Консолидация бизнеса (M&A, объединение и пр.)
Добрый день всем!
Задумался, а почему в Новосибирске никто не старается консолидировать мелкий бизнес, путем покупок, обмена долями и пр.? Ну, например, взять и собрать в сетку пивные магазины, штук 20-30 с единой технологией всего (плюсы этого вроде всем понятны). Да куча вариантов чего, например парикмахерских (
), СТО...
Почему не видно таких шагов? Может и есть, тогда поправьте меня, просто я сам территориально не в Новосибирске работаю...
С уважением, Константин
Задумался, а почему в Новосибирске никто не старается консолидировать мелкий бизнес, путем покупок, обмена долями и пр.? Ну, например, взять и собрать в сетку пивные магазины, штук 20-30 с единой технологией всего (плюсы этого вроде всем понятны). Да куча вариантов чего, например парикмахерских (
), СТО...Почему не видно таких шагов? Может и есть, тогда поправьте меня, просто я сам территориально не в Новосибирске работаю...
С уважением, Константин
у ларечников "менталитет" не тот для объединения...у более крупных игроков... боязнь рутины и связывания с мелочью... ради призрчных перспектив...а крупняк уже и сам дифференцировался и собственные сети строит ему это не надо...проще так ларечника разорить, открыв рядом что-нить и арендовав впоследствии ...и его уже "обанкроченное" помещение (ну грубо говоря) ...это в плане бизнес-процессов... 
+ в коммуникационном плане... опять же ...некому в нашем городе им рассказать про брендинговые бенефиты синергии...акромя меня...ну еще может пары крупных агентств, которых они все-равно забоятся и даже если так вот консолидируются хоть-какнибудь...все равно это будет очередная совсем не брендиговая пошлая самодеятельность...выражающая в единственной коммуникаии - смены одной тупой вывески на другую .... как в народной доске объявлений (без переработки интерьеров, витрин, рекламы и т.д. )...поэтому...все так плохо...что им боязно и начинать то даже
как мелкий "лавочник" скажу,нафига мне с кем то объединяться,или под чьето название идти...если я на свою перспективу работаю 
ну по логике...эффект масштаба 30 объединенных под один бренд ателье...могут в восприятии зрителя стать местным "модным домом Славы Зайцева".....а в своей консолидированной капитализации ....дать на пордяки больше всего ЛИЧНО для каждого индивида сети, работающего "на себя" и преследующего свои материальные цели и духовные ценности......чем одна неизвестная точка...
как мелкий "лавочник" скажу,нафига мне с кем то объединяться,или под чьето название идти...если я на свою перспективу работаюну ответ очевиден, ради синергии...
Разовью мысль, ну положим инициатива снизу - это сложно. Но, например, есть же и сверху. Грубо говоря, находим у инвестора деньги, скупаем, объединяем, брендируем, стандартизируем (можно на базе самого удачного актива) и вперед. Далее только жесткий контроль.
Для примера, в начале 2000-х было мильен магазинов по продаже сотовых телефонов, и результат? нууууу, от 2 до 5 крупных игроков и все! почему тоже самое никто не делает и в других сегментах?
потому что федералы мыслят глобально, а действуют локально, а мы не можем мыслить глобально...будучи локальными...у нас шоры и стереотипы...поэтому...в Москву Вам с этим вопросом, Барин! ну одна не одна и я пока только в начале пути просто,все когда то с чего то начинали..для меня интереснее самой развиться в сеть,с базой в виде "эксклюзифф ателье"
все карты вам выложила
пс у меня просто своя личная неприязнь работы с кем то
все карты вам выложила
пс у меня просто своя личная неприязнь работы с кем то
вот ничего личного...
а такое бывает, чтобы и "сеть", и "эксклюзифф ателье"?
а такое бывает, чтобы и "сеть", и "эксклюзифф ателье"?
знчит первым будете 
пример покажете, потом пойдет народ обезъянничать
как говорится, - снимаю шляпу, сударыня, в глубоком реверансе, перед такими целями
пример покажете, потом пойдет народ обезъянничать как говорится, - снимаю шляпу, сударыня, в глубоком реверансе, перед такими целями
такое бывает..можно я подробнее не буду вам рассказывать как это выглядит 
возраст уже, пора стремиться к большему 
как только денежков подсоберу или кредитора найду 
как только денежков подсоберу или кредитора найду
.. 30 объединенных под один бренд ателье...могут в восприятии зрителя стать местным "модным домом Славы Зайцева".....
А могут и не стать...
А могут и не стать...
у 30 шансы стать выше, чем у 1 может даже....в 30 же раз!
ну можно ж поиграться в совет директоров ...как большие...принимать решения голосаованиями ....и спорами до одурения....иллюзия занятия крутым бузинессом возрстет в разы...даст мотивацию...
Вот 
Так и думает тот, кому предлагается идея.
Так и думает тот, кому предлагается идея.Игорь, а Вы стали бы консолидироваться с Мелехов и Филюрин?
В общей массе?
В общей массе?
нет.
Это форум. Тут каждый может сказать
Базу отдавать не обязательно. Иметь доступ к прайсу, списку получателей и объемам отгрузки конкурента - равносильно инсайду.
Персонально Вас я не нисколько не подозреваю в желании слить кому-либо инфо. Просто в данном случае цена возможных минусов (утечка инфо) на порядок превышала экономию от плюсов.
Это форум. Тут каждый может сказать
Базу отдавать не обязательно. Иметь доступ к прайсу, списку получателей и объемам отгрузки конкурента - равносильно инсайду.Персонально Вас я не нисколько не подозреваю в желании слить кому-либо инфо. Просто в данном случае цена возможных минусов (утечка инфо) на порядок превышала экономию от плюсов.
Игорь, а Вы стали бы консолидироваться с Мелехов и Филюрин?
в разработке рекламы дела обстоят маленько по-другому, чем в унифицированном пиве, одинаковым во всех точках......все завязано на IQ и компетенции конкретных авторов..."no name" операторы долго не живут на b2b-рынке, потому что продукты очень зависят от субъективного восприятия топов заказчика.....в том числе и принятие решений о непосредственном выборе авторов рекламы.......а если есть за спиной успешные проекты....ты - звезда...если звезд в агентстве много...то и агентство становится еще звезднее и сильнее, чем было, выигрывает фестивали, получает свои бенефиты и т.д., в Москве и на западе это видно очень хорошо, хед-хантинг звезд, покупка агентств, студий, заходы в другие страны через M&A и т.д., а у нас конечно такого практически нет......поэтому, при таком раскладе - я то запросто...ну, конечно поборолись бы мои амбиции между "я криэйтор" и "я часть успешного бизнеса", но второе бы точно победило...ибо впоследствии загрузило бы первое так, что мама не горюй
Почему нет:
"Иисус сказал ему: "Некий человек устроил званый обед и пригласил множество гостей, и когда наступил час обеда, он послал своего слугу оповестить всех приглашённых: «Приходите, ибо всё готово». Но гости отказались прийти, и каждый при этом дал своё объяснение. Один сказал: «Извини, но я купил землю, и мне нужно пойти взглянуть на неё». А другой сказал: «Я купил пять пар быков, и мне необходимо посмотреть, как они пашут, прошу, извини моё отсутствие». И третий сказал: «Я только что женился и потому не могу прийти на обед». Слуга вернулся домой и передал всё это господину. Рассердившись, господин сказал слуге: «Обойди все улицы и переулки города и приведи сюда нищих, и увечных, и слепых, и калек». "
Даже на обед не хотели придти, по причине "своих дел, своих планов и своего видения".
Роман Сергеевич, кстати, на подобном обжегся, приглашая многих на шашлык
А Вы говорите об объединении бизнеса, где у каждого владельца свой характер, свой менталитет, свои амбиции, свои темперамент и прочее.
Попробуйте сшить мешок из лоскутков различных материалов: полиэтилен, различные по структуре ткани, бумага разной плотности и т.д. Получится в лучшем случае экспонат для музея "а вам слабо?"
"Иисус сказал ему: "Некий человек устроил званый обед и пригласил множество гостей, и когда наступил час обеда, он послал своего слугу оповестить всех приглашённых: «Приходите, ибо всё готово». Но гости отказались прийти, и каждый при этом дал своё объяснение. Один сказал: «Извини, но я купил землю, и мне нужно пойти взглянуть на неё». А другой сказал: «Я купил пять пар быков, и мне необходимо посмотреть, как они пашут, прошу, извини моё отсутствие». И третий сказал: «Я только что женился и потому не могу прийти на обед». Слуга вернулся домой и передал всё это господину. Рассердившись, господин сказал слуге: «Обойди все улицы и переулки города и приведи сюда нищих, и увечных, и слепых, и калек». "
Даже на обед не хотели придти, по причине "своих дел, своих планов и своего видения".
Роман Сергеевич, кстати, на подобном обжегся, приглашая многих на шашлык
А Вы говорите об объединении бизнеса, где у каждого владельца свой характер, свой менталитет, свои амбиции, свои темперамент и прочее.
Попробуйте сшить мешок из лоскутков различных материалов: полиэтилен, различные по структуре ткани, бумага разной плотности и т.д. Получится в лучшем случае экспонат для музея "а вам слабо?"
Для создания сети и т.д. один совет:
«Обойди все улицы и переулки города и приведи сюда нищих, и увечных, и слепых, и калек»
Научишь, подлечишь, натаскаешь и будет счастье и прибыль.
«Обойди все улицы и переулки города и приведи сюда нищих, и увечных, и слепых, и калек»
Научишь, подлечишь, натаскаешь и будет счастье и прибыль.
ННП
Ну чего то все в одну кучу собрали.....
а если не успеете? придет кто то инициативный и с большим ресурсом и все! он даже не будет смотреть на вас, он просто (как выше отметили) рядом встанет.... И не будет никакого тихого роста.
Для торговли и услуг - это актуально.
Да чего уж там говорить, если покупают рекламщиков, рекрутеров и пр. творческих бизнесов.
я думаю, что вернее будет сказано, что мешок из парусины, джинсы, хлопка и прочего. А это уже квилтинг (или пэчворк). Это уже новое, интересное...
В целом, можно и не педалировать развитие, но только до момента пока вашим рынком не заинтересовался более амбициозный и обладающий большим ресурсом кто то.
Ну чего то все в одну кучу собрали.....
а если не успеете? придет кто то инициативный и с большим ресурсом и все! он даже не будет смотреть на вас, он просто (как выше отметили) рядом встанет.... И не будет никакого тихого роста.
Для торговли и услуг - это актуально.
Да чего уж там говорить, если покупают рекламщиков, рекрутеров и пр. творческих бизнесов.
я думаю, что вернее будет сказано, что мешок из парусины, джинсы, хлопка и прочего. А это уже квилтинг (или пэчворк). Это уже новое, интересное...
В целом, можно и не педалировать развитие, но только до момента пока вашим рынком не заинтересовался более амбициозный и обладающий большим ресурсом кто то.
ну, конечно поборолись бы мои амбиции между "я криэйтор" и "я часть успешного бизнеса", но второе бы точно победило...ибо впоследствии загрузило бы первое так, что мама не горюй
В Вашем случае, Вы и есть этот крупный, а тех, кто рядом уже и нету))
Первая ступень отлетела.
Первая ступень отлетела.
А между прочим Аш прав.
Насчет "собрать, научить, подлечить, натаскать ...".
Из ребят, уже чего-то добившихся, у вас вряд-ли что-то получится.
Они автоматом соберутся в стаю только в одном случае - когда им массово начнет плохеть.
Да и то не факт.
Вот, к примеру пришла в город ИКЕЯ, однако некоторые мебельщики предпочли умереть, т.е. прикрыть свой бизнес, нежели устремиться в некий холдинг.
Та же самая кухня сейчас происходит на рынке компьютеров.
Один из тех, кто тут ещё полгода назад хвастал, что ему ДНС ни по чем, и у него дела айс, сегодня сидит на форуме, где ищут работу. Очень злой.
И т.д.
Но, повторюсь, Аш прав.
Так что хотите сделать холдинг? Велком. Заходите в гости. Сделаем.
И ещё, кстати ...
По опыту последних месяцев, по обучению тех, кто хочет сделать свой бизнес - очень хорошо это, знаете ли, ощущается.
Приходит чел, который хочет. И работаешь с ним, как с нормальным человеком.
А приходит мега-бизнесмен и процесс идет как калека, на костылях. Не диалог, а сплошные понты, гон и пальцы веером.
Оно понятно конечно, что за одного битого двух небитых дают.
Только всё одно процесс упрощается при работе с 30-40-летним профессионалом, нежели с мега-амбициозным неадекватом. Профи тоже ведь повидал много в жизни битых бизнесов ...
Ну и ещё ...
Если здесь разговор не просто так ... Сформируйте пул из конкретных цифирь. Возможно, как только в воздухе зазвучит "а вам доля в общем пакете 51%, и все вожжи в руки", тогда и мега-личности, умело бьющие лапками, сразу ушки навострят.
Бизнес любит цифры!
Насчет "собрать, научить, подлечить, натаскать ...".
Из ребят, уже чего-то добившихся, у вас вряд-ли что-то получится.
Они автоматом соберутся в стаю только в одном случае - когда им массово начнет плохеть.
Да и то не факт.
Вот, к примеру пришла в город ИКЕЯ, однако некоторые мебельщики предпочли умереть, т.е. прикрыть свой бизнес, нежели устремиться в некий холдинг.
Та же самая кухня сейчас происходит на рынке компьютеров.
Один из тех, кто тут ещё полгода назад хвастал, что ему ДНС ни по чем, и у него дела айс, сегодня сидит на форуме, где ищут работу. Очень злой.
И т.д.
Но, повторюсь, Аш прав.
Так что хотите сделать холдинг? Велком. Заходите в гости. Сделаем.
И ещё, кстати ...
По опыту последних месяцев, по обучению тех, кто хочет сделать свой бизнес - очень хорошо это, знаете ли, ощущается.
Приходит чел, который хочет. И работаешь с ним, как с нормальным человеком.
А приходит мега-бизнесмен и процесс идет как калека, на костылях. Не диалог, а сплошные понты, гон и пальцы веером.
Оно понятно конечно, что за одного битого двух небитых дают.
Только всё одно процесс упрощается при работе с 30-40-летним профессионалом, нежели с мега-амбициозным неадекватом. Профи тоже ведь повидал много в жизни битых бизнесов ...
Ну и ещё ...
Если здесь разговор не просто так ... Сформируйте пул из конкретных цифирь. Возможно, как только в воздухе зазвучит "а вам доля в общем пакете 51%, и все вожжи в руки", тогда и мега-личности, умело бьющие лапками, сразу ушки навострят.
Бизнес любит цифры!
...а если есть за спиной успешные проекты....ты - звезда...если звезд в агентстве много...то и агентство становится еще звезднее и сильнее, чем было, выигрывает фестивали, получает свои бенефиты и т.д., в Москве и на западе это видно очень хорошо, хед-хантинг звезд, покупка агентств, студий, заходы в другие страны через M&A и т.д., а у нас конечно такого практически нет
......поэтому, при таком раскладе - я то запросто...ну, конечно поборолись бы мои амбиции между "я криэйтор" и "я часть успешного бизнеса", но второе бы точно победило...ибо впоследствии загрузило бы первое так, что мама не горюй :-y
Ох,не сваей "смертию" Вы ,Игорь сгинете...Ох,не сваей...
......поэтому, при таком раскладе - я то запросто...ну, конечно поборолись бы мои амбиции между "я криэйтор" и "я часть успешного бизнеса", но второе бы точно победило...ибо впоследствии загрузило бы первое так, что мама не горюй :-y
Ох,не сваей "смертию" Вы ,Игорь сгинете...Ох,не сваей...
Навскидку пример, покупка Урсой Кузбасского Транспортного банка. Г-н Брель потом стал президентом крупного банка.
Кирилл Владимирыч .Ты штоле ? Ай,ай.ай....Домой захотелось?
Кирилл Владимирыч .Ты штоле ? Ай,ай.ай....Домой захотелось?
Это мне???
не-не-не-не-не........ Я это не Он
он же щас где то в структуре Сбера работает, где то терр.банк возглавляет.....
не-не-не-не-не........ Я это не Он
он же щас где то в структуре Сбера работает, где то терр.банк возглавляет.....
да не в том для меня страх то, барин ....страх не успеть...высказаться художественными шедеврами ...обо всём, что волнует творца-художника накопившимися в голове замыслами да еще и так, чтоб полезно было бизнесу заказчика....поэтому, каждый день, и так... как последний ... снимаем, снимаем и еще раз снимаем ....как говорится ... спешите пока исчо жив!
не знаю Ваш бизнес, но сомневаюсь, что Вы какое-нить НПО В*ктор ...у которого есть какой-нить штам сибирской язвы и какая-нить эсклюзивная на весь мир вакцина от нее....что весь фармритейл мира...будет спешить с гонцами... во всех же остальных случаях (не эсклюзив)....в ответ на "не будем отгружать"....при
наличии сотен альтернатив и субститутов... просто сменят поставщика.....даже если такой картельный сговор и состоится... у ритейла есть множество путей его обойти...
ну собственно....privat label марками ......Китаем и множеством других решений ...и то... если уж товар так популярен...чтоб морочиться с собственным производством или аусторсом по нему..... если не на столько - он заменится субститутом и все дела....грубо говоря перестанут отгружать подсолнечное масло.....поставщики кедрового то живы и в картель не вступали!
второй аспект ... если на время абстрагироваться от "проклятые капиталисты-ритейлеры нагибают производителей"....а вспомнить о том, что у производителей... как правило... слабые маркетинговые отделы...которые ...делают не пойми что...потом делают дурацкую рекламу в агентствах про свои товары...которые совсем не тянут на бренды....то логичненько появляется вывод....
что риетйл находится ....В НЕПОСРЕДСТВЕННОЙ БЛИЗОСТИ К ПОТРЕБИТЕЛЮ....поэтому, кому как не ему...более реальней спрогнозировать продажи...тех или иных марок...а также диктовать (рекомендовать)....что производить ...какие изменения вносить и т.д.