Здравствуйте, меня интересует следующий момент:
Есть несколько способов сопровождения открытия филиала в другом городе. Основные 1) Воспользоваться услугами так называемой "команды открытия" 2) Отправить своего сотрудника в этот город.
Из чего следует исходить в выборе? Вроде бы первый вариант хорош тем, что люди знают что делают, но как их найти, и это не проверенные люди, как им доверять. Второй способ хорош тем, что это свой проверенный человек, но он совсем не знает состояние рынка этого города, как и где найти сотрудников и т.д. И неизвестно какой вариант по времени будет быстрее. У кого есть опыт, поделитесь пожалуйста.

свят, свят!!
Я уже со сна подумал что Вика такие топики писать начала

От испуга даже проснулся

Аватар у вас девушка опасный)

Что-то я не припомню чтоб "команду открытия" целиком набирали из местных незнакомцев.
Либо есть старый контакт в этом городе, либо присылают на первое время своего человека (самый частый вариант).

что это свой проверенный человек, но он совсем не знает состояние рынка этого города, как и где найти сотрудников и т.д.

Опытному специалисту совершенно не составит труда в короткие сроки разобраться на месте что и как, причем часть информации вполне можно получить из интернета, без выезда на место.

впервые слышу о каких-то" командах открытия"..откуда вы это взяли?...сдется мне фантазии все это...кто, в здравом уме,доверит открытие фирмы каким-то пацанам из другого города.??,..опять о лохах и мошенниках топик счас будет..ну,тоесть о консалтинге и его жертвах

почему бы и нет?

этот способ давно адаптирован из армии...головорезы-наемники всегда эффективней...солдат-новобранцев ..потому что первые профессиналы и работают на себя...то есть на результат....и таких результатов в их жизни - десятки...сотни..тыщи ....а посланный новобранец безусловно тоже бы хотел достичь выдающегося результата....ведь он давал присягу .но он ...не обучен...не умеет и может только геройский лезть под пули...

поэтому ...если есть такие "головорезы" (лидеры, в том числе и неформальные) в своей конторе...одно дело...если нету....то конечно...нужна "команда открытия"....а один в поле не воин...если все-таки выбираете вариант сотрудник - то... это должна быть своя команда открытия из своих сильных сотрудников....способных вдохновить...зажечь сердца....создать атмосфЭру...разработать стандарты и достичь их выполнения..и пусть они может тоже наломают дров по-первости куда без этого...но выработают собственные методики открытия для еще будущих филиалов компании

Что-то я не припомню чтоб "команду открытия" целиком набирали из местных незнакомцев.
Либо есть старый контакт в этом городе, либо присылают на первое время своего человека (самый частый вариант).

Как правило с головного приезжает сотрудник или два, а остальных членов "команды" берут с города, где открывается филиал, и они работают вместе.

Опытному специалисту совершенно не составит труда в короткие сроки разобраться на месте что и как, причем часть информации вполне можно получить из интернета, без выезда на место.

Но если он будет заниматься всем один, т.е. это как минимум изучить рынок, найти помещение и сотрудников, оформить все необходимые документы, то это займет очень много времени.

впервые слышу о каких-то" командах открытия"..откуда вы это взяли?...сдется мне фантазии все это...кто, в здравом уме,доверит открытие фирмы каким-то пацанам из другого города.??,..опять о лохах и мошенниках топик счас будет..ну,тоесть о консалтинге и его жертвах

Если Вы что-то слышите впервые, это не значит, что этого нет...

А вы совсем-совсем первый филиал открываете?
Обычный алгоритм: город изучается через интернет, находятся специалисты в теме, которой вы занимаетесь (в соцсетях или на сайтах поиска работы), общаетесь с ними удаленно.
Точно так же удаленно запрашиваете фотографии помещений, которые вам подходят (напрямую у собственников или у агентств недвижимости). Возможно привлекаете кадровое агентство.

Дальше два варианта:
1. Вы хантите готовую команду. Выезжает сотрудник, знакомится с ними, собирает нужную информацию. Возвращается, докладывает руководству. Принимается решение. С командой согласовывается бюджет, им передаются условия и алгоритмы работы. После этого или руководитель команды приглашается в головной офис (чаще всего), либо второй раз выезжает представитель компании и за пару недель помогает открыть филиал (контролируя как это происходит). Сроки - одна подготовленная поездка сроком до недели, вторая - до месяца.
2. Команду вы не нашли (или дорого). Представитель компании точно так же изучает город по интернету, собирает предварительные данные. Выезжает на место и начинает набирать команду, одновременно регистрируя филиал и подыскивая офис под него. После того как команда набрана, он доводит до нее условия работы и начинает формировать из разнородных групп единое целое (ну в идеале). После того как он формирует команду филиала и подготавливает себе замену - он уезжает обратно. Здесь сроки - от трех месяцев до года. Исключения по срокам в обоих случаях бывают, но это исключения.

Соглашусь с Глебом

как обычно поступают иногородние компании
1 за 1-2 месяца (до часа ч) начинается сбор резюме
2 по отобранным резюме звонки с интервью по телефону
3 а назначается собеседование на час Х в городе
3 б оплачиваются билеты для собеседования в Москве (своем городе)
4 помещение и тп найти удаленно действительно не составит труда
главное определится по параметрам и тп
5 приезжает человек и все обустраивает на месте...обычно достаточно пару дней...
но для проверки персонала желательно на 1-2 месяца пожить здесь

ПЛЮСЫ удаленного поиска
- минимум затрат
- есть время на принятие решений и отсев кандидатов

МИНУСЫ
- часто отобранные кандидаты к ЧАСУ Х уже находят работу

Да, совсем-совсем первый
Спасибо за такой полный ответ. Первый вариант затратный, зато более быстрый, второй долгий, но менее затратный. Хотя, для начала необходимо все просчитать .
Если выбрать первый, то здесь как минимум нужны специалисты: кадровик, риэлтор, маркетолог, если предположить, что специалист с головного займется юридической и бухгалтерской частью. Их искать либо отдельно, либо услуги консалтинговой фирмы, у которых скорее всего "бешеный" ценник.

Но, если, с целью экономии, выбрать второй вариант, можно затянуть процесс

Parsec всё по полочкам разложил

Я чаще всего слышал про второй вариант. Сибирское здоровье, к примеру, по такому сценарию действовали. Месяца в 2 укладывались.

Чёт вы гоните ребят..
в старт-группе едут : Будущий управленец+помощник+узкие специалисты (для обучения местных)
В филиал добираются уже управленцем: кадровик (знающий местный рынок кадров), продажник (знающий местную специфику продаж)+ середнячковый бух (не при Нате будет сказано:) )+остальной линейный персонал.

Всё