Какими личными качествами должен обладать начинающий предприниматель? - Страница 3

добрый

27 января 2014

я тебе честно скажу я ни разу в жизни бизнес план не писала,когда я хочу чем то заниматься , у меня в голове все нормально просчитывается.я полагаю что мало бы что изменилось в моей работе если бы для начала я это все "по умному "на бумажке написала.
я таки придерживаюсь мнения , что тут либо можешь либо в офис,третьего не дано.ибо даже не каждый грамотный топ может стать грамотным владельцем бизнеса
вы странные такие теоретики ,реально думаете что вам кто то все разжевывать будет

Молодчина

, я так же. Встал и за работу, а не сопли по бумажке размазывать.

Ответить

wiza

больше хорошего

27 января 2014

Витамин4ик

Без этой бумажки ИНВЕСТОРА трудно найти.
Не каждый Прохоров-Абрамович знает про "тележки для хот-догов или твигл".
А без этого обороты так и останутся малым бизнесом.
------------------------------------------------------------------------
... и с бумажкой ты какашка (с)

Ответить

Витамин4ик

добрый

27 января 2014

wiza

Как я понял молодой человек не имеет начального капитала.

Ответить

smallbusiness

activist

27 января 2014

Витамин4ик

я так же. Встал и за работу, а не сопли по бумажке размазывать.

Приветствую Дмитрий.

Придерживаюсь противоположной позиции:
Всегда и при любых обстоятельствах составлять/рассматривать бизнес-план до принятия решения о запуске того или иного стартапа. Даже в тех случаях, когда нет необходимости в поиске инвесторов и пр. «вынужденных» обстоятельств.

Более того, считаю что «добровольное», а не вынужденное обстоятельствами составление бизнес-плана, является одним из маркеров зрелости предпринимателя.

При это сам формат бизнес-плана может быть почти любым. Главное чтобы были письменно изложены разделы: затраты, доходы, цель, промежуточные цели, сроки, риски, сценарии и пр.

С уважением, Артём.

Ответить

Alippa

no status

27 января 2014

Gaspar

Прошу перечислить жизненно важные качества для предпринимателя, ......Без каких лучше не стоит начинать свое дело?

читаю тут параллельно своего любимого афтура и попадается мне цитата в кассу...т.е....по теме топика:

"Умение выявлять открывающуюся возможность и реагировать на нее — ключевая способность к управлению, то, что называется предпринимательством"

получается у них там, под игом госдепа, прежде всего важна хорошо оттренированная чуйка
кто первый выхватил - тот и выжил)))

а как известно от другого гуру - главное в бЮзнесе не прибылью помериться, а дожить до следующего юбилея лавки))))

Показать спойлер

Влияние внешних изменений на конкурентное преимущество также зависит от способности фирмы реагировать на изменение. Любое внешнее изменение создает возможности для извлечения прибыли. Умение выявлять открывающуюся возможность и реагировать на нее — ключевая способность к управлению, то, что называется предпринимательством. Если внешние возможности мимолетны и сулят преимущества первопроходцам, то для использования возможностей решающее значение имеет быстрота реакции. Неожиданный ливень создает повышенный спрос на зонтики. И те уличные продавцы, которые быстрее всех окажутся за пределами железнодорожной станции, получат самую большую прибыль.

Показать спойлер

Ответить

wiza

больше хорошего

27 января 2014

Витамин4ик

Не знаю.
Может интеллект.
Продукт питания требует гигиены , мозга и рук.
Морошку , клюкву там собирать или грибы резать...
Не особо денег надо: ведро , да обувь по болоту ходить...
-------------------------------------------------------------------
ходют-бродют словно дрожжи (с)

Ответить

Мэс

талисман

27 января 2014

wiza

во еслиб так то, а то уж у нас большинство теоретиков то думают , что опачки и завод сразу. а что редко кто начинает с завода, им жеж не в домек,хочится сразу ты директор и в кабинете денги считаешь.

Ответить

wiza

больше хорошего

27 января 2014

Мэс

Это Вы зря так...
Сейчас пошла вторая генерация бизнесменов, у которых всё так и есть.
Пример первой генерации-сходил в баньку в 1980-1990 гг с кем надо и сидишь в золоте, не повезло на 10 лет в Читу (не повезло одному человеку из нынешних миллиардеров.
пример второй генерации-дети красных директоров 6 развалил папка завод донельзя , купил его за гривенник ломанный, а потом опять создал на том, что было, у него уже деткам по 30-40 лет, вот они придут сразу на завод и в кабинеты к расчётному счёту...
А остальные тяжким трудом и мозгом неустанным до этого в жизни могут и не дойти...
----------------------------------------------------------------------------------------------
что одним , то не другим (с)

Ответить

Мэс

талисман

27 января 2014

wiza

ну так я как понимаю наш ТС не первое и не второе

Ответить

Витамин4ик

добрый

27 января 2014

smallbusiness

Здравствуйте Артём. Полностью согласен, сам начинал знаю, и инвестиции и бизнес план, но он был для себя поэтому в голове, мне не помешали. Сейчас второй проект разрабатываю.

Ответить

Витамин4ик

добрый

28 января 2014

smallbusiness

Опять же какой вид деятельности выбрать. Если занят этот сектор,тут стратегия нужна посерьёзнее, чем если он свободен.

Ответить

Alippa

no status

02 февраля 2014

Gaspar

Сегодня Euronews крутил интересное интервью с Richard Charles Nicholas Branson
таки он сказал, что при старте деятельности филки ваапче не имеют значения, главное хотеть, практически АЛКАТЬ изменить жизнь людей к лучшему через внедрение своей идеи, а деньги уже потом подтянутся если идея верная и жисть начнет улучшаться

самое интересное, что судя по вазомоторике - не врал

с другой стороны хрестоматийный пример предпринимателя - Генри Форд был моральным уродом и ненанвидим своими собственными акционерами, чтьо не мешало ему постулировать

...Я сделаю легковой автомобиль для огромного множества людей... Он будет настолько дешевым, что любой человек с хорошей зарплатой сможет приобрести его и наслаждаться им вместе со своей семьей в благословенные часы отдыха на огромных просторах, сотворенных Господом... Когда я завершу задуманное, каждый человек будет в состоянии приобрести этот автомобиль — и он будет у каждого

или
"базовая цель компании Walt Disney состоит в том, чтобы сделать людей счастливыми, а не снимать кинофильмы или строить тематические парки"
"•в 1915 г. City Bank, который позже преобразовался в Citigroup, заявил, что хочет «стать самым мощным, самым удобным с точки зрения обслуживания клиентов, самым перспективным мировым финансовым институтом, который когда-либо существовал»;
•в 1940-х гг. Стэнфордский университет поставил перед собой цель стать «Гарвардом Запада»;
•в начале 1950 гг. Sony вознамерилась «стать самой известной компанией, чтобы изменить международный имидж японских товаров, ассоциирующихся с низким качеством»."

ну сплошь альтруисты и мессианцы)))) пока по ушам не получат:

Показать спойлер

Ловушки погони за стоимостью для акционеров: Boeing
По данным отраслевого справочника «Dow Jones Industrial Index», компания Boeing была одной из самых финансово успешных с 1960 по 1990 г. И это несмотря на то, что финансовые цели и финансовый контроль играли весьма незначительную роль в управлении компанией в этот период. Генеральный директор компании Билл Аллен интересовался строительством больших самолетов и завоеванием мирового господства: «Boeing всегда устремлен в будущее. Этого можно достигнуть только в том случае, если люди живут, дышат, едят и спят, думая только о том, что они делают». Аллен рискнул компанией, сделав ставку на модель «Boeing-747». Когда член совета директоров Кроуфорд Гринуолт задал ему вопрос о финансовом обосновании проекта, Аллен смог дать весьма невразумительный ответ. «Боже мой, — пробормотал Гринуолт, — эти парни не знают даже, какую прибыль собираются получить».
Изменения начались в середине 1990-х гг., когда корпорация Boeing поглотила компанию McDonnell Douglas и к власти пришло новое руководство во главе с Гарри Стоун- сифером и Филом Кондитом. Ф. Кондит гордо говорил о создании в компании «атмосферы, определяемой стоимостью, где удельная себестоимость, рентабельность инвестиций и доходность акционера станут критериями оценки вашей деятельности».
Результатом стало отсутствие инвестиций в крупные проекты для гражданской авиации и диверсификация в область обороны и создания орбитальных спутников. При Кондите Boeing уступила лидерство на рынке пассажирских авиаперевозок компании Airbus. При этом она потерпела неудачу в качестве подрядчика министерства обороны — отчасти из-за этических ошибок, допущенных высшими руководителями компании. Когда 1 декабря 2003 г. Ф. Кондита отправили в отставку, курс акций компании Boeing был на 20% ниже, чем в момент его назначения на этот пост.
ИСТОЧНИК: John Кау, «Forget how the Crow Flies», Financial Times Magazine (January 17, 2004): 17- 27 (адапт.).

Показать спойлер

Ответить

Е

ЕвгенийNSK2010

в жизни все просто - зри в корень

02 февраля 2014

Alippa

как это не удивительно это правда.
меня восхищает данный персонаж
который выбрал три направления
интернет, альтернативные источники энергии,космические технологии
хотел их улучшить
что из этого получилось.
мы уже знаем.

Ответить

Alippa

no status

02 февраля 2014

ЕвгенийNSK2010

да и этот пример на чашу весов, что предпринимателем должна двигать идея дать людям новое качество жизни

нет идеи - нет денег
как "нет ножек - нет мультиков" (с)

поэтому когда приходит сюда джуниор с вопросом "есть надцать сот тысяч руПлей - чего делать?" нужно сразу закрывать топик, это не предприниматель - это клоун.

Ответить

Е

ЕвгенийNSK2010

в жизни все просто - зри в корень

02 февраля 2014

Alippa

истина

Ответить