Люди/кадры задействованные в производстве...вопросы.
Тема навеяна частично данной статьей.
Но основной вопрос в следующем:
Как Вы снижаете риски с персоналом для бесперебойного производства?
вижу следующие варианты:
1) "запасная" боевая единица (самый простой)
2) производительность занижена.
3) оптимизация процессов для уменьшения/замещения недостающего звена.
может есть еще какие то варианты?
p.s. тема производства для меня "новая", поэтому прошу обмена опытом/совета.
заранее благодарен
с уважением, Евгений.
Но основной вопрос в следующем:
Как Вы снижаете риски с персоналом для бесперебойного производства?
вижу следующие варианты:
1) "запасная" боевая единица (самый простой)
2) производительность занижена.
3) оптимизация процессов для уменьшения/замещения недостающего звена.
может есть еще какие то варианты?
p.s. тема производства для меня "новая", поэтому прошу обмена опытом/совета.
заранее благодарен
с уважением, Евгений.
бесперебойное производство - оно разное бывает....
например, производство самолетов ИЛ-76 по гос.заказу в Ульяновске или конвейер по лепке пельменей...
и по-разному такие вопросы решаются... опять же размер предприятия важен....
нет тут единого ответа
например, производство самолетов ИЛ-76 по гос.заказу в Ульяновске или конвейер по лепке пельменей...
и по-разному такие вопросы решаются... опять же размер предприятия важен....
нет тут единого ответа
естественно речь идет пока о мааааленьком производстве, персонал несколько человек.
согласен, важный фактор
согласен, важный фактор
прочитал у аФтура фразу "Cегодня типичный наниматель отказывается рисковать, инвестируя в человеческий капитал"
задумался навсегда)))) на фига инвестировать в капитал если сам капитал и есть потенциально источник инвестиций -
ну и на фига мне именно бесперебойное производство? я что доменную печь растапливаю?
не нужно строить бизнес таким образом, чтобы потом увидеть себя в зеркале как белочку в симпатишном колесике, намного лучше иметь дело типа машинку с ручкой - надо провернул ручек - денег насыпало, нет спроса - поставил на полку до лучших времен. И не надо мне только рассказывать, что не везде эта схема применима.
задумался навсегда)))) на фига инвестировать в капитал если сам капитал и есть потенциально источник инвестиций -
ну и на фига мне именно бесперебойное производство? я что доменную печь растапливаю?
не нужно строить бизнес таким образом, чтобы потом увидеть себя в зеркале как белочку в симпатишном колесике, намного лучше иметь дело типа машинку с ручкой - надо провернул ручек - денег насыпало, нет спроса - поставил на полку до лучших времен. И не надо мне только рассказывать, что не везде эта схема применима.
не нужно строить бизнес таким образом, чтобы потом увидеть себя в зеркале как белочку в симпатишном колесике,
______________
так не я же буду "за станком"
намного лучше иметь дело типа машинку с ручкой - надо провернул ручек - денег насыпало, нет спроса - поставил на полку до лучших времен. И не надо мне только рассказывать, что не везде эта схема применима.
___________
как выключить с этим проблем нет. вопрос был в другом
______________
так не я же буду "за станком"
намного лучше иметь дело типа машинку с ручкой - надо провернул ручек - денег насыпало, нет спроса - поставил на полку до лучших времен. И не надо мне только рассказывать, что не везде эта схема применима.
___________
как выключить с этим проблем нет. вопрос был в другом
да понимаю что это целая масса знаний. с этим проблем нет.
вопрос по человеческому ресурсу.
как кто "снижает" выходы.
с остальным разберусь спасибо
вопрос по человеческому ресурсу.
как кто "снижает" выходы.
с остальным разберусь спасибо
уразумел совет 
А теперь загоните достигнутое в алгоритмы и, выгнав мастера, наймите попку, как советуют отдельные теоретеги. 
Люди - это такие же болтики и гаечки, как и все остальное в бизнесе. Собрал из дерьма - получишь дерьмо на выхлопе, вместо уникального продукта. Именно поэтому иностранные партнеры и применяют понятие "нематериальный актив", вкладываясь в него, как и в актив материальный, дабы получить конкурентный продукт. И только у нас отдельные коучи всерьез убеждены, что главное, чтобы они были умными - всем остальным профессионалами своего дела быть необязательно.
Небольшой но наглядный пример.
На простых и не сложных цепях - да, о людском ресурсе можно даже и не задумываться, согласен. Во всем остальном на ключевых позициях должны быть расставлены только профессионалы. Гораздо дешевле такая схема обойдется, нежели все остальные варианты.
С уважением,
АМ
Люди - это такие же болтики и гаечки, как и все остальное в бизнесе. Собрал из дерьма - получишь дерьмо на выхлопе, вместо уникального продукта. Именно поэтому иностранные партнеры и применяют понятие "нематериальный актив", вкладываясь в него, как и в актив материальный, дабы получить конкурентный продукт. И только у нас отдельные коучи всерьез убеждены, что главное, чтобы они были умными - всем остальным профессионалами своего дела быть необязательно.
Небольшой но наглядный пример.
В начале девяностых приезжаю в Магадан и... к удивлению своему замечаю на пивных этикетках надпись "пивной напиток". 
Что за фигня?! 
- Да был у нас пивник нормальный, - отвечают местные, - да что-то они там не поделили и уехал он на материк. Кого только на его место не приглашали, а пива хорошего все-равно не получается. Мучились, мучились, да и решили пивным напитком эту гадость обозвать, чтобы обиды не было.
Что за фигня?! - Да был у нас пивник нормальный, - отвечают местные, - да что-то они там не поделили и уехал он на материк. Кого только на его место не приглашали, а пива хорошего все-равно не получается. Мучились, мучились, да и решили пивным напитком эту гадость обозвать, чтобы обиды не было.
На простых и не сложных цепях - да, о людском ресурсе можно даже и не задумываться, согласен. Во всем остальном на ключевых позициях должны быть расставлены только профессионалы. Гораздо дешевле такая схема обойдется, нежели все остальные варианты.
С уважением,
АМ
Пример как раз и демонстрирует, что в бизнес-процессе нельзя делать ставку на личности. Человек уехал-бизнес рухнул. Мог умереть просто (человек). А если была формализована вся эта бодяга, рецептура, процесс, ноу, это самое, хау, обеспечена повторяемость на основе соблюдения технологической дисциплины и прочая, пили бы они по-прежнему пиво, даже не догадываясь, что кто-то там уехал.
Приходите вы в макдональдс, а вам подают котлету с вермишелью, мотивируя тем, что повар в ростикс перешёл.
Приходите вы в макдональдс, а вам подают котлету с вермишелью, мотивируя тем, что повар в ростикс перешёл.
Пример может демонстрировать что угодно. Смотря что обосновывать.
Но, в общем и целом, если человек повторяет схему, которая функционирует на соседней улице, он ее повторит, не делая ставку на личности. И также, как и сосед, будет "клювать по зернышку", потому, как для того, чтобы "ключвать мешками" необходимо как раз личностями этими обзавестись.
Во многих областях (если мы говорим о производстве) специалисты куются годами. 5 - 6 лет после учебного заведения - абсолютная норма. А Вы уперлись с примером в этот Макдоналдс. Был он, кстати, на площади Калинина на супер-пупер проходном месте. И что там сейчас?
Почему корабли тонут? Почему ракеты на орбиты вывести не можем? Почему - почему - почему... да потому, что в обезьян уже благодаря начитавшихся умных книжек превратились. Элементарное воспроизвести не можем. Один с аппаратом для раздачи кетайского доширака, другой с шейкерами, третий все никак Новосибирск утилизировать не может. Четвертый умных людей на форуме начитался, за пятнаху этаж выкупил, еще два ляма вламывает в ремонт... чтобы организовать низкобюджетную гостинницу. Ближе к Новому году наверняка с вопросом вылезет "как отбить бапке?" - как-как,
саудовского короля пригласить на сутки для опробывания номеров, обставленных из Икеи.
Но, в общем и целом, если человек повторяет схему, которая функционирует на соседней улице, он ее повторит, не делая ставку на личности. И также, как и сосед, будет "клювать по зернышку", потому, как для того, чтобы "ключвать мешками" необходимо как раз личностями этими обзавестись.
Во многих областях (если мы говорим о производстве) специалисты куются годами. 5 - 6 лет после учебного заведения - абсолютная норма. А Вы уперлись с примером в этот Макдоналдс. Был он, кстати, на площади Калинина на супер-пупер проходном месте. И что там сейчас?
Почему корабли тонут? Почему ракеты на орбиты вывести не можем? Почему - почему - почему... да потому, что в обезьян уже благодаря начитавшихся умных книжек превратились. Элементарное воспроизвести не можем. Один с аппаратом для раздачи кетайского доширака, другой с шейкерами, третий все никак Новосибирск утилизировать не может. Четвертый умных людей на форуме начитался, за пятнаху этаж выкупил, еще два ляма вламывает в ремонт... чтобы организовать низкобюджетную гостинницу. Ближе к Новому году наверняка с вопросом вылезет "как отбить бапке?" - как-как,
саудовского короля пригласить на сутки для опробывания номеров, обставленных из Икеи.Вы, это... Сойдите с трибуны, народ-то уже разошёлся.
спасибо за мысли
и вам спасибо
Не смешите белые тапки 
Никаких рабочих вариантов у Евгена2010 не было,нет и не будет!
Пустомеля он
Никаких рабочих вариантов у Евгена2010 не было,нет и не будет! Пустомеля он
Элементарное воспроизвести не можем. Один с аппаратом для раздачи кетайского доширака, другой с шейкерами, третий все никак Новосибирск утилизировать не может. Четвертый умных людей на форуме начитался, за пятнаху этаж выкупил, еще два ляма вламывает в ремонт... чтобы организовать низкобюджетную гостинницу. Ближе к Новому году наверняка с вопросом вылезет "как отбить бапке?" - как-как,Так иХ!!! ******х детишков!
А кто гостиницу замутил? Ефген2010
?модераторам
топ за ненадобностью просьба закрыть
топ за ненадобностью просьба закрыть