Powermaster
experienced
Кнут или пряник? Я за пряник и кнут. Много учредителей и руководителей добивается успеха только кнутом, пряников там вообще нет. У кого какие методы?
anamast
experienced
Индивидуальный подход ))). Некоторые без "кнута" не могут,кому то достаточно пообещать вкусный "пряник".
pozitif
member
Во первых с уважением относиться к тем. кто на Вас работает.
2 - четко прописать должностную инструкцию, систему оплаты (и бонусы и штрафы), ознакомить с ней до официального оформления на последнем решающем собеседовании.
3 - Для каждого работника ЕГО зарплата, бонусы и штрафы должны быть открыты. прозрачны и понятны.
4 - должны быть и бонусы и штрафы, но обоснованные!
5 - если не хотят работать - это Вы ошиблись в подборе или в мотивации. Уточняем функции в должностной инструкции, более скурпулезно подбираем кандидатуру, назначаем испытательный срок и работаем.
Если обманите работника или не выплатите и не выполните обещанного (в том числе и штрафы), то не ждите от него лояльности - он тоже человек.
2 - четко прописать должностную инструкцию, систему оплаты (и бонусы и штрафы), ознакомить с ней до официального оформления на последнем решающем собеседовании.
3 - Для каждого работника ЕГО зарплата, бонусы и штрафы должны быть открыты. прозрачны и понятны.
4 - должны быть и бонусы и штрафы, но обоснованные!
5 - если не хотят работать - это Вы ошиблись в подборе или в мотивации. Уточняем функции в должностной инструкции, более скурпулезно подбираем кандидатуру, назначаем испытательный срок и работаем.
Если обманите работника или не выплатите и не выполните обещанного (в том числе и штрафы), то не ждите от него лояльности - он тоже человек.
InterS
v.i.p.
Для кого-то и он хомяк. Только он об этом пока не знает.
РЕНИ
guru
Зависит от Ваших планов на хомяка
Не собираетесь удерживать - кнут и текучка.
Перспективный работник - мотивация.
Не собираетесь удерживать - кнут и текучка.
Перспективный работник - мотивация.
Андрей Прошин
experienced
Побольше спрашивать у работников, что им вообще нужно для работы и не только. Мероприятия неформальные проводить, ближе знакомиться. Когда работник понимает, что начальство за него горой, он думает, что он ценный и начинает работой своей гордиться. Начальству можно пожелать поменьше понтов и необдуманных решений, когда это видят подчиненные, в них просыпается классовая ненависть, которую тоже никто еще не отменял. А еще начальнику нужно показывать подчиненным, что он ТОЖЕ работает, причем больше их всех, личный пример, так сказать. А еще нужно работать над имиджом фирмы, чтоб людям интересно было у вас работать, в офисе что-то поменять, памяти на компе добавить к 128МБ имеющейся. Когда в нашей конторе стали технику менять (впервые лет этак за 5-6) все сразу зашевелились, это ненадолго, конечно, но некий эффект присутствовал.
Сейчас читают
Дозорим нынче тут
111027
1000
Политика и биология. (часть 2)
114497
456
БЗОЖное (часть 4)
172602
1000
dvv
v.i.p.
я конечно могу ошибаться, но когда ТС в топике называет хомяком то, что другие называют "кадры решают все" - почему то мне кажеться чсто его подход к своим сотрудникм понятен.
Мне вот, например, не западло поговорить со своим дворником, если вдруг его увижу.
Мне вот, например, не западло поговорить со своим дворником, если вдруг его увижу.
Мне вот, например, не западло поговорить со своим дворником, если вдруг его увижу.Ты ваще не современен. Я в Икее общался с уборщиком, пока жена в дамскую комнату ходила. Оказалось, что тот учитель русского языка в Таджикистане, знает орфографию лучше меня
Я прочувствовался аж, даром руку ему не пожал.
Safe
experienced
Людей надо на работу нанимать, а не хомяков и будет вам счастьеС хомяками будете работать, так они всё ваше добро быстро себе по нычкам растаскают, а когда ничего не останется вообще шевелиться перестанут
С хомяками будете работать, так они всё ваше добро быстро себе по нычкам растаскают, а когда ничего не останется вообще шевелиться перестанут
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Людей надо на работу нанимать, а не хомяков и будет вам счастьеЧто есть люди? Как их распознать в массе хомяков?
По своему опыту: более половины (много более) наемных сотрудников никак себя со своей компанией не соотносят. Они просто работают с 9 до 18, при случае думают куда бы устроиться на место потеплее. Их задача - как-то отработать, явно не косячно, но и не выкладываясь особо и домой. При случае - сменят работодателя легко на другого с зарплатой чуть повыше.
Тренинги, семинары, разговоры "по душам" с хомяком приводят не к тому, что выигрывает твоя компания, а к тому, что выигрывает лично он: за деньги работодателя он получил немного новых знаний, но зато (!) отличную строчку в резюме, что он имеет сертификат об окончании таких-то курсов.
Лично я спокойно отношусь к такому положению вещей, потому что всегда был видным карьеристом и мне было легко работать с любыми людьми просто потому, что я работал больше других. Будь таких как я больше - было бы труднее. Но их всегда было мало и всегда максимум через год я был самым "близким" из сотрудников для собственника компании (ну почти всегда).
Это справедливо. Из хомяков нужно выжимать по максимуму, потому как они иначе выжмут из компании по максимуму и уйдут в другую. Мой совет - ставить зарплату гораздо выше средней, но объем работы давать двойной-тройной. Вместо главного бухгалтера и двух бухгалтеров с общей зарплатой в 70 т.р. ставить одного главного за 60 т.р. и нагружать по максимуму. Не справится - на его место всегда будет куча претенентов.
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
Что есть люди? Как их распознать в массе хомяков?
____________
у нас просто мало специалистов по наему людей...
или не доносится до специалиста какие люди необходимы.
также очень распространена практика набора "амеб"..
в качестве исключения конкуренции.
как относится к персоналу дело руководителя...
но с постановкой вопроса ТС нормальных сотрудников удержать будет проблематично.
почти нереально.
____________
у нас просто мало специалистов по наему людей...
или не доносится до специалиста какие люди необходимы.
также очень распространена практика набора "амеб"..
в качестве исключения конкуренции.
как относится к персоналу дело руководителя...
но с постановкой вопроса ТС нормальных сотрудников удержать будет проблематично.
почти нереально.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Женя, ты далек от реальности.
Я бы и рад, чтобы у меня работали люди умнее, амбициознее, образованнее меня самого. Да таких почти не сыскать. Видел Глеба Парсека - ничо так, еще пару ребят - один работает у меня. Все.
Постоянно ищу тех, на кого можно со спокойной душой оставить работу и не переживать.
Пока нашел только одного.
Я бы и рад, чтобы у меня работали люди умнее, амбициознее, образованнее меня самого. Да таких почти не сыскать. Видел Глеба Парсека - ничо так, еще пару ребят - один работает у меня. Все.
Постоянно ищу тех, на кого можно со спокойной душой оставить работу и не переживать.
Пока нашел только одного.
dr_grabow
activist
люди умнее, амбициознее, образованнее меня самого. Да таких почти не сыскать. Видел Глеба Парсека - ничо так,Ты меня ещё с САВом не видел
Z3
member
Женя, ты далек от реальности.А не приходило в голову, что люди умнее, образованнее, амбициознее сами бы хотели нанять вас на работу? Чтобы "оставить работу и не переживать... :-)
Постоянно ищу тех, на кого можно со спокойной душой оставить работу и не переживать.
Пока нашел только одного.
Z3
member
По своему опыту: более половины (много более) наемных сотрудников никак себя со своей компанией не соотносят. Они просто работают с 9 до 18Зашибись логика! Типа, кто кого отожмет!
...
Из хомяков нужно выжимать по максимуму, потому как они иначе выжмут из компании по максимуму и уйдут в другую.
Так, блин, и будете с ветряными мельницами, т.е. хомяками воевать...!
Связь без брака
v.i.p.
Если бы хотели - предложили бы. А что вам не понравилось в позиции ?
Виктор_Марьянович
тоже Валера
А не приходило в голову, что люди умнее, образованнее, амбициознее сами бы хотели нанять вас на работу? Чтобы "оставить работу и не переживать... :-)
Немного не так, но почти. Действительно, те, кто у меня вызывает восхищение и восторг не пойдут ко мне работать. И не только ко мне.
Но развыв между ними и всеми остальными огромен. Есть либо гении, либо лентяи. Ну чуть чуть толковых. Но их еще найти надо.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Ты меня ещё с САВом не виделОно того стоит?
t-34-85
veteran
Это не я хомяк (как наемник), а ты 
. При своей куцей зарплате на большом складе изучив все процессы могу отгружать налево сколько душа влезет Вот бы я тебе попался Но не делаю-принцип жизни не позволяет
p.s.что на --- ты, форум однако
. При своей куцей зарплате на большом складе изучив все процессы могу отгружать налево сколько душа влезет Вот бы я тебе попался Но не делаю-принцип жизни не позволяет p.s.что на --- ты, форум однако
Виктор_Марьянович
тоже Валера
изучив все процессы могу отгружать налево сколько душа влезетУ Вас на складе все так плохо? Хмм...
А что отгружаешь? В долю возьмешь?
t-34-85
veteran
В долю не возьму, на днях увольняюсь
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Молодой, абажжи увольняться.
Давай вывезем сначала склад. Потом уволишься
Чо вывозить то будем? Поди ченить дорогое? Не перегной?
Давай вывезем сначала склад. Потом уволишься
Чо вывозить то будем? Поди ченить дорогое? Не перегной?
pozitif
member
При таком отношении к персоналу как у Вас - трудно, верю. Вы получаете тех работников, которых предполагаете видеть, словно в зеркало смотритесь. Постарайтесь изменить отношение к персоналу и изменения в лучшую сторону будут. Евгений прав, а не оторван от жизни - надо уметь подбором персонала заниматься, это призвание + талант, что не всем дано.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Научите как надо правильно.
Я только за.
Я только за.
Safe
experienced
Что есть люди? Как их распознать в массе хомяков?Вы лукавите! У наёмных сотрудников нет никакой своей компании, они работают в вашей. Вообще не обижайтесь, чего счас скажу. Работа удел рабов! У вольных людей чуть иной минталитет, что то типа мы делаем столько, вы платите вот столько, хотите больше - доплачивайте сверху и не надо нас учить или указывать, т.к. мы своё дело лучше вас знаем. Уверен, что если перевести часть хомяков на сдельную форму оплаты и дать возможность нормально зарабатывать, то они не то что шевелиться, летать начнут. Просто видел как люди могут работать, когда есть за что, особенно когда хозяина (заказчика) уважают и доверяют.
По своему опыту: более половины (много более) наемных сотрудников никак себя со своей компанией не соотносят. Они просто работают с 9 до 18, при случае думают куда бы устроиться на место потеплее. Их задача - как-то отработать, явно не косячно, но и не выкладываясь особо и домой. При случае - сменят работодателя легко на другого с зарплатой чуть повыше.
kamkam10h
experienced
Оно того стоит?
А т-то!!!"не то что шевелиться, летать начнут" - какое-то время. а потом опять будут ходить пешком. как положено.
профессионал чем от любителя отличается, если очень грубо - он ниже определённого уровня не опускается по качеству работы, прибавить - может, когда нужно, но ниже - не опустится.
профессионал чем от любителя отличается, если очень грубо - он ниже определённого уровня не опускается по качеству работы, прибавить - может, когда нужно, но ниже - не опустится.
РЕНИ
guru
Научите как надо правильно.Ты пытаешься услышать мнение хомяка?
Я только за.
Не работающего у тебя.
Тебе оно надо?
Если к человеку относиться как к хомяку то хомяковый труд и получаете. Я бы на его месте через раз к себе в нору и тащил бы.
ТС думаю немного название темы не дописал... "Что делаете, чтобы рядовой хомяк шевелился за те же деньги"Что есть люди? Как их распознать в массе хомяков?Вы лукавите! У наёмных сотрудников нет никакой своей компании, они работают в вашей. Вообще не обижайтесь, чего счас скажу. Работа удел рабов! У вольных людей чуть иной минталитет, что то типа мы делаем столько, вы платите вот столько, хотите больше - доплачивайте сверху и не надо нас учить или указывать, т.к. мы своё дело лучше вас знаем. Уверен, что если перевести часть хомяков на сдельную форму оплаты и дать возможность нормально зарабатывать, то они не то что шевелиться, летать начнут. Просто видел как люди могут работать, когда есть за что, особенно когда хозяина (заказчика) уважают и доверяют.
По своему опыту: более половины (много более) наемных сотрудников никак себя со своей компанией не соотносят. Они просто работают с 9 до 18, при случае думают куда бы устроиться на место потеплее. Их задача - как-то отработать, явно не косячно, но и не выкладываясь особо и домой. При случае - сменят работодателя легко на другого с зарплатой чуть повыше.
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
Женя, ты далек от реальности.
____________
это смотря как искать.
занимался в самом начале своей карьеры поиском и мотивацией персонала.
так же как и в своем бизнесе.
да у меня задача заключалась в другом
это поиск продавцов, администраторов т.е. на первом месте
была "адекватность" людей.
на интуицию и логику перестал полагаться (в основной массе)
только принцип кнута и пряника..и контроль..контроль..контроль.
в вашем случае ситуация ухудщается тем что ТОПЫ
в основной массе НЕ привыкли жить на одну ЗП.
соответственно когда нет элементарного уровня доверия
нет гарантированного результата.
а аббревиатура "хомяк" и сотрудник для меня лично не совместимы.
даже поломка "небольшой" шестеренки в компании может привести к большим убыткам.
____________
это смотря как искать.
занимался в самом начале своей карьеры поиском и мотивацией персонала.
так же как и в своем бизнесе.
да у меня задача заключалась в другом
это поиск продавцов, администраторов т.е. на первом месте
была "адекватность" людей.
на интуицию и логику перестал полагаться (в основной массе)
только принцип кнута и пряника..и контроль..контроль..контроль.
в вашем случае ситуация ухудщается тем что ТОПЫ
в основной массе НЕ привыкли жить на одну ЗП.
соответственно когда нет элементарного уровня доверия
нет гарантированного результата.
а аббревиатура "хомяк" и сотрудник для меня лично не совместимы.
даже поломка "небольшой" шестеренки в компании может привести к большим убыткам.
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
Ну чуть чуть толковых. Но их еще найти надо.
__________
можно воспитать...но это более сложный и долгий путь.
__________
можно воспитать...но это более сложный и долгий путь.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
если перевести часть хомяков на сдельную форму оплаты и дать возможность нормально зарабатывать, то они не то что шевелиться, летать начнут.
Да хомяк, видя в объявлении строчку "оплата сдельная", даже не позвонит. Никто работать за проценты не хочет. Всем подавай высокий оклад. В худшем случае оклад + проценты.
Просто за проценты не идут.
Теоретики
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Ты пытаешься услышать мнение хомяка?Конечно надо.
Не работающего у тебя.
Тебе оно надо?
Я вообще люблю слушать людей.
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
Просто за проценты не идут.
____________
а вы не думали что люди просто элементарно знают свою цену?
во-вторых тот кто соглашается работать просто за % наивен и не имеет опыта.
а ваше УМНОЕ предложение работать за голый %
просто элементарное нежелание вкладывать в развитие компании.
т.е. желание "грамотно" избежать расходов.
т.к. для наработки КБ требуется время.
соответственно при такой мотивации шанс найти достойного работника равен 0.
для справки
выпускник или имеющий небольшой опыт
не пойдет на оклад меньше 15 т +%
опытный продажник
оклад от 25-30 т
суперпупер манагер от 40 и выше.
____________
а вы не думали что люди просто элементарно знают свою цену?
во-вторых тот кто соглашается работать просто за % наивен и не имеет опыта.
а ваше УМНОЕ предложение работать за голый %
просто элементарное нежелание вкладывать в развитие компании.
т.е. желание "грамотно" избежать расходов.
т.к. для наработки КБ требуется время.
соответственно при такой мотивации шанс найти достойного работника равен 0.
для справки
выпускник или имеющий небольшой опыт
не пойдет на оклад меньше 15 т +%
опытный продажник
оклад от 25-30 т
суперпупер манагер от 40 и выше.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
можно воспитать...но это более сложный и долгий путь.
Я лучше жену буду воспитывать и детей. Толку больше.
РЕНИ
guru
Конечно надо.Молодой ишо, горррячий
Я вообще люблю слушать людей.
Надоест потом.
Помнишь "Брюс Всемогущий" и голоса, голоса.....
Parsec
veteran
Жень, а я регулярно работаю за процент.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
а ваше УМНОЕ предложение работать за голый %
Женя, ты не в себе штоли?
Вообще то я отвечал человеку и сам не верю в то, во что верит тот, кому я отвечал.
Жень, ты на солнышке то не ходи без кепки.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Не соглашусь. Иногда смотришь на человека - ну лох лохом, а поговоришь - ниче вроде так человек. А иногда бывают и вообще умницы.
Так что зря ты такая категоричная
Так что зря ты такая категоричная
BD
veteran
а ваше УМНОЕ предложение работать за голый %Стандартный отмаз неумелых продавашек. фи.
просто элементарное нежелание вкладывать в развитие компании.
т.е. желание "грамотно" избежать расходов.
т.к. для наработки КБ требуется время.
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
Это твой выбор.
РЕНИ
guru
Бывают золотники, согласна
Есть на кого положиться.
Но скока г++на приходится пересортировать!!!
Масса амеб или амбиций, ни на чем не обоснованных.
Хотя сама наемником работала, реально к людям отношусь.
Есть на кого положиться.
Но скока г++на приходится пересортировать!!!
Масса амеб или амбиций, ни на чем не обоснованных. Хотя сама наемником работала, реально к людям отношусь.
ЕвгенийNSK2010
в жизни все просто - зри в корень
Стандартный отмаз неумелых продавашек. фи.
___________
вы как всегда...ляпнули между строк?
приведите мне пример РЕАЛЬНОГО бизнеса
где основа продаж компании заключается
в такой простой мотивации персонала?
у вас лично (бизнес так или иначе связан с продажами) как построена мотивация персонала?
___________
вы как всегда...ляпнули между строк?
приведите мне пример РЕАЛЬНОГО бизнеса
где основа продаж компании заключается
в такой простой мотивации персонала?
у вас лично (бизнес так или иначе связан с продажами) как построена мотивация персонала?
Виктор_Марьянович
тоже Валера
приведите мне пример РЕАЛЬНОГО бизнесаЕвросеть
где основа продаж компании заключается
в такой простой мотивации персонала?
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Рени, тебе проще - ты девушка.
И если у тебя красивая задница, то вообще просто.
Я разок работал в подчинении у красивой барышни - одно удовольствие. И даже отказать ей никто не мог.
Но если ты страшная как та крыса на аватарке, то тебе не свезло
И если у тебя красивая задница, то вообще просто.
Я разок работал в подчинении у красивой барышни - одно удовольствие. И даже отказать ей никто не мог.
Но если ты страшная как та крыса на аватарке, то тебе не свезло
РЕНИ
guru
Я страшная
Но на меня ЛЮБЯТ работать.
Парадокс?
Но на меня ЛЮБЯТ работать.
Парадокс?
BD
veteran
Женя. ляпаешь тут ты. я тебе это неоднократно доказывал.
Я высказал своё мнение, основываясь на более чем 8 летнем опыте собственного бизнеса.
Твоё мнение - мнение наёмного манагера. И мой опыт показывает, что такое мнение у манагера неумелого и ленивого.
А тебе , как обычно, подавай примеров пачку и получишь водокачку.
Ниочём, впрочем практически как всегда.
Я высказал своё мнение, основываясь на более чем 8 летнем опыте собственного бизнеса.
Твоё мнение - мнение наёмного манагера. И мой опыт показывает, что такое мнение у манагера неумелого и ленивого.
А тебе , как обычно, подавай примеров пачку и получишь водокачку.
Ниочём, впрочем практически как всегда.
ТОП 5
1
2
3
4