Добрый день участники форума!
Прошу прощения за сообщение N1875182471 прошел не понятный сбой, редактировал а оно не изменилось - вообщем его надо удалить.

Обращаюсь к действующим инвесторам. Готов ответить на все уточняющие вопросы.
Итак. действующий проект в сегменте b2b на рынке мебели для общественных учреждений (кинотеатры, развлекательные учреждения, дома культуры и т.д.). Опыт - 2 года, наработанные технологии, начальный ассортимент продукции, есть опыт оборудования нескольких крупных кинотеатров в РФ. Команда с опытом работы в наличии.

Есть производственная база (помещения) по выгодной цене эксплуатации. Рабочий персонал. Вложены собственные средства, разработаны и изготовлено специализированное технологическое оборудование.

Место действия НСК.

Цель - поиск инвестора/соучредителя, для технологического расширения бизнеса, расширения рынка сбыта на территории РФ и дружественных стран.

Сумма вложений :
1 вариант - до 500 т.р.
2. вариант - до 1,5 млн руб
Возврат инвестиций - до 1 года.
Предлагается участие в прибыли.

Жду Ваших вопросов! Спасибо!

На сегодняшний день данный сегмент рынка ОЧЕНЬ перспективен и практически свободен, при этом спрос стабилен и растет. Речь идет о производстве современной, конкурентоспобной импорт-замещающей продукции.

Интересуют предложения от партнеров желающих:
- инвестировать денежные средства (просьба с предложениями о кредитах не обращаться)
- участвовать вложением основных средств (оборудование деревообработки, металлобработки, полимеры, )
- участвовать предоставлением сбытовой инфраструктуры
- участвовать сырьем и материалами

Планируемый оборот через 6 мес, после начала инвестиций - 2 - 3 млн.руб в мес, при валовой прибыли 30-40% в месяц.

Готов раскрыть более полную информацию после предварительного общения на форуме, по электронной почте, посредством телефонной связи (номер готов отправить на почту).
Т.к. проект действующий, то предоставляется полная проверенная практикой информация об объемах заказа, клиентах, объемах производства и т.д. - т.е. информация максимально достаточная для принятия конкретного решения.
Убедительная просьба - ждем предложений от тех кто действительно намерен инвестировать, безусловно готовы ответить на все вопросы, но на риторические, провокационные вопросы и тем более в выяснение отношений ("кто прав а кто нет", "кто умнее а кто нет")) вступать не будем... сорри времени на это нет

А если завод у Вас действующий, то почему у Вас в личном профиле нет никаких контактов, в т.ч. и сайта ?

а что это обязаловка что ли? иметь в профиле сайт и контакты?

нет, конечно.
у нас же полная демократия :-)
Но речь тут идёт о деньгах, а когда человек - "зашифрован", сразу вопросы возникают дополнительные :-)

я не готов полностью афишировать свой сайт и контакты - я готов всенародно ответить на все уточняющие вопросы и предоставить всю полную информацию лично каждому заинтересованному лицу))

Все очень просто - бизнес действующий ,я не думаю ,что кто то будет копировать нашу продукцию или что то подобное... просто форум есть форум.. присутствует множество неизвестных мне лиц... а информация о том, что компания ищет инвестора сама по себе может расцениваться как сомнительный факт в деловой репутации)) (к сожалению есть предвзятое мнение что если дела плохи, то ищут инвестиций, хотя бывает и наоборот...)
Всех заинтересованных лиц, прошу задать вопросы здесь - на форуме, если готовы к более детальному разговору - прошу на почту или личное сообщение. Готов предоставить всю информацию о деятельности (включая сайты, контакты, планы развития, обзор текущей деятельности).

Для развития интереса, добавлю некоторые экономические показатели.

Речь идет о разработке и производстве современных, конкурентоспособных кресел для кинотеатров, конференц-залов, развлекательных заведений (все это и есть - рынок мебели для общественных учреждений).

В РФ производители выпускают устаревшие морально и физически модели, на уровне 70-х-80-х годов. По цене 2500 - 3500 т.р.
Импорт, это современные модели, с полным функционалом, с отличным дизайном и комфортом, поставляются по цене - 4000 - 5500 и выше.

Наша ниша это - кресла по современных технологиям (полностью аналогичные по качеству и функционалу импорту) по цене - 3000 - 4000. т.р. за кресло.

Средняя себестоимость порядка 1700 - 2500 т.р.

Т.к. кресла закупаются для оборудования залов, то средний объем заказа - 150 - 250 шт.
Довольно часто 500-600 мест (несколько залов)
Не редко 600- 1000 мест (оборудуется полностью кинотеатр).

Мы планируем после расширение выйти на мощность в 1500 - 2000 кресел с месяц, это более чем реально, т.к. спрос на данный объем сейчас уже есть.

странно как-то.. мне кажется, что сейчас пр-во мебели в упадке. куча выброшенной на рынок б\у (бесплатно, только самовывозом)... кинотеатров новых я не видел ни в МСК, ни в НСК, ни в Питере... в регионах с этим вообще проблема...

Сергей Александрович, помнится тринадцатого января вы опубликовали на НГС интересную вакансию.
"Специалист по поиску в интернете"
Затем рассылали соискателям предложение интересного содержания (назвав это "тестовым заданием") - найти в интернете и предоставить вам информацию, кто и где хочет купить кресла для кинотеатров. Иными словами, "тестирующиеся" должны были найти реальных заказчиков на кресла. Но при этом всё было обставлено, как "тестирование" соискателей вакансии.
Теперь вы обращаетесь к инвесторам, с несовсем понятным предложением.
Если спрос на кресла есть и "тестирующиеся соискатели" обеспечили вал заказов, возьмите с заказчиков аванс (в соответствии с вашими же рекомендациями). В чём же загвоздка?
Всё таки, если говорить об инвестировании, хорошо бы посмотреть на спрос, чем-то подтверждённый. Документально.
-------------
А если есть желание, чтобы инвестор просто поддержал предприятие на плаву, тогда зачем весь этот хитропостроенный "бизнес-план"? Тем более что есть сомнения по поводу шквала строительств новых кинотеатров в РФ....
Может всё же подумать над диверсификацией, увеличением товарного ассортимента? На одних креслах свет клином не сошёлся. Или у вас в уставе жёстко оговорено, что предприятие создано только для производства театральных кресел???
Разве нет других изделий, которые можно запустить в производство параллельно?

На сегодняшний день данный сегмент рынка ОЧЕНЬ перспективен и практически свободен, при этом спрос стабилен и растет.

Это Вы с чего так решили?
Имея ту базу которую Вы описали, да с теми данными о рынке что Вы привели, на кой чёрт Вам инвестор в 500 тыс., этож копейки для Вас, судя по описалову?
p.s. у Вас имеется опыт и история, почему у Вас нет желания связываться с банковскими кредитами для малого бизнеса? Там сейчас для мелких промышлеников двери открыты и поддержки административные есть.

Спасибо за внимательность - действительно такая вакансия была и работа велась, она дала свой результат.
Вы немного заблуждаетесь - цель "тестового задания" была не поиск заказов ,а проверка навыков кандидата поиска (хотя многим и кажется что это просто - на самом деле это нет так)))
Работник был принят и провел свою работу - формирование потенциальной клиентской базы по кинокреслам.
Прошу вас отличать действительность от ваших предположений ))) вот это именно предположения:

Если спрос на кресла есть и "тестирующиеся соискатели" обеспечили вал заказов, возьмите с заказчиков аванс (в соответствии с вашими же рекомендациями).

за первое полугодие мы провели большую работу по мониторингу рынка РФ, установили хорошие деловые контакты с потенциальными дилерами в Москве, Минске, Красноярске, Краснодаре.... Разработали новые модели кресел.... Исполнили несколько заказов...

Однако этого не достаточно для гармоничного развития, чтобы эффективно выйти на рынок необходимо качественно подготовить продукцию, т.е. освоить необходимые технологии, добиться необходимого качества, представить продукцию в выставочных залах наших дилеров по городам РФ...
У Вас очень упрощенное понимание бизнес-процессов я вас понимаю....))) Упрощенно говоря чтобы продать один стул - его нужно просто сделать ... чтобы продать тысячу его надо сделать очень качественно и одинаково - а это очень сложно....
Но спасибо за вопрос - надеюсь мой ответ развеет многие мифы и предрассудки!

Есть такое устоявшееся предубеждение начинающих предпринимателей: "если товар делают другие и он есть на рынке, то смысла производить (продавать) его нет, т.к. спрос уже удовлетворен". Как показывает практика добивается успеха именно тот кто делает, то что уже востребовано! Т.е. то что уже производится и покупается, по одной простой причине - т.к. на этот товар уже есть сложившийся спрос!!! Все гениальное просто!! Очень, очень и очень сложно продать, выйти на рынок с чем то новым... это сверх сложно и дорого поверьте мировым теориям бизнеса... А объясняется это так же просто - новаторов среди покупателей, т.е. тех кто готов сразу купить принципиально новый продукт очень мало... не более 2-3 %....
Один очень известный ресторатор из Москвы, предприниматель с уже известной репутацией и добившийся успеха в бизнесе сказал гениальную фразу "ресторанов в Москве очень много, даже большинство из них пустуют но!надо производить и предоставлять услуги которые востребованы, только делать это лучше, качественней и выгодней чем другие! Тогда вы добьетесь успеха"
И ведь согласитесь друзья, это верное выражение! Как часто мы думаем - О! моя идея супер! Это что то новое и интересное!! Но потом посмотрите например рекламу какого нибудь нового "бифидо" напитка и т.д.... какие рекламные бюджеты!! громадные тратят эти производители чтобы только объяснить смысл, выгоду от покупки нового, инновационного продукта!!! И тогда вы поймете, что чтобы продать инновационный товар, надо сначала пользу, выгоды этого продукта донести, объяснить покупателю.... и тогда сформируется спрос и только тогда будут продажи!!
Почитайте Маркетинг Котлера, любой учебник... там сто раз объясняется прописная истина - новый товар сам себя не продает, можно занять 2-5 % рынка выйдя на рынок с уже пользующимся спросом товаром, это "доля свободного вхождения на рынок". Далее вы уже будете бороться с конкурентами...
Это небольшое отступление было направлено на то чтобы разрушить миф "такой товар есть, значит его не продать" наоборот " ТАКОЙ ТОВАР ЕСТЬ - ЗНАЧИТ ИМЕННО ЕГО И НАДО ПРОДАВАТЬ"

Теперь про инвестиции.
Кто вам сказал, что я такой крупный и громадный))))
Да у меня есть оборотные средства, средства производства, персонал, но для меня даже 500 т.р. взять и направить на закупку оборудования - это серьезный шаг... наверное мой бизнес может не выдержать такого отвлечения капитала...

Имея ту базу которую Вы описали, да с теми данными о рынке что Вы привели, на кой чёрт Вам инвестор в 500 тыс., этож копейки для Вас, судя по описалову?

- чтобы удовлетворить данный спрос не достаточно просто взять эти заказы... это то же не так просто...)) опять очень упрощенное понимание процессов...
Мы этот спрос исследовали, вступали в коммуникативные запросы, выясняли потребности.. но!
Например заказ: 500 кресел, предоставление образца, оплата с отсрочкой платежа 30 дней...
Что мы видим? Видим следующую картину:
1. Изготовление образца и его презентация в другом городе
2. Оборотные средства на изготовление заказа
3. Средства на доставку, сборку
Все это средства которые надо СНАЧАЛА вложить , потом получить прибыль с оплаты... Вот в этом и возникает чаще всего загвоздка...
У меня например нет свободных оборотных средств для обслуживания такого спроса... хотя очень хочется и сделать можем заказ по всем требованиям клиента .. но...но... и опять но...
недостаток оборотных средств...

И про банковские кредиты и прочие программы содействия малому бизнесу - друзья мои ... личный опыт обращений и подачи заявок говорит только об одном, если у тебя помещения в аренде, собственного автотранспорта который можно отдать в залог нет, то это практически невозможно...
Тем более какие либо программы поддержки малого бизнеса от администрации или еще кого - это вообще фикция... официальный способ легализации финансирования "своих" предприятий за счет бюджетных средств...сорри но такова реальность...

Еще раз вернусь к вопросам sapromaster:

Тем более что есть сомнения по поводу шквала строительств новых кинотеатров в РФ....
Может всё же подумать над диверсификацией, увеличением товарного ассортимента? На одних креслах свет клином не сошёлся. Или у вас в уставе жёстко оговорено, что предприятие создано только для производства театральных кресел???
Разве нет других изделий, которые можно запустить в производство параллельно?

"Шквал строительства"...)) очень милое выражение)))
А нужен ли нам шквал?? И насколько хорошо вы знаете вообще уровень развития кинотеатров? Не буду вступать в полемику по поводу сомнений отдельно взятого участника форума...
Я убежден ,что данные сомнения не более чем просто результат не знания какова динамика развития конкретного рынка... Например, каково развитие строительства магазинов в РФ??? Вы знаете?? Можете об этом квалифицированно говорить?.. .врядли))) не более чем дать оценку на основании собственных житейских наблюдений! "если я видел что строят новый магазин, значит строительство магазинов идет бурно"... вот и вся логика чаще всего))))
На самом деле, кинотеатры (а наша продукция предназначается не только им, это слишком узкое понимание...) строятся по РФ, при чем очень активно!!
В новосибирске, например за последние два года посмотрите сколько новых!! Вам перечислить или постараетесь сами вспомнить??!
Строятся новые, реконструируются устаревшие, расширяются залы...!
Оборудуются конференц залы, залы в развлекательных центрах, домах культуры, домах отдыха, библиотеках, бизнес-центрах, учебных заведениях, административных учреждениях (администрации субъектов, федеральных служб, частных предприятий)...
Это краткий список потенциальных покупателей нашей продукции...
Как видите все не так просто как кажется на первый взгляд))))...
Я понимаю ваш скепсис, он основан на поверхностном владении предметом разговора)) спасибо за вопрос, это позволяет мне более полно раскрыть тему беседы и нюансы рынка.

Я готов отправить каждому потенциальному инвестору (и вчера начал уже делать это) выборку заказов из нашей CRM системы где мы регистрируем спрос который доходил до нас... поверьте мне очень и ОЧЕНЬ убедительные цифры....
На страницах данного форума ограничусь только комментариями, надеюсь они будут убедительными и разъяснят все вопросы.!

Когда товар уже кем-то производится, то возникает жёсткая конкуренция. Результат - компании бодаются ценами. Итог - маржа в 2-5 %, на которой развиваться невозможно.
------------
Если предприятие запускает в работу продукт обновлённый, имеющий принципиальные отличия от прототипов, он снимает дополнительные сливки с новизны. В этом - весь кайф от инноваций. Конечно затем и конкуренты подтянутся, однако чем глубже изменения, тем больше срок жизни инновации. В этом случае добавленная стоимость уже может обепечить гешефт, позволяющий развиваться.
Примеров - легион.
------------
О ваших рекрутмент-инновациях ...
Когда соискателю предлагается просто показать навыки мастерства поиска инфы (например, любое слово наугад), это одно...
Когда от соискателя требуется найти в интернете конкретное объявление с конкретными контактами конкретного заказчика, но при этом всё обставляется, как "тест", - совсем другое.
Такие HR-"инновации" - есть ничто иное, как желание решить свою проблему за счёт безработных. Такое явление наблюдается массово и регулярно.
Но можно понять конечно, кризис , то сё ...
Но совершенно непонятен ваш страх перед запуском в производство более инновационных продуктов.
Если есть оборудование, площади, люди ...
???
Дедушка Котлер здесь не при чём.
Если вы сами не желаете развиваться, то ... увы ...
----------------------------
------------------
Вот сейчас просматриваю очередной раз архивы на сервере. И вижу огромнейшее количество разнообразных изделий, производимых предприятиями Бразилии, Индонезии, Аргентины, даже доминиканцами ...
Но ничего этого в РФ не делают. Хотя спрос УЖЕ понятен (коли делают где-то серийно, значит он есть). Да и почему не верить своим глазам? Прекрасные позиции, бери, да делай, так нет же, только концертные кресла и ни шагу влево, ни шагу вправо ...
----------------
И насчёт новаторства ....
Поищите в сети исследование КОМКОНа насчёт групп потребителей, и почитайте, на самом деле любителей новизны гораздо больше....

На основе "жизненных наблюдений" делают выводы любители. Обычно они оперируют такими выражениями, как "по-моему", "на мой взгляд" и т.д.
Профессионалы опираются на цифры, сводные данные, факты и всякие "имхо" себе не позволяют.
-------
Весь ваш топик говорит об одном - получаемой в результате текущей деятельности прибыли для развития не хватает.
Поэтому вам и предлагается подумать насчёт диверсификации.

Вот мы отлично и поняли друг друга!
Говорит об одном и том же только разными словами...!

Про "рекрутмент-инновации" ... сложный вопрос... я долго думал перед тем как предложить тестовое задание... так же ожидал и такой реакции как у вас - "за мой счет хотят решить свои проблемы!!..." многие действительно именно так и реагировали, часть понимала объективно данное предложение, многие выполняли ... и поверьте просто на слово, те результаты которые они присылали, были очень "сырыми" с точки зрения "возьми и реализуй". Чаще всего, человек проводил только не более половины глубины поиска, но и этого было достаточно чтобы понять как он работает... Дело в том, что только на данном примере я мог понять логику мышления кандидата, его способности по поиску и самое главное настойчивость... Похожая аналогия - при приеме на работу личного водителя попросить его провезти именно на определенной машине, до конкретного пункта (через все пробки и трудности которые встречаются на данном маршруте..) только так можно понять он это или не он, каков стиль вождения, реакции и т.д....
я согласен это неоднозначный вопрос, но в нашем случае эксплуатации чужого бесплатного труда не было

Уважаемый, нет страха перед инновациями!!! Я не понимаю с чего сложилось такое мнение у вас!!
Наоборот мы стремимся сделать продукцию максимально функциональную, современную, на уровне мировых производителей!
Речь идет не только о кинокреслах, наша продукция это:
- кресла для кинотеатров
- кресла для конференц залов
- кресла для аудиторий
- кресла для залов общественных учреждений
Это очень большой ассортимент !

И вы абсолютно точно подметили:

сейчас просматриваю очередной раз архивы на сервере. И вижу огромнейшее количество разнообразных изделий, производимых предприятиями Бразилии, Индонезии, Аргентины, даже доминиканцами ...

именно так и обстоит ситуация!!
Приведем такой яркий пример.
Десять лет назад, вспомните какие были офисные стулья???! Те еще деревянные советские и т.д. Потом пошли пластиковые офисные к которым мы так уже привыкли... и тогда была именно такая ситуация!! Ведь зарубежом офисные стулья и кресла делают не десять лет всего а гораздо больше!! И тот кто в свое время занялся не просто перепродажей офисных кресел ,а изготовлением комплектующих, сборкой кресел, добились очень хороших результатов!!
Просто надо иногда посмотреть по сторонам и понять что делают другие, исследовать как это сделать лучше - сделать лучше (или не хуже ))) предложить покупателю по лучшим условиям и успешно продавать!!

Исследования КОМКОН очень убедительны, я говорю о практике... я то же люблю все новое и интересное... но приходя в магазин мы покупаем то что привыкли покупать, спрос очень инертен...

а в залог нет ничего? квартира например
могу выдать кредит под 8% в мес, дешевле будет, чем инвестора в долю брать, меньше гемороя, чем в банке, нашел клиента - образец изготовил, презентовал, заключил договор, взял кредит, сделал стулья, продал - вернул кредит. вроде все шоколадно и никого в долю не надо брать.

Ох добрый человек, по 8 % в месяц, с инвестором то как раз проще на него и риски падают

ну так если дело "безпроигрышное, безрисковое, за год отобьются все бабки инвестора и нам останется на хлеб" зачем делиться?

Так в том, то и дело, что не бывает безрисковых дел, особенно в России, завтра запретят кинотеатры и все......

Что мы видим? Видим следующую картину:
1. Изготовление образца и его презентация в другом городе
...

Ну Вы ж сами в одном из первых постов сказали про - участвовать предоставлением сбытовой инфраструктуры. Может, Вам всё-таки не инвестиции искать, а начать грамотно строить систему распространения, стараясь минимизировать при этом затраты, но при этом чётко помнить об интересах партнёров? А оборотку под выполнение заказов искать в другом месте (хотя Ваше а приори полное недоверие к банковским кредитам и программам поддержки вряд ли поспособствует решению вопроса).Либо очевидное решение - уменьшать свою прибыль и забирать деньги с торговой организации авансом, или пользоваться схемами краткосрочного кредитования под дикий процент, уже в ветке упоминавшимися - срок два месяца не такой уж и большой.

Абсолютно верно! Беспроигрышных дел не бывает...
Довольно часто на пути реализации каждого отдельно взятого заказа встают проблемы которые ранее не предвидел и решать нужно оперативно, "по месту".
Кредит под 6-8% в месяц - это не разумно и не выгодно...

Инвестор, с моей точки зрения - это не только тот кто дал деньги и ждет когда все будет ОК...
Это в первую очередь партнер - который сам лично заинтересован в развитии ,принимает непосредственное участие в принятии оперативных решений и безусловно ,мы разделяем риски...
Это не значит, что " вот я вложил, потом все прогорело и я остался без денег..." - конечно нет! это опять же упрощенное понимание и далекое от реалий...

Чтобы было понятней, давайте рассмотрим такой гипотетический пример.
Проявляет интерес, например, владелец оптовой компании, у него в управлении штат квалифицированных менеджеров, выставочный зал в презентабельном месте, налаженная клиентская сеть...
Мы договариваемся, что:
1. Он представляет наш ассортимент на сайте, в своих каталогах, рекламе, выставляет образцы в своем выставочном зале, обучает менеджеров специфике нашей продукции, ассортименту, правилами проведения презентаций переговоров
2. Мы, с учетом его потребностей, например, есть спрос на конференц-кресла для ВУЗов, которые он закупает у зарубежных производителей, разрабатываем дополнительный ассортимент аналогичных кресел, под его ТМ (если в этом есть необходимость и заинтересованность)
3. Совместно ведем работу по поиску клиентов и заключению сделок на поставку (он проводит предварительные переговоры, мы разрабатываем каждую конкретную модель, делаем образцы, совместно проводим презентацию...)
4. Итог - при поставке кресел по конкретному заказу мы уменьшаем свою прибыль, разделаем ее с партнером, например 50/50, так договорились и если бы при прямой сделке мы заработали 1500 руб с кресла, то в данном случае 750 руб с кресла мы отдаем партнеру
5. Когда возникает вопрос рисков - например, поставка с отсрочкой платежа, мы совместно обсуждаем, можем ли мы позволить себе по данной сделке допустить такие риски - предоставить ту же отсрочку, принимаем совместно решение, например, да, заключаем, но проводим предварительную оценку платежеспособности клиента. Только после того как мы приняли совместное решение приступаем к реализации...
Безусловно , что если потом возникнут проблемы, мы так же вместе будем понимать что шли на это осознанно, вдвоем и так же будем искать пути решения..

Каковы выгоды:
для нас - увеличение объемов заказов, рост объемов производства
для партнера - расширение ассортимента, как по количеству так и по качеству (аналог импортных моделей), рост объемов оборота

На сегодняшний день у нас уже есть сложившаяся сеть партнеров (несколько городов РФ), но она явно не достаточна...

В настоящее время мы готовим новую линейку моделей и программу по установке образцов в залах наших партнеров по РФ. Запланировано разместить по 3-5 образцов, в Москве, Краснодаре, Екатеринбурге, Красноярске и Новосибирске. Срок реализации сентябрь - октябрь. Мы уже делаем это, так что приглашаем всех кто заинтересован к продуктивному разговору. Разумеется при личном обращении отправим на ваш адрес фото и ссылку на наш сайт.

Это в первую очередь партнер

ну если инвестору передадут 51% акций, то мона и подумать

Какое оборудование у вас уже есть и как вы называетесь.?

Это в первую очередь партнер

ну если инвестору передадут 51% акций, то мона и подумать

++++++++++++
51% словоблудия ?
Ни на один конкретный вопрос ТС не дал конкретного ответа!

ну если инвестору передадут 51% акций, то мона и подумать

такой вариант возможен... все зависит от дальнейшей расстановки интересов и полномочий...
Если есть заинтересованность напишите ваш адрес почты - предоставлю более полную информацию о нашей компании!

Какое оборудование у вас уже есть и как вы называетесь.?

Виктор! Отправил на ваш адрес полную информацию о нашей компании. Жду вопросов на почту. Считаю целесообразным обсуждение всех деталей вести конфиденциально.

Дорогие друзья!

Возможно мой стиль участия на форуме не очень интересен, т.к. я не считаю нужным раскрывать публично всю информацию....
Я с уважением отношусь к каждому участнику форума и понимаю вас. Знаю что не все здесь инвесторы или действующие предприниматели... есть люди которые просто интересуются, общаются.... Я готов отвечать на все ваши вопросы, делиться своим опытом, мнением - если оно вам буде интересно....
Прошу вас задавать вопросы ,я буду на них отвечать.
Всю полную информацию я предоставляю лично по почте каждому кто проявит заинтересованность - если вижу что нам есть что обсуждать)) такие контакты уже были и продолжаются.

Прошу вас так же относиться с уважением и к моей позиции - я не хочу здесь "пиариться" или что то подобное - я хочу лишь того, для чего собственно и предназначен форму - найти партнеров/инвесторов, поэтому мой стиль довольно "сух" и не эффектен.

В прикрепленном файле образец нашей продукции, возможно вам будет интересно посмотреть!

Еще раз всем спасибо и надеюсь на продолжение разговора - я считаю данный форум довольно результативным!

Я подумал что всем будет интересно видеть как развиваются события..))

На сегодняшний день ко мне обратились три человека, с которыми мы начали вести предварительные переговоры.
Я отправил ссылки на наш сайт, каталоги нашей продукции, обзор заказов за последние несколько месяцев (если кому то забыл - сорри, напишите и я пришлю).
По запросу каждого кто обратился я готов предоставлять более полную и развернутую информацию!

Думаю всем будет интересно как дальше будут развиваться события и что из этого получится. Я постараюсь, через форум держать всех в курсе событий, само собой в рамках конфиденциальности...
Кому интересно, увидят на этом форуме, чем конкретно закончится поиск инвестора ...))

если кредит для тебя сложно-неразумно-невыгодно, значит не все гладко, не хватает уверенности в собственном деле. ну в любом случае имей ввиду, могу под несколько квартир прокредитовать.

если кредит для тебя сложно-неразумно-невыгодно, значит не все гладко, не хватает уверенности в собственном деле. ну в любом случае имей ввиду, могу под несколько квартир прокредитовать.

уверенность есть, есть четкое понимание дальнейшего развития и практика, опыт, есть так же проблемы которые как правило всегда возникают...
кредит в банке под 25% годовых это нормально, а вот под 8% в месяц... ну это по крайней мере не для этого бизнеса, для более доходного и оборотистого - да, но не для нас пока...
В любом случае спасибо за предложение будем иметь ввиду)

Если у Вас уверенность есть, это здорово, у стороннего человека, читающего Ваши сообщения такой уверенности не возникает.Подход предоставления дополнительной информации по запросу - он приемлем, но при этом нужно следить, чтобы открытая информация не изменялась от поста к посту. Например, в целом если смотреть первые посты, цифры "малость" не сходятся.Запрашиваете сумму в 0,5-1,5 млн. руб., хотя по Вашим раскладам отца русской демократии должны спасти просто 5 лямов, вложенные в оборотку (2000 кресел по себестоимости 2500 рублей - это если смотреть Ваши расчёты 18.07.09 10:20 - это более чем реально, т.к. спрос на данный объем сейчас уже есть). А ранее 17.07.09 19:16 Вы светите оборот после "инвестиций" лишь в 500-750-1000 шт. в месяц через полгода. Не акцентируя внимания на том, что как в любой длинной продаже могут быть просто полностью провальные месяцы, и что эта величина скорее максимум, нежели среднее. И, кстати, почему-то занижая валовую прибыль - т.е. либо реальная себестоимость выше, либо на самом деле продажная цена ниже, и валовая прибыль в пределаз 30-40%, а не 60-70% как может показаться, либо путаница в терминологии. При этом 1,5 млн. Вы обещаете возвернуть медленно и печально за год.

Если у Вас уверенность есть, это здорово, у стороннего человека, читающего Ваши сообщения такой уверенности не возникает.

Спасибо за конструктивную критику - учтем...

Запрашиваете сумму в 0,5-1,5 млн. руб., хотя по Вашим раскладам отца русской демократии должны спасти просто 5 лямов, вложенные в оборотку (2000 кресел по себестоимости 2500 рублей - это если смотреть Ваши расчёты 18.07.09 10:20 - это более чем реально, т.к. спрос на данный объем сейчас уже есть). А ранее 17.07.09 19:16 Вы светите оборот после "инвестиций" лишь в 500-750-1000 шт. в месяц через полгода. Не акцентируя внимания на том, что как в любой длинной продаже могут быть просто полностью провальные месяцы, и что эта величина скорее максимум, нежели среднее.

Действительно, я не планирую что каждый месяц по 2000 шт. Абсолютно верно, что это максимум. График продаж ломанный, сегодня три заказа разом, завтра пять, а через два месяца один. Сегодня 300 мест заказ, завтра 1500 мест. Я бы не стал на страницах форума обсуждать конкретные цифры...
Можно говорить о максимуме и минимуме и как всегда средне оптимистическом прогнозе основанном на статистике заказов.
Итак, после расширения производственных возможностей:
Min - 0
Мах - 2000
Среднее за год - 600-750 шт/мес.

И, кстати, почему-то занижая валовую прибыль - т.е. либо реальная себестоимость выше, либо на самом деле продажная цена ниже, и валовая прибыль в пределаз 30-40%, а не 60-70% как может показаться, либо путаница в терминологии. При этом 1,5 млн. Вы обещаете возвернуть медленно и печально за год.

Видимо запутались в терминологии Еще раз четко и понятно:
валовая прибыль (т.е. в моем понимании - разница между ценой продажи и себестоимостью) - 30-40%
Цена продажи (средняя ) - 3500 руб
Себестоимость (средняя) - 2500 - 2700 руб.

Продолжим теперь упрощенные расчеты1. Средний объем - 600 шт х 2500 руб - необходимо 1500 т.руб, НО часть оплачивается покупателями, часть материалов берется с отсрочкой платежа, поэтому для изготовления необходимо оборотных средств - ок.500 т.р.
2. Валовая прибыль: 600 шт х 1000 = 600 т.р. в мес. , НО! это до распределения (налоги, проценты по обслуживанию инвестиций, прочие выплаты и т.д.), часть уходит в резерв по предстоящим крупным сделкам, часть реинвестируется... Поэтому можно планировать на возврат основного долга, если мыслить разумно 100 - 125 т.р. в месяц (т.е. 1500 т.руб за год).

Надеюсь у меня получилось расставить точки над i в этой, действительно, слегка запутанной экономике...

ну так уже лучше, теперь в первом приближении арифметика сходится. Просто ранее называлась себестоимость 1700-2500 и продажная 3000-4000, соответственно 3000/1700=1,76, 4000/2500=1,6, возникала иллюзия валовой прибыли до 60-70%. Теперь понятно, что правильно 3500/2500(2700)Ну и скока вешать в граммах тоже понятнее стало.

Спасибо за хороший уточняющий вопрос!

Я подумал, что у многих возник вопрос "А спрос то есть вообще??!" Вопрос абсолютно верный и уместный...

Чтобы немного приоткрыть ситуацию на рынке данной продукции, привожу данные о поступивших к нам заявках, спросе за последние два месяца (лето-кризис-падение спроса "на лицо").
Это та информация которая доходит до нас по нашим скудным коммуникационным каналам (прямое обращение потенциальных клиентов и общероссийская информационная система о тендерах и конкурсах). Объективно, это не более 5-10 % спроса который представлен на рынке РФ в целом.


1. Обращения наших клиентов:
02.06.2009 Заявка Секционные конференц-кресла со столиками 73 секции (219 кресел)
08.06.2009 заявка Кресла для актового зала - 252 шт
08.06.2009 заявка Кресла для актового зала дома культуры 156 шт
10.06.2009 заявка Кресла секционные 100 шт
22.06.2009 заявка Кресла для дома культуры - 280 шт
23.06.2009 заявка Стулья, кресла для конференц-зала 1500 тыс.руб
30.06.2009 заявка Кресла секционные - 90 шт
01.07.2009 заявка Кресла для кинотеатра 300 шт

2. Конкурсы, тендеры (информационный общероссийский ресурс):
Номер заявки: 5643571
oбъявляется_oткpытый_тендеp._пpедмет_тендеpa: oкaзaние_yслyг_пo_изгoтoвлению_и_пoстaвке теaтpaльных_кpесел_в_aктoвый_зaл_для_aдминистpaции_
Краткое описание: начальная (максимальная) цена контракта: 930 625 рублей

Номер заявки: 5627237
opгaнизaция_пpoвoдит_oткpытый_зaпpoс_цен нa_пoстaвкy: мягкoй_(oбитoй)_мебели_для_сидения с_метaллическим_кapкaсoм_ _
Краткое описание: максимальная цена контракта 199000 руб.

Номер заявки: 5609978
извещение_o_пpoведении_зaпpoсa_кoтиpoвoк нa_пpaвo_зaключить_гoсyдapственный_кoнтpaкт нa_пoстaвкy_кpесел_для_aктoвoгo_зaлa_
Краткое описание: начальная (максимальная) цена контракта (лота):
1. источник финансирования: средства федерального бюджета 500000.00 rub

Номер заявки: 5660790
Краткое описание: среди субъектов малого предпринимательства на заключение государственного контракта напоставку кресел и

стульев для увд по юзао г. москвы
начальная (максимальная) цена контракта: 396 000,00 руб

Номер заявки: 5551832
Краткое описание: поставка стульев и кресел для оформления интерьера дворцового павильона 1825 года
начальная (максимальная) цена контракта: 475 000,00 руб

омер заявки: 5595660
Краткое описание:
1 кинотеатральные кресла в течение 10 календарных дней с момента подписания контракта
итого по лоту №1 700 000

Номер заявки: 5577477
Название: opгaнизaция_пpoвoдит_oткpытый_зaпpoс_цен_нa_пoстaвкy: мебели__для_сидения
Краткое описание: максимальная цена контракта: в действующих ценах 2009 г. – 207 415,79 руб. с учётом ндс.

Номер заявки: 5577953
Название: oбъявляется_ayкциoн_нa_зaкyпкy._пpедмет_ayкциoнa: пpиoбpетение_и_мoнтaж_кpесел_в_зpительнoм_зaле _
Краткое описание: начальная (максимальная) цена контракта (цена каждого лота) 1 450 000 (один миллион четыреста пятьдесят тысяч) рублей 00 копеек


Прошу скептиков не задавать вопросов о достоверности данной информации...
Она достоверна!!! И всем желающим я по почте дам ссылку на несколько информационных ресурсов, на которых они сами убедятся в этом.

Безусловно здесь я не указываю, даты, города и названия компаний, заказчиков....

Один из собеседников задал мне вопрос, который я думаю актуален для каждого инвестора - "Каковы мои гарантии?"

Я постараюсь сейчас максимально полно ответить на этот вопрос. Данный ответ все равно не будет полным, т.к. вариант множество и возможно я какие то пропущу или позже дополню... возможно о каких то я просто не знаю..

1. Материальные гарантии
а) оборудование
Если инвестор желает вступить в дело в форме приобретения или предоставления оборудования, то само оборудование является частичной гарантией возвратности средств (безусловно есть уценка , т.к. оборудование на момент предполагаемого возврата будет уже б/у), но 60-70% можно заложить. Если инвестор покупает оборудование, то он сам может его приобрести например на свою компанию или на себя как физлицо и передать по договору аренды в пользование.
б) Сырье, материалы
Предположим что инвестор располагает возможностью поставки материалов или закупки материалов за свои средства. Тогда возможно оформить передачу данных материалов по договору например подряда, в рамках которого мы изготавливаем изделия для него. Данные изделия после изготовления оформляются по договору купли-продажи. В любой момент по условиям договора, материалы можно изъять и продать.

2. Управленческие гарантии
А) инвестор назначает "своего" бухгалтера (экономиста, менеджера), который ведет оперативный учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности, за счет чего оперативно владеет информацией, влияет на процесс принятия решения, имеет право "вето" на сделки.
б) инвестор непосредственно участвует в управлении деятельностью предприятия, как исполнительный/коммерческий директор.
в) инвестор (его юрлицо) входит в состав учредителей, в долях о которых мы совместно договоримся, участвует в принятии директора/бухгалтера и прочих исполнительных/контролирующих органов...

3. Коммерческие гарантии
Все сделки/часть сделок проходят по договорам купли продажи через юридическое лицо инвестора, на его р/сч поступают денежные средства, он распределяет их и закупает материалы, оборудование, мы по договору подряда (производства продукции) изготавливаем товар по данной заявке и от его лица отгружаем.

Вот формы гарантий, которые мне видятся возможными..Безусловно, возможно сочетание нескольких вариантов, в рамках одного договора инвестирования.

Прошу всех кто заинтересован или может посоветовать, предложить на форуме свои варианты, которые здесь не описаны - мне так же будет очень интересно!!!
Заранее благодарен за конструктивные советы и помощь!!

Каким мы видим процесс вложения средств от инвестора, работу и возврат вложенных средств.

1. Совместно с инвестором обсуждаем наши планы. Согласовываем суммы, гарантии, составляем план инвестиций.
2. Предположим ,что мы обо всем договорились, все согласовали и начинаем работать. Основная цель - закупка нового оборудования, разработка ассортимента и организация выставок продукции в городах РФ (Москва, Екатеринбург, Краснодар, Новосибирск, Красноярск). Поэтому большая часть вложений идет в оборудование, меньшая часть в развитие коммерческих отношений (изготовление образцов, доставка, проведение презентаций, оборудование выставки)
3. Согласно совместно утвержденного плана, в согласованные сроки и форме, производим закуп оборудования и материалов (т.е. это происходит не за один раз, а поэтапно).
4. Сроки и последовательность действий ,примерно будут выглядеть следующим образом:
- закуп оборудование, установка, введение в эксплуатацию - в течение 2-3х месяцев
- параллельно, производится разработка ассортимента, изготовление образцов
- безусловно ,уже на этом этапе представляем продукцию нашим клиентам ,принимаем предварительные заявки на изготовление
- по мере готовности, вводим новые изделия в ассортимент и осуществляем продажу
- через 3-4 месяца, мы ожидаем начало получения средств за счет продажи новых наименований, установки выставочных залов
- по мере увеличения объемов продаж совместно решаем какую сумму каждый месяц можно направить на возврат основного долга
- через 5-6 мес, мы имеем выставочные залы, разработанный ассортимент, определенный портфель заказов на ближайший период, в объеме 500-1000 шт в месяц и полностью концентрируемся на продвижении новой продукции
- активно продвигаем продукцию на рынок (расширение дилерской сети, поиск заказов через прямой поиск собственными силами, полнофункциональный сайт, представленность на основных профильных ресурсах Интернета и т.д.)
- на 6-8 мес, мы выходим на оборот 1000-1500 шт в месяц.
- на 10-12 мес на оборот 1500-2000 шт в мес.
- разумеется на каждом этапе совместно решаем какую часть выручки направить на возврат, какую на реинвестирование
5. На каждом этапе, мы производим оценку динамики развития и предусматриваем возможности выхода инвестора из дела (за счет продажи оборудования, материалов, выведения всей прибыли из оборота и направления ее на возврат)

Это общая схема, разумеется это не догма а общая конструкция которая подлежит обсуждению и согласованию с конкретным инвестором.

Так же с удовольствием, выслушаем мнение участников форума!

В качестве совета: попробуйте обратиться с предложением о сотрудничестве в "Торговый дизайн",ЗТО и т.п. организации. По крайней мере у этих двух точно есть и представительства в разных регионах и ближнем зарубежье и выставочные залы и собственное производство.

В качестве совета: попробуйте обратиться с предложением о сотрудничестве в "Торговый дизайн",ЗТО и т.п. организации. По крайней мере у этих двух точно есть и представительства в разных регионах и ближнем зарубежье и выставочные залы и собственное производство.

Да согласен, интересные дилеры! Хотя наша продукция не входит в их основной ассортимент, но наши потенциальные клиенты вероятно сотрудничают с ними.
Можно предложить разместить выставку продукции в из халах, представительствах в других городах.

Прошло некоторое время и я решил поделиться с участниками форума текущими результатами поиска инвестора.

Было 4 отклика, от потенциальных инвесторов, каждому я постарался предоставить по почте максимально полную информацию о проекте.
Была некоторая переписка и обмен мнениями.

На начало недели запланировали встречу с одни из них.

В прикрепленном файле план продаж и график возврата инвестиций, он разработан исходя из 1-го варианта вложений.
Думаю ,что всем заинтересованным лицам необходимы эти данные.
Возврат инвестиций рассчитан из прогноза минимальных продаж (до 500 шт изделий в месяц к 12- му месяцу) и возможности отвлечения денежных средств из валовой прибыли ,в размере 1/4 (25%) ежемесячно, начиная с 4-го месяца работы.
Жду Ваших вопросов!

Хотел продемонстрировать наши разработки, которые уже реализованы на практике
В прикрепленных файлах фото нашей продукции - кресел, которые были выпущены по заказу крупного кинотеатра в одном из городов РФ(его фото то же прилагается)

Всего мультиплекс состоит из 8-ми залов, сейчас представляю один из них - зеленый зал.

Здесь - фото кинотеатра.
Прошу ваше мнение!!

Фото зеленого зала

еще одно фото зеленого зала

Уважаемые товарищи, друзья, господа!

Если Вас не затруднит, прошу написать Ваше мнение о представленных образцах продукции - Ваше мнение для нас очень важно!

Принимаются все оценки, конструктивная критика и предложения!

Заранее благодарен!!

посмотрел стулья - я конечно не спец, но уровень приятно удивил.

что бросилось в глаза - неудачная цветовая гамма (хотя кому как, но если над цветами поработать, то кресла будут посовременнее выглядеть) и разный уровень по высоте. одно кресло выше, другое ниже.

вот все по высоте как один

http://www.figueras.com/Chairs/Cinema-Chairs.jpg

http://www.huizenga.nl/bioscoopstoelen/library/photos/intro/01_cineplexx_1.jpg

и выглядят современно. над стилем поработать вобщем и будет тип топ.