а причем тут программа для оценки???

Напоминаю, я писал не топику, а на конкретный пост.

Оптовое подразделение заключило несколько договоров по оптовой продаже семечек с фирмами в других регионах …нашло нового поставщика … с более низкими ценами … в общем – оборот фирмы вырос больше чем в 4 раза …

В общем – друг готов был купить, но решил посоветоваться …
Решили проверить именно оптовое подразделение …
Один человек проверил поставщика – он оказался «виртуальным»
Ещё один человек проверил «покупателя» - тоже «виртуальный»
Картинка сразу стала понятна – оптового подразделения – просто не существует! Точнее оно существует только на бумаге …

Предложенная для покупки фирма занималась семечками и подсолнечным маслом …

Ещё забавней, что я сам лично участвовал в этой дискуссии. Если Вы меня обвинаете в плагиате, то приведите пример. Какие именно выводы я позаимствовал из этой ветки.

Насчет формул, я думаю будет глупо утверждать, что они не из учебника. Да и почему бы им не взяться из учебника? Там, что описана формула которая не работает на практике?

К тому же я не просто привел формулы, а применил их к конкретным предприятиям.

Вы лично сами писали, что в своей программе используете общепризнанные формулы.

На счет Вашего друга тоже все ясно! Простой обзвон клиентов показал, что они виртуальные.

А ведь при покупке бизнеса, это делается в первую очередь.

На счет 3-4 супермаркетов тоже не надо утрировать. Я привел пример исходя из вашего посыла, где создаются виртуальные предприятия. Создать 3-4 супермаркета, для того, чтобы продать оптовую фирму Вам вряд ли прийдет в голову!

В том то и дело ... что обзвон показал наличие и покупателей и продавцов ... и с документами у них все в порядке ... то что они "виртуальные" - стало видно после анализа рынка... и обзвона основных предприятий этого рынка ... таких конкурентов НИКТО не знал ...

Странный вывод. Если я не знаю своих конкурентов, то это значит, что их нет

Представляю картину. Приходишь в офис к будущему конкуренту и говоришь, вот я тут собрался покупать бизнес, буду вашим конкуретом. Не расскажите особенности рынка, вашу долю на нем и перспективы развития. Какие есть конкуренты кроме меня?

Опять не вникаете в суть темы!

Одно дело когда ты уже на рынке и эффективно работаешь. Тогда ты интересен своим конкурентам.

А другое дело, когда ты только входишь на рынок. В этом случае Вам вряд ли предоставит "дружескую" помощь.

Когда нечего сказать по теме, то начинают переходить на личности.

Судить насколько я бизнесмен не Вам! Между прочим наша компания вошла в первую 10-ку консалтинговых компаний Новосибирска по версии журнала "Деловой квартал".

Могу ещё похвастаться! Наша компания "Сибирский Дом Оценки" занимает верхнии строчки в лидирующих информационных каталогах Новосибирска. Можете проверить сами.

К примеру в каталоге НГС.
Или в разделе "Оценка собственности" в ДубльГИС.

Будет интересно посмотреть на аферистов гоняющих деньги по счетам собственных компаний три года.
Я думаю, уже через 3 месяца Вами заинтересуется отдел по Финасовому мониторингу.

Гонять годами обороты для продажи пустышки, непозволительная роскошь! Тем более, что это все равно потом очень легко проверяется.

Гонять годами обороты для продажи пустышки, непозволительная роскошь!

Не буду ничего доказывать!

Вычислить деловую активность достаточно просто.

Для этого нужно ознакомиться со счетами и счет-фактурами поставщиков продукции или материалов.

Наконец провести сверку!

И конец всей липовой истории! Вот так!

Не надо думать, что все дураки!

По вашему нужно купить несколько компаний, причем как производителей продукции, так и её реализаторов (это в случае если Вы посреднеческое звено).

Не слишком ли круто, тем более что сейчас большинство компаний стремится сотрудничать с лидерами рынка, которые Вы врядли купите для "шоу деловой активности".

эту тему я прошел ещё в 90-х годах, когда работал в охраной структуре одной из крупнейших сети супермаркетов г. Новосибирска.

Может быть лидеры и не стремятся, но малый и средний бизнес как раз нацелен на снижение закупочной стоимости товара (продукции). А как известно самые низкие цены лишь у производителя продукции, либо у его представителя в регионе!

Поэтому лично у меня сразу вызывают подозрения компании работающие по 3-4 уровневому каналу сбыта. Как минимум это говорит о неэффективности руководства.

Приведу пример из практики продаж. Производственная компания (пластиковые окна) закупает стеклопакеты у компании Х, которая имеет собственную сырьевую базу (стекло) и производственные мощности позволяющие обрабатывать заказы в максимально сжатые сроки. Кроме наблюдения существующей деловой активности предлагаемого к покупке бизнеса смотрим на объем закупок основного компонента пластиковых окон - стекло-пакетов у компании Х. От сюда можно делать выводы о масштабах производства.

Вообщем примеров много и каждый из них инидивидуален!

С другой стороны если Вы приобретаете медикаменты у солидной компании типа "Катрен" ( не будете же покупать "Катрен" для продажи аптеки), то можно легко провести сверку об оборотах покупаемого бизнеса. Делается это путем запроса гл. бухгалтера покупаемой компании. Если Вам в этом отказывают, то речь о покупке может быть закончена.

Тема реализации бизнеса по доходному подходу пока не актуальна для Новосибирска, поскольку большая часть фирм продается как имущественный комплекс, а не как доходный инструмент.

А что, касается Катрена, то у них грамотная политика в отношении контрагентов. Первые партии оплачиваются 100%. Поэтому вряд ли получиться надуть оборот без серьезных вложений.

Да и цель сверки состоит в изучении оборотов компании в предыдущих периодах, что характеризует деловую активность.

Есть ли какие-то подводные камни? Возможные методы оценки. Понятно, что надо проверять баланс, бухгалтерские документы и т.п. А если продается-покупается торговая точка (несколько), принадлежащая одному ЧП или небольшой магазин. Книгу продаж ведь и подделать можно. И как определить, насколько реальна цена предприятия?

Есть ли какие-то подводные камни? Возможные методы оценки. Понятно, что надо проверять баланс, бухгалтерские документы и т.п. А если продается-покупается торговая точка (несколько), принадлежащая одному ЧП или небольшой магазин. Книгу продаж ведь и подделать можно. И как определить, насколько реальна цена предприятия?