ведь это при великой инфляции или сверхконских сроках реализации доля инфляции в себестоимости становится заметной

1) ежемесячно считаем соотношение прибыли ( фактическую, полученную в деньгах ) к затратам фирмы ( за этот же месяц, фактическим в деньгах) , ... Вот этот коэффициент и влияет на премию.
2) условно говоря на сколько месяцев безденежья мы себя обеспечили .

к минимизации временнЫх разрывов "отгрузка-оплата",

Отвечаю.

Для варианта услуг намного понятнее.

Курьер не может повлиять на выручку, но он может повлиять на издержки. То есть он увеличивает коэффициент и повышает свою премию.

Во-вторых, после предыдущих повышений себестоимости ты о кидке вероятно не кричал, кейс не заводил. Но при очередном будничном повышении цены посчитал себя кинутым. С чего вдруг?

В-третьих, ты бы подождал новых условий и дальше работал по ним, как ранее. Как я понял по кейсу, они менялись не часто, чтобы говорить о том, что меняются специально.

У нас тоже была премия. Только она была фиксированная. В данном случае она больше для того, чтобы человека можно было бы чего-то лишить, если он не выполнит свой функционал вовремя.

отдать 30 Захару (пельменями по складской цене) и пусть разбегаются.

Потому что при предыдущих повышениях цены наценка считалась верно - цена реализации минус себестоимость. В этот раз наценку от реализованной партии Макар хочет посчитать отняв себестоимость следующей партии.

Скажи, при следующем повышении цен ты тоже КРАЙНЮЮ ПЕРЕД повышением цены партию будешь считать по цене НОВОГО закупа? И рассчитываться только после того, как новый закуп произведешь?

Маркс еще писал об этом. Почитай его.

У затратных отделов тоже есть вклад в итоговый продукт, поэтому когда разложена матрица, то понятно какую пользу они несут фирме в целом и каждому "зарабатывающему" подразделению в частности, т.е. некий "внутренний продукт" ( что по аналогии с деятельностью государства в адрес граждан - общественный продукт).

Увы, сталкивался когда как-раз "устойчивому костяку" никакие повышения эффективности-то и нафиг не нужны, такое вот "лобби". Просто потому что все устоялось, а изменения это всегда опасения от неизвестности, "вдруг работать больше придётся".

Кирилл, ну опять.

Кирилл, где я писал, что писать в журналах стремно? Где? Или может тонко намекал на это?

Какой-то ты закомплексованный, право

Я ж тебе пятерку поставил.

п.с. и опять Макар мне симпатизирует. вот ей Богу

Кирюх, а все-таки ты лицемер 80-го уровня
Ох и лицемер

Маркс еще писал об этом.

Показать спойлер

Из-за того, что для чьего-то бизнеса комплектующие подорожали, потребительская стоимость продукта далеко не факт, что возросла, поэтому по общему принципу, пока нет прироста потребительской стоимости, удорожание комплектующих это глубоко личная проблема бизнесмена и перекладывать её на потребителя это не есть создание большей стоимости, это лишь есть залазить в чужой карман. Иначе было бы справедливо чтоб работник к своей зарплате сам брал в кассе работодателя удорожание наполнения холодильника.

Те, кто этого не понимает или не понимал - участники процесса надувания пузыря, который не так давно лопнул ("Леман Бразерс" и иже с ними). И инфляцию раздувают они же.

Если бизнес ещё даже только предполагает, что может подорожать комплектация, это уже момент когда полным ходом следует запускать создание набора способов удержания общей суммы издержек на прежнем уровне (путем снижения издержек в натуральном выражении).

Показать спойлер

На мой взгляд здесь важно при какой парадигме сформировался костяк. Если при каком-нибудь ленивом начальнике, который легкие бабки на распиле бюджета подымал и не думал над эффективностью - то это да,

я сам в прошлом сотрудник такого подразделения, ... Хочется заработать больше, но как - непонятно, потому что любые твои дополнительные трудозатраты денег работодателю дополнительных не приносят и как побудить его платить тебе больше непонятно.

широкого профиля я посмотрю.

И в робототехнике, и в Пушкине разбираетесь.

И какие они?

Был я в прошлом веке сотрудником "одного подразделения", придумал как компании сэкономить, договорился о премии от эффекта, внедрил так, что только за 2 первых месяца выдал экономию моей годовой зарплаты. Всё понятно было и сколько и за счёт чего, однако премию выплатить всё-таки как-то недопобудил...

Только еще нюанс. Как быть, когда коллектив надрочен на эффективность (со слов Николая), а затратка растет по причинам, не зависящим от коллектива (а так оно и есть в 100% случаев)? Коллектив будет видеть, что никакого смысла быть эффективными нет, если от твоей эффективности ничего не зависит, а зависит от других факторов.

Этот момент упущен в схеме. Да и не только он.

Имелось ввиду придумать в рамках функционала отдела.

однако премию выплатить всё-таки как-то недопобудил...

Че ж затратка то просто так растет? Она растет вместе с прибылью (в 100% случаев, инфляция).

Саша, не понял, на фига - это кому Мне? так меня это устраивает

Система Платон повысила затратную часть перевозчиков значительно, я думаю процентов на
...
Расскажи мне про коэффициенты и рост прибыли.

пока нет прироста потребительской стоимости, удорожание комплектующих это глубоко личная проблема бизнесмена и перекладывать её на потребителя это не есть создание большей стоимости, это лишь есть залазить в чужой карман.

Это очень редкое событие, потому можно так поступить. Народ поймет.

1. Какой вывод вы сделали, исходя из вышеописанного опыта?

2. Премируете ли вы своих работников за рацпредложения? Как?

Работаем сентябрь. Повысились акцизы на топливо - подорожал бензин/дизель

, сломались 5 машин, нужно ремонтировать,

потеряли груз клиента, придется выплачивать страховку.