Встречи бизнесменов 2012-2013г.г. присоединяйтесь!
Чета не пойму я всеобщего ажиотажа. Если только на Алексея посмотреть? а тема, мягко говоря, так себе. Стратегическое планирование и малый бизнес? 
Алексей не музейная ценность, если кто то бывал в Муницимпленском банке, его там должны были видеть, (я видел).
Меня поражает одно, как можно обсуждать стратегию, не имея стратегии самого "клуба"
Меня поражает одно, как можно обсуждать стратегию, не имея стратегии самого "клуба"
не бывала в муниципальном банке ,но Алексея видела 
мне лично иногда бывает интересно посмотреть на человека за работой
мне лично иногда бывает интересно посмотреть на человека за работой
Понимаю. На огонь, на воду и на чужую работу можно смотреть бесконечно 
В Муниципальном банке бывал - Алексея не видел!!! 
Меня поражает одно, как можно обсуждать стратегию, не имея стратегии самого "клуба"ну может они по Mintzberg выбрали интуитивно "emergent strategy"
не бывала в муниципальном банке ,но Алексея видела
В Муниципальном банке бывал - Алексея не видел!!!Так, стоп!
Алексей - это доска в Муниципальном банке, на которой мелом написано сколько сегодня, сколько завтра, а сколько за позавчера???
Ы-ыыы, тогда я тоже видел Алексея, а как его не увидеть, ежели после входа направо, а потом в эту доску и утыкаешься?!!! Слепой только тогда Алексея не увидит...
Да я тоже планировал. Но, не ожидал, что так рано. Расстроился даже, когда позвонили и озвучили время и место "маёвки". С такова времязаседаловом - это, вообще, не для меня...
конечно нет.
тоже нет, дела, - любят тишину.
мне довольно часто звонят люди с форума со своими личными проблемами и вопросами, для которых я выделяю свое время, иногда и деньги, это намного продуктивней, чем читать дубляж западных брошюр перед "комнатными" бизнесменами..
Успехов Вам.
тоже нет, дела, - любят тишину.
мне довольно часто звонят люди с форума со своими личными проблемами и вопросами, для которых я выделяю свое время, иногда и деньги, это намного продуктивней, чем читать дубляж западных брошюр перед "комнатными" бизнесменами..
Успехов Вам.
В целом лекция мне понравилась. Подача информации Алексеем тоже понравилась.
Да, тема для меня не нова, у меня есть и теоретический и практический опыт в стратегическом управлении не микро-, но бизнесом пусть и не собственным
Но я помню, что повторение - мать учения и стараюсь не отказываться от предоставленных возможностей в очередной раз систематизировать имеющиеся знания. Лекция мне в этом помогла.
Что нового я узнала?
По теме лекции: были приведены разнообразные примеры стратегических решений различных практикующих компаний. Это было интересно и познавательно.
Не по теме лекции: увидела срез местного микро-бизнеса и отношение данного бизнеса к стратегическому управлению. Что тоже было интересно и познавательно.
В общем лично я не жалею о потраченном времени.
Да, тема для меня не нова, у меня есть и теоретический и практический опыт в стратегическом управлении не микро-, но бизнесом
пусть и не собственнымНо я помню, что повторение - мать учения и стараюсь не отказываться от предоставленных возможностей в очередной раз систематизировать имеющиеся знания. Лекция мне в этом помогла.
Что нового я узнала?
По теме лекции: были приведены разнообразные примеры стратегических решений различных практикующих компаний. Это было интересно и познавательно.
Не по теме лекции: увидела срез местного микро-бизнеса и отношение данного бизнеса к стратегическому управлению. Что тоже было интересно и познавательно.
В общем лично я не жалею о потраченном времени.
Приведи пару примеров, чтобы те, кто не присутствовали оценили уровень "решений".
Заодно проверим как усвоился материал.
срез страшный, нет? какое у этого среза отношение к стратегическому управлению?
поделись, интересно
Заодно проверим как усвоился материал.
срез страшный, нет? какое у этого среза отношение к стратегическому управлению?
поделись, интересно
Ну уж нет, пересказывать лекцию не буду, тем более для проверки усвоенных знаний
Ну и по второму вопросу тоже ничего не скажу.
Лучше подумаю над стратегией развития Клуба бизнесменов и программой следующих встреч с учетом целей клуба. То есть попытаюсь применить полученные знания для решения конкретных и полезных задач.
зы: а у тебя 150 рублей не было на лекцию сходить? или банальная "нехватка времени"?
Ну и по второму вопросу тоже ничего не скажу.
Лучше подумаю над стратегией развития Клуба бизнесменов и программой следующих встреч с учетом целей клуба. То есть попытаюсь применить полученные знания для решения конкретных и полезных задач.
зы: а у тебя 150 рублей не было на лекцию сходить? или банальная "нехватка времени"?
Ну уж нет, пересказывать лекцию не буду, тем более для проверки усвоенных знаний
Ну и по второму вопросу тоже ничего не скажу.
Лучше подумаю над стратегией развития Клуба бизнесменов и программой следующих встреч с учетом целей клуба. То есть попытаюсь применить полученные знания для решения конкретных и полезных задач.
зы: а у тебя 150 рублей не было на лекцию сходить? или банальная "нехватка времени"?
Бесплатно думать над стратегией и еще платить 150 руплей Ну ты "мать" даешь! 
Не быть те бизнеследи 
Чо так?
Правда интересно. И примеры интересны и что ты о срезе думаешь.
Понимаешь в чем дело. Вот ты писала, что сталкивалась со стратегическим планированием на работе, применяла на практике. Уверен, что многие присутствовавшие никогда в жизни этим не занимались и не займутся, но притом у некоторых из них есть шанс построить хотя бы малую компанию.
В этой связи интересно, применимы ли вообще методы стратегического планирования для микро и малого бизнеса? Что они дают на практике? Фирмы, которые идут этим путём - лидеры рынка?
Сдается мне, что не так все просто, потому - для многих это пустые слова. Блеф.
Приведи пример и мы разберем конкретно.
А твое мнение о срезе интересно хотя бы потому, что вот ты - успешный, со слов Алексия, менеджер, вряд ли сможешь стать конкурентом любому мало мальски успешному предпринимателю из того среза, который наблюдала. Вопрос "почему" не волнует?
Давай подискутируем. Чтобы тебе было не стремно, я в прошлом топ мегагалактической мультиформатной межконтинентальной компании. В терминах шарю
Правда интересно. И примеры интересны и что ты о срезе думаешь.
Понимаешь в чем дело. Вот ты писала, что сталкивалась со стратегическим планированием на работе, применяла на практике. Уверен, что многие присутствовавшие никогда в жизни этим не занимались и не займутся, но притом у некоторых из них есть шанс построить хотя бы малую компанию.
В этой связи интересно, применимы ли вообще методы стратегического планирования для микро и малого бизнеса? Что они дают на практике? Фирмы, которые идут этим путём - лидеры рынка?
Сдается мне, что не так все просто, потому - для многих это пустые слова. Блеф.
Приведи пример и мы разберем конкретно.
А твое мнение о срезе интересно хотя бы потому, что вот ты - успешный, со слов Алексия, менеджер, вряд ли сможешь стать конкурентом любому мало мальски успешному предпринимателю из того среза, который наблюдала. Вопрос "почему" не волнует?
Давай подискутируем. Чтобы тебе было не стремно, я в прошлом топ мегагалактической мультиформатной межконтинентальной компании. В терминах шарю
Да я и не хочу быть бизнес-леди. Мне в наемниках гораздо интереснее. Всё же от целей зависит. Иметь арендованное помещение и организовывать свадьбы в этих помещениях для меня менее интересно, чем участвовать в принятии масштабных стратегических решений по развитию крупных производственных предприятий и созданию тысячи рабочих мест.
Кстати, ещё вопрос, у кого доход то выше в итоге. У наемного гендира или бизнесмена с минимумом собственных активов
Да и не женское это дело бизнесом рулить
А вообще от темы топа лучше не уклоняться.
Виктор Марьянович, ваше предложение по дискуссии тоже за рамками данного топа.
Хотя вопросы правильные, именно над ними сейчас и думаю, после встречи.
Кстати, ещё вопрос, у кого доход то выше в итоге. У наемного гендира или бизнесмена с минимумом собственных активов
Да и не женское это дело бизнесом рулить
А вообще от темы топа лучше не уклоняться.
Виктор Марьянович, ваше предложение по дискуссии тоже за рамками данного топа.
Хотя вопросы правильные, именно над ними сейчас и думаю, после встречи.
Кстати, ещё вопрос, у кого доход то выше в итоге. У наемного гендира или бизнесмена с минимумом собственных активовКонечно у бизнесмена.
Как-то читал журнал Статус о самых высоких зарплатах в Нск. Самая высокая была 1 млн. рублей в месяц у гендиректора Топ-Книги. Далее весьма скромные 250-300 тыс.
Да любой беляшник имеет до сотни в месяц, а ты о зарплатах.
Я уж молчу про более-менее успешных предпринимателях.
Доход выше у того, кто умеет рулить и доходами топов и доходами собственного предприятия. 
Если предприятие занимает всегда низшую прослойку в финансовом инструменте, то сами финансы имеют устойчивую тенденцию к размножению при грамотном финансовом потоке и распоряжению. 
В этом случае хватает денег на социальные программы и создание климата идеологии на самом предприятии, где одни только и занимаются созданием рабочих мест, не думая о том, что эти самые рабочие еще и размножаются, а им надо где то жить, учиться, садики и т.д.
Если предприятие занимает всегда низшую прослойку в финансовом инструменте, то сами финансы имеют устойчивую тенденцию к размножению при грамотном финансовом потоке и распоряжению. В этом случае хватает денег на социальные программы и создание климата идеологии на самом предприятии, где одни только и занимаются созданием рабочих мест, не думая о том, что эти самые рабочие еще и размножаются, а им надо где то жить, учиться, садики и т.д.Прайз, ну вы вроде не чукча и должны уметь читать....
Ваш спич сродни носкам не из трикотажа, а из хлопка....
Стратегическое планирование — это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
Ваш спич сродни носкам не из трикотажа, а из хлопка....
Стратегическое планирование — это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
Ты умница! Согласен!
Когда-то давным давно, когда я еще был мегауважаемым директором, я на совете директоров читал лекцию о бабушке, торгующей пирожками.
Суть в следующем.
Есть набившая оскомину формула Коттлера: Product, Price, Place, Promo, которую, типа, учат применять на всех "передовых" фирмах.
Теперь возьмем бабушку у метро. Она о формуле не знает, притом:
1. Она анализирует какие пироги ей испечь, с какой начинкой (Product)
2. Она анализирует какую цену ей выставить на свои пироги, причем эластично подстраиваясь под спрос (Price)
3. Она думает куда ей встать, где больше поток или где больше она заметна (Place)
4. Она пишет табличку о продаже вкусных пирогов с мясом или капустой (Promo)
Вывод сможешь сама сделать?
А вообще ты умница
Когда-то давным давно, когда я еще был мегауважаемым директором, я на совете директоров читал лекцию о бабушке, торгующей пирожками.
Суть в следующем.
Есть набившая оскомину формула Коттлера: Product, Price, Place, Promo, которую, типа, учат применять на всех "передовых" фирмах.
Теперь возьмем бабушку у метро. Она о формуле не знает, притом:
1. Она анализирует какие пироги ей испечь, с какой начинкой (Product)
2. Она анализирует какую цену ей выставить на свои пироги, причем эластично подстраиваясь под спрос (Price)
3. Она думает куда ей встать, где больше поток или где больше она заметна (Place)
4. Она пишет табличку о продаже вкусных пирогов с мясом или капустой (Promo)
Вывод сможешь сама сделать?
А вообще ты умница
Ром, ну я выше сделала вывод - от того, что бабушка не знает, что она занимается стратегическим планированием, она не перестает им заниматься. Хотя тобою описанное - это тактика.
Стратегией будет цель. Нууу....не знаю....стать единственной пирожочницей у этой станции метро.
Стратегией будет цель. Нууу....не знаю....стать единственной пирожочницей у этой станции метро.
Рит, это бесполезно.... У прайза слова несут не такую смысловую нагрузку как у всех нормальных людей. 
Наташь, ну каких методов и целей.
Бабушка ставит цель - продать 30 пирожков, Израя пишет цель - занять 30% рынка в концу года.
Бабушка в качестве метода продажи применяет красочную картонку и зазывает клиентов, плюс качественно готовит, Израя тоже делает что-то аналогичное.
Какие цели, методы?
Допустим, что нам "это надо", т.к. цель - объем рынка, повышение выручки и капитализации компании.
Как занять? Подсказка - отказаться от известного алгоритма и применить другой.
Почему я задал Израе вопрос смогла бы она стать предпринимателем? Да потому, что она работает по учебнику, по алгоритму. А предприниматель - это человек, могущий предложить собственный алгоритм, который приведет его к успеху.
Понимаешь?
Ну тады....сделать одиночек-мастеров своими партнерами\работниками....
Ну тады....сделать одиночек-мастеров своими партнерами\работниками....Точно!
Отказаться от распространения вообще! Дать мастерам чертежи, контролировать качество и не продавать столы вообще, их будут продавать мастера, как наиболее заинтересованные стороны (они работают на себя).
Меня не послушали
Хоть я был и убедителен, а моя схема позволяла занять рынок сразу, все договоренности были достигнуты, схема контроля качества и распространения продукции продумана.Жаль.
Но смысл ты поняла.
Ты не разочаровывай, а то сейчас скажешь, что их не 4, а больше, и Рома опять будет снова говорить, что 4P это наше всё, а остальное - злые придумки, которые ты узрел в своей многогигабайтной 
библиотеке.
библиотеке.я этого не писала
вот у многих предпринимателей и присутствует путаница в головах....
путают методы постановки цели и методы достижения цели, и ещё ошибочно считают, что жизненно необходимо для успешного развития бизнесаизобрести велосипед найти собственный алгоритм
вот у многих предпринимателей и присутствует путаница в головах....
путают методы постановки цели и методы достижения цели, и ещё ошибочно считают, что жизненно необходимо для успешного развития бизнеса
Женя, отдельная благодарность за транспортировку моей тушки и спасиБо большое-большое-большое за великолепную обратную связь.