Кто ещё не ощутил влияние кризиса? (часть 2)
Ёперный театр 
а какие же цели у бизнеса? посвятите меня
а какие же цели у бизнеса? посвятите меня
а какие же цели у бизнеса? посвятите меняединственная цель любого бизнеса - это выжить, ВЫЖИТЬ в конкурентной среде. Если при этом удастся денег заработать, развиться и слопать конкурента, то всё это вишенки на торте под названием "Выживший!"
управленец не может НЕ уважать собственность, тем более НЕ уважать собственность, которая ему доверена или вручена для сохранения и преумножения. Он жеж просто не сможет тогда работать. Будет когнитивный диссонанс, разрыв картинки. И я повторю, я не вижу особых противоречий между соПственниками и управленцами. Это две стороны одной, ОДНОЙ медали.
В поголовье удовлетворенных Клиентов, в количестве желающих с тобой работать, в размере того бизнес, что тебе дают в порулить.
Ещё раз. Вот я торговал разными разностями. Все с кем торговал представлены в 2ГИС. Ну украдут у меня перечень Клиентов и что? Повторяю - они все есть в 2ГИС. Как можно украсть мои взаимоотношения с Клиентами? Другое дело если системы продаж нет в лавке и все заточена на продажника, то тогда он крадет на базу - он сам и есть база. И нужно бить себя по темечку, что ты этого не понимаешь и не хеджируешь эти риски. А у многих до последнего менеджер не только продавал. носил откаты и т.п., он еще и закупал. ну типа так жеж проще. И кто тут останется святым когда ты по сути и есть бизнес. а соПственник так погулять вышел и кушает с твоей руки.
я готов начать воспринимать, как нарождающиеся классовые противоречия? а чоЭто не противоречия классовые или антагонистические. Это чисто различие интересов как у бухгалтера и контролера-ревизора. Цель то у нас одна, чтобы бизнес выжил и колосился, тогда при филках и при деле будут и те и другие.пагкуа бы и не па?
В поголовье удовлетворенных Клиентов, в количестве желающих с тобой работать, в размере того бизнес, что тебе дают в порулить.
Ещё раз. Вот я торговал разными разностями. Все с кем торговал представлены в 2ГИС. Ну украдут у меня перечень Клиентов и что? Повторяю - они все есть в 2ГИС. Как можно украсть мои взаимоотношения с Клиентами? Другое дело если системы продаж нет в лавке и все заточена на продажника, то тогда он крадет на базу - он сам и есть база. И нужно бить себя по темечку, что ты этого не понимаешь и не хеджируешь эти риски. А у многих до последнего менеджер не только продавал. носил откаты и т.п., он еще и закупал. ну типа так жеж проще. И кто тут останется святым когда ты по сути и есть бизнес. а соПственник так погулять вышел и кушает с твоей руки.
ну и потом. если цель бизнеса - выжить, а цели у соПственника и управленца должны совпадать, то я прямо вижу этот первый разговор
- здравствуйте, какие у вас цели на ближайшие пару-тройку лет?
- вы знаете, хотелось бы просто выжить. а уж если удастся еще и что-то заработать, то это уже отлично.
- как здорово. у нашего бизнеса точно такие же цели. Вы приняты.
- здравствуйте, какие у вас цели на ближайшие пару-тройку лет?
- вы знаете, хотелось бы просто выжить. а уж если удастся еще и что-то заработать, то это уже отлично.
- как здорово. у нашего бизнеса точно такие же цели. Вы приняты.
Опять не могу не вспомнить один эпизод
Вводные данные: год где-то 2003-2004, хорошей зарплатой повара считалось 4 т.р./месяц. Меня ректор Диканский Николай Сергеевич попросил присутствовать при годовом отчете директора вузовской системы общепита (ОСП Столовая НГУ (обособленное структурное подразделение)). Это ОСП Столовая НГУ не платило ни аренды ВУЗу, ни коммуналки (я в тот период платил одной только аренды/коммуналки более 1 млн.р./год, при этом был раза в 2 меньше в размерах выручки).
Так вот, за прошедший год ОСП Столовая НГУ получила выручки более 20 млн.р., ни аренды, ни коммуналки не платит. И директором там была женщина еще советской системы управления общепитом. Так вот свое отчетное выступление она начала очень красиво: "Год закончили хорошо! Без убытков! Даже удалось немного заработать - 1 060 рублей!"
Уверен, она тоже живет в парадигме, что основная цель организации - выжить
Запомнился этот эпизод
Вводные данные: год где-то 2003-2004, хорошей зарплатой повара считалось 4 т.р./месяц. Меня ректор Диканский Николай Сергеевич попросил присутствовать при годовом отчете директора вузовской системы общепита (ОСП Столовая НГУ (обособленное структурное подразделение)). Это ОСП Столовая НГУ не платило ни аренды ВУЗу, ни коммуналки (я в тот период платил одной только аренды/коммуналки более 1 млн.р./год, при этом был раза в 2 меньше в размерах выручки).
Так вот, за прошедший год ОСП Столовая НГУ получила выручки более 20 млн.р., ни аренды, ни коммуналки не платит. И директором там была женщина еще советской системы управления общепитом. Так вот свое отчетное выступление она начала очень красиво: "Год закончили хорошо! Без убытков! Даже удалось немного заработать - 1 060 рублей!"
Уверен, она тоже живет в парадигме, что основная цель организации - выжить
Запомнился этот эпизод
Отсюда мораль:
чтобы управляющий управлял эффективно, он должен быть все же заинтересован не хуже барина, а как этого добиться? На мой взгляд, не плохой вариант партнерство долевое, но опять же, кому можно доверять?
чтобы управляющий управлял эффективно, он должен быть все же заинтересован не хуже барина, а как этого добиться? На мой взгляд, не плохой вариант партнерство долевое, но опять же, кому можно доверять?
предлагаю рассмотреть медаль с числом сторон большим, чем две - уже назвал: государство (законодательная власть), силовики и чиновники (различные аспекты исполнительной власти), банки и бизнес (финансы), информационные системы (информация) - это я, конечно, утрирую, соответствие здесь не четкое, ведь все пользуются финансами, информацией, влияют на законодательство и исполнение законов, но основные соответствия явны... так что, если не упираться чисто в антагонистические классы, как у Маркса, то картина получается довольно стройной - классы есть, антагонизмы есть, а чисто антагонистических классов - нет, через шесть рукопожатий все друг другу друзья но противоречия-то никуда не делись, просто "размазались по радиусу"
и у буха с контролером примерно так же - один прячет, другой ищет, а "вместе делают общее дело" и у управленца с владельцем... другой вопрос, что управленцы недосформимрованы - власть про бизнес говорит с высокой трибуны и постоянно, а бизнес про управление - только здесь и то в свете темы топика 
да, но... нет - это не рейтинговые понятия, тем более, они не могут стать средством накопления, пока, во всяком случае, да и как средство производства они хлипкие - ну на сайте можно портфолио написать, ну позвонить знакомому клиенту
нене, не "у Вас", а "Вы", Вы же управленец, который должен стырить всё, кроме конторы... я так понимаю, имелось в виду, что управленец, уходя, тырит базу, и может её не применить, а может и применить, если допустим к конкуренту уйдёт - не только адреса, а ценовую политику в отношении известных покупателей, контакты ЛПР, взаимоотношения с поставщиками, тд, этого в 2гисе неет
но противоречия-то никуда не делись, просто "размазались по радиусу"и у буха с контролером примерно так же - один прячет, другой ищет, а "вместе делают общее дело"
и у управленца с владельцем... другой вопрос, что управленцы недосформимрованы - власть про бизнес говорит с высокой трибуны и постоянно, а бизнес про управление - только здесь и то в свете темы топика да, но... нет - это не рейтинговые понятия, тем более, они не могут стать средством накопления, пока, во всяком случае, да и как средство производства они хлипкие - ну на сайте можно портфолио написать, ну позвонить знакомому клиенту
нене, не "у Вас", а "Вы", Вы же управленец, который должен стырить всё, кроме конторы... я так понимаю, имелось в виду, что управленец, уходя, тырит базу, и может её не применить, а может и применить, если допустим к конкуренту уйдёт - не только адреса, а ценовую политику в отношении известных покупателей, контакты ЛПР, взаимоотношения с поставщиками, тд, этого в 2гисе неет
если это произойдёт, то и разделение труда поменяется... пусть вначале оформятся, потом лоббируются - будет интересно
в свете вышемнойсказанного чисто экономической деятельности не бывает, а сферы психопатологий у каждого затрагиваются неожиданно и порой удивительно так что, надо бы определения шлифовать, а сам тезис мне нравится - современно звучит, антикризисно 
в свете вышемнойсказанного чисто экономической деятельности не бывает, а сферы психопатологий у каждого затрагиваются неожиданно и порой удивительно
так что, надо бы определения шлифовать, а сам тезис мне нравится - современно звучит, антикризисно будет интересноА может оказаться еще и грустно. Потому что монополизация.
Недопонял, что именно вы в тезис выделили.
Если счёт результатов в натуральных показателях, так я его давно уже высказываю, пройдитесь по форуму поисковиком с ключевыми словами "скорость зарабатывания".
Володя! Ты выходил, потому не заметил. А мы, между прочим, обсуждаем тему мотивации управленцев, их стимулирования и постановки задач.
У тебя в наличии целый управленец, а ты нам ничего не рассказал. Ну как же так?
У тебя в наличии целый управленец, а ты нам ничего не рассказал. Ну как же так?
Везде (с)
Да не зациклен я
Это все учебники.
Откуда вам знать цели предпринимателей, когда вы сами не предприниматель?
Вам кто-то рассказал, кому вы безоговорочно верите? И так и сказал - деньги не цель, а средство?
Давайте оставим покойного Форда историкам и писателям, а говорить будем о сегодняшнем дне и целеполагании в бизнесе. Так вот. Я вам расскажу, как делается бизнес
Разумеется, во главе угла - идея. Не деньги. Идея. Идея о том, как сделать что-то лучше, чем делается сейчас и на этом заработать. Не просто сделать. Заработать (это важно).
Затем предприниматель садится за подсчеты. Примерно в 50% случаев оказывается, что хотя идея и стоящая, но денег не принесет. Например, она реально что-то улучшает, но потребитель не готов это дополнительно оплачивать. Получить, как подарок - всегда за, а вот оплачивать - нет.
Потому даже самая офигенская идея без четкого понимания её монитизации - ничто и никогда не будет реализована предпринимателем (может быть реализована, как хобби или благотворительность).
Поэтому во главе угла - монетизация идеи, прибыльность того, что ты собираешься делать. А уже потом - собственно то, что ты собираешься делать.
Да не зациклен я
Это все учебники.
Откуда вам знать цели предпринимателей, когда вы сами не предприниматель?
Вам кто-то рассказал, кому вы безоговорочно верите? И так и сказал - деньги не цель, а средство?
Давайте оставим покойного Форда историкам и писателям, а говорить будем о сегодняшнем дне и целеполагании в бизнесе. Так вот. Я вам расскажу, как делается бизнес
Разумеется, во главе угла - идея. Не деньги. Идея. Идея о том, как сделать что-то лучше, чем делается сейчас и на этом заработать. Не просто сделать. Заработать (это важно).
Затем предприниматель садится за подсчеты. Примерно в 50% случаев оказывается, что хотя идея и стоящая, но денег не принесет. Например, она реально что-то улучшает, но потребитель не готов это дополнительно оплачивать. Получить, как подарок - всегда за, а вот оплачивать - нет.
Потому даже самая офигенская идея без четкого понимания её монитизации - ничто и никогда не будет реализована предпринимателем (может быть реализована, как хобби или благотворительность).
Поэтому во главе угла - монетизация идеи, прибыльность того, что ты собираешься делать. А уже потом - собственно то, что ты собираешься делать.