Принято
Просто весьма сложно все, что вы перечислили, объединить в одну структуру - на рынке услуг очень большая конкуренция, т.е. идеально - одна бухфирма, одна юридическая, одна оценка, но это и получится просто хорошая консалтинговая компания, ведь многие так и работают, "подгоняя" друг другу непрофильных клиентов за %

Вообще задумка весьма интересная, имеющая право на существование. Собрать воедино всевозможные услуги которые можно вынести на аутсортинг, вплоть до клининга. Но раскрута будет делом не простым, так как не привыкли к такому еще.

ЗП среднего бухгалтера составляет не менее 12 тыс. руб. В то время как те же услуги предлагают компании от 3,5 тыс. Конечно все зависит от размеров компании, документа оборота и т.д

для крупный компаний выгоднее иметь штат бухгалтеров, да и безопаснее

хоспидя... неприкрытая реклама... а на самом деле:

сидит чувак на унитазе, трусы спущены: "У нас корпорация, вам нужны бухгалтер на пару часов?" *Поднимается трубка телефона*
Иван Иваныч, у меня клиент, как договорились накинешь 10 % для меня?


А если несколько собственников собирутся обменяться базами, у одного не пойдет или посчитает, что его кидают - сольет базу конкурентам... плавализнаем... конторы, которые таким образом объединяются - потом сруЦЦа - не дай Бог каждому.

Так все остаются независимыми, кинуть никого не возможно по определению.

К примеру, ЗП среднего бухгалтера составляет не менее 12 тыс. руб. В то время как те же услуги предлагают компании от 3,5 тыс.

Варианты "кидалова" всегда можно найти. Кто будет оплачивать рекламу посредника - информационного Центра? Как Центр будет считать свой посреднический "процент за клиента", от прайса Исполнителя? Ок, Исполнитель скажет, что оказал услуг на 100 руб, а фактически на 1000 руб., или что клиент отказался от услуг, или не заплатил. Как поступите в этом случае?

3,5 тыс стоит ведение "пустышки", т.е. фирмы, не ведущей деятельность. Могу представить, как работают консалтеры за такие деньги.

серьезную рекламу замутить самостоятельно ОЧЕНЬ накладно. А так затраты распределятся на 7-мь компаний минимум.

Всем привет!
1. Поиск и оформление недвижимости (агентство недвижимости, юридическая компания на случай выведения из жилого фонда и т.п.)
2. Ремонт помещения (ремонтные бригады, специалисты по отделке помещений)
3. Поставка оборудования из Москвы и Китая (оптовая компания по поставке оборудования)
4. Установка оборудования, настройка и автоматизация, обслуживание (этим я занимаюсь)
5. Подбор персонала (пока этот пункт только через знакомую в кадровом агентстве, надо будет найти партнера по этому вопросу)
6. Регистрация предприятия, ведение бухгалтерии и налоговой отчетности (консалтинговая компания)
7. Решение юридический вопросов (юридическая компания)

Собственно вопрос к владельцам своего бизнеса, да и просто к сведущим людям. Насколько это может быть востребовано в наше кризисное время? СтОит ли заморачиваться централизацией этих задач или оставить все как есть.
Планируется затраты на содержание новой организации (аренда офиса, ЗП сотрудников, общая реклама) разделить на всех предприятия участвующие в проекте.

Всем заранее спасибо!

P.S. Название организаций не называю, дабы не нарушать правила форума

Я управляю юридической компанией. ВОт как-то с трудом представляю себе, что мы, например, могли бы и хотели вписаться в подобную структуру, с ремонтными бригадами и с поставщиками товара из Китая.

Это вопрос исключительно позиционирования компании. То, что вы предлагаете - похоже на что-то типа САМ ТАНЦУЮ, САМ ПОЮ, САМ БИЛЕТЫ ПРОДАЮ...

И, несмотря на устойчивое положение на рынке и обширную клиентскую базу, я как-то не хочу интересоваться у своих клиентов, не нужно ли им сделать ремонт в офисе:))

А смысл - когда "продаются" сопутствующие услуги... только это позволит расширить продажи...

В общем, на мой взгляд - идея так себе..