тебе зачем? пусть в воспитании у меня и дырка, зато пробелов в Знании бизнеса - нет...

Прайс, скажи мне, как умный чел пусть не очень умной даме, ты чо-нибудь понимаешь в парикмахерском деле, как то бизнес?

"Киса, скажите мне как художник художнику...вы рисовать умеете?"

зато пробелов в Знании бизнеса - нет...

Ты уверен, непокобелимый ты наш?
А, по-моему, там полная опа
А в етту опу ты еще и ньюуправленцев тащишь

Идите за мной – сказал вождь. Я вижу светлое будущее. А мы видим задницу – ответил народ. (с)

Вот оне, бизнесмены-бэтмены
*Я стригусь у Сергея Зверева* Мож у Пети Птичкина?

ну и задница у вас мадам))) и много в ней мужиков видимо побывало судя по фотке и она у вас в мужскую превратилась

Прайс, еслиб я была мужиком, я б тебе щас всекла.

остынь деточка))) ты же не мужик? а много ли у тя их было, там не сосчитаешь на фотке...

Тихо-тихо-тихо.....
Чего как дети малые? На час оставить нельзя. Уже попы в ход пошли......

Позвольте все же поправить. Не как, а в каких приоритетах. То есть, из чего конкретно мы слагаем для себя понимание "долгосрочная конкурентная позиция на рынке". Исходя из того, что вложено в это понимание, определяются сильные и слабые стратегические программы (если точнее, то наборы тактик).

Анализируя все возможные классификации стратегий (по принципу эффективности, как у Портера это ближе всего к бизнесу, или по принципу эксплуатации уровня потребностей, как это делается в брендинге) - мы можем получить от трех до семи не смешиваемых между собой стратегий, причем выясним, что их реально три, каждая из которых делится еще на две (одна на три) подстратегии. И смешивать их еще не удавалось никому, чтобы получить новую стратегию, достаточно эффективную.

Но, собственно, если понимать философию, лежащую в основе выбора стратегии, то здесь нет ничего удивительного.

Глобально и неизменно есть три ценности, которые можно так или иначе использовать для концентрации усилий.

Во-первых это ценность эксклюзивности, стремления человека выделиться, обособиться. Человек готов за это платить и переплачивать. И тут есть две основных стратегии. Стратегия обособления для себя и стратегия обособления для других. В одном случает требуется реальная ценность, недоступная другим. В другом случае требуется максимальная имитация ценности, понты.

Во-вторых нужно вспомнить ценность комфорта, стремление человека к удобству, ощущение человеком заботы и дружелюбности. Здесь так же можно выделить две эффективных стратегии. Либо мы очень качество реализуем базовые, унифицированные потребности множества людей. Либо мы глубоко реализуем в большом объеме конкретные потребности ограниченной группы людей.

Ну, и, в третьих, есть стратегия со сложной психологический дилогией: небрежность-безопасность. То есть возможность не напрягаться и чувствовать себя при этом в безопасности. Здесь практикуется три стратегии. Одна - предлагать что-то очень дешево или даже бесплатно. То есть, предлагается получить нечто практически ничем не рискуя. Другая - это предлагать то, что выбрали все или почти все. То есть выбор очевиден, он уже сделан, и нужно просто это получить по той же цене, что и все. Ну, и, третья - это возможность делегировать принятие решения кому-то другому. То есть не принимать его вовсе, только доверять.

Выбирая из этих 3 ценностей и 7 стратегий стоит понимать, что сосредоточенность сразу на двух из них не усиливает Вас, а ослабляет.
Причина этому в том, что универсальность - это самостоятельная стратегия (номер 2.1 в предложенной мной классификации) и добавление к ней чего-то другого лишь ослабит ее, и отвлечет ресурсы на не вполне качественные попытки реализации других чистых стратегий.

Ну, и, простите за многобукв.

Нааат, ты забыла

Да ничо я не забыла.....как бы у дамочки мозг не вскипел от такого.......

блин, РЕНИ - где такие прикольные фотки берешь?)))

Ната, ну не мучь человека, озвучь ты ей впроцент, который надо платить парикмахерам

Вот че я буду ей помогать? Она злая.
Подумала тут, почитала ссыль, что Константин выложил......нормально 25% будет.....только клиентуру надобно обеспечить. Цена то не то чтоб низкая.....

неа, клиент должен сам идти... а не обеспечивать клиентами.. первостепенная задача)))....
можно сделать так, что выгодно будет вообще стричь бесплатно и за это деньги получать!

Ну клиент же не с дурного перепугу прет.
Его ж чем то приманить надобно.

Клиент не рыба и не зверь если грамотно выстроить финансовую схему он будет стоять в очереди!! а ты только деньги успевай считать да расширяться!!

Ну таки схема то первична. А косяк клиентов вторичен.

главное потоки не нарушать и делиться с нужными людьми

И куда вас опять понесло?Мы тут немножко про другое были.

Я всегда на месте))) это другие задницами хвастаются)) но я не специалист по ним, как они!

Пошарься по инету
Выбери из хлама интересные, неординарные.
Сама люблю фотать, мож как-нить посерьезнее займусь этим.

Так, что тут за беспредел вообще?Есть кто способный пересказать вкратце содержание?

это другие задницами хвастаются)) но я не специалист по ним, как они!

Ты заткнешься, демон?
Иль на свою приключений ищешь?

Леш, я его урою!!!!!!

Рени задницей своей хвастается и народом там побывавшим...