Договор реализации...
1111
5
Уважаемые господа бизнесмены!
В организации занимающейся производством лакокрасочных материалов встал вопрос о продаже продукции через розничные магазины. Каким образом оформить договорные взаимовыгодные отношения, учитывая нежелание магазинов работать по предоплате? Какие должны быть условия оплаты в договоре реализации? На каких условиях производить вывоз нереализованной продукции? И вообще на что нужно обратить особое внимание?
Надеюсь на Вашу помощь!
В организации занимающейся производством лакокрасочных материалов встал вопрос о продаже продукции через розничные магазины. Каким образом оформить договорные взаимовыгодные отношения, учитывая нежелание магазинов работать по предоплате? Какие должны быть условия оплаты в договоре реализации? На каких условиях производить вывоз нереализованной продукции? И вообще на что нужно обратить особое внимание?
Надеюсь на Вашу помощь!
имею богатейший опыт реализации ЛКМ через розницу абсолютно всех "живых" магазинов Н-ска.
совет: сразу определите "бегающего" человека.
если ассортимент хороший (а сейчас сезон и он весь хороший), то вывозить ничего не надо.
после первой заявки Вас уже жесткой рукой скорректируют
сами продавцы.
но вот деньги собирать днями и ночами по всему Н-ску.
позвонили, 2,5 т.р предложили за 2 часа езды от Вас-обязаны ехать, иначе следующих денег рискуете не увидеть долго.
работа в выходные, вечерами, утрами и круглосуточно.
машина должна ездить минимум часов 6-7 в день.
и улыбаться всем. улыбка Гуэмплена-это Ваше всё.
--------------------------------------------------------
ох и мутная эта работа из магазина тащить...(деньги) (я)
совет: сразу определите "бегающего" человека.
если ассортимент хороший (а сейчас сезон и он весь хороший), то вывозить ничего не надо.
после первой заявки Вас уже жесткой рукой скорректируют
сами продавцы.
но вот деньги собирать днями и ночами по всему Н-ску.
позвонили, 2,5 т.р предложили за 2 часа езды от Вас-обязаны ехать, иначе следующих денег рискуете не увидеть долго.
работа в выходные, вечерами, утрами и круглосуточно.
машина должна ездить минимум часов 6-7 в день.
и улыбаться всем. улыбка Гуэмплена-это Ваше всё.
--------------------------------------------------------
ох и мутная эта работа из магазина тащить...(деньги) (я)
Меня отговаривают именно из-за того, что собрать деньги очень сложно. Лет 10 назад, наш завод давал на реализацию продукцию, было всего 2 магазина, но крупных, деньги выбивались долго, в одном из магазинов с нами расплатились сантехникой и то по цене магазина. После этого мы отказались от розницы. И именно по этой причине мне хочется узнать есть ли какие-то пункты договора, которые могут защитить меня от неплатежей. Огромная просьба, если есть хороший договор, скиньте.
Нет пунктов договора, которые могут защитить от неплатежей. Есть только разумность подхода к выбору покупателей. Договор должен быть обычный, купли-продажи, просто с отсрочкой платежа, в котором возможно предусмотреть в определённые временные рамки и право покупателя на возврат продукции.
договора у нас не было (особого).
стандартный договор и хорошие личные отношения
со всеми.
я же говорю-принцип такой: если начали ездить и возить,
то уже нельзя остановиться и передумать.
Вас включают в систему, где вы раз подведёте и
Вам это будут помнить долго и упорно.
Но (!), у нас было 3-4 клиента ,которые платили
раз-два в смесяц по 40-60 т.р. кэшем.
Это окупало расходы и давало "живую денешку" в самые мёртвые сезоны.
Оборот (сумма получаемая на руки) всего мероприятия
в сезон не больше 200 т.р. в месяц (больше никогда не будет!). Посчитайте-выгодно ли это. Больше не получится. Добавить можно только сельмаги и деревни. Это ещё большее напряжение нервов. С "весями" работают специальные люди (а-ля автолавка и коробейники).
стандартный договор и хорошие личные отношения
со всеми.
я же говорю-принцип такой: если начали ездить и возить,
то уже нельзя остановиться и передумать.
Вас включают в систему, где вы раз подведёте и
Вам это будут помнить долго и упорно.
Но (!), у нас было 3-4 клиента ,которые платили
раз-два в смесяц по 40-60 т.р. кэшем.
Это окупало расходы и давало "живую денешку" в самые мёртвые сезоны.
Оборот (сумма получаемая на руки) всего мероприятия
в сезон не больше 200 т.р. в месяц (больше никогда не будет!). Посчитайте-выгодно ли это. Больше не получится. Добавить можно только сельмаги и деревни. Это ещё большее напряжение нервов. С "весями" работают специальные люди (а-ля автолавка и коробейники).
to wiza
Благодарю Вас за компетентый ответ
Будем думать каким образом строить работу.
Благодарю Вас за компетентый ответ
Будем думать каким образом строить работу.
ТОП 5
1
2
3
4