко, когда им это удавалось, и наблюдал также другие примеры, когда учредитель оказывался на высоте, и технология Хаббарда замечательно работала на его предприятии.

— Что для вас лично представляет личность Рона Хаббарда?

— Прежде всего, Хаббард для меня — это профессионал с большой буквы. Причем не только в менеджменте, но и в литературе, в искусстве фотографии, в морском деле и во многих других областях. Кроме того, Хаббард придумал технологию обучения, с помощью которой можно практически любого обучить тем вещам, которые умел делать Хаббард.

— Можно ли сказать, что количество сторонников системы управления Хаббарда растет?

— Однозначно! Это видно даже по динамике роста членов нашей ассоциации. Когда я пришел в WISE в 1997 году, их было всего несколько десятков. Сейчас эта цифра уверенно подбирается к тысяче.

— Насколько успешным становится бизнес, который использует идеи Хаббарда?

— Технология управления Хаббарда — это не панацея, это всего лишь инструмент. Многое зависит от того, в чьих он руках. Человек разумный с помощью технологии Хаббарда может творить чудеса. А дурак может загубить даже самую лучшую идею.

— Сколько по времени длятся курсы, которые вы предлагаете клиентам?

— В структуре нашей ассоциации есть Институты Хаббарда по управлению. Так можно пройти около 20 различных курсов. Один курс длится от нескольких дней, до нескольких недель. Метод обучения, который там используется, еще практически не известен нашей высшей школе и в бизнес-сообществе. Иначе на него уже давно все перешли бы. Он многократно превосходит по эффективности (в том числе и экономический) то, что сейчас есть на рынке образовательных услуг.

— Есть ли у Вас благодарные клиенты, которые вы спасли от разорения?

— Они спасли себя от разорения сами, с помощью своего труда и упорства. Мы лишь помогли им воспользоваться передовой технологией управления. В числе таких предприятий — завод «Самарский стройфарфор», на котором работает более тысячи человек. В 1999 году этот завод был банкротом: огромные долги по налогам, по зарплате, изношенное за 60 лет оборудование. Его купил новый собственник и сразу же стал внедрять на нем технологию управления Хаббарда. К декабрю 2003 года завод уже был в тройке лидеров в своей отрасли, в 2006 о нем уже писал «Форбс» как о феномене в российской экономике.

— Как вы лично познакомились с идеями Хаббарда и какое они произвели на вас впечатление?

— Первое мое знакомство было не с идеями, а с людьми. Об идеях Хаббарда я тогда ничего не знал, и это имя мне мало о чем говорило. Но люди, приверженцы этих идей, произвели на меня впечатление. Они были разными, но все они были успешными и все обладали качествами, которые мне лично нравятся в людях: уверенность, доброта, хорошее чувство юмора и настойчивость в достижении цели. От этих людей я узнал о Хаббарде и о том, где я могу пройти обучение, чтобы узнать больше о его технологии. Тогда, в начале девяностых, ближайшим таким местом был Копенгаген. Я туда съездил, прошел несколько курсов (на английском, на русском тогда еще ничего не было) и вернулся в Москву с большим желанием попробовать все на практике. И вот когда я увидел, как технология Хаббарда работает в моих руках, какие результаты я могу получать, тогда у меня появилось собственное отношение к ней и собственное мнение. Оно для меня важнее мнений любых авторитетов и «экспертов».

— Можно ли сказать, что система управления Хаббарда является на сегодняшний день самой эффективной?

— Насколько она «самая», судить, наверно, не мне. Система управления Хаббарда — это РАБОТАЮЩАЯ система. Она неизменно дает ожидаемый результат, если технология не искажается. Здесь вы не получите сюрпризов или каких-то подводных камней. Это единственная известная мне система, где не надо что-то додумывать или изобретать заново. Вы берете ее как фундамент, внедряете основы с помощью программ WISE, а свою энергию и усилия направляете на дальнейшее развитие бизнеса. Ваше внимание теперь не поглощается огромным количеством проблем, которые надо решать в срочном порядке. Куда деваются проблемы? Узнаете, когда поближе познакомитесь с этой технологией!

Евгения Козырь

http://hr-portal.ru/forum/v-upravlenie-personalom-vnedryaetsya-sistema-r-habbarda-proshu-mneniya?page=0

В управление персоналом внедряется система Р. Хаббарда. Прошу мнения.

Столкнулась с «интересной» ситуацией. Недавно устроилась в крупную фирму менеджером по персоналу в обязанности которого входит найм и оценка.

Моей задачей стояла разработка профилей должностей всей фирмы и внедрению системы оплаты в дальнейшем, т.к. на данный момент премиальная часть начисляется сумбурно. Лояльность сотрудников к фирме невелика. Но недавно директор прошел обучение по технологии Р. Хаббарда и решил внедрить эту систему в свой бизнес и уже начал делать это. Мне было поручено разработать «шляпы» сотрудников своего отдела и составить ценный конечный результат, а затем и для всех должностей в фирме.

Самое интересное, что директор изложил мне часть этой системы:

- Необходимы постоянные собрания, в которых каждый отчитывается по своим показателям. Вроде бы ничего плохого в этом нет и даже есть свои плюсы, но согласно Хаббарду, чтобы сотрудник приносил прибыль организации, он постоянно должен быть в зоне некомфорта. Но здесь абсолютно не учитываются психологические особенности личности. Попытка загнать человека в психологически некомфортные условия приводит минимум к снижению производительности труда, максимум – к нервному срыву.

- Сотрудник должен все свои силы отдавать фирме, даже в нерабочее время. То есть, в течении рабочего дня он должен приносить прибыль своей фирме, добиваясь постоянного повышения своего ЦКП (ценный конечный продукт), а после оставаться на работе и изучать, планировать свою деятельность по повышению этого ЦКП. А как же личная жизнь?

- Сотрудник сам должен оплачивать своё обучение, даже, если это обучение необходимо для выполнения своих обязанностей. Якобы, сотрудник же должен понимать, что это ему нужно для работы, этим самым он будет приносить больше прибыли для фирмы. Без комментариев!

Но, изучив поконкретнее информацию о данном методе в интернете, насколько смогла найти, я «ужаснулась». Вся система управления бизнеса и человеческими ресурсами извращается до невозможного:
Принципы данной технологии:

- жесткий контроль всей системы и за работой каждого сотрудника;

- подержание постоянного стабильного роста производительности (ежедневная статистика показателей). И, если статистика сотрудника упала вследствии низкого уровня производства в его отделении, то в этом виноват только он. Совершенно не учитывается, что на работу могут влиять и объективные факторы;

-бюрократизация документооборота и формы взаимодействия между сотрудниками и мн.др.

Хотелось бы услышать ваше мнение по поводу самой технологии Хаббарда. Может кто-то уже работал в данной системе. Какие минусы и плюсы выявились в результате внедрения в бизнес? Какая мотивация сотрудников в данной системе? И самое главное, как доказать директору, что данная система не пойдет на пользу фирме в виду многих противоречивых факторов, которые демотивируют сотрудников?

Информация дополнительно изучена в данных источниках:

liveinternet.ru/tags/%F1%E0%E9%E5%ED%F2%EE%EB%EE%E3%E8%FF/

evolkov.net/cults/scientol/scientnn/admtech.ht