Открытие газеты или журнала. Есть ли смысл?
Шарада 
Открыть мегастор а-ля Икея в НСКе......может только "другая Икея", то есть это сетевой продукт!!!! - очень мало случаев, когда люди взяли и "открыли Икею" на пустом месте .....не имея до этого хотя бы.....не то что мини-магаза, а лотка на рынке, не "набив шишек" в мелкой рознице ! Да бывают не профильные инвесторы....но и те, прибегают к услугам профи, которые до этого "открывали Икею" или упрвляли ей.....
Это я к чему? - ну нельзя взять и "открыть Икею" в НСКе на пустом месте.....
можете считать, что авторы пока открыли тестовый магаз, фундамент мегастора уже закладывается, а чтобы пришедшие туда за первыми покупками люди "не плювались на входе" и все работало как часы - требуются тестовые продажи на мини-форматах ......если хотите - тестовые продажи - ЗАКОН УСПЕШНОГО МАРКЕТИНГА НА РЫНКЕ!
По Вашей же логике получается - запускай продукт сразу в серию.......по ходу выявляй косяки, когда покупатель уже недоволен .....а потом....отзывай продукт обратно по примеру автогинатов .....да и те не начинали сразу с мегасерий
Открыть мегастор а-ля Икея в НСКе......может только "другая Икея", то есть это сетевой продукт!!!! - очень мало случаев, когда люди взяли и "открыли Икею" на пустом месте .....не имея до этого хотя бы.....не то что мини-магаза, а лотка на рынке, не "набив шишек" в мелкой рознице ! Да бывают не профильные инвесторы....но и те, прибегают к услугам профи, которые до этого "открывали Икею" или упрвляли ей.....
Это я к чему? - ну нельзя взять и "открыть Икею" в НСКе на пустом месте.....
можете считать, что авторы пока открыли тестовый магаз, фундамент мегастора уже закладывается, а чтобы пришедшие туда за первыми покупками люди "не плювались на входе" и все работало как часы - требуются тестовые продажи на мини-форматах ......если хотите - тестовые продажи - ЗАКОН УСПЕШНОГО МАРКЕТИНГА НА РЫНКЕ!
По Вашей же логике получается - запускай продукт сразу в серию.......по ходу выявляй косяки, когда покупатель уже недоволен .....а потом....отзывай продукт обратно по примеру автогинатов .....да и те не начинали сразу с мегасерий
Авторы пока сняли место под помещение и, надеюсь, заняты формированием ассортимента. Вот только ихний промоутер Игорь Борисов вместо того, чтобы раздавать листовки "скоро открытие!", хватает за рукава прохожих и приглашает отовариться во вновь открытом супер-бупер бутике цифрового фото. "А где товар?" - восклицает покупатель, спотыкаясь о ведро со скипидаром, оставленное Джамшутом. "Ну дык щас, в подсобке... распакуем... покажем..."
Что касается тематики, то на мой взгляд, рынку не хватает качественного и одновременно интересного, хорошо структурированного издания типа журнала РБК. Стиль изложения у них хорош, плюс к этому детальность Ведомостей, персонифицированность Коммерсанта. Был такой проект. но в нынешних условиях отложен
в НСКе нет такого опыта, только у заезжих консультантов Поэтому я и писал выше - если не имеется сетевых стандартов, бренд-буков и прочего ......то все Икеи начинаются ....с мелкой розницы.... на ней тестируются форматы, понимается спрос, прогнозируется предложение и т.д. а потом уж......
Авторы сделали объявление на своем сайте, чтобы редакции, как минимум, просто знали, что такая услуга есть в НСКе...
можно
Авторы приняли к работе стандартные условия работы известных фотобанков.
Это азы …инет презентаций, но не работы фотобанков, фотографии могут легко продаваться в офф-лайне, кто не может делать свой выбор в студии – просто подождите появления виртуальной площадки.
Во время кризиса, цена оперативной информации возрастает в разы, так как дает возможности легко обыграть конкурентов, поэтому, назвать могу, но за дорого! 
а некоторых - пользуют во во время этого... 
если издание для читателей - есть смысл, время слегка освободилось
если для рекламодателей - бред, бюджеты режут, а значит будет полгода работы впустую.
просто некоторые предприниматели недоучили урок, что издание вначале продается читателям, а уже читатели продаются рекламодателям. всё им хочется перескокнуть - сбыть абы как сляпаные поделки рекламодателю, благополучно попилив откат с "менеджером по рекламе" этого рекламодателя.
Фи...
если издание для читателей - есть смысл, время слегка освободилось
если для рекламодателей - бред, бюджеты режут, а значит будет полгода работы впустую.
просто некоторые предприниматели недоучили урок, что издание вначале продается читателям, а уже читатели продаются рекламодателям. всё им хочется перескокнуть - сбыть абы как сляпаные поделки рекламодателю, благополучно попилив откат с "менеджером по рекламе" этого рекламодателя.
Фи...
Ну как бы да... Но бюджет-то знаком же печатного издания? Реально позволить могли немногие себе без развития рекламного блока. Да и вообще никто не мешает делать это одновременно - продавать площади и делать сильный контент. Ну кроме затрат на грамотных журналистов, конечно
В общем год без денег и с немалыми тратами сейчас еще меньше народу может себе позволить.
В общем год без денег и с немалыми тратами сейчас еще меньше народу может себе позволить.
Что правда, то правда.. Самое печальное - отсутствие движения, вот как было все пару-тройку лет назад, так и осталось. "Континент", видимо, и оставят при любом раскладе, - сильный новостной блок, много эксклюзива, но тягомотные приложения бы в топку"Статус" только появился за эти годы, на мой взгляд, не самый лучший проект, да и ниша размыта.
"Статус" только появился за эти годы, на мой взгляд, не самый лучший проект, да и ниша размыта.Спасибо за новость! Заметьте - источник Деловой квартал. Вот ДК периодически же действительно о чем-то интересном рассказывает бизнес, но как-то не доходит это до аудитории. Система продвижения издания в Сибири недейственна. а может ее и вовсе нет
Заметьте - источник Деловой квартал. Вот ДК периодически же действительно о чем-то интересном рассказывает бизнес, но как-то не доходит это до аудитории. Система продвижения издания в Сибири недейственна. а может ее и вовсе нетСистема есть и вполне адекватна целевой аудитории. Этакий междусобойчик районного масштаба для бизнесменов.
Розница им без надобности. Заметьте что и другой франчайзи проект "Бизнес-журнал" тоже практически недоступен в рознице.
Сказывается специфическая скрытность новосибирских бизнесменов.
А на кой РБК, Эксперт, Секрет фирмы лежат в ларьках? - неужели в Москве нет федеральных баз данных, чтобы сделать рассылку бизнесу! - ведь на уровне федерации еше больше "скрытных" миллионеров!
Рекламодателей ведь все ищут, программы -заманиловки придумывают, в том числе и ДК, а такой способ, как всеобщая доступность в ларьках, а этой читай известность марки.....а значит, большее число рекламодателей .....забыли!
Скорее всего вопрос прост до банальности - не смогли / не хватило денежков влезть в сети!
Рекламодателей ведь все ищут, программы -заманиловки придумывают, в том числе и ДК, а такой способ, как всеобщая доступность в ларьках, а этой читай известность марки.....а значит, большее число рекламодателей .....забыли!
Скорее всего вопрос прост до банальности - не смогли / не хватило денежков влезть в сети!
А на кой РБК, Эксперт, Секрет фирмы лежат в ларьках? - неужели в Москве нет федеральных баз данных, чтобы сделать рассылку бизнесу! - ведь на уровне федерации еше больше "скрытных" миллионеров!Именно не хватило денежков...
Рекламодателей ведь все ищут, программы -заманиловки придумывают, в том числе и ДК, а такой способ, как всеобщая доступность в ларьках, а этой читай известность марки.....а значит, большее число рекламодателей .....забыли!
Скорее всего вопрос прост до банальности - не смогли / не хватило денежков влезть в сети!
На днях новость узнал - бесплатное издание "Большой Город" теперь станет платным, стоимость порядка 40-60 руб.
Чегой-то я не пойму, кому хуже будет после этого... Рекламы в нем практически нет и не было, а уж если он теперь станет платным, так и воовсе все снимут...
дело не в рассылке, механика бизнеса несколько иная.
ну и мешать эксперт с его представительством и франчайзи эксперт-сибирь в одну кучу с секретом и рбк - неразумно. вы еще форбс туда же припишите...
основная масса приличных изданий старается заработать на подписке. старания оправдываются, есть шанс, что издание хотя бы пролистают, а если корпоратив, то и не один человек зачастую.
поймите, цель - читатель, а массовое опыление просто способ и далеко не самый эффективный, не надо на нем зацикливаться.
тем более сейчас, когда издержки надо урезать по максимуму.
Я точно знаю, что тому же ДК оказалось на пару порядков выгоднее бесплатно рассылать журналы с бесплатной пробной подпиской с целью увеличения охвата аудитории читателей, чем впустую так же бесплатно залеживаться в ларьках.
(на порядок - это в десять раз, на пару порядков - сто и более)
зачем ходить проторенной дорожкой медиагигантов, когда ты можешь узнать свою целевую аудиторию буквально в лицо за пару-тройку месяцев?
если есть понимание, что целевая аудитория - читатели, конечно.
если понимание иное, то ... чепуха это , а не понимание.
ну и мешать эксперт с его представительством и франчайзи эксперт-сибирь в одну кучу с секретом и рбк - неразумно. вы еще форбс туда же припишите...
основная масса приличных изданий старается заработать на подписке. старания оправдываются, есть шанс, что издание хотя бы пролистают, а если корпоратив, то и не один человек зачастую.
поймите, цель - читатель, а массовое опыление просто способ и далеко не самый эффективный, не надо на нем зацикливаться.
тем более сейчас, когда издержки надо урезать по максимуму.
Рекламодателей ведь все ищут, программы -заманиловки придумывают, в том числе и ДК, а такой способ, как всеобщая доступность в ларьках, а этой читай известность марки.....а значит, большее число рекламодателей .....забыли!Игорь, может у вас слишком упрощенное понимание сути и смысла продаж в сетях?
Скорее всего вопрос прост до банальности - не смогли / не хватило денежков влезть в сети!
Я точно знаю, что тому же ДК оказалось на пару порядков выгоднее бесплатно рассылать журналы с бесплатной пробной подпиской с целью увеличения охвата аудитории читателей, чем впустую так же бесплатно залеживаться в ларьках.
(на порядок - это в десять раз, на пару порядков - сто и более)
зачем ходить проторенной дорожкой медиагигантов, когда ты можешь узнать свою целевую аудиторию буквально в лицо за пару-тройку месяцев?
если есть понимание, что целевая аудитория - читатели, конечно.
если понимание иное, то ... чепуха это , а не понимание.
Ну про Бизнес-журнал я вообще умолчу, там и контент оставляет желать... А зачем тогда ДК периодически делает "вылазки" в розницу? Когда-то распространялись по барам 9причем там же можно было оформить бесплатную подписка на месяц-два в офис)Заметьте - источник Деловой квартал. Вот ДК периодически же действительно о чем-то интересном рассказывает бизнес, но как-то не доходит это до аудитории. Система продвижения издания в Сибири недейственна. а может ее и вовсе нетСистема есть и вполне адекватна целевой аудитории. Этакий междусобойчик районного масштаба для бизнесменов.
Розница им без надобности. Заметьте что и другой франчайзи проект "Бизнес-журнал" тоже практически недоступен в рознице.
Сказывается специфическая скрытность новосибирских бизнесменов.
все проще, "прямые продажи", для меня, дело достаточно креативное, но в тоже время и тупое, ибо сколько контор обошел агент - подписчик (пусть даже это рассылка) .....столько и получил заказов ( 10 % из 100 + посылы его на "три буквы"), а я все таки использую брендинговые инструметы для продвижения тех или иных продуктов, ибо "прямые продажи" хороши, но рутинны, длительны по времени и т.д., брендинг - кратскосрочен, это и "массовоеопыление" как Вы сказали и в тоже время - таркетинг и множество других преимуществ.
вот наличие журнала в ларьках - один из элементов брендинга, это только укрепляет бренд журнала даже если......ПУСТЬ ОН ТАМ НЕ ПРОДАЕТСЯ ВООБЩЕ! - пусть просто лежит и рекламирует себя, вместе с РБК, Экспертом и прочими.....также отмечу, что далеко не всегда "рекламодатель" бизнес издания, еще и его активный "читатель" (которого можно знать в лцо и идти к нему за подпиской), совсем нет, это может быть предприниматель, заинтересованный в бизнес аудитории - то есть, какой нить b2b агент и журнал будет лежать там тупо чтобы он знал о нем и учитывал в качестве альтерантив на подачу релкамы, а не пошел рекламировться в лежащий в ларьке РБК (условно), а потом не проданный тираж забирается и отправляется на массовые мероприятия, а-ля бизнес конференции на бесплатную раздачу на стендах или в раздаточных пакетах и повышает шансы опять же на подписку - получается, что брендинг еще и выгодней прямых продаж, так как делает несколько оборотов и жизненых циклов
вот наличие журнала в ларьках - один из элементов брендинга, это только укрепляет бренд журнала даже если......ПУСТЬ ОН ТАМ НЕ ПРОДАЕТСЯ ВООБЩЕ! - пусть просто лежит и рекламирует себя, вместе с РБК, Экспертом и прочими.....также отмечу, что далеко не всегда "рекламодатель" бизнес издания, еще и его активный "читатель" (которого можно знать в лцо и идти к нему за подпиской), совсем нет, это может быть предприниматель, заинтересованный в бизнес аудитории - то есть, какой нить b2b агент и журнал будет лежать там тупо чтобы он знал о нем и учитывал в качестве альтерантив на подачу релкамы, а не пошел рекламировться в лежащий в ларьке РБК (условно), а потом не проданный тираж забирается и отправляется на массовые мероприятия, а-ля бизнес конференции на бесплатную раздачу на стендах или в раздаточных пакетах и повышает шансы опять же на подписку - получается, что брендинг еще и выгодней прямых продаж, так как делает несколько оборотов и жизненых циклов
ну что сделать - в России всегда существовала эта беда с дураками
[получается, что брендинг еще и выгодней прямых продаж, так как делает несколько оборотов и жизненых цикловвы специалист в одной области, а при продвижении любого продукта приходится использовать разные инструменты на разных стадиях жизненного цикла.
Брендинг если начинает работать параллельно с прямыми продажами, то приносит результаты несколько позднее, тем самым увеличивая кумулятивный эффект от этого этапа.
Это примерно как скороспелая картошка в ожидании осеннего урожая - уже есть и свежая, а в зиму соберем позднее и другую
и опять же - эффективность отсроченных маркетинговых мероприятий просчитать непросто и она неочевидна, а так - разнес 500 экземпляров, получил 45 подписок и 15 рекламодателей - все ясно и понятно. реализуемо в любой момент, когда обнаружился излишек тиража.
в том и дело, что "глобального" развития то нет, ну спрогнозировал дир по развитию.....500 контор, если обойдет манагер за месяц получит 45 подписок, обойдет за год 5.000 получит 450 подписок - все....потолок....в том и суть прямых продаж - личный контакт, а он всегда ограничен физическими возможностями манагера.....по сути....это тоже, что зная о существовании картофелеуборочного комбайна....так и убирать ее руками!
в том и дело, что "глобального" развития то нет, ну спрогнозировал дир по развитию.....500 контор, если обойдет манагер за месяц получит 45 подписок, обойдет за год 5.000 получит 450 подписок - все....потолок....в том и суть прямых продаж - личный контакт, а он всегда ограничен физическими возможностями манагера.....по сути....это тоже, что зная о существовании картофелеуборочного комбайна....так и убирать ее руками!все упирается в бюджет.
есть разные технологии запуска бизнеса.
по учебнику - это когда бюджет есть на год вперед независимо от наличия/отсутствия собственно доходов.
можно всякими штуками побаловаться, понтов накрутить, с рбк поваляться на одной полке, презентации себя любимых провести с вывозом журналистов на плэнер.
по факту - все очень и очень жестко, особенно с франчайзи проектами вроде БЖ, ДК, близко, компьютерра и прочими.
там же стандарт уже задан и процентов на 80-90 журнал уже готов, осталось вложить свое и состричь купон с вложенного. основным мотивом тогда и становится минимизация расходов с интенсивным ручным опылением.
тогда ведь и тот самый дир по развитию становится в один ряд со всеми и занимается собственно развитием - гуляет по сборищам и раздает пачками журналы вместо визиток. и другого пути в н-ске - нет.
не до понтов. не е-бург это.
это потом, как первые всходы пойдут начинается тусовка по всяким сетям. ДК это сделал на 6 или 7 месяце жизнедеятельности?
а в общем - разговор ни о чем.
любые методы продвижения есть смысл рассматривать только в контексте конкретного проекта.
про "кабальность" франшиз согласен....хотя с другой стороны у предпринимателей, принимающих решение заняться издательским бизнесом, всегда ведь есть выбор - развивать собственное издание или искать франшизу...
второе действительно - вариант сугубо для продажников...
хотя, создать НСКое подобие ДК - мне кажется, нет никаких проблем, дабы избежать франшиз
второе действительно - вариант сугубо для продажников...
хотя, создать НСКое подобие ДК - мне кажется, нет никаких проблем, дабы избежать франшиз
создать НСКое подобие ДК - мне кажется, нет никаких проблем, дабы избежать франшиза зачем?
доходность - три копейки.
суета при сугубо местной политике абсолютной закрытости бизнесменов - выше меры.
кто будет потребителем такого продукта?
франшиза ведь тем и хороша, что с одной стороны - локальный междусобойчик, а с другой - на фоне мирового сообщества. Зачастую подпитка самомнения наших бизнесменов дает куда больший экономический эффект для издания, чем эффективность и отдача рекламного бюджета.
можно конечно сляпать на коленке микс, понавыдергивав статеек из инета и опусов с фотографиями местных мелких предпринимателей - выйдет дешево и сердито. так и такой продукт уже есть.
уж если и тянуть лямку делового издания, так тянуть ее в духе Статуса - солидно, дорого, престижно. Так на Статус фактически работает вся группа изданий, иначе столько глянца просто не собрать.
ну как зачем, в контексте выше сказанного - это доходней франшизы.....значит ...кроме "прямых продаж" хватит еще и на брендинг сомнительно насчет - доходней
доходность она ведь не только из прибылей складывается, затраты тоже надо учесть и затраты немалые
разве что подсобрать всех бывших работников из франчайзинговых проектов, снять инфу по поводу устройства и попытать силы на творческой компиляции этого материала.
так все равно бюджет будет немалый, а кормежки только брендерам и добавится.
суета...
действительно взять и собрать всех бывших франшизников - кадрового голода сейчас нет, выбор большой, авось, что и выйдет!
действительно взять и собрать всех бывших франшизников - кадрового голода сейчас нет, выбор большой, авось, что и выйдет!ну вот, мы
мысль топикстартеру сгенерили - пусть роет дальше самостоятельно 