да все следуют, только успеха это не приносит.
сейчас все сделано под копирку, одно от другого не отличишь, а деньги зарабатывают несколько игроков.

и как раз те, с которыми приятно работать. вроде ничего особенного, а вот приятно и всё тут.
в книгах не пишут, от чего приятно.

опять же примеры с кем приятно и можно попробовать поверить нашей алгеброй ихнюю хармонию

ПЭК продержится максимум до мая 2016 года, а потом исчезнет как и все тобой перечисленные.

Все будет. Не будет ПЭК.

Мы вытаскивали и такие компании из "дыр", но при наличии "живых денег" от 1 млн. рублей, в зависимости от численности сотрудников и финансовой истории. Но это тяжело, но возможно!

сейчас все сделано под копирку, одно от другого не отличишь, а деньги зарабатывают несколько игроков.

сразу с ходу могу предложить рынок грузоперевозок для анализа, но и другие примеры можно, просто нужно подумать.

вот есть (был) Автотрейдинг, Грузовозоф, которые канули, хотя и оказывали точно такие же услуги, что и ПЭК и Деловые Линии. услуги перевозок груза по похожим ценам, все теже склады, оформление - ничего особенного.
но они не выжили, а ПЭК и ДЛ выжили.

кроме того - в ПЭКе очень грамотно выстроен бизнес-процесс, видно, что компанией занимаются, следят за персоналом, проводят тренинги, а в Деловых Линиях девочки сидят на приемке в домашних свитерах, разговаривать не умеют.
и притом Деловые Линии - лидер рынка.

давай поразмыслим отчего

сколько за счёт гибкости собственника, его желании остаться в этом бизнесе и способности найти необходимые для этого ресурсы.

Вот интересный тест.

Понадобилось мне напыление, в процессе поиска нашел вот эти ребят - / и заинтересовался.

Сколько минимум раз нужно Ивану посетить магазин?

можно не противопоставлять, а просто описать качества хорошего управленца.

и кста, пример то не про мойку, а про отношение к делу

это набор совершенно конкретных знаний, навыков и умений

вопросов много

один ТЦ успешнее другого только ли потому, что у успешного ТЦ более профессиональные управленцы?

и стоит их переманить, как твой ТЦ станет успешнее?

конечно же нет.

вот есть у меня (у Реликта) пустой ТЦ. Реликт нанимает управленца на развитие. и что? каким набором должен обладать управленец, чтобы сделать бизнес успешным? если он не сделает бизнес успешным, обладал ли он этим набором? или набор для всех ситуаций свой?

то Прохоров, то Потанин становились ген.директорами предприятия и жили в Норильске, вероятно считая, что кроме них процессом никто не будет управлять лучше

и кста, пример то не про мойку, а про отношение к делу

если для управления бизнесом требуется талант, уникальные способности и т.п. - этот бизнес не жизнеспособен на дальнем горизонте не тиражируем и т.д.

кроме того - в ПЭКе очень грамотно выстроен бизнес-процесс, видно, что компанией занимаются, следят за персоналом, проводят тренинги, а в Деловых Линиях девочки сидят на приемке в домашних свитерах, разговаривать не умеют.
и притом Деловые Линии - лидер рынка.

давай поразмыслим отчего

Где еще мой кент как раз пошел развивать у них франшизу.

Сколько минимум раз нужно Ивану посетить магазин?
-----------------
Меня тоже эта задачка больше всех напрягла Я даже начал искать подвох в словах - пересмотрел все, вдумывался в каждое слово... читал задом-наперёд. Прочитал историю в нижней части и проч. и проч. Уже начал даже думать, что ему может одна рука нужна чтобы двери открывать. Если расплачиваться и сдачу брать, то вообще две руки, и тогда он ни одной бутылки не унесёт.

А вот команду он подбирает ЛУЧШЕ, чем он сам. И каждый из топов должен быть лучше собственника в своей области.

дело, где собственник сам встречает клиентов - не масштабируем.

Вот вы с Реликтом пытались

я думаю, они на таких как ты не особо чего-то зарабатывают, чтобы стриптизерш на ресепшене держать.

я не пытался, меня к телу не пустили

в совершенстве - это аПшипка, нужно "кое-как , но до конца"

а у тебя какие условия?

И правильно сделали, на тех условиях что ты хотел (бесплатно отдать тебе ТЦ в управление) я бы тоже не отдал.