Идея для бизнеса - фьючерс на еду
5978
47
Люди покупают золото, евро, доллары, несут деньги на депозиты чтобы сохранить их от инфляции, кризисов и прочей напасти.
А что такое инфляция для человека? "На 10000 рублей я смогу купить 50 бутылок водки, а через год цены вырастут и смогу купить только 30". Вот что такое инфляция.
Собственно идея - создать организацию, которая будет продавать товары по сегодняшним ценам, а отгружать в любое время в будущем. (Вообще такая организация существует - это биржа, но там объемы другие, подходы другие и для простого потребителя она не подходит).
Пример:
Покупатель с целью зафиксировать риск подорожания продуктов покупает 100 килограмм гречки на 10000 рублей в сумме.
Фонд заключает договора с поставщиками и магазинами.
Покупатель приходит в любое время в любой магазин, у которого с фондом заключен договор и забирает свою гречку по килограмму, не зависимо от ее будущей цены.
Выгодно и покупателю и фонду и продавцу:
Покупателю - оптом дешевле, не нужно хранить дома, товар не испортится, повышение цен на продукты не коснется.
Фонду - получает профит в разнице между продажей мелким оптом покупателю и покупкой крупным оптом у поставщика.
Продавцу - большие объемы продаж.
Риск только в недобросовестности фонда, который может удрать с деньгами покупателей.
Маркетинг: покупай сегодня дешевле, цены перестали расти, спасти деньги от инфляции можно так, и.т.д.
А что такое инфляция для человека? "На 10000 рублей я смогу купить 50 бутылок водки, а через год цены вырастут и смогу купить только 30". Вот что такое инфляция.
Собственно идея - создать организацию, которая будет продавать товары по сегодняшним ценам, а отгружать в любое время в будущем. (Вообще такая организация существует - это биржа, но там объемы другие, подходы другие и для простого потребителя она не подходит).
Пример:
Покупатель с целью зафиксировать риск подорожания продуктов покупает 100 килограмм гречки на 10000 рублей в сумме.
Фонд заключает договора с поставщиками и магазинами.
Покупатель приходит в любое время в любой магазин, у которого с фондом заключен договор и забирает свою гречку по килограмму, не зависимо от ее будущей цены.
Выгодно и покупателю и фонду и продавцу:
Покупателю - оптом дешевле, не нужно хранить дома, товар не испортится, повышение цен на продукты не коснется.
Фонду - получает профит в разнице между продажей мелким оптом покупателю и покупкой крупным оптом у поставщика.
Продавцу - большие объемы продаж.
Риск только в недобросовестности фонда, который может удрать с деньгами покупателей.
Маркетинг: покупай сегодня дешевле, цены перестали расти, спасти деньги от инфляции можно так, и.т.д.
Люди вы правильно сказали, вкладывают деньги в недвижимость золото, вкладывает деньги тот у кого они есть....
А кто по килограмму гречку покупает и денег нет вложиться в недвижимость, он и в мешок гречки не вложиться, ИМХО провальная тема.... Мне кажется, что спрос рождает предложение, кто оптом покупает тот и будет покупать оптом, в крупных оптовых магазинах. А вот чтобы без спроса новую тему продвигать в массы нужно быть либо д...ом, либо очень богатым человеком, чтобы вложить много денег в раскрутку такого проекта.
А кто по килограмму гречку покупает и денег нет вложиться в недвижимость, он и в мешок гречки не вложиться, ИМХО провальная тема.... Мне кажется, что спрос рождает предложение, кто оптом покупает тот и будет покупать оптом, в крупных оптовых магазинах. А вот чтобы без спроса новую тему продвигать в массы нужно быть либо д...ом, либо очень богатым человеком, чтобы вложить много денег в раскрутку такого проекта.
Enterprise
world wide web
"Риск только в недобросовестности фонда, который может удрать с деньгами покупателей".
_______________________________________________________________________________
Этот риск можно минимизировать до максимума, 0,0000001%.
_______________________________________________________________________________
Этот риск можно минимизировать до максимума, 0,0000001%.
KonstantinVN
smart casual
т.е. образно говоря, Вы предлагаете конечному потребителю занять деньги кому то (назовем Фонду) под процентную ставку, эквивалентную инфляции? и чтобы Заемщик отдавал полученный займ частями?
так это модель выглядит, если смотреть "сверху"? типа потребительского кооператива что ли? только в одну сторону деньги, а в обратную сторону товар?
так это модель выглядит, если смотреть "сверху"? типа потребительского кооператива что ли? только в одну сторону деньги, а в обратную сторону товар?
Enterprise
world wide web
не совсем. Если делать фонд на подобии западного. То фонд использует деньги для своих целей, увеличивая оборот по другим программам (более доходным) и уменьшая себестоимость товара (дисконтируя), который идет основным фондом/фоном на рынке с участием конечного потребителя. Ну или примерно так..
Интересная идея. При неизбежной инфляции и грамотной реализации есть определенные шансы на успех.
Оплата полной стоимости заранее вряд ли возможна, либо только для товара с малым сроком хранения, т.к. ту же гречку можно хранить дома хоть год. Вопрос целевой аудитории. Кто может просчитать заранее собственные потребности, выделить и фактически заморозить необходимую сумму?
Схема, я так понимаю, может следующая (не единственная). Человек заключает договор с фондом. Фонд заключает договор с магазином. Когда человек приходит в магазин, он платит по ценам, указанным в договоре, фонд покрывает разницу. По сути похоже на страхование. Непременное условие, платежи в фонд должны превышать выплаты, соответственно, определение групп товаров, разделение рисков с магазинами за счет увеличения товарооборота.
Я бы обратил внимание при проработке на следующие моменты:
1) необходимая капитализация фонда
2) удобство для покупателей, т.е. человек не должен ехать на другой конец города
3) возможность совмещения со скидочными программами
4) механизм взаимоотношений с партнерами, когда идет оплата, система учета и т.д.
5) самое важное, правовые аспекты
Удачи и упорства!
Оплата полной стоимости заранее вряд ли возможна, либо только для товара с малым сроком хранения, т.к. ту же гречку можно хранить дома хоть год. Вопрос целевой аудитории. Кто может просчитать заранее собственные потребности, выделить и фактически заморозить необходимую сумму?
Схема, я так понимаю, может следующая (не единственная). Человек заключает договор с фондом. Фонд заключает договор с магазином. Когда человек приходит в магазин, он платит по ценам, указанным в договоре, фонд покрывает разницу. По сути похоже на страхование. Непременное условие, платежи в фонд должны превышать выплаты, соответственно, определение групп товаров, разделение рисков с магазинами за счет увеличения товарооборота.
Я бы обратил внимание при проработке на следующие моменты:
1) необходимая капитализация фонда
2) удобство для покупателей, т.е. человек не должен ехать на другой конец города
3) возможность совмещения со скидочными программами
4) механизм взаимоотношений с партнерами, когда идет оплата, система учета и т.д.
5) самое важное, правовые аспекты
Удачи и упорства!
KonstantinVN
smart casual
тогда следующий вопрос, а зачем это потребителю конечному? зачем это делается на бирже (фьючерсы) понятно и логично, а вот простому покупателю зачем?
поясню, боюсь, что эффекта "дешевых" цен может и не быть. Грубо говоря, почти все продукты в течение года показывают как рост, так и падение цен. Т.е. если взять, грубо говоря отметку на 01 января каждого года, то цена будет скорее всего выше, чем на аналогичную дату прошлого года. А вот внутри года - далеко не факт.... Или я не прав?
поясню, боюсь, что эффекта "дешевых" цен может и не быть. Грубо говоря, почти все продукты в течение года показывают как рост, так и падение цен. Т.е. если взять, грубо говоря отметку на 01 января каждого года, то цена будет скорее всего выше, чем на аналогичную дату прошлого года. А вот внутри года - далеко не факт.... Или я не прав?
Enterprise
world wide web
на бирже зарабатывают спекулянты играя в рост или на понижение, а это аукается на конечном потребителе.
Здесь речь может идти не только о частной капитализации (я против), а о капитализации фонда всех гипермаркетов и супермаркетов - совместно с производителями, с целью уменьшения посредников на этом рынке. Для того, чтобы избежать отмывания бюджетных денег (налогоплательщиков). Хорошая идея кстати, в борьбе с коррупцией например. Её таким образом можно убить на 50% минимум!
Здесь речь может идти не только о частной капитализации (я против), а о капитализации фонда всех гипермаркетов и супермаркетов - совместно с производителями, с целью уменьшения посредников на этом рынке. Для того, чтобы избежать отмывания бюджетных денег (налогоплательщиков). Хорошая идея кстати, в борьбе с коррупцией например. Её таким образом можно убить на 50% минимум!
KonstantinVN
smart casual
не, не реальная идея.... ИМХО
главный момент, как будем фиксировать качественные характеристики "еды"? сорт, страну изготовитель, влажность, упаковка, производителя и др. и пр.
на частном уровне сделать нереально.....
главный момент, как будем фиксировать качественные характеристики "еды"? сорт, страну изготовитель, влажность, упаковка, производителя и др. и пр.
на частном уровне сделать нереально.....
Enterprise
world wide web
Кстати, если создать такой фонд в Новосибирске, то город приобретет статус весьма привлекательный в плане инвестиций и получиться свой российский "Лондон". Но в НСО - нет обеспечения для фонда!!! И нет денег на его создание (инвестора на старэтап). Плюс предстоит долгий путь переговоров между участниками рынка, так, что работы не початый край!!!
KonstantinVN
smart casual
Enterprise, ну это уже слишком..... понятно, когда взрослые дядечки, участвуют в биржевой торговле, хеджируют свои риски и прочее, то они рискуют своими деньгами (ну или заемными)..... но вы же пытаетесь привлечь широкие массы потребителей далеких от финансов. Ага, внести изменения в уголовный и административный кодекс тоже не забыть..... убытки фондов у нас никак не защищаются
Enterprise
world wide web
у меня и согласно моим соображения в"моем фонде" все убытки защищены (их просто нет). А вот касаемо создания такого фонда в НСО или на весь СФО - то риск огромный, так как ликвидного администрации и предложить не чего, кроме своих не обеспеченных векселей. Итог: создаваемый фонд должен быть частным на начальном этапе (спускаемся вниз), а если администрация или госорган захотят в нем поучаствовать (100% захотят), то им придется выкупить паи (доли), не менее 30%. Иначе они потеряют контроль над денежным потоком. Касаемо как и чем обеспечить фонд, чтобы он был ликвидный - это дело техники, для этого не придется менять Законы. Просто думать надо головой)))...
Покупателю - оптом дешевле, не нужно хранить дома, товар не испортится, повышение цен на продукты не коснется.сделал я значит предоплату 100 кг гречки на год вперед, по ценам сегодняшнего дня. Через пол года на пятидесятом килограмме понимаю, что уже не могу не есть не даже уже смотреть на гречку а хочу риса
Фонду - получает профит в разнице между продажей мелким оптом покупателю и покупкой крупным оптом у поставщика.
Продавцу - большие объемы продаж.
, как Фонд обратно отдаст деньги? еще пол года ждать? или предложит взять рис по текущим ценам, или ценам на дату подписание договора с фондом? Как быть тогда с подписанными контрактами на гречку Фонду с постовщиками и продавцами? За чей счет и главное кем, как и где будет хранится и реализовыватся не использованный объем "ЕДЫ"?На самом деле, это ближе всего к банковской деятельности.
Например, банки предлагают услугу хэдж-счетов типа доллар+евро+юань.
Клиент открывает такой счет за рубли и на руках у него нет ни юаней ни долларов ни евро - все они на банковском счету и при желании клиент может их обналичить.
Здесь аналогично, клиент открывает счет, только на счету лежат не деньги а товары. Получается товарный счет: подгузники, детское питание, туалетная бумага, гречка. И этот счет клиент может "обналичить" в любом магазине или сети магазинов, с которым у банка заключен договор. Идет с банковской карточкой в магазин и берет например сок по цене 3х месячной давности.
Разница лишь в том, что евро-доллар - товар более ликвидный чем гречка и более строго определен (т.к. гречка может быть разных производителей, качества). Но мне кажется это уже технические детали. Был бы спрос.
Спрос вроде тоже очевиден - защита от инфляции. А в нашей стране каждый гражданин твердо знает что есть инфляция и она всегда превышает официальную. Т.е. какие бы доллары и нефть не росли и падали - у нас все тупо дорожает. И когда этот тренд изменится - неизвестно.
Вобщем не вижу здесь ничего сложного для потребителя. Главное правильно донести.
Был бы я собственником банка - разведал бы эту тему.
Например, банки предлагают услугу хэдж-счетов типа доллар+евро+юань.
Клиент открывает такой счет за рубли и на руках у него нет ни юаней ни долларов ни евро - все они на банковском счету и при желании клиент может их обналичить.
Здесь аналогично, клиент открывает счет, только на счету лежат не деньги а товары. Получается товарный счет: подгузники, детское питание, туалетная бумага, гречка. И этот счет клиент может "обналичить" в любом магазине или сети магазинов, с которым у банка заключен договор. Идет с банковской карточкой в магазин и берет например сок по цене 3х месячной давности.
Разница лишь в том, что евро-доллар - товар более ликвидный чем гречка и более строго определен (т.к. гречка может быть разных производителей, качества). Но мне кажется это уже технические детали. Был бы спрос.
Спрос вроде тоже очевиден - защита от инфляции. А в нашей стране каждый гражданин твердо знает что есть инфляция и она всегда превышает официальную. Т.е. какие бы доллары и нефть не росли и падали - у нас все тупо дорожает. И когда этот тренд изменится - неизвестно.
Вобщем не вижу здесь ничего сложного для потребителя. Главное правильно донести.
Был бы я собственником банка - разведал бы эту тему.
Фонд отдаст только гречкой и ничем иначевнукам оставишь в наследство депозит на 50 кг гречки. Может к тому времени гречка взлетит в цене как золото и они окажутся мулти-миллионерами.
внукам оставишь в наследство депозит на 50 кг гречки. Может к тому времени гречка взлетит в цене как золото и они окажутся мулти-миллионерами.
KonstantinVN
smart casual
либо не понимаете, что я хочу сказать (невнятно выразился я), либо сознательно переворачиваете...... (считаю, что первое).
Вы сейчас аргументируете с позиции фонда, и хотя я не согласен с некоторыми пунктами, но спорить не буду. Это не так важно, хотя там модель бизнеса в принципе понятна (вот как структурировать фонд - это ТЕОРЕТИЧЕСКИ интересно).
Я пытаюсь понять, как Вы производный финансовый инструмент будете навязывать конечному потребителю, далекому от этого? Ясно же, что самый сложный фин. инструмент для конечного человека доходит уже в совсем обычной форме (ну там кредит, депозит или что такое, простое и понятное). Я пока смотрю с позиции обычного покупателя. Ну вот Вы мне можете объяснить, следующий момент. Зачем я буду отдавать сколько то рублей за сколько то десятков килограммов еды, если она будет даже не у меня лежать? У человека и так денег в обрез, живет по минимальной планке, а как мы понимаем - это основной и единственный потребитель этой услуги, и он в своем уме и здравой памяти (хотя тут спорно ) понесет деньги последние куда то, чтобы выиграть на этом немножко рублей??? Причем непонятно куда даже.......
Вы сейчас аргументируете с позиции фонда, и хотя я не согласен с некоторыми пунктами, но спорить не буду. Это не так важно, хотя там модель бизнеса в принципе понятна (вот как структурировать фонд - это ТЕОРЕТИЧЕСКИ интересно).
Я пытаюсь понять, как Вы производный финансовый инструмент будете навязывать конечному потребителю, далекому от этого? Ясно же, что самый сложный фин. инструмент для конечного человека доходит уже в совсем обычной форме (ну там кредит, депозит или что такое, простое и понятное). Я пока смотрю с позиции обычного покупателя. Ну вот Вы мне можете объяснить, следующий момент. Зачем я буду отдавать сколько то рублей за сколько то десятков килограммов еды, если она будет даже не у меня лежать? У человека и так денег в обрез, живет по минимальной планке, а как мы понимаем - это основной и единственный потребитель этой услуги, и он в своем уме и здравой памяти (хотя тут спорно
) понесет деньги последние куда то, чтобы выиграть на этом немножко рублей??? Причем непонятно куда даже.......
KonstantinVN
smart casual
Идет с банковской карточкой в магазин и берет например сок по цене 3х месячной давностисейчас в разных магазинах идентичный товар стоит совершенно по-разному, а тут 3-х месячная давность. Непонятно пока, как обработать эти цифры.
Вы упускаите самый ВАЖНЫЙ НЮАНС, Фонд предлогает цены на сегодня, тоесть ЗАМОРОЗИТЬ, и пользоватся товарами по этим ценам , независимо от скачка или падения! А валюта конвертируется по текущем ставкам ЦБ на день операции,, это существенное различие. Продавцы, поставщики, не будут держать цены фиксированные (при словии что они существенно поползут вверх) под мнимые объемы (их нужно хранить, транспортировать, и т.д и .тп. а это затраты, на кого они лягут? непонятно), они реализуют здесь и сейчас, разве что могут предложить товар близкий к завершению срока годности, такую еду есть будите? И я не буду!
НЕ БЫТЬ ВАМ БАНКИРОМ
НЕ БЫТЬ ВАМ БАНКИРОМ
Фонд отдаст только гречкой и ничем иначетогда нужно вам почитать книжецу о правах потребителя, ну нехочу я больше её родную есть, а хочу деньги свои назад, и купить на них рис, получается, договора у фонда только свои интеерсы будут прописаны!!! а это противоречит правам потребителя
Enterprise
world wide web
да нет KonstantinVN - это я увлекся в разработке новой модели инвестиций в РФ. Поступил заказ на привлечении 500 млн. EUR от частых лиц в одной из Областей РФ. Так вот вспоминая все подводные камни в прошлом, включая Икею в Новосибирске, в принципе не плохая модель, для дальнейшей работы! Не путая социальные и коммерческие проекты в одну корзину.
Касаемо Вашего вопроса, то все просто простая модель по принципу работы соц.служб администрации любой Области РФ, может работать как коммерческий фонд. Только в администрации она поставлена "криво", а опытный коммерсант настроит её правильно и это в итоге должно приносить прибыль, а не расходы бюджета. Просто наш бюджет не умеет зарабатывать, как заметил губернатор Области в разговоре - "мы еще маленькие")))....
Касаемо Вашего вопроса, то все просто простая модель по принципу работы соц.служб администрации любой Области РФ, может работать как коммерческий фонд. Только в администрации она поставлена "криво", а опытный коммерсант настроит её правильно и это в итоге должно приносить прибыль, а не расходы бюджета. Просто наш бюджет не умеет зарабатывать, как заметил губернатор Области в разговоре - "мы еще маленькие")))....
Moroz_nsk
veteran
денег дают на год вперед правильно? так вот пол года их можно на счетах подержать, а начать работать со второй половины года, )))
Enterprise
world wide web
о Ваших деньгах мне ни чего не известно.
касаемо проектов которые ведет наша группа, везде и всегда по разному. По мусорному заводу деньги в обороте 2 года. А после его постройки и запуска 50% списываются (кредита) как бонус и начисление процентов по кредиту начинается именно с момента запуска производства.
Еще раз замечу мы не работаем с частным лицами (пайщиками) которых называют в России - "инвесторами", мы знаем где можно взять деньги под 4-5% в год - не трогая деньги населения - это банковская работа, а не фондов.
касаемо проектов которые ведет наша группа, везде и всегда по разному. По мусорному заводу деньги в обороте 2 года. А после его постройки и запуска 50% списываются (кредита) как бонус и начисление процентов по кредиту начинается именно с момента запуска производства.
Еще раз замечу мы не работаем с частным лицами (пайщиками) которых называют в России - "инвесторами", мы знаем где можно взять деньги под 4-5% в год - не трогая деньги населения - это банковская работа, а не фондов.
Цена вопроса,
показатели инфляции в прошлом году, если не ошибаюсь, составили около 9%. Для сравнения, в большинстве крупных магазинов действуют скидочные программы, 3-15%. Доходность по депозитам для физиков банки держат чуть выше инфляции.
Стоимость минимальной продуктовой потребительской корзины в 2010 около 2000 рублей на одного человека, 24000 в год. Экономия, при условии, что при покупках используется постоянный показатель инфляции 9%, 2000*0,09*12=2160р.
показатели инфляции в прошлом году, если не ошибаюсь, составили около 9%. Для сравнения, в большинстве крупных магазинов действуют скидочные программы, 3-15%. Доходность по депозитам для физиков банки держат чуть выше инфляции.
Стоимость минимальной продуктовой потребительской корзины в 2010 около 2000 рублей на одного человека, 24000 в год. Экономия, при условии, что при покупках используется постоянный показатель инфляции 9%, 2000*0,09*12=2160р.
Enterprise
world wide web
Цены в номинале будут расти. Однако зарплаты будут расти медленнее, чем цены, поэтому покупательная способность тех денег, которые будут на руках у граждан, будет падать.
Идея неплохая, но реализация недостаточно продумана. Правильно пишут, что на 50-том килограмме гречки захочется риса. ПОэтому для конечного потребителя было бы интереснее замораживать цены на весь прайс-лист какого-нибудь крупного магазина, как Гигант, Лента и тд. Возможно с исключением некоторых, например, элитных позиций. ВОт тогда будет интересно. Человек приходит в этот магазин с прайсом прошлого года и закупает то, что ему нравится по старым ценам.
ЗЫ: Остается, правда, нерешенным вопрос со складскими расходами.
ЗЫ: Остается, правда, нерешенным вопрос со складскими расходами.
Да, еще момент, оформление юридически сторонним предприятием как то слабо вписывается в общую концепцию. Гораздо логичнее было бы предположить, что сам магазин предлагал бы такую услугу покупателям.
Enterprise
world wide web
Ошибка - мерить производное продуктами)) а если не урожай? или жучки и паучки?
Производное - это деньги, а вот деньги с дисконтом - это уже конечный продукт.
Производное - это деньги, а вот деньги с дисконтом - это уже конечный продукт.
R00
experienced
Вообще идея очень интересная, но несколько в ином плане, чем излагает ТС. Сейчас многие крупные сети выпускают собственные банковские карты, которые одновременно являются и дисконтными картами. Чтобы не таскать с собой две. Допустим, у меня такая карта и я раз в неделю набиваю багажник в одном и том же супермаркете. Теперь, допустим, есть возможность зайти на веб-сайт и купить там мешок той же гречки по этой самой карте. Или просто сказать на кассе что-то вроде "Добавьте 20 кг гречки, 20 кг сахара и ящик водки". В дальнейшем я рассчитываюсь той же картой, но деньги за предоплаченые продукты не списываются. Многим будет психологически комфортно сознавать не только факт, что повышение цены их не касается, но и факт, что даже профигачив все деньги до нуля, можно еще жить из стратегических резервов какое-то время. То есть какбе электронный эквивалент погреба набитого картошкой, соленьями и вареньями. Такой милый сердцу. Ага, а есть еще студенты. Папаша покупает на месяц продуктов отпрыску и спокоен, что тот не будет голодный, даже если прогуляет всю наличность.
leona
guru
риски всегда присутствуют, но опять таки, предоплату магазин получает здесь и сейчас.
"Мерить производное продуктами" - ошибка применять общие формулы для конкретных вещей, в общем и целом они конечно работают, но дьявол кроется в деталях.
"Мерить производное продуктами" - ошибка применять общие формулы для конкретных вещей, в общем и целом они конечно работают, но дьявол кроется в деталях.
Enterprise
world wide web
..дело за малым найти деньги на проект, пока его не украли)))...
найти деньги на проект, пока его не украли)))...про погреб - хорошее сравнение, можно даже в рекламе обыграть.
Идея не то чтобы очень новая. Собственно фьючерсы и выросли из авансовых закупок зерна весной, когда еще неясно какой будет урожай.
Но на уровне "купить мешок гречки" это можно рассматривать только как хохму.
Как хохма - да, смешно.
Но на уровне "купить мешок гречки" это можно рассматривать только как хохму.
Как хохма - да, смешно.
Да, нравится все больше. Если на карте минимум денег, а только одни товары, то это еще и безопасность. Не страшно потерять, можно спокойно давать ребенку. Злодей-то даже не знает, какие товары на карте, даже если он додумается с этой картой в магазин пойти. В любом случае, много не унесет, подозрительно будет. ГЫ! и жене, зная что деньги на хозяйство не пойдут налево. Вариант: и мужу-алкашу. А погреб можно сделать нерезиновым, чтобы снизить риски. Просто ограничить максимальные запасы, чтобы на три года вперед не запасались.
А почему экономически развитых странах нет такой структуры, не задумывались?
Enterprise
world wide web
есть такая структура! даже задумываться не стоит! работает как ООН.
R00
experienced
А как хороша такая система при коммунизме! Талоны на сахар, мясо, водку не нужны! Все безналом перечисляется на карту. Никаких спекуляций таланоми.
Enterprise
world wide web
деньги только нужны, а так все хорошо!
Кстати, недавно в сми читал, что государство озабочено налом (типа нал влечет много расходов и серые схемы в экономике) и не плохо бы было приучить людей к пластику. Вроде как глава сбера Герман какеготам за это ратует тоже.
Вот реальный шанс у них.
Насчет виртуального погреба - да, именно так себе и представляю это как потребитель. Формируешь сам себе корзину и живешь спокойно. Про 50 килограмм гречки это всего лишь пример. Конечно, нужна возможность - брать в корзину любые позиции прайсов.
Про вопросы хранения, сейчас на бирже можно купить пшеницы или нефти тонну и ничего-хранят где-то. Но там экспирация фьючерса 3 месяца, как я понял. Т.е. через три месяца тебе надо эту тонну нефти забрать, либо рыночную цену за нее обратно получить.
Вот реальный шанс у них.
Насчет виртуального погреба - да, именно так себе и представляю это как потребитель. Формируешь сам себе корзину и живешь спокойно. Про 50 килограмм гречки это всего лишь пример. Конечно, нужна возможность - брать в корзину любые позиции прайсов.
Про вопросы хранения, сейчас на бирже можно купить пшеницы или нефти тонну и ничего-хранят где-то. Но там экспирация фьючерса 3 месяца, как я понял. Т.е. через три месяца тебе надо эту тонну нефти забрать, либо рыночную цену за нее обратно получить.
А почему экономически развитых странах нет такой структуры, не задумывались?В развитых странах развитая зарплата.
Поэтому даже получая пособия по безработице, граждане развитых стран не задумываются о стоимости еды в супермаркете - просто берут то что им надо, кстати расплачиваясь пластиком.
Они чувствуют что весь супермаркет у них на карточке, т.к. что там все ок и можно сказать такая система и работает
В развивающихся же бананово-нефтяных державах все по другому. Поэтому и подходы другие нужны.
KonstantinVN
smart casual
ННП
Еще раз вопрос:
как магазин будет замораживать "еду" на карточке??? Любой товар для примера берем, а также любой крупный магазин. Но думаю, Гигант подойдет для кейса. Дык сколько у Гиганта альтернативных поставщиков одного товара??? Ну, не знаю, фиксанули на карте 10 литровых бутылок молока "any brand". И? Приходите через месяц, а его тупо в продаже нет (начиная от закончилось, и заканчивая "мы больше не работаем с этим поставщиком, он стремный").
На бирже торгуется товар унифицированный, и там такое действует. А в магазинах торгуется "еда" по разным названием и характеристикам. Фиксануть просто невозможно (да даже на короткий период). Не пойдет магазин на увеличение и реструктуризацию складского хозяйства. Все это ИМХО, но мне видится логичным.
Еще раз вопрос:
как магазин будет замораживать "еду" на карточке??? Любой товар для примера берем, а также любой крупный магазин. Но думаю, Гигант подойдет для кейса. Дык сколько у Гиганта альтернативных поставщиков одного товара??? Ну, не знаю, фиксанули на карте 10 литровых бутылок молока "any brand". И? Приходите через месяц, а его тупо в продаже нет (начиная от закончилось, и заканчивая "мы больше не работаем с этим поставщиком, он стремный").
На бирже торгуется товар унифицированный, и там такое действует. А в магазинах торгуется "еда" по разным названием и характеристикам. Фиксануть просто невозможно (да даже на короткий период). Не пойдет магазин на увеличение и реструктуризацию складского хозяйства. Все это ИМХО, но мне видится логичным.
marker
activist
Элементарно, если товара нет ни в одном магазине, можете откатить деньги, заплаченные за этот товар.
Еще вариант - для каждого товара можно сформировать цепочку замены и прописать в ней все существующие на сегодня бренды молока. Но это чуть сложнее.
Если человек купил заранее тонну продуктов - мало вероятно что он через год приедет за ней на фуре чтобы увезти в надежное место. В этом случае его можно будет попросить подождать недельку и отоварить со складов.
Скорее всего он будет раз в неделю приезжать с семьей и набивать холодильник.
На бирже кстати торгуются товары разных характеристик, например нефть брент, лайт и уралс и стоит она по разному.
В продовольственных товарах брендов больше, да. Но есть некоторые довольно устойчивые. Например соки. J7 помню 10 лет назад еще в продаже был и никуда не делся.
Еще вариант - для каждого товара можно сформировать цепочку замены и прописать в ней все существующие на сегодня бренды молока. Но это чуть сложнее.
Не пойдет магазин на увеличение и реструктуризацию складского хозяйства.А ему магазину и не надо что-либо неординарное предпринимать, кроме как закрывать спрос на товары и отгружать вовремя.
Если человек купил заранее тонну продуктов - мало вероятно что он через год приедет за ней на фуре чтобы увезти в надежное место. В этом случае его можно будет попросить подождать недельку и отоварить со складов.
Скорее всего он будет раз в неделю приезжать с семьей и набивать холодильник.
На бирже кстати торгуются товары разных характеристик, например нефть брент, лайт и уралс и стоит она по разному.
В продовольственных товарах брендов больше, да. Но есть некоторые довольно устойчивые. Например соки. J7 помню 10 лет назад еще в продаже был и никуда не делся.
А ему магазину и не надо что-либо неординарное предпринимать, кроме как закрывать спрос на товары и отгружать вовремя.Всё таки у вас очень сырая тема, и кроме понимания что ФОНД будет зарабатывать на разнице розница-опт, по сути то и нету ничего!! Вот Вы пишите про неординарность, а каким образом этот спрос будет учитыватся? вернемся к Нашей с Вами гречке, вот оплатил 100 кг на год вперед, в этом месяце я взял 1 кг а вследующем мне нужно будет заьтарится 20 кг, третий месяц вообще брать не буду
В связи с этим как нужно поступить, график согласовывать с фондом? или что? Опять же Вы так и не ответили кто затраты то нести будет в случае если объемы не будут реализованы, просто так нигде ничего не лежит, за всё платить прийдется. Опять же новое (еще одно лишнее) звено в цепочки как ФОНД, а при увеличении посреддников для конечного потребителя не лучшем образом сказывается на конечной цене товара
Опять же если имеется скидочная карта того же самого Быстронома в 15%, какой смысл отдавать десятки тысяч рублей сразу (при условии что у большинства з/п то всего пару десяток тысяч в месяц) если опять же по вашим словам нельзя будет деньги вернуть в ЛЮБОЕ время, только из этого невозрата бабок по первому требованию, ТЕМА провальная изночально, хоть какие схемы там выдумывайте!!! Вы путатие разные сектора экономики, работа с юриками одни обязанности и ответсвенность подразумевает, в случае с потребителями совсем другие правила игры!!
Enterprise
world wide web
Одна знакомая любит повторять: «Наше здоровье зависит не от того, ЧТО мы едим, а от того ЧТО мы НЕ ЕДИМ». Эту фразу можно применить и к нашему финансовому благополучию – оно, зачастую, в большей степени зависит не от того, какие инструменты мы используем, а от того какие НЕ используем. Финансовые пирамиды, форекс, казино, срочный рынок, не принесут пользы Вашему благосостоянию. Ее могут приносить только активы, создающие полезность: например недвижимость или ликвидные залоги, программы и т.д. и то при соблюдении определенных правил техники безопасности.
Enterprise
world wide web
ваша арт-гречка в мешке на все случаи жизни - отличное решение, спасающая от голода и страха, особенно для тех, кого даже такая очень скромная информации о будущем, приводит вас в такой трепет )))
.
.
опять же если имеется скидочная карта того же самого Быстронома в 15%У Быстронома мне показалось не скидочная а наоборот "накидочная" карта. Они тупо завышают цены на 15%, да и не только они...
Всё таки у вас очень сырая тема, и кроме понимания что ФОНД будет зарабатывать на разнице розница-опт, по сути то и нету ничего!!Ну это вроде как изначально просто идея, а не бизнес-план
оплатил 100 кг на год вперед, в этом месяце я взял 1 кг а вследующем мне нужно будет заьтарится 20 кг, третий месяц вообще брать не буду В связи с этим как нужно поступить, график согласовывать с фондом? или что?Ничего не надо согласовывать, надо жить, питаться размножаться
Обеспечить присутствие товара на полках - забота поставщиков. Вас это волновать не должно. Естественно должны быть ограничения. Выше я писал про фуру и магазин.Опять же Вы так и не ответили кто затраты то нести будет в случае если объемы не будут реализованы, просто так нигде ничего не лежит, за всё платить прийдется.Ну вот сейчас же остаются нереализованные объемы. Они где-то хранятся, охраняются, портятся и уничтожаются. И все это уже в цене товара который вы покупаете.
какой смысл отдавать десятки тысяч рублей сразу (при условии что у большинства з/п то всего пару десяток тысяч в месяц)у меня немного другое представление о платежеспособности населения. Утром все дороги в пробках, икеа мега в выходные вообще давка, торговые громадины типа сан-сити, версаль, мол, медведица и везде есть спрос. и все на 20 тысяч в месяц? на депозитах куча денег, плюс квартиры свои новосибирцы охотно сдают приезжим. Так что планка 20 тыс в месяц это скорее для молодой приезжей семьи. И если у этой семьи есть голова на плечах - они тоже смогут включиться в эту программу чтобы планировать свой бюджет.
если опять же по вашим словам нельзя будет деньги вернуть в ЛЮБОЕ время, только из этого невозрата бабок по первому требованию, ТЕМА провальная изночально, хоть какие схемы там выдумывайте!!!Не вопрос - продаете контракт на гречку другим потребителям, выставляете бид по 100 рублей килограмм на потребительскую биржу и продаете первому покупателю которого устроила цена. Если выставите по 80 - с руками оторвут.
Вы путатие разные сектора экономики, работа с юриками одни обязанности и ответсвенность подразумевает, в случае с потребителями совсем другие правила игры!!С потребителями в России как только не играли, вон Мавроди вспомнить. И ничего - все живы здоровы и потребители и Мавроди
так в том то и дело, что на каждом этапе, каждая из веньев цепочки, свои накрутки делает, чтобы зарабатывать, скажем тот же самый производитель, е нможет со своей ценой влесть сразу к конечному продавцу розничному, а если замораживаем цену на год вперед, то схема не складывается, если с первыми (производителями) еще можно договрится, то с остальными очень сложно, даже невозможно, если их затраты будут рости в течении года а они будут поставлять по старой цене и уже не выгодной для них, какой им интеерс? волноватся за благополучие рядового потребителя? уж точно нет!
Что касаемо, самому реализовывать свою выкупленную заранее еду, так мы о чем говорим!? об доступности и простате для обывателя, или подкидывание ему лишних забот!?
Думаю Ваши клиенты будут как раз мелко-оптовые конторки, которые в теме о сезонности изменения цен того или иного продукта!
Что касаемо, самому реализовывать свою выкупленную заранее еду, так мы о чем говорим!? об доступности и простате для обывателя, или подкидывание ему лишних забот!?
Думаю Ваши клиенты будут как раз мелко-оптовые конторки, которые в теме о сезонности изменения цен того или иного продукта!
да и на сколько я знаю, торговые сети ничего сами не выкупают в том числе еду и по большому счету не хранят, только то чно лежит на прилавках и стелажах, они только предоставляют так сказать в аренду торговые площади, в связи с этим вернемся к теме о колебании цен, и формирование конечной цены для потребителя. согласитесь сложно удержать цены в течении года, если пару раз в год тарифы и затраты от электроэнергии до упаковки ростут постоянно!
ТОП 5
1
2
3
4