Можно купить учебник или сходить на тренинг, но это вряд ли сильно поможет, потому что на самом деле ни один из успешных людей не следовал этому ограниченному набору советов. Джон Д. Рокфеллер, Генри Форд, Опра Уинфри — все они шли своим путем. Грант Кардоне в течение 25 лет изучал успешных предпринимателей и вывел 12 признаков, которые могут указывать на то, что у вас все получится, даже если вы не уверены в успешном исходе начатого дела. Вы ненавидите Status Quo. Для вас нет смысла делать что-либо потому что просто так надо, без объяснений причины. Вы не любите делать что-то просто потому, что все так делают, сидят и зарабатывают себе «стаж», протирая штаны и офисную мебель.

Вам быстро становится скучно. И многие видят в этом проблему, так как вам скучно засиживаться на одном месте, делать одну и ту же работу, застревать на одном месте. Вы быстро достигаете желаемого результата и вам хочется двигаться дальше, получая новые знания и пробуя что-то новое и интересное. Возможно в школе или университете вам быстро надоедало посещение определенных занятий. Билл Гейтс и Со бросили колледж для того, чтобы создать великие компании.

Вас увольняли с работы. Для некоторые работодателей вы были слишком творческой личностью. Вы не в состоянии продолжительное время выполнять роль безликого винтика в колесе компании и другие воспринимают ваши инновационные идеи без особого восторга.

Вас считают бунтарем. Вы знаете, что самое интересное и великое всегда происходит за границами зоны комфорта. И иногда вы считаете, что политика компании и законы придуманы для всех работников, кроме вас. Вас могут описывать как бунтаря и вы готовы бросить вызов даже гравитации, если бы это было возможно.

Для вас не существует авторитетов. На протяжении все своей жизни вы постоянно противостояли против авторитетов — родителей, учителей в школе, профессоров в университете и начальников на работе. Вы игнорируете большинство правил общества, в котором живете, и со скрипом подстраиваетесь, если другого выхода нет.

Вы готовы совершенствовать все, за что беретесь. Вы всегда видите варианты того, как выполнить задачу лучше. Вы довольно самоуверенны и иногда раздаете советы о том, как будет лучше, даже если вас об этом не просят.

Вы не любите пустые разговоры. Вы не очень хороши в светских беседах ни о чем. Скажем так, разговоры о погоде — это явно не ваш конек. Скорее это вызывает раздражение и сожаление напрасно потраченного времени, в то время как можно было найти занятие поинтересней и полезней.

В детстве вас сильно критиковали. И вы решили доказать всем, кто сомневался в ваших способностях, и миру в целом, что они очень ошибались.

Вы бываете одержимы. Возможно, многие считают вас одержимым до маниакальности, когда вы начинаете что-то новое. Вы полностью погружаетесь в проект и для вас не существует слова «невозможно». Не позволяйте окружающим тыкать вас в это носом и не слушайте сомневающихся. Говард Шульц продолжал заниматься StarBucks даже тогда, когда вся его семья уговаривала бросить эту затею.

Вам страшно начинать что-то самостоятельно. Предприниматель внутри вас с одной стороны, боится выходить в самостоятельное плавание и одновременно боится бездействия. Этот страх довольно распространен в нашем обществе, потому что предпринимательство считается более рискованным занятием, чем тепленькое место в какой-нибудь крупной компании с приличной зп и соцпакетами. Но на самом деле, как показал кризис, оба варианта не могут гарантировать 100% надежность.

Вы не умеете расслабляться. Вам не спится по ночам, потому что вы не можете отключить свои мысли. Вы настолько одержимы идеей, что она снится вам по ночам. И утром вы оказываетесь настолько поглощены ею, что не в состоянии сосредоточиться на основной работе.

Вы не соответствуете принятому в вашем обществе ГОСТу. Даже будучи ребенком вы уже чувствовали, что отличаетесь от окружающих вас детей. Вы продолжали притворяться в школе, в университете и, возможно, притворяетесь до сих пор. И ничем хорошим подобное встраивание в серую массу не закончится. Позвольте предпринимателю внутри себя подать голос.

Я думаю, что если вы узнали себя хотя бы в половине перечисленных вариантов и ответом на вторую половину будет скорее «Да», чем «Нет», может быть пришло время действительно задуматься о том, чем вы занимаетесь в жизни? Может быть вместо того, чтобы прыгать с работы на работу и не спать по ночам от того, стоит попробовать дать своему внутреннему предпринимателю свободу?

(via)

Автор: Irina Baranskaya

Попрыгать на скакалке, покачать пресс, сделать гимнастику для глаз, позаниматься йогой, почитать книжку на иностранном языке — когда время ограничено одной минутой, занятия не кажутся вам трудно выполнимыми, а наоборот, приносят радость и удовлетворение. А делая маленькие шаги, вы совершенствуетесь и достигаете больших результатов.

Кайдзен зародился в Японии. Само слово является составным, и включает в себя два других – «кай» (перемена) и «дзен» (мудрость). Автором этой концепции менеджмента является Масааки Имаи. Он считает, что кайдзен – это настоящая философия, которая может быть одинаково успешно применима и в бизнесе, и в личной жизни.

Людям западной культуры японская методика может показаться неэффективной, так как на Западе устоялось мнение, что без больших усилий хороших результатов не добиться. Но масштабные программы, отнимающие много сил, могут сломить человека и остаться безрезультатными. А принцип «кайдзэн» подойдет всем и может быть применим для многих сфер жизни. Японцы, например, используют стратегию постепенного и постоянного улучшения в сфере менеджмента.

Осталось только определиться с вашими потребностями и начать применение методики «кайдзэн» на практике.

• Я был одним из первых предпринимателей в стране.

• Я не был протеже Березовского, а он не был моим наставником. Я удивлялся его экстравагантному образу жизни и даже уважал его за это, но сам не стремился его перенять.

• Деньги не могут принести счастье. Независимость — да, в какой-то степени.

• По различным причинам, в частности в интересах безопасности, я не хотел выглядеть единственным акционером «Сибнефти», хотя в реальности был единственным. На рынке были слухи, что Березовский — акционер «Сибнефти», и мы никогда не пытались их опровергать. В этом весь смысл «крыши», чтобы казалось, что компания принадлежит Березовскому. Он был ледоколом, убиравшим все проблемы, и мы ему за это платили.

• Я всегда говорю «мы» о людях, с которыми работаю, почти никогда не говорю «я».

• Кто-то считает, что я стал помогать Чукотке потому, что провел часть детства на Крайнем Севере, кто-то думает, что я стал помогать Чукотке потому, что детство у меня было трудное, а кому-то кажется, что я стал помогать Чукотке потому, что наворовал денег. Ни то, ни другое, ни третье. Когда приходишь, видишь такую ситуацию, видишь пятьдесят тысяч человек — идешь и что-то делаешь. Ничего страшнее, чем то, что я увидел там, я в жизни своей не видел.

• Я думаю, что все достигается через общение.

• Швидлер — мой друг, он отлично разбирается в финансах. Когда мне нужна поддержка, я всегда прошу его совета. Я никогда не делал крупной покупки, за исключением недвижимости, без его совета.

• Мы на законных основаниях снижали налоги.

• Когда я начал зарабатывать приличные деньги, конечно, хотелось продемонстрировать: вот, началась новая жизнь, мы можем платить налоги, декларировать, мы открыты... Пока один человек по фамилии Тарасов это не продемонстрировал: заплатил все налоги, внес все партийные взносы, все сделал честно, открыто... И что вы думаете?! В стране такое началось! Все кричали: «Это же позор!», «Человек не может столько зарабатывать!» В итоге человек в Англию улетел. Я это хорошо запомнил.

Следующий человек, который то же самое продемонстрировал — что у него бизнес открытый, что налоги платятся и т. д. — это был человек по фамилии Ходорковский. Я этот урок хорошо понял: публично говорить о своем бизнесе — это ни к чему хорошему не приведет и создаст одни только проблемы. Мое правило: сиди тихо и не высовывайся.

• Я никогда не стремился использовать свой бизнес, чтобы воздействовать на государство.

• Я приложил много усилий, чтобы достичь успеха в бизнесе, и я рад, что теперь могу заниматься благотворительными проектами.

• Благотворительность — очень сложная вещь. Очень важно найти область, в которой ты действительно можешь кому-то помочь и почувствовать результат. Это не то что кормить голубей на площади. Это процесс, требующий профессионального менеджмента.

• Акции ОРТ (Первого канала) — очень взрывоопасный продукт. Если бы я знал, что кто-то против их покупки, я бы близко к ним не подошел.

• Деньги играют в футболе важную роль, но не определяющую.

• Я потратил на развитие российского футбола около $120 млн.

11. Тот, кто строит перспективу для каждого человека.
12. Хороший руководитель создает систему, которая без его присутствия работает, как часы.
13. Видит, на что способен каждый из его подчиненных.
14. Хороший руководитель требователен и справедлив.
15. Как правило, проходит путь от самого низкого до самого высокого звена.
16. Хороший руководитель умеет и поощрять, и наказывать.
17. Хороший руководитель мыслит глобально.
18. Не обязан разъяснять подчиненным свои решения.
19. Знает вкус успеха и ведет к нему весь коллектив.
20. Коллектив без руководителя не дееспособен, руководитель без коллектива дееспособен.
21. Хороший руководитель – хороший психолог.
22. Подбирает себе команду лидеров.
23. Правильно определяет лидерские качества сотрудников и дает им реализоваться.
24. Генерал отдает приказы солдатам через офицеров.
25. Истинный руководитель – это эталон веры в успех.
26. Даже сильные люди нуждаются в руководителе.
27. Только руководитель определяет время движения и остановки.
28. Сила коллектива в вере в руководителя.
29. Случайных руководителей не бывает.
30. Руководитель всегда чувствует себя одиноким.
31. Амбиции руководителя определяют пределы возможностей организации.
32. Руководитель всегда знает, что его подчиненные способны на большее.
33. Хороший руководитель умеет ждать.
34. Коллектив гордится своим руководителем.
35. Каков руководитель, таков и коллектив.

- бизнес, не требующий присутствия владельца,
- акции,
- облигации,
- взаимные фонды,
- приносящую доход недвижимость,
- долговые расписки и векселя,
- гонорары за интеллектуальную собственность: музыку, сценарии, патенты
- любую другую собственность, которая приносит доход и ликвидна (легко может быть продана)

Именно вложение свободных денег в такие "АКТИВЫ" делает грамотного инвестора богаче, так как увеличивает, в конечном итоге, его доходы.

"ПАССИВЫ", в трактовке Роберта Кийосаки - это то, что отнимает деньги. К примеру это может быть квартира, дом или автомобиль, купленный в кредит. Ипотечные долги (ежемесячные платежи) за квартиру или дом, или платежи за купленное в кредит авто - увеличивает Вашу колонку активов. Более подробно с данными терминами и принципами Роберта Кийосаки Вы можете ознакомиться в его книге "Богатый Папа, Бедный Папа", о которой мы писали выше.