Кто ещё не ощутил влияние кризиса? (часть 2)
А тут немало дизайнеров, у кого столики-стульчики, а у кого лавочки-зеркала, что вас в этом не устраивает, богобоязненный вы наш? 
по-моему, вы здесь все, извините, маньяки сумасшедшие
1) никак не учитывать динамику рынка, конкуренцию, влияние кризиса, в конце концов в этой модели - сродни рассмотрению сфервакконя
2)эт ж какая должна быть мотивация (и, кстати, упертость) управленца, чтобы он не поддался искушению высосать из этого радужного собственника все соки, пожив спокойно год-другой - ужели вменяемый управленец, даже связаный репутацией, не сможет объяснить объективность провала
эт ж какое должно быть терпение у собственника, чтобы отдавать половину прибыли, вешать весь риск на себя и не непродлить контракт на новый срок если (как только) конструкция станет на крыло...
имхо, вы рассматриваете неопределенность вида 0/0 с широкой дисперсией и хотите друг от друга услышать что-то определенное
в ряде бизнесов, которые я наблюдаю волею судеб, эти конструкции рухнули сразу после начала стрижки оптом... подозреваю, что управленец там имел сильно меньше означенных 35
пс. а если собственник попытается контролировать управленца, то и подавно все 35 уйдут коню под хвост - не проще ль принять администратора... ну, диспетчера, и самому, самому? или искать такого уникума, который, как жена, навек и с полуслова
1) никак не учитывать динамику рынка, конкуренцию, влияние кризиса, в конце концов в этой модели - сродни рассмотрению сфервакконя
2)эт ж какая должна быть мотивация (и, кстати, упертость) управленца, чтобы он не поддался искушению высосать из этого радужного собственника все соки, пожив спокойно год-другой - ужели вменяемый управленец, даже связаный репутацией, не сможет объяснить объективность провала
эт ж какое должно быть терпение у собственника, чтобы отдавать половину прибыли, вешать весь риск на себя и не непродлить контракт на новый срок если (как только) конструкция станет на крыло...имхо, вы рассматриваете неопределенность вида 0/0 с широкой дисперсией и хотите друг от друга услышать что-то определенное
в ряде бизнесов, которые я наблюдаю волею судеб, эти конструкции рухнули сразу после начала стрижки оптом... подозреваю, что управленец там имел сильно меньше означенных 35
пс. а если собственник попытается контролировать управленца, то и подавно все 35 уйдут коню под хвост - не проще ль принять администратора... ну, диспетчера, и самому, самому? или искать такого уникума, который, как жена, навек и с полуслова
у неуникомов тоже есть мозг... и семья что-то еще нужно, чтобы мотивировать здорового человека открыть свою парикмахерскую?
что-то еще нужно, чтобы мотивировать здорового человека открыть свою парикмахерскую?достаточно для чего?
1. а дядя рад ли, что его деньгами рискуют?
2. так её не будет, когда оптовик (да и мастера
) уйдут
3. есть такие, но Вы ж лично не оставляете кошелёк на прилавке на этом основании
4. "уникум навсегда" - это не про порядочность, это про взаимопонимание - когда Иван всё что знал рассказал, он же не вызвал у купца раздражения... хотя мог бы
5. как это всё работает на (против) основной мысли (что данных мало для прогнозов)?
1. а дядя рад ли, что его деньгами рискуют?
2. так её не будет, когда оптовик (да и мастера
) уйдут3. есть такие, но Вы ж лично не оставляете кошелёк на прилавке на этом основании
4. "уникум навсегда" - это не про порядочность, это про взаимопонимание - когда Иван всё что знал рассказал, он же не вызвал у купца раздражения... хотя мог бы
5. как это всё работает на (против) основной мысли (что данных мало для прогнозов)?
я бы всё-таки на дядино мнение опёрся
а то он сегодня понимает, а завтра передумал
а то он сегодня понимает, а завтра передумал
вот так и жили - папа решает, а Вася сдаёт © 
я бы всё-таки на дядино мнение опёрсяНу, сегодня у дяди одно настроение, а завтра другое, а послезавтра вместо дяди, его жена/любовница дайпорулить. Спасибо, проходили. Потому я предприниматель, а не управляющий.
а то он сегодня понимает, а завтра передумал
стоп-стоп
Вы - дядя-топочему "его"?
хотите об этом поговорить? а есть у Вас управляющий, который без Вас будет принимать решение, вписываться в стрижку оптом или нет?
Вы - дядя-то
почему "его"?хотите об этом поговорить? а есть у Вас управляющий, который без Вас будет принимать решение, вписываться в стрижку оптом или нет?
Это нужно было рассчитать самому 
Я тебе открою секрет, но любое расширение, куда бы оно ни шло (вглубь или вширь) всегда убыточно по первому времени.
Поэтому слышать о том, что я де что-то не сказал - это пёрл. На то он и кейс.
Поэтому слышать о том, что я де что-то не сказал - это пёрл. На то он и кейс.
кейс не о 35%. надо было ставить Х%, если бы я знал, что вы тут все такие твердолобые 
это ты мягкотелый
поставь Х, что поменяется? и динамика-конкуренция, и мотивация, и неопределенность - всё остается, я ж написал "рухнули"
а про 35 это я к слову
поставь Х, что поменяется? и динамика-конкуренция, и мотивация, и неопределенность - всё остается, я ж написал "рухнули"
а про 35 это я к слову