Чайная высокой культуры (часть 2)
184208
999
Автоинформатор
Есть шикарный анекдот (можно его в тост превратить):
Приходит пожилой мужчина в магазин:
М - мне надо два костюма
Продавец – а сколько Вам лет?
М - 80
П – так зачем Вам 2, возьмите один, до конца жизни хватит
М – нет, два надо, мне и папе
П- отцу? Так ему сейчас…..где то 105 лет?
М - ну да.
П – понятно. А кому на свадьбу если не секрет
М – к дедушке
П - ????!!!! К дедушке? Так ему сейчас…..где то лет 130! И жениться хочет!?
М – да нет, не хочет, просто родители заставляют.

:bottle: так, что у меня все впереди!!!:миг:
Enterprise
так, что у меня все впереди!!!
таки женишься на Мэс?
Enterprise
ННП

Настоящая романтика!!!

Вот реально рекомендую, а особливо комменты под этим :спок:
KonstantinVN
Неееее, после парикмахерской не смешно.:улыб:
Enterprise
Серикович, ты седня какой-то не такой :umnik:
Колись, влюбился? Аль чо не по размеру нацепил? Жмет мож, натирает? :злорадство: :biggrin:
РЕНИ
Люб, ты первая......больше нету никого. Даже Глеб и то не осмелился..:улыб:
РЕНИ
Банк "загадку" загадал)) вот разгадываю)) :umnik: не плакать же)).. на банковском форуме есть эта "задача" :biggrin:
Naaatta
Мы с прайсом пойдем :friends:
Об борт корабля шампанское бьют, а я об енту богодельню прайса :злорадство:
Глянь, мне не доверяет, поведу в руки к шпесиалистам-управленцам :улыб:
спасибо, только интимную стрижку! И то вам не доверю!!:хехе:
РЕНИ
Спс, но я за стрижку 1 500 отдаю)) и как то привык к не потоковому обслуживанию, а к индивидуальному по звонку))):смущ:
Enterprise
но я за стрижку 1 500 отдаю))
:eek: :eek: :eek:
Тых полулысый, чо там тебе выстригать за полтораху?????
Прайс, хошь я тебя всего за такие деньжищщи обстригу? :yes.gif:
Могу даж паяльной лампой опалить :улыб:
РЕНИ
где ты деньжища то увидела??? :eek:
заправить твою лампу тебе дороже станет, как и купить её саму))) пользоваться то умеешь? потренируйся с начала на своих бывших))):миг:
РЕНИ
Думаешь надо в спальный район (кстати это где?) за дешевой стрижкой в "салон" где 6 мастеров себе на карман работают......с крутыми управленцами, которые и последних мастеров и клиентов распугают....своим тотальным контролем.
Чего то прочитала самой страшно стало.

А так то да.....даже процент посчитать не можем. Калькулятор наверно барахлит.:улыб:
Стрижка 350. За смену, ну....пусть будет 20. Смен в месяце 15. Мастер минимум 20-25 т.р. захочет.
Итого 83 рубля со стрижки - чуть меньше 24%. :бебебе:
Алексий
Таааак, ты че это? Добрым прикинулся. От пари отмазался. За порядком не следишь.
Совесть есть? :зло:
Enterprise
заправить твою лампу тебе дороже станет потренируйся с начала на своих бывших))):миг:
Мож ты думаешь, я хенессями ее заправлять буду? Не надейся. Все будет дешево и сердито :улыб:
И откуда ж у меня бывшие? Токма ты, настоящщий :wub1.gif:
Naaatta
Нааат, ты забыла:смущ:

Прибыльность продаж 24%
Рентабельность активов (ROA) - 18%
Рентабельность собственного капитала (ROE) - 18%
Коэффициент покрытия долга - 2.51
Коэффициент автономии - 1004 % !!!
Оборачиваемость активов - 0.1
Общая ликвидность - 3.9
Мгновенная ликвидность -23.2

и т.д:смущ:
Naaatta
Даж не напрягайся, высчитывать ей:улыб:
Оцени лучше мою будущую прическу :knix:
Такую-то не запортит, надеюсь :biggrin:
РЕНИ
Класс :live: огурца не хватает свежего или банана:yes.gif:
Naaatta
с крутыми управленцами, которые и последних мастеров и клиентов распугают..
Девушко же написала, что до этого руководила мужиками. А руководить женщинами - тут чуткость нужна. :knix:
Ната, ну не мучь человека, озвучь ты ей впроцент, который надо платить парикмахерам. :help.gif: :yes.gif:
Enterprise
Прайс, прайс :улыб:
Прическу оценивай.
Блин, точно *жениться тебе, барин, пора* :biggrin:
РЕНИ
да неее, просто реально надо еще и "дырку" там на фото заткнуть чем то)))... а то прическа в глаза не бросаться))) а только обезьяна... паленая :biggrin:
Enterprise
:безум:
Чо за колхозанские выражения?
Хамло ты, прайс.
А ишшо топом прикидываться пытаешься.
Как невесту-то себе найдешь, обладая таким внутренним паскудством?
Рот у девушек, рот. Не учили тебя в детстве?
РЕНИ
блин...., а я думал - это дырка в картине.. :umnik:
Enterprise
В воспитании у тебя дырка.
Вернее пробел :улыб:
Прайс, скажи мне, как умный чел пусть не очень умной даме, ты чо-нибудь понимаешь в парикмахерском деле, как то бизнес? Тока без понтов про полтора рубля :улыб:
РЕНИ
тебе зачем? пусть в воспитании у меня и дырка, зато пробелов в Знании бизнеса - нет... :nea.gif:
РЕНИ
Прайс, скажи мне, как умный чел пусть не очень умной даме, ты чо-нибудь понимаешь в парикмахерском деле, как то бизнес?
"Киса, скажите мне как художник художнику...вы рисовать умеете?" :улыб:
Enterprise
зато пробелов в Знании бизнеса - нет...
Ты уверен, непокобелимый ты наш?
А, по-моему, там полная опа :безум:
А в етту опу ты еще и ньюуправленцев тащишь :улыб:
РЕНИ
Идите за мной – сказал вождь. Я вижу светлое будущее. А мы видим задницу – ответил народ. (с)
Анжелина12
:ха-ха!:
Вот оне, бизнесмены-бэтмены :flowers:
*Я стригусь у Сергея Зверева* :безум: :безум: :безум: Мож у Пети Птичкина? :biggrin:
РЕНИ
ну и задница у вас мадам))) и много в ней мужиков видимо побывало :ха-ха!: судя по фотке и она у вас в мужскую превратилась :ха-ха!:
Enterprise
Прайс, еслиб я была мужиком, я б тебе щас всекла.
РЕНИ
остынь деточка))) :спок: ты же не мужик? а много ли у тя их было, там не сосчитаешь на фотке... :dnknow:
Enterprise
Тихо-тихо-тихо.....
Чего как дети малые? На час оставить нельзя. Уже попы в ход пошли...... :1:
Naaatta
Позвольте все же поправить. Не как, а в каких приоритетах. То есть, из чего конкретно мы слагаем для себя понимание "долгосрочная конкурентная позиция на рынке". Исходя из того, что вложено в это понимание, определяются сильные и слабые стратегические программы (если точнее, то наборы тактик).

Анализируя все возможные классификации стратегий (по принципу эффективности, как у Портера это ближе всего к бизнесу, или по принципу эксплуатации уровня потребностей, как это делается в брендинге) - мы можем получить от трех до семи не смешиваемых между собой стратегий, причем выясним, что их реально три, каждая из которых делится еще на две (одна на три) подстратегии. И смешивать их еще не удавалось никому, чтобы получить новую стратегию, достаточно эффективную.

Но, собственно, если понимать философию, лежащую в основе выбора стратегии, то здесь нет ничего удивительного.

Глобально и неизменно есть три ценности, которые можно так или иначе использовать для концентрации усилий.

Во-первых это ценность эксклюзивности, стремления человека выделиться, обособиться. Человек готов за это платить и переплачивать. И тут есть две основных стратегии. Стратегия обособления для себя и стратегия обособления для других. В одном случает требуется реальная ценность, недоступная другим. В другом случае требуется максимальная имитация ценности, понты.

Во-вторых нужно вспомнить ценность комфорта, стремление человека к удобству, ощущение человеком заботы и дружелюбности. Здесь так же можно выделить две эффективных стратегии. Либо мы очень качество реализуем базовые, унифицированные потребности множества людей. Либо мы глубоко реализуем в большом объеме конкретные потребности ограниченной группы людей.

Ну, и, в третьих, есть стратегия со сложной психологический дилогией: небрежность-безопасность. То есть возможность не напрягаться и чувствовать себя при этом в безопасности. Здесь практикуется три стратегии. Одна - предлагать что-то очень дешево или даже бесплатно. То есть, предлагается получить нечто практически ничем не рискуя. Другая - это предлагать то, что выбрали все или почти все. То есть выбор очевиден, он уже сделан, и нужно просто это получить по той же цене, что и все. Ну, и, третья - это возможность делегировать принятие решения кому-то другому. То есть не принимать его вовсе, только доверять.

Выбирая из этих 3 ценностей и 7 стратегий стоит понимать, что сосредоточенность сразу на двух из них не усиливает Вас, а ослабляет.
Причина этому в том, что универсальность - это самостоятельная стратегия (номер 2.1 в предложенной мной классификации) и добавление к ней чего-то другого лишь ослабит ее, и отвлечет ресурсы на не вполне качественные попытки реализации других чистых стратегий.

Ну, и, простите за многобукв.
Enterprise
Нааат, ты забыла
Да ничо я не забыла.....как бы у дамочки мозг не вскипел от такого.......:улыб:
РЕНИ
блин, РЕНИ - где такие прикольные фотки берешь?)))
Анжелина12
Ната, ну не мучь человека, озвучь ты ей впроцент, который надо платить парикмахерам
Вот че я буду ей помогать? Она злая.:хммм:
Подумала тут, почитала ссыль, что Константин выложил......нормально 25% будет.....только клиентуру надобно обеспечить. Цена то не то чтоб низкая.....
Naaatta
неа, :1: клиент должен сам идти... а не обеспечивать клиентами.. первостепенная задача)))....
можно сделать так, что выгодно будет вообще стричь бесплатно и за это деньги получать!:yes.gif:
Enterprise
Ну клиент же не с дурного перепугу прет.
Его ж чем то приманить надобно.
Naaatta
Клиент не рыба и не зверь :biggrin: если грамотно выстроить финансовую схему он будет стоять в очереди!! а ты только деньги успевай считать да расширяться!!:yes.gif:
Enterprise
Ну таки схема то первична. А косяк клиентов вторичен. :бебебе:
Naaatta
главное потоки не нарушать и делиться с нужными людьми:миг:
Enterprise
И куда вас опять понесло?:миг:Мы тут немножко про другое были.
Naaatta
Я всегда на месте))) это другие задницами хвастаются)) но я не специалист по ним, как они! :dnknow:
dvv
Пошарься по инету :улыб:
Выбери из хлама интересные, неординарные.
Сама люблю фотать, мож как-нить посерьезнее займусь этим.
РЕНИ
Так, что тут за беспредел вообще?:улыб:Есть кто способный пересказать вкратце содержание? :umnik:
Enterprise
это другие задницами хвастаются)) но я не специалист по ним, как они! :dnknow:
Ты заткнешься, демон?
Иль на свою приключений ищешь?
Алексий
Рени задницей своей хвастается и народом там побывавшим... :cray-1: