Кто ещё не ощутил влияние кризиса? (часть 2)
Ставлю лайк 
да был я в той энергии, оценил... а цифры, какие он может мне дать, они ж не полные, даже, если и в тоннокилометрах - ну, к примеру, грубо, снизилось количество перевезенной руды с 1млнт до 500тыст, а золота - возросло с 5 кг до 10 - он заметит, что аффинажный завод построили? угля - в два раза меньше - а что газопровод протянули? а когда таких узлов в схеме не 2-3, а тысячи, и влияющих факоторов - сотни, индивидуальных для каждого узла - ну как мелкий транспортник это ущучить может? 
Да вон пятью постами выше ты пишешь - ларечник не понимает.
Тут либо ты себя к ларечникам не относишь ( тогда ты кто?)
, либо ты понимающий ларечник, что противоречит твоему заявлению.
Тут либо ты себя к ларечникам не относишь ( тогда ты кто?)
, либо ты понимающий ларечник, что противоречит твоему заявлению. Да вон пятью постами выше ты пишешь - ларечник не понимает.Ларечник не понимающий - это про тебя.
Тут либо ты себя к ларечникам не относишь ( тогда ты кто?)
Понимающий ларечник - это про меня.
И выше я объяснил почему я понимающий. Потому что у меня опыт был руководства крупным заводом. И я сталкивался маленько с теми вопросами о которых ты даже не подозреваешь. И этот опыт у меня остался даже несмотря на то, что я не стал ту карьеру продолжать а стал ларечником.
Ну ты ж меня даже в ЕГРЮЛ нашел. Тут тоже не сложно. У меня во всех сетях где я есть открытые профили с указанием всей карьеры. Ищи, связывайся. А то скажешь что я тебе контакты специально подсунул подставные.
Да просто к слову пришлось. Не обращай внимание
А с заводом если сравнить?
Я тебе привел пример конкурента, который уделяет должное внимание надежности и при этом не сдулся до сих пор. Значит есть варианты.
Ты точно уверен что знаешь смысл слово "хеджировать"? Это как раз означает предусматривать не зависящие от тебя события с учетом их вероятности. Вот вероятность падения Солнца на Землю я оцениваю как нулевую, поэтому не предусматриваю его вообще. А вот после того как я попал на банк Урина в 2011 году, а особенно после 2013 года и Мастербанка с Пушкой я переоценил вероятности событий и начал хеджировать этот риск. Так многие поступили. То есть, в данном случае я знал колонна моста с достаточной степенью вероятности может исчезнуть.
Поэтому твой тезис
абсолютно верен. Но в контексте нашего разговора он также абсолютно ничего не подтверждает. Что касается банков отзыв лицензии вполне можно было учесть.
Да просто к слову пришлось. Не обращай внимание
А с заводом если сравнить?
Я тебе привел пример конкурента, который уделяет должное внимание надежности и при этом не сдулся до сих пор. Значит есть варианты.
Ты точно уверен что знаешь смысл слово "хеджировать"? Это как раз означает предусматривать не зависящие от тебя события с учетом их вероятности. Вот вероятность падения Солнца на Землю я оцениваю как нулевую, поэтому не предусматриваю его вообще. А вот после того как я попал на банк Урина в 2011 году, а особенно после 2013 года и Мастербанка с Пушкой я переоценил вероятности событий и начал хеджировать этот риск. Так многие поступили. То есть, в данном случае я знал колонна моста с достаточной степенью вероятности может исчезнуть.
Поэтому твой тезис
абсолютно верен. Но в контексте нашего разговора он также абсолютно ничего не подтверждает. Что касается банков отзыв лицензии вполне можно было учесть.
Следующий вопрос будет видимо эффективно ли в интересах граждан России Сечин министров меняет? 
Надо более формально. Дирик прежде всего в интересах Общества прибыль заколачивает, а куда ее рассовать это все же компетенция самих акционеров, как они проголосуют. Так что претензии тут к главному акционеру, кто у вас там, Медвед или Новак за главного держателя шары в урну спускает?
Надо более формально. Дирик прежде всего в интересах Общества прибыль заколачивает, а куда ее рассовать это все же компетенция самих акционеров, как они проголосуют. Так что претензии тут к главному акционеру, кто у вас там, Медвед или Новак за главного держателя шары в урну спускает?
Упущено ключевое слово "Если". Если там заместителей ... с ... соответствующим мышлением.
А то был анекдотичный случай, ...
Так вот новый директор был из тех, что не могут спрогнозировать последствия такого своего приказа о смене начальника производства. И завода того уже нет.
А то был анекдотичный случай, ...
... на заводе была частично изменена команда управленцев и новый директор назначает нового начальника производства. Из "новых", т.е. их своих (вновьпришедших). Этот "свеженазначенный" он да-а-а, он имел опыт управления в бизнесе, он "мы СТО держали!" ((с) его).
Это конечно же офигеннный опыт для завода, у которого свой гараж с завгаром во главе, но гараж является мелким вспомогательным участком (по сути менее важным чем даже мехучасток с токарями)!
Так вот с производством полный ээ..п.3 наступил на следующий же день (после издания приказа о назначении)! Начальник производства попросту отсутствовал на утреннем совещании с руководителями производственных подразделений. На том самом совещании, где он обязан был довести (ранее им лично составленный) план производства на день.
Полагаете, новый начальник производства заплутал где-то на этажах и коридорах (там их много) после утренней пятиминутки у директора? Ни-фи-га, он на ней и не присутствовал, он где-то катался по городу по своим делам, искренне полагая, будто его новые подчиненные "сами всё должны знать".
Это конечно же офигеннный опыт для завода, у которого свой гараж с завгаром во главе, но гараж является мелким вспомогательным участком (по сути менее важным чем даже мехучасток с токарями)!
Так вот с производством полный ээ..п.3 наступил на следующий же день (после издания приказа о назначении)! Начальник производства попросту отсутствовал на утреннем совещании с руководителями производственных подразделений. На том самом совещании, где он обязан был довести (ранее им лично составленный) план производства на день.
Полагаете, новый начальник производства заплутал где-то на этажах и коридорах (там их много) после утренней пятиминутки у директора? Ни-фи-га, он на ней и не присутствовал, он где-то катался по городу по своим делам, искренне полагая, будто его новые подчиненные "сами всё должны знать".
Так вот новый директор был из тех, что не могут спрогнозировать последствия такого своего приказа о смене начальника производства. И завода того уже нет.
да хто тебе-то рассказывает? ты глаза-то разуй, одни вопросительные знаки - это значит, если ты еще не понял, что от тебя ждут ответа на дополнительные вопросы, прежде, чем ты сможешь рассчитывать на то, что к твоим аргументам прислушаются... нет ответов у тебя - ну на нет и суда нет - ты только в шестой раз не начинай про энергию (и, на всякий случай про "энерцию" и, до кучи, эрекцию ) - беспонтово, скушно
верить ты можешь во что угодно - хошь хакасскому коллеге, хошь марсианину, но не нада тута обобщать по-шариковски
) - беспонтово, скушноверить ты можешь во что угодно - хошь хакасскому коллеге, хошь марсианину, но не нада тута обобщать по-шариковски
Вот ты как пионер выкручиваешься, право. Даже неудобно как то за тебя. Ты же сам писал: "Директор ларька не может управлять заводом. Процессы разные, мышление должно быть другое."
По твоему я с обходным листом мышление сдал в отдел кадров при увольнении в обмен на трудовую книжку?
Сравнить предлагалось не финансовые показатели предприятий для оценки управленческих компетенций руководителей, а только размеры предприятий, чтобы понять есть ли у управленцев мышление нужного уровня или нет. С этой точки зрения не важно было предприятие или сейчас есть. Ты такой подход предложил, не я.
Ну так ты же хотел мне деньги заплатить за финансовые консультации. Если тебе достаточно фидбэка, который у тебя сложился по мотивам моих постов на этом форуме - ну так уэлкам. Не ищи, не звони. Хозяин барин.
По твоему я с обходным листом мышление сдал в отдел кадров при увольнении в обмен на трудовую книжку?
Сравнить предлагалось не финансовые показатели предприятий для оценки управленческих компетенций руководителей, а только размеры предприятий, чтобы понять есть ли у управленцев мышление нужного уровня или нет. С этой точки зрения не важно было предприятие или сейчас есть. Ты такой подход предложил, не я.
Ну так ты же хотел мне деньги заплатить за финансовые консультации. Если тебе достаточно фидбэка, который у тебя сложился по мотивам моих постов на этом форуме - ну так уэлкам. Не ищи, не звони. Хозяин барин.
Кирюх, погоди. Но ведь в условиях задачи не было ларечников, которые понимают. И вот они появились.
Я тебе напомню твою фразу.
Спроси 10 человек из 10 и все 10 ответят, что фраза означает буквально то, что если человек ларечник, то он чего-то не понимает. Без какого-либо отсыла на его прошлое, настоящее или будущее.
Ларечник - не понимает. Ты пишешь, что ты ларечник и понимаешь.
А я - космонавт и понимаю поболее тебя.
Давай дальше. Я обожаю такие дискуссии, поэтому у тебя шансов нет
Теперь о Сечине.
Вот смотри. Чтобы в спорте добиться результата, нужно приложить определенные усилия, они называются тренировками и все спортсмены тренируются. Но какие-то больше, какие-то меньше. Что отражается на результате.
Конечно есть генетика - от неё не уйти, но на первом месте - трудолюбие.
И вот если ты чемпион, значит ты пахал больше других.
Ты Сечина определил как человека, который хорошо справляется с обязанностью лоббирования интересов компании. Какие его качества помогают ему справляться со своими обязанностями? Назови эти качества.
Если хоть одного из них не будет у ларечника - я признаю себя поверженным.
ps. Знакомство с Путиным, как локомотив в лоббировании интересов чего бы то ни было не предлагать.
Я тебе напомню твою фразу.
Спроси 10 человек из 10 и все 10 ответят, что фраза означает буквально то, что если человек ларечник, то он чего-то не понимает. Без какого-либо отсыла на его прошлое, настоящее или будущее.
Ларечник - не понимает. Ты пишешь, что ты ларечник и понимаешь.
А я - космонавт и понимаю поболее тебя.
Давай дальше. Я обожаю такие дискуссии, поэтому у тебя шансов нет
Теперь о Сечине.
Вот смотри. Чтобы в спорте добиться результата, нужно приложить определенные усилия, они называются тренировками и все спортсмены тренируются. Но какие-то больше, какие-то меньше. Что отражается на результате.
Конечно есть генетика - от неё не уйти, но на первом месте - трудолюбие.
И вот если ты чемпион, значит ты пахал больше других.
Ты Сечина определил как человека, который хорошо справляется с обязанностью лоббирования интересов компании. Какие его качества помогают ему справляться со своими обязанностями? Назови эти качества.
Если хоть одного из них не будет у ларечника - я признаю себя поверженным.
ps. Знакомство с Путиным, как локомотив в лоббировании интересов чего бы то ни было не предлагать.