На информационном ресурсе применяются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете свое согласие на их использование.
PREMI GOODMAN 2320 р/кг наффиг такой бутер, да и окрошку за 430 рублей туда же 
Во-первых, бургер там весит 250 гр и стоит 580 руб.
Во-вторых, каждому свое. Для большинства открыт "Подорожник".
Во-вторых, каждому свое. Для большинства открыт "Подорожник".
НЕ в подорожнике дело, там имхо самый дорогой бургер вышеописанный самый ацтойный, почему??
слушай, вот почему мне его тезисы часто не нравятся? 
Не вам одному. Лично я перестала читать его "откровения" после предложения заработать на личную яхту, отказывая себе ежедневно в чашке кофе.
Сейчас читают
Чайная (F) (часть 3)
207900
1000
Как определить дно по жилой недвижимости ?
39787
345
даёшь творческую работу?!
6993
42
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
в принципе ничего нового...
тут я согласен с ИБ ...бренд должен работать...
т.е. необходимо максимальное исключение человеческого фактора.
к сожалению это сделать непросто...а порой и невозможно.
тут я согласен с ИБ ...бренд должен работать...
т.е. необходимо максимальное исключение человеческого фактора.
к сожалению это сделать непросто...а порой и невозможно.
Алексий
экспериментатор
никак не пойму, причём тут как ИБ, так и "бренды" 
Мне Олександр Деревицький гораздо ближе, не знаю, почему.
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
все просто компании делают ставку на бренд
(он продает) остальное просто обслуживающий персонал.
ТОП-менеджмент не берем в расчет.
незаменимых людей НЕ бывает.
можно идти другим путем...но как правило это срабатывает хуже.
(он продает) остальное просто обслуживающий персонал.
ТОП-менеджмент не берем в расчет.
незаменимых людей НЕ бывает.
можно идти другим путем...но как правило это срабатывает хуже.
Алексий
экспериментатор
построчно, вопросы:
- что такое бренд?
- кто такое что такое обслуживающий персонал?
- почему "ТОП"-"менеджмент" - в расчёт не берём?
- а бывают ли незаменимые технические решения, как альтернатива незаменимым человекам?
- насколько хуже? и каким - ДРУГИМ ПУТЁМ?
- что такое бренд?
- кто такое что такое обслуживающий персонал?
- почему "ТОП"-"менеджмент" - в расчёт не берём?
- а бывают ли незаменимые технические решения, как альтернатива незаменимым человекам?
- насколько хуже? и каким - ДРУГИМ ПУТЁМ?
Док, он на один вопрос дает такой апппстрактный ответ, что мозг пухнет 
А от пяти - форум взорвется.
Пожалей нас
А от пяти - форум взорвется.
Пожалей нас
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
- что такое бренд?
- кто такое что такое обслуживающий персонал?
- почему 'ТОП'-'менеджмент' - в расчёт не берём?
- а бывают ли незаменимые технические решения, как альтернатива незаменимым человекам?
- насколько хуже? и каким - ДРУГИМ ПУТЁМ?
______________
- торговая марка (фирма или продукт)
- персонал занимающийся "текучей" деятельностью компании
- здесь нужна уже команда
- как уже писал незаменимых людей практически не бывает
бывают люди которых сложно заменить или на это нужно время
без тех. решений работа, это "каменный" век
- зависит от многих параметров, изобретая "велосипед"
- кто такое что такое обслуживающий персонал?
- почему 'ТОП'-'менеджмент' - в расчёт не берём?
- а бывают ли незаменимые технические решения, как альтернатива незаменимым человекам?
- насколько хуже? и каким - ДРУГИМ ПУТЁМ?
______________
- торговая марка (фирма или продукт)
- персонал занимающийся "текучей" деятельностью компании
- здесь нужна уже команда
- как уже писал незаменимых людей практически не бывает
бывают люди которых сложно заменить или на это нужно время
без тех. решений работа, это "каменный" век
- зависит от многих параметров, изобретая "велосипед"
Parsec
veteran
Заходишь в заведение, а тебе предлагают: Чай? Кофе? Кот?
Ты говоришь: Кот.
И тебе приносят на подносе котов. Берёшь их, гладишь, расслабляешься.(с) из твиттера
Ты говоришь: Кот.
И тебе приносят на подносе котов. Берёшь их, гладишь, расслабляешься.(с) из твиттера
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
прикольно...если будут привозить "теплым" то возможно даже стрельнет 
ТОП 5
1
3
4