Как организовать учебный центр?
Нужен совет!
Работаю менеджером по персоналу (в единственном числе) в известной компании , хотим на ее базе организовать дополнительный источник дохода и развития - учебный центр. Проводить разовые лекции, семинары, тренинги по развитию общих способностей, по развитию личности наших и "заезжих" сотрудников и т.п. С чего лучше начать? Уже начали набор педагогов. Но боюсь, что не пойдет народ, не захочет платить за такое обучение
Как привлечь? Или пока рано об этом думать?
Еще вопрос: Кто должен быть директором этого центра? Директор организации или кто.
В общем, на пороге нового нужен совет
Работаю менеджером по персоналу (в единственном числе) в известной компании , хотим на ее базе организовать дополнительный источник дохода и развития - учебный центр. Проводить разовые лекции, семинары, тренинги по развитию общих способностей, по развитию личности наших и "заезжих" сотрудников и т.п. С чего лучше начать? Уже начали набор педагогов. Но боюсь, что не пойдет народ, не захочет платить за такое обучение
Как привлечь? Или пока рано об этом думать? Еще вопрос: Кто должен быть директором этого центра? Директор организации или кто.
В общем, на пороге нового нужен совет
[С чего лучше начать?]
Лучше начать с изучения рынка образовательных услуг. Изучить спрос и предложения. Оценить конкуренцию. Далее, уже выбрать свою собственную стратегию, желательно конкурентоспособную
Лучше начать с изучения рынка образовательных услуг. Изучить спрос и предложения. Оценить конкуренцию. Далее, уже выбрать свою собственную стратегию, желательно конкурентоспособную
Еще вопрос: Кто должен быть директором этого центра? Директор организации или кто.Директор, уж точно должен быть компетентным в таких вопросах. Директор, который сможет организовать и управлять учебным центром, а так же приносить прибыль...
В общем, на пороге нового нужен совет
Согласна с Пончитой! 
Спасибо за советы!!! Они действительно помогли. Но ведь хочется всё и сразу. Сначала яблоки поесть, а потом только выростить эту яблоню...Или хотя бы как-то пераллельно.
Может кто-то уже организовывал подобные уч.центры, поделитесь опытом. Сколько эту яблоню нужно растить, чтобы получать действительно много яблоков? Просто опишите опыт, что-то пригодится в любом случае.
Директор, кстати, поддерживает эту инициативу и готов (на сколько я знаю) вкладываться в нее морально и материально.
Про бизнес-план всё знаю. Находится как раз на стадии разработки. То есть, получается, всё правильно делаю?
Они действительно помогли. Но ведь хочется всё и сразу. Сначала яблоки поесть, а потом только выростить эту яблоню...Или хотя бы как-то пераллельно.Может кто-то уже организовывал подобные уч.центры, поделитесь опытом. Сколько эту яблоню нужно растить, чтобы получать действительно много яблоков? Просто опишите опыт, что-то пригодится в любом случае.
Директор, кстати, поддерживает эту инициативу и готов (на сколько я знаю) вкладываться в нее морально и материально.
Про бизнес-план всё знаю. Находится как раз на стадии разработки. То есть, получается, всё правильно делаю?
С наймом не торопитесь. 
Правильно ли Вы делаете, станет ясно, когда Ваш бизнес-план будет соответствовать реальности, и яблоня приживется и пока без яблок будет, но хотя б с листьями, почками и без вредителей. 
А вот к директору заранее сходить точно было правильно и к совету не нанимать пока народ - присоединяюсь. анализ рынка может показать, что нет смысла лезть
А вот к директору заранее сходить точно было правильно и к совету не нанимать пока народ - присоединяюсь. анализ рынка может показать, что нет смысла лезтьКстати что касается опыта... Пошарьтесь по сайтам крупных консалтинговых компаний, по сайтам мелких. Поищите историю развития крупных компаний, с чем связан их успех. Почему мелкие, мелкие до сих пор - тоже интересный вопрос. Мелкие= неизвестные, или есть и мелкие и известные? На какого клиента ориентировались те, кто достиг успеха?
Яблуки будут, когда Ваш центр сможет давать людям нечто ценное, что поможет им жить лучше, получать больше, и связь между "лучше" и походом в Ваш центр будет очевидна.
Пока очевидно желание получить много, сразу и не особо напрягаясь. Как будто директора успешных учебных центров с радостью поделятся своими тайнами успеха, чтоб вырастить пяток конкурентов
Яблуки будут, когда Ваш центр сможет давать людям нечто ценное, что поможет им жить лучше, получать больше, и связь между "лучше" и походом в Ваш центр будет очевидна.
Пока очевидно желание получить много, сразу и не особо напрягаясь. Как будто директора успешных учебных центров с радостью поделятся своими тайнами успеха, чтоб вырастить пяток конкурентов
пример замечательный и позитивный, здорово, что так получилось
только отличие ситуаций - коммерческий успех даже не ожидался, он оказался приятным сюрпризом - поставлена была другая цель, а параллельно с ней достигли этой, благодаря своему отношению к клиентам, контактам, организованности.
а автор топика пока говорила о нацеленности только на выручку. (предполагаю, что дело и в ее амбициях). амбиции - это здорово. но что их компания даст клиентам? в отличие, от приведенного Вами примера. Кроме того, ей бы нелишне помнить, что реализовывает она свои амбиции за счет компании (конкретного собственника, конкретного человека). и хорошо посчитать свой риск и риски компании.
только отличие ситуаций - коммерческий успех даже не ожидался, он оказался приятным сюрпризом - поставлена была другая цель, а параллельно с ней достигли этой, благодаря своему отношению к клиентам, контактам, организованности.
а автор топика пока говорила о нацеленности только на выручку. (предполагаю, что дело и в ее амбициях). амбиции - это здорово. но что их компания даст клиентам? в отличие, от приведенного Вами примера. Кроме того, ей бы нелишне помнить, что реализовывает она свои амбиции за счет компании (конкретного собственника, конкретного человека). и хорошо посчитать свой риск и риски компании.
Спасибо! 
Буду!!! 
Буду!!! Я, кстати, не только о своих амбициях пекусь, но об амбициях компании в целом. Кроме того, ориентируюсь не только на материальную выгоду, но и на то, "чтобы всем было хорошо", чтобы повысить компетентность сотрудников, мотивацию и т.п. (у нас в основном нештатные сотрудники). И это основная цель.
брать надо ИМХО не руководителя, а того, кто более полезен. мб это руководитель, а мб и нет. и не факт что в штат, мб после расчетов окажется, что выгоднее приглашать различных тренеров. в последнем случае кадорый менеджер формирует группы для занятий, а тренер или внешний преподаватель их обучает.
дорогой руководитель имеет смысл, когда он руководит таким объемом работы, и который покрывает затраты на его дорогое руководство и еще сверх остается
дорогой руководитель имеет смысл, когда он руководит таким объемом работы, и который покрывает затраты на его дорогое руководство и еще сверх остается
Крупная и известная компания с большим количеством нештатных сотрудников, которых будут учить за деньги.......... Что-то напоминает. Ну да ладно.
Одно могу сказать, что обычно есть последовательность шагов
1. фирма вынуждена разрабатывать собственные стандарты деятельности
2. новых людей учат и натаскивают на стандарты в учебном центре
3. центр перерастает в корпоративный университет и обретает свое лицо, но продолжает использовать сторонних тренеров и профессоров по контрактам
4. универ получает гос аккредитацию
Другой путь - это принять решение о выходе на рынок образовательных услуг. Остается ответить на вопрос - на фига вы рынку? Если ответ найдете - идите смело.
Одно могу сказать, что обычно есть последовательность шагов
1. фирма вынуждена разрабатывать собственные стандарты деятельности
2. новых людей учат и натаскивают на стандарты в учебном центре
3. центр перерастает в корпоративный университет и обретает свое лицо, но продолжает использовать сторонних тренеров и профессоров по контрактам
4. универ получает гос аккредитацию
Другой путь - это принять решение о выходе на рынок образовательных услуг. Остается ответить на вопрос - на фига вы рынку? Если ответ найдете - идите смело.
чтоб люди платили деньги, нужно чтоб или им документ об полученном образовании что-то давал. или навык был полезный в жизни.а от балды учиться чему попало вряд ли пойдет народ
скорее психология и тп гуманитарщина. были б ИТ курсы, видение девушки - автора топика было б более четким. ИТ-курсы подразумевают уже отлаженную систему сертификации, если это не курсы пользования компом и тп
Совершенно верно!
Может и слишком громко назвать сие мероприятие созданием учебного центра, но всё таки хочется создать что-то, что будет полезным. Может даже не в космических размахов, без претенизий на лидерство и высокие позиции, но с прицелом на таковые
Спасибо за советы, друзья!
Правда, очень ценно!!!
Может и слишком громко назвать сие мероприятие созданием учебного центра, но всё таки хочется создать что-то, что будет полезным. Может даже не в космических размахов, без претенизий на лидерство и высокие позиции, но с прицелом на таковые
Спасибо за советы, друзья!
Правда, очень ценно!!!
Если сможете так хорошо научить своих, чтоб эффект был налицо, то слухами земля полнится, мб и со стороны спрос будет.
Нужны тренера? пишите в личку.
МНЕ-то зачем тренеры? 
А мне пригодятся на будущее