Автоматизация работы магазина. Что нужно?
Так я вроде ответил на вопрос сразу, а остальное можно не читать
Для этого есть справочник в 7-ке и регистр в 8-ке - "Номенклатура контрагентов", в которой фиксируются оригинальное наименование товара, артикул и т.д. А у себя в номенклатуре его называешь как удобно тебе. Это особенно удобно, когда идентичный товар поступает от разных поставщиков с разными артикулами - у себя в карточке твой артикул, а связанном справочнике/регистре данные по каждому поставщику для идентификации в прайс-листах поставщиков, например, при импорте поступлений.
Для этого есть справочник в 7-ке и регистр в 8-ке - "Номенклатура контрагентов", в которой фиксируются оригинальное наименование товара, артикул и т.д. А у себя в номенклатуре его называешь как удобно тебе. Это особенно удобно, когда идентичный товар поступает от разных поставщиков с разными артикулами - у себя в карточке твой артикул, а связанном справочнике/регистре данные по каждому поставщику для идентификации в прайс-листах поставщиков, например, при импорте поступлений.
ваще не "минимум" - четыре "лишних" пункта
давай, тогда, статистику, а то "практика" весчь растяживая
То, что, внедрив "систему артикулов" ты в состоянии убедить пользователя использовать её, я никогда не сомневался
Я предполагаю схему "зал 30 квадратов, возможно(!) есть подсобка с "остальными размерами", один кассир-кладовщик-продавец-консультант" - это ну сто, ну двести артикулов, возможно даже, с учетом размеров - сам Всевышний велел продавать по коду, искать по названию, доп. характеристики топку, чтобы мозх не перегревать... Ну какая тут система артикулирования (артикулы поставщика забиваются, да и то, из человеколюбия) - ты еще шаблонизатор наименований предложи использовать, чтобы клиента-то и добить
давай, тогда, статистику, а то "практика" весчь растяживая
То, что, внедрив "систему артикулов" ты в состоянии убедить пользователя использовать её, я никогда не сомневался
Я предполагаю схему "зал 30 квадратов, возможно(!) есть подсобка с "остальными размерами", один кассир-кладовщик-продавец-консультант" - это ну сто, ну двести артикулов, возможно даже, с учетом размеров - сам Всевышний велел продавать по коду, искать по названию, доп. характеристики топку, чтобы мозх не перегревать... Ну какая тут система артикулирования (артикулы поставщика забиваются, да и то, из человеколюбия) - ты еще шаблонизатор наименований предложи использовать, чтобы клиента-то и добить
и, соответственно, ваще невыносимо, когда товар "брэндовый" (т.е. потребитель знает его по артикулу и запрашивает наличие по телефону, а в посе этой информации нету)
В рознице? По артикулу? Как-то сильно сомнительно, если честно...
Если только в каком-то вообще узкоспециализированном сегменте.
Обычно-то даже наименование далеко не всегда выговорить могут
Если только в каком-то вообще узкоспециализированном сегменте.
Обычно-то даже наименование далеко не всегда выговорить могут
в том сегменте, в котором артикул есть название модели или нанесен на одежду
сильно гипертрофованный пример - джинсы "левайс" - ясно тут, что мало кому придёт в голову поставлять их под разными артикулами, но товар "чуть менее брэндовый", где такое возможно, вполне будет показателен - горнолыжка, может быть или рыболовка какая-нибудь
вполне вероятно, что и в женской одежде такое есть
так он (артикул) именно для этих случаев и придуман
сильно гипертрофованный пример - джинсы "левайс" - ясно тут, что мало кому придёт в голову поставлять их под разными артикулами, но товар "чуть менее брэндовый", где такое возможно, вполне будет показателен - горнолыжка, может быть или рыболовка какая-нибудь
вполне вероятно, что и в женской одежде такое есть
так он (артикул) именно для этих случаев и придуман
соответственно, ваще невыносимо, когда товар "брэндовый" (т.е. потребитель знает его по артикулу и запрашивает наличие по телефону, а в посе этой информации нету)Вот терпеть не могу, когда мешают все в кучу. Посты то читал выше? Речь шла о опте и о нескольких поставщиках. В рознице на посе, если товар брэндовый или один/два поставщика, да еще и менеджеры сами делают заказы - конечно же лучше использовать артикул поставщика. Я же говорил об опте, где более 20-ти разных поставщиков, и регулярно появляются новые и уходят старые поставщики...
речь шла о минимальной комплектации для торговли женской одеждой
для таких условий и отдельное рабочее место кассира, и атол, и 7.7, и самописная, и, конечно, связь с емагазином - всё это лишнее - я лишь об этом... и, кстати, заморочки с артикулом, когда есть (реализована вполне себе удобно) продажа через код
я, отнюдь, не пытался доказывать и сравнивать, тем более, что своё отношение к твоим компетенциям я высказал тебе лично, более того, буду рад, если ты найдёшь для меня времени
Однако... всегда свитал, что тот - профессор, кто даже юному студенту способен объяснить аргументированно (а не ссылаясь на свои регалии), просто и доходчиво, даже самые сложные вещи
В частности, ты ссылаешься на более частое использование кассирами именно артикула при продажах - так я и посчитал, что ты, как человек, безусловно умный и искушенный, опираешься именно на статистику - для меня это было бы весьма ценной информацией
вот ты говоришь, что не любишь, когда мешают в кучу, а, тем временем, один и два поставшика (в отношении артикула) - это качественно разные вещи - ведь два поставщика - это почти всегда два артикула
резюмируя: соглашусь безусловно, что применение "своих" артикулов выгодно, но лишь когда у фирмы "достаточно сил и средств" эту систему внедрить и поддерживать
для таких условий и отдельное рабочее место кассира, и атол, и 7.7, и самописная, и, конечно, связь с емагазином - всё это лишнее - я лишь об этом... и, кстати, заморочки с артикулом, когда есть (реализована вполне себе удобно) продажа через код
я, отнюдь, не пытался доказывать и сравнивать, тем более, что своё отношение к твоим компетенциям я высказал тебе лично, более того, буду рад, если ты найдёшь для меня времени
Однако... всегда свитал, что тот - профессор, кто даже юному студенту способен объяснить аргументированно (а не ссылаясь на свои регалии), просто и доходчиво, даже самые сложные вещи
В частности, ты ссылаешься на более частое использование кассирами именно артикула при продажах - так я и посчитал, что ты, как человек, безусловно умный и искушенный, опираешься именно на статистику - для меня это было бы весьма ценной информацией
вот ты говоришь, что не любишь, когда мешают в кучу, а, тем временем, один и два поставшика (в отношении артикула) - это качественно разные вещи - ведь два поставщика - это почти всегда два артикула
резюмируя: соглашусь безусловно, что применение "своих" артикулов выгодно, но лишь когда у фирмы "достаточно сил и средств" эту систему внедрить и поддерживать
Тогда расскажи, что в твоем понимании минимальная комплектация? Атол я ставил как раз в магазин женской одежды, терминал в полной комплектации тогда обошелся примерно в 25. тыс. Сейчас есть неплохие решения на Android планшете в пределах 20. тыс.. Так как пару лет этим не занимаюсь, могу быть не в теме, но мне кажется можно найти и еще дешевле.
Так пиши в личку, найду время. Кстати есть большая вероятность что я в июле приеду в Новосибирск, надо квартиру свою сдать, да работу поискать - можно будет встретиться лично.
К сожалению не на статистику, а на личный опыт работы с магазинами одежды, поэтому эта информация будет мало пригодна, так как клиентов одежды у меня было не более 5-ти.
Артикула два, но пересечение артикулов маловероятно. Когда же поставщиков много, очень часто артикула начинали пересекаться, при этом товары были разные.
Скажи, пожалуйста, в чем сложность внедрения и поддерживания? И в чем сложность решения данного вопроса? Если речь идет о небольшом магазине с количеством позиций около тысячи, ведение артикула это тривиальная задача.
Но повторюсь, я не навязываю использование артикула, просто по личному опыту, как мне кажется, его использование упрощает работу во многих моментах, особенно при последующем росте компании. При этом введение артикула не составляет никакого труда, опять же по моему мнению. Вот и все.
и, кстати, заморочки с артикулом, когда есть (реализована вполне себе удобно) продажа через кодТак кому как угодно, я же не навязываю именно артикул, а только делюсь своим опытом. Справедливости ради скажу, что многие, с кем я работал, не использовали артикул вовсе. Но все же интересно, в чем заморочки с артикулом? В чем они проявляются?
Так пиши в личку, найду время. Кстати есть большая вероятность что я в июле приеду в Новосибирск, надо квартиру свою сдать, да работу поискать - можно будет встретиться лично.
К сожалению не на статистику, а на личный опыт работы с магазинами одежды, поэтому эта информация будет мало пригодна, так как клиентов одежды у меня было не более 5-ти.
Артикула два, но пересечение артикулов маловероятно. Когда же поставщиков много, очень часто артикула начинали пересекаться, при этом товары были разные.
Скажи, пожалуйста, в чем сложность внедрения и поддерживания? И в чем сложность решения данного вопроса? Если речь идет о небольшом магазине с количеством позиций около тысячи, ведение артикула это тривиальная задача.
Но повторюсь, я не навязываю использование артикула, просто по личному опыту, как мне кажется, его использование упрощает работу во многих моментах, особенно при последующем росте компании. При этом введение артикула не составляет никакого труда, опять же по моему мнению. Вот и все.
минимум - я в первом посте сформулировалтерминал... но на терминале утомительно будет склад вести...
хотя бы в том, что его надо вести... а код уже есть
с удовольствием, определишься, пиши
не в пересечении дело - надо решать, какой именно использовать - для каждой позиции... а зачем?
даже забить тысячу позиций - уже работа. проблема в том, что часть позиций закрывает один поставщик, часть - другой, причем, позиции могут пересекаться, а у каждого поставщика своя система артикулов, т.е. надо принять решение, как фоормировать артикул и его придерживаться - с виду просто, на практике же - это генератор ошибок - а для чего?
Тот принцип, как ты его описал, по сути, дублирует распределение товарных позиций по категориям - распределить товары по категориям - тоже задача, вроде, тривиальная, однако приходилось встречать случаи, когда, поработав год-три, пользователь "вдруг" понимал, что распределил позиции неправильно, что существующее сейчас разделение тормозит работу и надо все переделать - ну, от разделения по категориям никуда не денесься, они есть, а от артикулов избавиться можно просто - не заводить их
надеюсь, не слишком сумбурно?
хотя бы в том, что его надо вести... а код уже есть
с удовольствием, определишься, пиши
не в пересечении дело - надо решать, какой именно использовать - для каждой позиции... а зачем?
даже забить тысячу позиций - уже работа. проблема в том, что часть позиций закрывает один поставщик, часть - другой, причем, позиции могут пересекаться, а у каждого поставщика своя система артикулов, т.е. надо принять решение, как фоормировать артикул и его придерживаться - с виду просто, на практике же - это генератор ошибок - а для чего?
Тот принцип, как ты его описал, по сути, дублирует распределение товарных позиций по категориям - распределить товары по категориям - тоже задача, вроде, тривиальная, однако приходилось встречать случаи, когда, поработав год-три, пользователь "вдруг" понимал, что распределил позиции неправильно, что существующее сейчас разделение тормозит работу и надо все переделать - ну, от разделения по категориям никуда не денесься, они есть, а от артикулов избавиться можно просто - не заводить их
надеюсь, не слишком сумбурно?
а от артикулов избавиться можно просто - не заводить ихНа всякий случай напомню, что изначально разговор идет о малюсеньком (как мне показалось) магазине одежды.
кто б спорил
вот только у твоих работодателей был ты - со всеми твоими знаниями-навыками и пониманием бизнес-процесса (и, кроме того, доверием твоего работодателя твоим знаниям и пониманию)
а что есть у ТС? она сама и "работникъ" - всё... причем еще, последний - штука нестабильная некому там изысками - она подтаскивает, работник реализует - всё, ценники напечатают - уже хорошо
элэмэнтано, Ухватсон © через названия ... ну, с семеркой я погорячился, там отчеты те еще - через множественный фильтр придётся, но в восьмерке вовсе необязательно допхарактеристики вводить, чтобы цвета анализировать - по подстроке их, по подстроке...
верю - ну а теперь добавь к стоимости автоматизации свою зарплату - магазин можно не открывать - вот это, кстати, в т.ч. я называл "затраты на внедрение и поддержание системы артикулов"
а акции у них все вручную планируются и исполняются
ты не перегнул - просто об этом, зачастую, клиент узнает уже при обучении
вот только у твоих работодателей был ты - со всеми твоими знаниями-навыками и пониманием бизнес-процесса (и, кроме того, доверием твоего работодателя твоим знаниям и пониманию)
а что есть у ТС? она сама и "работникъ" - всё... причем еще, последний - штука нестабильная
некому там изысками - она подтаскивает, работник реализует - всё, ценники напечатают - уже хорошоэлэмэнтано, Ухватсон © через названия ... ну, с семеркой я погорячился, там отчеты те еще - через множественный фильтр придётся, но в восьмерке вовсе необязательно допхарактеристики вводить, чтобы цвета анализировать - по подстроке их, по подстроке...
верю - ну а теперь добавь к стоимости автоматизации свою зарплату - магазин можно не открывать - вот это, кстати, в т.ч. я называл "затраты на внедрение и поддержание системы артикулов"
а акции у них все вручную планируются и исполняются
ты не перегнул - просто об этом, зачастую, клиент узнает уже при обучении
Сдается мне, что кто-то уже подзабыл возможности типовой ТиС
Там в отчетах множественные фильтры есть. Это на предмет повыбирать из разных групп товаров.
И есть свойства номенклатуры. Что бы один раз одним товарам проставить "Красный", а другим - "42-й размер" и ошибок в написании не делать.
Там в отчетах множественные фильтры есть. Это на предмет повыбирать из разных групп товаров.
И есть свойства номенклатуры. Что бы один раз одним товарам проставить "Красный", а другим - "42-й размер" и ошибок в написании не делать.
Я прекрасно помню про множественный отборНо речь же, надеюсь, не идет о ручном поиске всех товаров по разным группам и ручным добавлением в отбор?
А если речь идет о "не делать ошибок", тогда мы возвращаемся к вопросу - не делать ошибок при написании артикулаПо сути то же самое.
Думаю пора завязывать с водойЯ думаю все согласятся, что работать надо так, как тебе удобно
Но речь же, надеюсь, не идет о ручном поиске всех товаров по разным группам и ручным добавлением в отбор?А если речь идет о "не делать ошибок", тогда мы возвращаемся к вопросу - не делать ошибок при написании артикула
По сути то же самое.Думаю пора завязывать с водой
Я думаю все согласятся, что работать надо так, как тебе удобноНо речь же, надеюсь, не идет о ручном поиске всех товаров по разным группам и ручным добавлением в отбор?Именно такой способ я и имел ввиду. Как принципиальную возможность, пусть и неудобную.
Со свойствами все будет в порядке с удобством.
Я думаю все согласятся, что работать надо так, как тебе удобноЧуток поправлю - как удобно/нужно руководителю/владельцу.
Само собой
а я - за первую формулировку