Стратегический консалтинг в Нске
франшиза, если рассмотреть её, как консультационную услугу (между прочим, заготовленную впрок - кто-то утверждал, что это невозможно 
), которую покупают и не жалеют впоследствие, например, нью-йорк, миль пардон, пицца - имхо, вполне может служить таким примером... но вот будет ли это "консультация" стратегической? имхо, нет - оборудование, софт, выбор помещения, поставщиков, меню, т.д. - это скорее тактика...
результатом может служить то, что они (ньюйоркпиццы)существуют уже долго
вообще считаю термин "стратегический" совершенно лишним в этом топике и предлагаю прекратить засорять им речь
), которую покупают и не жалеют впоследствие, например, нью-йорк, миль пардон, пицца - имхо, вполне может служить таким примером... но вот будет ли это "консультация" стратегической? имхо, нет - оборудование, софт, выбор помещения, поставщиков, меню, т.д. - это скорее тактика...результатом может служить то, что они (ньюйоркпиццы)существуют уже долго
вообще считаю термин "стратегический" совершенно лишним в этом топике и предлагаю прекратить засорять им речь
Хз, возможно, на самом деле консультант был хреновый
вопрос не в "не хочет". Если даже со стратегического уровня перенести всё на оперативный, то проведя тренинг для продавцов должен ли я, не будучи начальником отдела продаж - коммерческим директором - быть ответственным за результат? 
тут, имхо, дело в соответствии ожидания клиента результату - наверняка, чтобы убедить потратить средства и время на тренинг, ему расписывались прелести тренированных продавцов (прошу не понимать буквально )
конечно, заказчик далеко не дитя, раз дожил до того светлого момента, когда ему посчастливилось иметь возможность, наконец-то заказать профессиональную консультацию у стратегических (!) консультантов - может и своим умишком пораскинуть, а надо ли ему... ну так, вероятно, он так и делает, благодаря чему возникают подобные топики
вот я и пытался узнать про ответственность "за того, кого ... " - или результат всегда совпадает с ожиданием?
)конечно, заказчик далеко не дитя, раз дожил до того светлого момента, когда ему посчастливилось иметь возможность, наконец-то заказать профессиональную консультацию у стратегических (!) консультантов - может и своим умишком пораскинуть, а надо ли ему... ну так, вероятно, он так и делает, благодаря чему возникают подобные топики
вот я и пытался узнать про ответственность "за того, кого ... " - или результат всегда совпадает с ожиданием?
Конечно должен. Как минимум - за степень усвоения информации. Миддл-левел - за изменение поведения, связанные с полученной от тебя информацией.
Настоящий же тренер, безусловно, отвечает и за фактические результаты.
И если у одних продавцов они есть, а у других нет, то претензии к нему только достаточно условные могут быть.
А вот если результатов после тренинга нет ни у одного из продавцов - это вина тренера, на мой взгляд.
о! а где? когда? хоть послушать бы...
а уж участвовать в этом старинном обычае...©
а уж участвовать в этом старинном обычае...©
Не факт, что совпадает.
Я всегда честно говорю, что учился я у Григория, который окучив мексиканские просторы, нашёл место для развития в России и Украине.
Что он совершенно грамотно преподносил - договор. В котором прописано, что после его работы должно появиться. Будь то миссия организации или оперативный план маркетинговой деятельности - если оно прописано в договоре - оно будет.
Я всегда честно говорю, что учился я у Григория, который окучив мексиканские просторы, нашёл место для развития в России и Украине.
Что он совершенно грамотно преподносил - договор. В котором прописано, что после его работы должно появиться. Будь то миссия организации или оперативный план маркетинговой деятельности - если оно прописано в договоре - оно будет.
Вот поэтому тренинги по продажам я обычно провожу не чаще, чем раз в полгода.
если я хотел донести до клиента 100 процентов информации, то удается донести от 60 до 75 процентов; партнер слышит от 40 до 65%; а запоминает он всего 6-20 процентов
Отчасти - да. Почему никогда не возьмусь за проведение тренинга там, где 100% уверен, что система мотивации блокирует любой возможный результат.
если я хотел донести до клиента 100 процентов информации, то удается донести от 60 до 75 процентов; партнер слышит от 40 до 65%; а запоминает он всего 6-20 процентов
Отчасти - да. Почему никогда не возьмусь за проведение тренинга там, где 100% уверен, что система мотивации блокирует любой возможный результат.
о! а где? когда? хоть послушать бы...Ну вот я со среды на вебинаре Мася буду. Впрочем, врать не стану, гарантий он не дает. Но его портфолио и опыт общения с ним для меня достаточен.
а уж участвовать в этом старинном обычае...©
Тренеров себе каждый выбирает сам. Как и жен
эх... денег на хлеб нет - икрой вот давлюсь (с) 
IMHO топик выродился в рассуждения а-ля пикейные жилеты есть предложение закрыть прения перейти к голосованию 
этот "киллер" показан в одном из примеров - матрицу бкг объясняет и на курсы вербует да дворником он был - если "недопоняли", поясню: эти консультанты насоветовали строить торговые центры типа манхеттен, гранит, виндзор, сибмолл, ...(те что полупустые щас стоят) - имхо, за такие советы должны нести ответственность - не только перед клиентами, а и перед обществом
но это всё ведь неважно - мы поняли ваши принципы так: "никогда, ни при каких условиях не отвечать за стратегические советы"
да дворником он был - если "недопоняли", поясню: эти консультанты насоветовали строить торговые центры типа манхеттен, гранит, виндзор, сибмолл, ...(те что полупустые щас стоят) - имхо, за такие советы должны нести ответственность - не только перед клиентами, а и перед обществомно это всё ведь неважно - мы поняли ваши принципы так: "никогда, ни при каких условиях не отвечать за стратегические советы"
IMHO топик выродился в рассуждения а-ля пикейные жилеты есть предложение закрыть прения перейти к голосованиюа чего бы и нет
стратегический консталтинг это:
безусловно, необходимая услуга - востребована и применяется везде и постоянно
безусловно, необходимая услуга - у нас не применяется по причине неразвитости рынка и неготовности аудитории
нужная услуга при правильном выборе консультанта
попытка сложить головную боль учредителей (совета директоров) на чужие плечи - как правило неэффективна вследствие отсутствия специального опыта у консультатнта
скорее попытка "завести за угол", обмануть, запудрить мозги
провели - умная команда - вовремя поняли, что дело табак и ушли туда, где лучше
или еще: даже брюку, даже брюки убежали от тебя©
при том, что консультант, а стратегический - особенно, должен был предвидеть перенасыщение рынка и предупредить о черезчур высокой рискованности вложений, причем, сделать это так, что до пациента это предупреждение дошло бы, а не расчитывать на моментальный куш по принципу "после нас - хоть потоп"
смею предполагать, что консультанты этого не сделали - я теорию вероятностей в школе изучал и прекрасно понимаю, что маловероятно, чтобы в одном месте сразу столько му..ков собрались©да еще и при деньгах
или еще: даже брюку, даже брюки убежали от тебя©
при том, что консультант, а стратегический - особенно, должен был предвидеть перенасыщение рынка и предупредить о черезчур высокой рискованности вложений, причем, сделать это так, что до пациента это предупреждение дошло бы, а не расчитывать на моментальный куш по принципу "после нас - хоть потоп"
смею предполагать, что консультанты этого не сделали - я теорию вероятностей в школе изучал и прекрасно понимаю, что маловероятно, чтобы в одном месте сразу столько му..ков собрались©
да еще и при деньгах
если говорить о конторах "не федерального" значения, а именно их представители здесь встречаются чаще всего....то на сегодня в НСКе...это лишь тактические составляющие...стратегия находится выше ....часто меняется...часто методом трех плевков в потолок...поэтому....маркетингу / рекламе...остается лишь подстраиваться под "самодурство боссов" в режиме "это надо вчера"....а поэтому - какая ж это стратегия...это лишь тактика! 
Про умную команду.... можно и так сказать, конечно
Вы хотите слишком много от консультанта, пусть даже и стратегического. Почему вы, например, не задаете в требованиях к нему, чтобы еще и кризисы предвидел, чтобы курсы валют и акций "стратегичил"? Хотя про выявление рисков согласен полностью.
А вот стратегию, прежде всего, определяет собственник, да и не даст он какому то консультанту определять стратегию. А вот в рамках этой стратегии консультант уже и барахтается.
Вы хотите слишком много от консультанта, пусть даже и стратегического. Почему вы, например, не задаете в требованиях к нему, чтобы еще и кризисы предвидел, чтобы курсы валют и акций "стратегичил"? Хотя про выявление рисков согласен полностью.
А вот стратегию, прежде всего, определяет собственник, да и не даст он какому то консультанту определять стратегию. А вот в рамках этой стратегии консультант уже и барахтается.
а как можно "я с ним уже работал", если "еще ни с кем не работал"? 
ога ога ...так тебе мелкие лавочники и раскошелились на исследования от "инстиута Гэллапа" или его последователей...а потом, находясь в эйфории от их результатов... раскошелились еще раз....
чтоб соорудить правильный "бренд-бук" и как ты там пишешь "гайд лайн"
читать в интернете про рекламу это круто....но "умничать" в форуме про нее, используя умные названия, не зная НСКих реалий - очень смешно!
чтоб соорудить правильный "бренд-бук" и как ты там пишешь "гайд лайн"
читать в интернете про рекламу это круто....но "умничать" в форуме про нее, используя умные названия, не зная НСКих реалий - очень смешно!
но сейчас-то есть и плох тот консалтер, который, консультируя застройщика, не поинтересуется, а много ли таких застройщиков, а много ли будет конкурентов лет так через пять? строительство - процесс достаточно медленный, и смотреть тут необходимо несколько дальше собственного носа
про офисы в центре - имхо, не стОит мне рассказывать - последние лет пянадцать в центре живем - шамшиных-депутатская, чаплыгина, коммунистическая - и со стоимостью и с наличием знакомы - рыба есть, ловить надо уметь©
так вот, считаю, что незнание и невнимательность консультантов (или лиц, исполняющих их функции) и привели в нынешней ситуации - настроили лишнего, теперь пустуем... а кризис лишь выявил эти перекосы
да, собсно, и цена аренды сейчас более "справедлива"
про "буки" - не в курсе, что это
однако, уверен, что более половины без них прекрасно открывались и работают ныне - а уж торговцы плюшками - и подавно
и еще: я лично воспринимаю стратегию, как принципы принятия решений в тех областях, где свобода выбора полная или близка к этому - например, я могу начать торговать плюшками или открыть АЗС или тупо проесть финансы, никому (в т.ч. и себе) я ничем не обязан... А вот когда решение торговать плюшками уже принято, команда единомышленников сколочена - тут можно двигаться только лишь в рамках принятой цели (стратегии), причем двигаться максимально эффективно - а это уже чистая тактика
еще скажете, что выбор рекламного носителя - стратегия сколько человек предпочтёт плюшку бублику - имхо, не смешите...
то надо поискать доброго человека, который работал, который отговорит от поспешных решений
и плох тот консалтер, который, консультируя застройщика, не поинтересуется, а много ли таких застройщиков, а много ли будет конкурентов лет так через пять? строительство - процесс достаточно медленный, и смотреть тут необходимо несколько дальше собственного носапро офисы в центре - имхо, не стОит мне рассказывать - последние лет пянадцать в центре живем - шамшиных-депутатская, чаплыгина, коммунистическая - и со стоимостью и с наличием знакомы - рыба есть, ловить надо уметь©
так вот, считаю, что незнание и невнимательность консультантов (или лиц, исполняющих их функции) и привели в нынешней ситуации - настроили лишнего, теперь пустуем... а кризис лишь выявил эти перекосы
да, собсно, и цена аренды сейчас более "справедлива"
про "буки" - не в курсе, что это
однако, уверен, что более половины без них прекрасно открывались и работают ныне - а уж торговцы плюшками - и подавно и еще: я лично воспринимаю стратегию, как принципы принятия решений в тех областях, где свобода выбора полная или близка к этому - например, я могу начать торговать плюшками или открыть АЗС или тупо проесть финансы, никому (в т.ч. и себе) я ничем не обязан... А вот когда решение торговать плюшками уже принято, команда единомышленников сколочена - тут можно двигаться только лишь в рамках принятой цели (стратегии), причем двигаться максимально эффективно - а это уже чистая тактика
еще скажете, что выбор рекламного носителя - стратегия
сколько человек предпочтёт плюшку бублику - имхо, не смешите... то надо поискать доброго человека, который работал, который отговорит от поспешных решений
эгрии! абсолютно! 
ну некоторые тут предвидили же причем "заполгодадо"
а иначе, нафига такой консалтер нужен - подр..медитировать на СМИ мы и сами можем
тогда какой же он "стратегический? пешка обыкновенная на побегушках... тогда и термины нужно менее умные использовать и пальцы обратно разогнуть - понимания больше будет
причем "заполгодадо"а иначе, нафига такой консалтер нужен - подр..медитировать на СМИ мы и сами можем
тогда какой же он "стратегический? пешка обыкновенная на побегушках... тогда и термины нужно менее умные использовать и пальцы обратно разогнуть - понимания больше будет
Романчук № 5?
Ваш дружище, лежащий на диване, похоже работает вне рамок правового поля и скрывается от налоговой...ибо такая сумма чистого дохода...обязательно привлекла бы внимание СМИ....как минимум "Status", "рейтинга миллионеров" и прочих ...тем более, что это по-любому вероятный прямой кандидат в "Forbes"...."Эксперт"..."РБК" и они тоже всяко обратили бы внимание на проделки выдающегося гения из НСКой глубинки, делающего ставку на исследования в Гэллап...ведь лежа на диване он только множит свои капиталы и скоро создат прямую угрозу федералам....но его фамилии так и не видно ни там... ни тут ! 