Компании по продаже отделочных материалов
как вы это себе представляете?
закупать будет одна фирма? или несколько?
______________
пардон не увидел последнего сообщения...
в таком случае у вас ОЧЕНЬ ОГРОМНАЯ вероятность попасть на деньги
возмет партнер товар и сгинет ...
или у вас все отношения будут только по предоплате ...
так рынку это не очень будет интересно ...
если выбьете отсрочку...серьезный лимит вам никто не сделает...
возмет один партнер товар с отсрочкой....
захочет 2,3,4 а без оплаты овердрафта никак
на бумаге все выглядит хорошо...в жизни маловероятно к исполнению ...
только если в мелких масштабах ...
или на собственные деньги ...но это уже другое направление бизнеса
закупать будет одна фирма? или несколько?
______________
пардон не увидел последнего сообщения...
в таком случае у вас ОЧЕНЬ ОГРОМНАЯ вероятность попасть на деньги
возмет партнер товар и сгинет ...
или у вас все отношения будут только по предоплате ...
так рынку это не очень будет интересно ...
если выбьете отсрочку...серьезный лимит вам никто не сделает...
возмет один партнер товар с отсрочкой....
захочет 2,3,4 а без оплаты овердрафта никак
на бумаге все выглядит хорошо...в жизни маловероятно к исполнению ...
только если в мелких масштабах ...
или на собственные деньги ...но это уже другое направление бизнеса
То есть вы станете посредником(оптовиком) между крупным оптовиком и Новосибирскими компаниями. А работать будете на деньги ваших клиентов(Нскик компании)?
То есть вы станете посредником(оптовиком) между крупным оптовиком и Новосибирскими компаниями. А работать будете на деньги ваших клиентов(Нскик компании)?На мой взгляд, схема простая. По этой схеме работают много организаций но автор топика как я понимаю, задумал аналогичную схему в более глобальном масштабе.
Т.е. "классический" магазин стройматериалов имеет (допустим) 20 поставщиков. Половина из них - не местные. Автор топика как минимум желает объединить большое кол-во Новосибирских "складов" - тем самым постоянно быть в курсе состояния склада (наличия).
Схемы расчёта как в "обычных" организациях: договорились с заказчиком о сроке, цене, оплате (предоплате), перевели часть денег поставщику, разница осталась в кассе.
Лично работал в нескольких организациях с подобными схемами работы. Так что автор не америку открывает.
Раз уж работал с "этим" то сразу расскажу о сложностях. Как правило схема такая: каждое утро поставщики присылают на электронный адрес фирмы десятки прайс-листов (состояние склада), в это время "Наша" фирма принимает заявки опираясь на данные прайс листа, принимает оплату и заключает договора на поставку. Однако прайс лист часто бывает не верным а созваниваться по каждой позиции с поставщиками дело не благодарное (кто знает - поймёт).
Возникает ситуация: клиент Нам проплатил, мы тут же связываемся с поставщиками но там товар либо:
а) подорожал
б) исчез со склада (продан)
Вопрос: что делать? Переводить деньги обратно и извинятся?
Есть вариант держать двоих менеджеров: один продажник, второй "закупщик". Схему думаю уже все знают, вопрос с доставкой тоже стандартно решается.
Автоматизация в принципе стандартная, работа через любую систему учёта (1С и т.п.) настроенную по сети где в обработчик каждое утро заливаются все прайсы. К сайту всё это тоже привязывается довольно стандартными методами, а также легко организовывается связь между удалёнными офисами для доступа к единой базе.
Всё сложно, и одновременно легко. Автору топика только респект и уважуха что не сидит на месте
грубо говоря, доп. скидка, которая появится при централизованной закупке, осядет у нового посредника, чтобы покрыть затраты на схему взаимодействия и оставить прибыль в его кармане. 
Ой давайте я сразу оговорюсь - не знаю процента, да и ни кто наверное не знает? Это серьёзный мониторинг 
Но нам достаточно знать: у многих БАЛЬФЫХ оптовиков есть дилерские колонки (от объёма закупа в месяц), так вот по этим колонкам как правило и "тарятся" эти маленькие фирмы. Более того, некоторые оптовики в первый месяц сразу предлагают хорошую колонку на первый месяц, а далее по обстоятельствам.
Либо закупаются у крупных розничных магазинов по "оптовым" ценам, либо доходит до смешного - покупают в "обычных" магазинах - это чаще всего случается в экстренных случаях.
Выкручиваться приходится по разному, главное всегда знать все ходы и последствия))
Но нам достаточно знать: у многих БАЛЬФЫХ оптовиков есть дилерские колонки (от объёма закупа в месяц), так вот по этим колонкам как правило и "тарятся" эти маленькие фирмы. Более того, некоторые оптовики в первый месяц сразу предлагают хорошую колонку на первый месяц, а далее по обстоятельствам.
Либо закупаются у крупных розничных магазинов по "оптовым" ценам, либо доходит до смешного - покупают в "обычных" магазинах - это чаще всего случается в экстренных случаях.
Выкручиваться приходится по разному, главное всегда знать все ходы и последствия))
То есть вы станете посредником(оптовиком) между крупным оптовиком и Новосибирскими компаниями. А работать будете на деньги ваших клиентов(Нскик компании)?Речь идет о создании структуры взаимодействия потребителя продавца и поставщика.
Проще говоря площадка с узнаваемым брендом для торговли, которую будут уважать поставщики за хороший оборот их продукции, продавцы которым будет выгодно работать через эту площадку и конечно же потребитель который будет знать что например в розницу или мелкий опт. на этой площадке самые демократичные цены……..
Собственно это схема работает во многих отраслях………..и показала себя достаточно хорошо......
)) ну значит я несколько лет занимаюсь бредом и получаю за это деньги)) Ещё этим бредом занимается несколько сотен организаций - достаточно открыть 2гис! Выходит некоторые ещё и напрягаются чтоб работать, чтож каждому своё! 
Такой уж у меня принцип по жизни - работать мало и получать "много", именно по этому и оптимизирую делопроизводство под минимальные движения при максимальной отдаче))
Именно лень до сих пор являлась двигателем прогресса, начиная с "мамонтов и первобытных людей" где для удобства охоты начали придумывать различные приспособления - от ловушек до...))
Я всегда придерживаюсь лишь одного принципа - работать нужно КАЧЕСТВЕННО а не МНОГО!
Автор топика по моему скромному мнению строит подобную модель - где рулит "идея"
"Кто не работает тот ест! Учись студент!" (с)
Такой уж у меня принцип по жизни - работать мало и получать "много", именно по этому и оптимизирую делопроизводство под минимальные движения при максимальной отдаче))
Именно лень до сих пор являлась двигателем прогресса, начиная с "мамонтов и первобытных людей" где для удобства охоты начали придумывать различные приспособления - от ловушек до...))
Я всегда придерживаюсь лишь одного принципа - работать нужно КАЧЕСТВЕННО а не МНОГО!
Автор топика по моему скромному мнению строит подобную модель - где рулит "идея"
"Кто не работает тот ест! Учись студент!" (с)
более склонен присоединится к мнению Бригадира, ибо...как ни крути, но строительный рынок ведь тоже "цивилизовывается"..."дифференцируется".....сегодня манагер уже не просто "манагер доставальщик и сбытчик всего строительненького", как было в 90-х....а манагер уже "бренд-манагер", то есть ответственный за продвижение той или иной линейки продукции / или конкретной марки в НСКе....отсюда собственно и вывод - каждый манагер будет другому конкурентом...если они представляют товары в одной категории "кровельные"...."ЛКМ" и т.д......если идея в том, чтоб собрать не конкурентных манагеров, то есть из разных категорий по одному ....может и ничего ...но ...это сразу превращается в конгломерат, как и говорил Бригадир...в некий "центр комплектации" ....который легко заподозрить в аффилированности....в лоббировании именно этих марок...и опять же на выходе это всего лишь очередной конкурент существующим ритейлерам (мелко-опт-розница) работающим по комплексному снабжению строительства ....вобщем не разглядел новой эффективной бизнес модели...если что-то не так понял или упустил - поправьте 
а вообще -строительный инет магаз дискаунтер, идея хороша ...да вот только манагеры в ней лишние ...
надо самим выбивать скидки у производителей или оптовиков и пробовать старт-апиться! вот с вами согласна
как всегда ...все видят все в розовом свете 
как быть с "нечистоплотными" партнерами или просто кидаловом ...
ответьте мне гуру
как быть с "нечистоплотными" партнерами или просто кидаловом ...
ответьте мне гуру
дак вроде ж все просто...или на строительном рынке долги выбиваются как-то по другому...приезжают к тебе колллекторы или приставы или кто-то еще типа за "кинутым" долгом....показываешь документы, по которым осуществил платеж, тому самому нечистоплотному партнеру, котрый и не выполнил свои обязательства...четко демонстриуря, что являетесь "честным приобретателем".....коллекторы едут по целочке дальше к нему...если не едут ...то, соответственно, так сказать в порядке "регресса", Вы оплачиваете свой долг и выполняете свои обязательства, а Ваши коллекторы едут в свою очередь к тому "негодяю"! -все элементарно! наивно как то размышляете
ситуации бывают разные и такие и сякие....возврат долгов в рамках правового поля... это всегда предварительный переговорный процесс, а переговоры вопрос субъективного восприятия и нюансов отношений, а зачастую и импульсивных решений, которые могут быть приняты только в данном месте и в данную минуту... к примеру, бывает, что поехал кто-то на завод за долгом...а стал дилером с более лучшими условиями, чем мог мечтать... или вообще стал торговым домом завода........или получил его в стратегические управление с приличной долей акцийсо словами "заберите этот гемор, я вижу, что Вы гуру менеджмента"
...все бывает в российском бизнесе...жаль, что об этом не пишут в западных книжках, а русских еще нет!