Стратегический консалтинг в Нске
ты реально так думаешь? Да пускай у меня все по ОДНОМУ разу купят по ОДНОЙ хрени за 1000 рублей. 1 000 000 человек по 1 000 рублей. ВСЕ! Дальше я сменю ИМИДЖ, я сменю БРЕНД, я сменю название - все, что угодно и наделаю даже не одно место, а 200 штук вокруг этого места и буду говорить, что там гавно продают... поэтому неси свой бред где-нмбудь еще... у меня ВСЕГДА на 1 месте ПРИБЫЛЬ... МОЯ ПРИБЫЛЬ, а радость клиента за его покупку это просто дорога к моей прибыли... и чем больше у меня прибыли, тем больше я буду улыбаться
Таки Вы как всегда таки-вопросом на таки-вопрос.
Потрудитесь сначала примеров 10 накидать и переписать ту околесицу, которую невозможно читать о ТЦ, а уже потом я Вам и ссылку кину, на то, что я ранее запостил, что покажет, что Вы здесь не для диалога, а только чтобы постить свою единственно правильную точку зрения и дополнительно попытаюсь исправтить эту
Потрудитесь сначала примеров 10 накидать и переписать ту околесицу, которую невозможно читать о ТЦ, а уже потом я Вам и ссылку кину, на то, что я ранее запостил, что покажет, что Вы здесь не для диалога, а только чтобы постить свою единственно правильную точку зрения и дополнительно попытаюсь исправтить эту
банк, обвиненный в мошенничестве(?), выплатил обманутым пиндосовским вкладчикам - ну это, как бы, мягко говоря, не совсем то - Вы еще БиПи вспомнитедремучесть. А то постите абы что: Котлер виноват в кризисе, маркетологи виноваты в кризисе, стратеги виноваты в кризисе. Может для начала, раз сами причины понять не можете, почитаете что-нибудь?
вспомните тему топика и вернитесь на землю русскую
не вопрос, рабочая стратагема, но как известно "вторая покупка" - это не именно, что фсе должны попереться на второе пришествие, а обозначает готовность рекомендовать. Если исключить контакт тем кто купил гумно с теми кто еще не успел, то мона и сработает, но гумно тем и отличается, что сильно воняет и либо нуно рекламой газовать, либо быстро снимать сливки с гумна 
и валить пока не побили
и валить пока не побили
забавные делаете выводы по одному прецеденту, я бы даже сказал смешные......кстати, для того и существуют консультанты, чтоб проанализировать....десятки, а то и сотни закрытий ресторанов а-ля "Классика", а также товары в иных рыночных "премиальных" сегментах, ибо все они, посути, относятся к одной модели потребления .....и только тогда сделать вывод - "премиум мертв"
"Классика" закрылась, а "La Meson" работает ...по этому факту, я могу записать галочку, что "премиум" еще "сволочуга" жив?
"Классика" закрылась, а "Макс-Моторс" открыл в НСКе продажи премиум авто Land Rover и Jaguar...одна из моедлей которого, к слову тянет на 6 лямов
речь не об этом. есть подход, что чем бы ни заниматься лишь бы бабло рубить, подход типа инвестор: всунул в бизнес бакс - вытащил бакс+профит на растущем рынке и снова в поиске. Нормальная стратегия - чел сосредоточен именно на максимизации профита. Но это не отменяет других подходов когда челу интересен бизнес как таковой. Да, если это не сбор пожертвований в фонд, то законы экономики никто не отменял и работа в убыток длительное время невозможна, но если чел хочет юзать рестораны, то он будет это делать пока есть бабосики в карманах.
А тезис про БК - это не ко мне, я в сей кагал не вхожу - сам себе стратег и тактик. не знаю на что они там сориентированы, чаще вроде на своих длинноногих помощниц
А тезис про БК - это не ко мне, я в сей кагал не вхожу - сам себе стратег и тактик. не знаю на что они там сориентированы, чаще вроде на своих длинноногих помощниц
таки да а Вы не задумывались почему? пока не обозначите, чем 10 лучше трёх, скажу - будет Вам и предыдущих трёх
ничо не понял, почему Вы так уверенны в собственном будущем? - попытайтесь, киньте, запостите
- м.б. будет о чём поговорить...
наивность - не найдёте Вы тут гешефту, лишь нервы потреплите
дык, читаю - эту ветку - пока нравится
а Вы не задумывались почему? пока не обозначите, чем 10 лучше трёх, скажу - будет Вам и предыдущих трёхничо не понял, почему Вы так уверенны в собственном будущем? - попытайтесь, киньте, запостите
- м.б. будет о чём поговорить...наивность - не найдёте Вы тут гешефту, лишь нервы потреплите
дык, читаю - эту ветку - пока нравится
много чего есть в мире....да только оцениваем НСК ....вот для НСКа и "Ля Мезон" это "премиум" в рестораном сегменте ...ибо и наша "премиум" аудитория совсем не та, что "там", много ли в НСКе ездит коллекционных "Майбахов" ...или ходит по Оби супердорогих яхт, по такой логике и "Классика" с питером среднего чека ни с кем из "того" высокого "премиума" ....так сказать из "французской ресторанной классики".... к сожалению, вообще не может рассматриваться, как конкурент кому либо в мировом "премиуме" Поэтому ....еще раз могу провести паралель....как только НСКий чел "вырастает из коротких штанишек" и начинает жить по модели "показного потребления".... то, минуя НСКие автосалоны заказывает "коллекционное" или хотя бы тюнингованное в именитом ателье "премиум" авто...абсолютно тоже самое и с консультантами...как только обороты и амбиции заставляют задумываться о выходе на федерацию или дальше....автоматически возникают в подрядчиках мировые / сетевые звезды, которым "не грех" заплатить 50 / 100 / 300 и т.д. евро / долларов!
И, по большому счету, единственный путь, для НСКого стратегического консультанта....чтоб начать работать с такой аудиторией....это самому быть мировым светилой бизнес-консалтинга! (без шуток)
а чего с тройкой стало? 
кормили да, вкусно, красиво, правда какой-то суперпремиум её не считал никогда - нормальный кабак
кормили да, вкусно, красиво, правда какой-то суперпремиум её не считал никогда - нормальный кабак
а чего с тройкой стало?а когда-то в 99 году это был премиум, в котором кушали довольно известные люди.
кормили да, вкусно, красиво, правда какой-то суперпремиум её не считал никогда - нормальный кабак
Ну невозможно там ни один из четырёх вариантов выбрать. Даже если закрыть глаза на то, что анализ внешней среды почему-то сокращён до макроэкономических факторов, с таким же успехом можно было заменить ато на анализ сейсмической активности в Гондурасе.
Первые два пункта Вы ставите со стороны консультанта, и отличаются они тем, что а) некий конкретный консультант отвечает на вопрос, б) абстрактное стратегическое консультирование решает задачу, соответственно два других уже со стороны заказчика - ц) выявляет и анализирует под руоводством, д) создаёт систему выявления и анализа. Реально, если наполнить формулировки более точным содержанием, ответ будет а+б+ц+д, при этом если вариант ц со стороны заказчика превалирует над вариантом д, то компания-заказчик - консультантозависимая организация.Как-то так, имхо.
Первые два пункта Вы ставите со стороны консультанта, и отличаются они тем, что а) некий конкретный консультант отвечает на вопрос, б) абстрактное стратегическое консультирование решает задачу, соответственно два других уже со стороны заказчика - ц) выявляет и анализирует под руоводством, д) создаёт систему выявления и анализа. Реально, если наполнить формулировки более точным содержанием, ответ будет а+б+ц+д, при этом если вариант ц со стороны заказчика превалирует над вариантом д, то компания-заказчик - консультантозависимая организация.
Как-то так, имхо.1. Настройте отображение в настройках профиля. У меня весь топик в три страницы умещается. Опа проконсультировал. Одинаково пользуемся, а у меня знаний здесь больше? Не может быть.
2. В контексте бизнеса. Стратегия - это план развития бизнеса основанный на фактах или проверенных гипотезах.
3. А не отвечают скорее всего, потому, что Вам это ни чего не даст, раз такие вопросы задаете.
2. В контексте бизнеса. Стратегия - это план развития бизнеса основанный на фактах или проверенных гипотезах.
3. А не отвечают скорее всего, потому, что Вам это ни чего не даст, раз такие вопросы задаете.
1. Настройте отображение в настройках профиля. У меня весь топик в три страницы умещается. Опа проконсультировал. Одинаково пользуемся, а у меня знаний здесь больше? Не может быть.1. Количество страниц не играет никакой роли, главное что высказываний много.
2. В контексте бизнеса. Стратегия - это план развития бизнеса основанный на фактах или проверенных гипотезах.
3. А не отвечают скорее всего, потому, что Вам это ни чего не даст, раз такие вопросы задаете.
2. Вот вы сейчас почти умную вещь написали, что такое Стратегия, но допустили одну. но очень важную ошибку. Если вы стремитесь к знаниям и бьете себя в грудь. что много читали. то эту ошибку обнаружите. Интересно еще. что в своем предыдущем топике про вопросы анкеты о сути стратегического консалтинга ни словом не обмолвились о развитии бизнеса, а вступили в дискуссию какой из вопросов правильный и т.п. Что ж вы сразу не написали. стратегический консалтинг должен обозначить ... (намеренно пропущу слово) развития.
3. Прежде всего отвечайте за себя, другие как-то тоже люди взрослые и имеют собственное мнение.
Учитесь и еще раз учитесь.)))
так чем же три лучше десяти?
ответ в другом ...он умен..а остальные не так сильно 
хотя соглашусь что кроме воды данный топик практически ничего не принес
хотя соглашусь что кроме воды данный топик практически ничего не принес
хотя соглашусь что кроме воды данный топик практически ничего не принесВоды к сожалению везде много, но без этого не обойдешься. Приходится самому очищать зерна от плевел. Сам когда-то пытался понять, что такое стратегия развития компании. Почитал что пишут об этом в интернете. Многие как Раб Божий пытаются сослаться на именитых гуру. вот дескать они пишут то и это. А кто сказал. что гуру пишут не хрень. извините за выражение. Истина, так же как и аксиома не требует доказательств. Если бы кто-то понял что такое Стратегия то это наверняка бы стало общепринятой позицией. А сейчас сколько предпринимателей, бизнес-консультантов столько и мнений.
Лучше всего о Стратегии на мой взгляд написано у Траута, у него так и книга называется "Траут о стратегии". Рекомендую почитать.
Воды к сожалению везде много, но без этого не обойдешься. Приходится самому очищать зерна от плевел.
_____________
речь о другом
при возникающем вопросе так и не видел конкретного и внятного ответа ..понятного обычным людям (как я)
в ответ уход в сторону или вопрос на вопрос
_____________
речь о другом
при возникающем вопросе так и не видел конкретного и внятного ответа ..понятного обычным людям (как я)
в ответ уход в сторону или вопрос на вопрос
Тому, кто вкладываться не хотел, тому и ничего топик не дал. За то сайт теперь имею. Начинать нужно с себя. Ага?
А по поводу перегиба палок, то я здесь не для того, чтобы себя продавать, просто по ходу дела даю сдачи на цинизм 35-44х летних.
Ну что ж окунулся в логику малого бизнеса 35-44! Дайте скорее вынырнуть! Дайте воздуха глотнуть!
А по поводу перегиба палок, то я здесь не для того, чтобы себя продавать, просто по ходу дела даю сдачи на цинизм 35-44х летних.
Ну что ж окунулся в логику малого бизнеса 35-44! Дайте скорее вынырнуть! Дайте воздуха глотнуть!
А можно пардон подробнее о именитых, а то у меня именитый один и фамилия не прозвучала, а то заявление как балобольство звучит Много прочитал? И стратегия уж что такое больше спрашивать не надо? И много зерен? На буханку то хоть хватит? О чем речи то ведете? Я вопрос поставил почему нет страт консалтинга, ответ получил. Все остальные "мессенджи" которые тут Вам кажутся, это от лукавого.
Много прочитал? И стратегия уж что такое больше спрашивать не надо? И много зерен? На буханку то хоть хватит? О чем речи то ведете? Я вопрос поставил почему нет страт консалтинга, ответ получил. Все остальные "мессенджи" которые тут Вам кажутся, это от лукавого.ЛОЛ какого вопроса?
Еще раз, кто сколько в топик вложил, тот столько ответов на свои вопросы и получил.
Еще раз, кто сколько в топик вложил, тот столько ответов на свои вопросы и получил.
при возникающем вопросе так и не видел конкретного и внятного ответа ..понятного обычным людям (как я)Проблема в том, что многие думают. что они обладают знаниями, истиной, а по факту это может быть совсем не так. Поэтому я предпочитаю чаще всего писать ИМХО. т.е. по моему субъективному мнению.
в ответ уход в сторону или вопрос на вопрос
Так вот по-моему субъективному мнению, ошибка консультантов, которые занимаются стратегическим консалтингом, это именно желание составить ПЛАН. Тут в этой теме уже приводился пример. когда консультанты своими советами развалили отдел. Они развалили потому что, составили план. План подразумевает под собой набор действий, т.е. нечто статичное. А рынок, люди это всегда динамика. И то что было уместно вчера, сегодня может быть не уместно. Если на поле сражения изменилась дислокация противника, план нужно менять. А что нам говорят на это консультанты?
А можно пардон подробнее о именитых, а то у меня именитый один и фамилия не прозвучала, а то заявление как балобольство звучитВы например лично на Котлера все время ссылаетесь, да еще много ссылок давали на всяких именитых консультантов, их успехи и методы. Вам ссылки на ваши реплики привести?
Далее вы много написали, вот только смысл теряется. понять не могу, поэтому пропущу.
А что касается. что остальное от лукавого и вы ответ получили, так вы тему то и закройте тогда и напишите всем, Спасибо за ваше мнение. ответ дескать получил.
Котлер - стратег? Отличный сосус. Порекомендую кому-нить из Deloitte этот топик почитать
Котлер - стратег? Отличный сосус. Порекомендую кому-нить из Deloitte этот топик почитатьА я где-то написал, что он стратег? приведите цитату.
Вот здесь.
А модели пардон на основании чего строят? А может Вы не знаете, что есть такое гипотеза? Еще Вам не нравится слово ПЛАН? Вы хотите со мной в части теории помериться? Я то уж бОльший ботан стопудово - тут Вы проиграете
Найдите что есть слово План и при каких условиях можно набор чего-либо назвать планом. А черт я забыл. Вы же поиском пользоваться не умеете
А модели пардон на основании чего строят? А может Вы не знаете, что есть такое гипотеза? Еще Вам не нравится слово ПЛАН? Вы хотите со мной в части теории помериться? Я то уж бОльший ботан стопудово - тут Вы проиграете
Найдите что есть слово План и при каких условиях можно набор чего-либо назвать планом. А черт я забыл. Вы же поиском пользоваться не умеете
Вот здесь.Опять незачет. Вы мой текст правильно прочитали. Я в нем не писал, что Котлер стратег, более того вас привожу только в контексте говоря про других людей. Т.е. они так же как вы пытаетесь все время на кого-то сослаться. Почитайте еще раз внимательно, я как-то был о вас лучшего мнения и думал что вы читаете с умом.
А модели пардон на основании чего строят? А может Вы не знаете, что есть такое гипотеза? Еще Вам не нравится слово ПЛАН? Вы хотите со мной в части теории помериться? Я то уж бОльший ботан стопудово - тут Вы проиграете
Найдите что есть слово План и при каких условиях можно набор чего-либо назвать планом. А черт я забыл. Вы же поиском пользоваться не умеете
Привожу ваши ссылки на гуру о которых шла речь:
Вы пишите...Интересно, кто Вам это определение навязал. По поводу профанаций можете спросить здесь:
МакКинзи http://www.mckinsey.com/locations/moscow/index.aspx в стратегическом консалтинге с 1926
или здесь БКГ http://www.bcg.ru c 1963 в СК
или здесь Артур Д Литл http://www.adlittle.com/ с 1886 в СК
Про план вы опять мимо попали.
Напишите, что конкретно противоречит моим словам из определения плана или вас не устраивает. что я на бытовом уровне написал, что такое план.
Про гипотезы и все остальное заказчику рассказывайте. Если вы сторонник плана. то и аргументируйте свою позицию.
Без планирования нет развития. И вы передергиваете когда говорите о плане, как о статике. Консультирование - это не только написание тезисов. Это еще и внедрение, и реакция на изменения. То есть процесс растянутый во времени, согласованная стратегия в котором является лишь одной из контрольных точек, но никак не финальной.
Понятно что если вы это учтете, то выяснится что и спорить-то особо не о чем. А ведь так охота победить в споре.
Согласуйте терминологию и вдруг выяснится что все говорят об одном и том же.
Понятно что если вы это учтете, то выяснится что и спорить-то особо не о чем. А ведь так охота победить в споре.
Согласуйте терминологию и вдруг выяснится что все говорят об одном и том же.