Романчук № 5?

обрисовкой заданного вектора плевка

про "буки" - не в курсе, что это однако, уверен, что более половины без них прекрасно открывались и работают ныне - а уж торговцы плюшками - и подавно

такая сумма чистого дохода...обязательно привлекла бы внимание СМИ....

Я его считаю обычным нанятым, штабной функцией, обрисовкой заданного вектора (плевка :)), а у вас он просто господь бог какой то.

так как в описание Чайника отсутствует...как раз тот самый "стратегичнеский консультант"....который посмотрит в исследования, сделает правильные выводы по ним, а потом уж вместе с советом директоров... поставит праивльную задачу рекламным агентствам

давай я объясню на пальцах что такое консультант стратегический:

Какая у Эльдорадо стратегия?

вот и у вас в стратегический консалтинг напихано все консалтинговые услуги

Это попытка структурировать действительность по MECE с явной сменой фокуса на другую ЦА.

Какая у Эльдорадо стратегия?

Вы точно читали? Лидерство по издержкам.

Переливание из пустого в порожнее и согласование терминов. Ну хоть без флейма, почти.
Вот вам, ребята, Нский кейс:
Как провести мотофест
и рекомендации консультанта.
Вот и скажите нам, это стратегический консалтинг или нет? И если нет, то чего не хватает?

Так как стратегический консалтинг показывает как в рамках принятой стратегии вы будете отличаться от конкурентов.

Если 10 компаний выберут Стратегию - лидерства по издержкам, тогда что будет?

Так как стратегический консалтинг показывает как в рамках принятой стратегии вы будете отличаться от конкурентов.

Спорно

Да давайте уже проведем аналогию с военными действиями и разобьем из на тактику и стратегию,

и консалтинг будет тактический и стратегический.

Ок, из Вашего определения: этот шарик красный, он будет синим. Это стратегия?

А с чего Вы взяли, что придут именно к Вам? Вы работаете с детской обувью, Ваш шарик синий, но как Вы отличаетесь от других синих шариков?
То что Вы волевым шагом ушли в другую нишу еще не есть стратегия.

Допустим я произвожу стулья, плюнул в потолок, решил со следующей недели производить табуретки. Это стратегия?
Ну или можно понтовее описать... Допустим я произвожу стулья, плюнул в потолок, решил со следующей недели производить элитне стулья. Сегмент-то уже. Это стратегия?
Можно еще лучше - сегодня я хожу в универ, а с завтрашнего дня бросаю. Это стратегия?

1. Компания выбирает новую нишу и начинает на ней специализироваться. Какая ж это стратегия? Грубо говоря, Вы против танков посылаете ракетчиков – это тактика.
2. Компания производит женскую обувь. 10% своих мощностей она решает выделить под детскую обувь. Открывает магазин под иным брендом с детской обувью. Новая ниша – в магазин идут мамаши со своими детьми. А в соседнем зале открывает магазин под своим старым брендом «обувь для мамаш» - поток клиентов с детской обуви циркулирует между залами с разными брендами, принадлежащими одному производителю. И везде по городу открывает магазины «двоечками» раз-два, раз-два.. Вот это имхо стратегия. Грубо говоря, Вы посылаете 2х солдат в чисто поле в качестве мяса, увидев их приезжает пару танков без прикрытия, а Вы их из кустов ракетчиками. Это стратегия.

Не может простое волевое решение быть стратегией. Чтобы стратегия хоть мало мальски во что-то оформилась нужен анализ.
В примере с автовазом, Вы упустили из анализа интересы президента относительно социальной стабильности, и ответной реакции в качестве повышения пошлин на ввоз, что не позволит конкурировать по цене.
В вертолетах все как бы Ок, только Вы забыли, что такие гос закупки совершаются исключительно по знакомствам.

Вот смотрите новая ниша, новая ниша. У Вас есть рота пехоты, Вы отправили ее захватить пустую высотку. Сейчас на ней ни кого нет - пока пехотой обойдемся, а там посмотрим. А вот теперь представьте, что с соседних высоток новая захваченная высотка очень хорошо простреливается. Т.е. у кого-то из конкурентов есть "ресурс", позволяющий игнорировать входные барьеры. Например, зять в мэрии, конечно не обязательно такой... Решение об открытии нового бизнеса с нуля в новой нише нельзя назвать стратегией, если у Вас одна цель - открыть этот самый бизнес. Это тактика.

Пардон, так и хочется написать "спасибо, капитан очевидность".

Спроса на полноценные услуги стратегического консалтинга нет. (точка). Почему бизнес сообщество не верит консалтингу? С чем КОНКРЕТНО это связано? Как бизнес сообщество считает, по каким критериям ЛИЧНО для этого самого бизнес сообщества, можно было бы судить о том, что времена некачественного консалтинга времен 90х прошли?

Грубо говоря, Вы посылаете 2х солдат в чисто поле в качестве мяса, увидев их приезжает пару танков без прикрытия, а Вы их из кустов ракетчиками. Это стратегия.

Так вопрос то в чем? Хотите открыть консалтинговую кантру или Вам консультант нужен?
Кстати, виноват не маркетинг а владельцы бизнеса,которые мало соображают в рынке, на котором работает их предприятие. Ведь по большей части директора компаний люди хоть и образованные но по сути рвачи и барыги, а у таких интерес один)))

Интересно у нас в вузах дают примерно такие задачки?